公需從技術(shù)走向管理試卷及答案

1、精品文檔1.單選題【本題型共 30道題】i.()表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導(dǎo)交流，能夠理解他人的觀點(diǎn)和情感，并能夠使他人感覺(jué)到你能認(rèn)同他們的感受和觀點(diǎn)A.移情能力B.成就動(dòng)機(jī)C.獨(dú)立性2.()是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。A.決策B.決定C.變革.0D.解決精品文檔3.管理職能主要是計(jì)劃、（）、領(lǐng)導(dǎo)和控制。A.實(shí)施B.指導(dǎo)C.組織4.評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（）工作成果A.工作成果B.工作過(guò)程C.工作方法5.一個(gè)富有人本思想的管理者，應(yīng)著力創(chuàng)造一個(gè)適宜（）的環(huán)境，培植組織的 親和力。A.人性張揚(yáng)B.個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)C.人性壓抑精品文檔6.在一個(gè)（）的環(huán)境里工作，無(wú)論是工作積極性，還是工作效率都

2、會(huì)有很大的A.氣氛火爆B.氣氛嚴(yán)謹(jǐn)C.氣氛融洽7 .管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人以及組織抱有高度（）A.責(zé)任心8 .勇于擔(dān)當(dāng)C.自我控制能力D.成就動(dòng)機(jī)8.管理活動(dòng)最終要落實(shí)到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理職能上，它們 是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活動(dòng)區(qū)別于一般作業(yè)活動(dòng)的主 要標(biāo)志。精品文檔A.最好的8 .最基本的C.最原始的9 .（）就是將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn)A.組織管理B.情感管理C.制度10.戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括（）、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制。A.戰(zhàn)略部屬B.戰(zhàn)略防御C.戰(zhàn)略

3、研究11.SWO吩析方法在適應(yīng)性分析過(guò)程中，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種 變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模精品文檔式的分析。A.杠桿效應(yīng)B.連鎖反應(yīng)C.分析效應(yīng)12.()是測(cè)評(píng)管理者工作績(jī)效的重要標(biāo)志，也是影響組織能否實(shí)現(xiàn)更佳效益的 關(guān)鍵。A.管理效率的高低B.學(xué)習(xí)效率C.領(lǐng)導(dǎo)力13.有效的()是釋放和緩解壓力、增強(qiáng)自信心、營(yíng)造良好人際關(guān)系、提高團(tuán)隊(duì) 凝聚力的一條重要途徑。A.組織管理B.人事制度C.人際溝通精品文檔14.管理者所需要做的不僅僅要展示個(gè)人的價(jià)值，還要展示團(tuán)隊(duì)及（）A.團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值B.管理成果C.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)15.技術(shù)骨干是社會(huì)組織中從事高

4、技術(shù)、高技能、（）的“三高人員”A.高知識(shí)B.高文化C.高管理16.讓員工參與管理，從制度上保證員工對(duì)組織管理的（）。A.知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)B.知情權(quán)、參與權(quán)C.知情權(quán)精品文檔17 .技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式A. 1B. 2C. 3D. 418 .效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo)，對(duì)（）投資才是最有效的投資。A.固定資產(chǎn)B.人的感情C.團(tuán)隊(duì)管理19.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。A. “我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)”B. “我們向何處去”C. “我們從哪里來(lái)”精品文檔20.（）是組織高層管理人員為了組織長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析組織外部 環(huán)境和內(nèi)部條

5、件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付 諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。A.戰(zhàn)略管理B.合作管理C.高層管理21.世界上任何（）都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。A.公司B.企業(yè)C.工作D.組織22.工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風(fēng)險(xiǎn) 決策的精神精品文檔A.有膽量B.有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力C.有敢得罪人的魄力23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務(wù)的人A.管理他人B.指揮他人C.監(jiān)督他人24.必備知識(shí)族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（）A.組織

6、知識(shí)B.管理知識(shí)C.創(chuàng)新知識(shí)25.從技術(shù)崗走向管理崗，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三 步曲精品文檔A.管別人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管別人C.被人管、管自己、管別人26.優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來(lái)壓制人，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú) 稱謂”制度和“平等共事”的機(jī)制，以人格折服員工。A.自由B.民主化管理C.制度至上27.評(píng)價(jià)一個(gè)人融于周圍群體及參與集體活動(dòng)的傾向性。表現(xiàn)為（），必要時(shí)能 夠獨(dú)立解決問(wèn)題，做出自己的選擇和決定，不迷信權(quán)威，不盲目服從傳統(tǒng)觀念、 社會(huì)偏見(jiàn)，不怕壓力A.工作有能力B.工作有創(chuàng)新C.工作有主見(jiàn)精品文檔28.工作技能要素具有高通用性、（）相

7、關(guān)度等特性。A.高標(biāo)準(zhǔn)B.高任務(wù)C.高管理29.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A.自我發(fā)展B.創(chuàng)造性人格C.自我激勵(lì)30.評(píng)價(jià)一個(gè)人在工作與生活中正確處理個(gè)人利益與他人利益的品質(zhì)。表現(xiàn)為能 夠正確對(duì)待國(guó)家、集體、個(gè)人利益；廉潔奉公，敢于同（）做斗爭(zhēng)。A.領(lǐng)導(dǎo)B.上級(jí)C.腐敗分子精品文檔2.判斷題【本題型共20道題】1 .總知，在整個(gè)管理系統(tǒng)和管理過(guò)程中，要把效率作為管理的根本目的和最終 歸宿。Y.對(duì)N錯(cuò)2 .基層管理者或一線管理者，他們是組織中最下層的管理者，直接面向在第一 線工作的組織成員。Y.對(duì)N錯(cuò)3 .對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真

8、負(fù) 責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不精品文檔茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。Y.對(duì)N錯(cuò)4 .技術(shù)型管理人員，他們都熟練地掌握了所從事工作的核心學(xué)科專業(yè)知識(shí)，了 解和認(rèn)識(shí)相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，并且能夠靈活應(yīng)用。Y.對(duì)N錯(cuò)5 .戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，為了使實(shí) 施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制。Y.對(duì)N錯(cuò)6.戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境， 還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。精品文檔Y.對(duì)N.錯(cuò)7.1966年冬天，19歲的邁克爾在休斯敦大學(xué)主修計(jì)算機(jī)。Y.對(duì)N.錯(cuò)8.長(zhǎng)期

9、做技術(shù)工作，使得他們沉著冷靜，并且不善于控制自己的情緒，克制自 我，并盡最大努力完成自己的任務(wù)。Y.對(duì)N.錯(cuò)9.1927年，舊M的前身，計(jì)算制表記錄公司，只不過(guò)是一百多家相當(dāng)平凡、希 冀有所作為的中小企業(yè)中的一家0Y.對(duì)精品文檔N錯(cuò)10 .工作技能族勝任力要素包括戰(zhàn)略決策能力、識(shí)人用人能力、學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言 表達(dá)能力等。Y.對(duì)N錯(cuò)11 .管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)， 同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅Y.對(duì)N錯(cuò)12 . 一旦技術(shù)型管理者能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，順利地完成從自我管理到管理他人的 轉(zhuǎn)變，那么他們的內(nèi)在智慧與技術(shù)基礎(chǔ)會(huì)引導(dǎo)他們采用正確而有效的管理行為 或領(lǐng)導(dǎo)

10、行為，而讓其事倍功半。Y.對(duì)精品文檔N錯(cuò)13 .從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍， 勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。Y.對(duì)N錯(cuò)14 .在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之Y.對(duì)N錯(cuò)15 .領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力影響著其執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是權(quán)力有多大，而不是 你能夠影響多少人。Y.對(duì)精品文檔N.錯(cuò)16 .領(lǐng)導(dǎo)就是管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為Y.對(duì)N.錯(cuò)17 .對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，必需成為精通某一專業(yè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)技能的專家，否則 管理者就很難與其所主管的組織

11、內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，從而也就 難于自己所管轄的義務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體、有效地指導(dǎo)。Y.對(duì)N.錯(cuò)18 .具有領(lǐng)袖特質(zhì)和具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)典型的特征是他們能夠喚起、激勵(lì)、影響他人的情緒。Y.對(duì)N.錯(cuò)精品文檔19 .情感管理就是組織管理中，同時(shí)也是組織文化。Y.對(duì)N.錯(cuò)20 .管理者需擁有喧鬧的演講技巧，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。Y.對(duì)N.錯(cuò)1.單選題【本題型共30道題】1 .技術(shù)和（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。A.環(huán)境精品文檔B.管理C.工作D.溝通2 .工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神A.有膽量B

12、.有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力C.有敢得罪人的魄力3 .工作技能要素具有高通用性、（）相關(guān)度等特性。A.高標(biāo)準(zhǔn)B.高任務(wù)C.高管理4.SWOT分析方法在適應(yīng)性分析過(guò)程中，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。精品文檔A.杠桿效應(yīng)B.連鎖反應(yīng)C.分析效應(yīng)整5 .世界上任何（）都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。A.公司B.企業(yè)C.工作D.組織6 .著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。A. “我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)”B. “我們向何處去”C. “我們從哪里來(lái)”精品文檔7.管理者必須是一位（）A.戰(zhàn)略家B.

13、謀略家C.理論家D.理想家8.管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)、（），利用好各專業(yè)的人才來(lái)為產(chǎn)出負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)集體產(chǎn)出成果。A.協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作B.共同學(xué)習(xí)C. 一起努力9.（）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有落后的國(guó)家和地區(qū)，只有落后的管理”。A.德魯克B.弗雷德里克泰勒C.赫伯特西蒙精品文檔10 .技術(shù)型骨干從事管理工作的優(yōu)勢(shì)包括（）很好的自我控制能力等。A.極強(qiáng)的責(zé)任心B.自我完善C.自我協(xié)調(diào)C11 .人的一生，（）由智商決定，（）由情商主宰。A. 80%20%B. 30%70%C. 20%80%D. 70%30%c12 .管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人以及組織抱有高度（）A.責(zé)任心B.勇于擔(dān)當(dāng)C.自我控制

14、能力精品文檔D.成就動(dòng)機(jī)n13.用（）來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理下屬，往往能事半功倍。A.魅力B.執(zhí)行力C.紀(jì)律C14.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A.自我發(fā)展B.創(chuàng)造性人格C.自我激勵(lì)成功的原因是他們有超人的溝通15.美國(guó)對(duì)0名成功企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查表明，85%勺成功人士認(rèn)為,能力和人際關(guān)系。A. 300精品文檔B. 200C. 100D. 400n16 .優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來(lái)壓制人，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú)稱謂”制度和“平等 共事”的機(jī)制，以人格折服員工。A.自由B.民主化管理C.制度至上17 .讓員工參與管理，從制度上保證員工對(duì)組織管理的（）。A.知情權(quán)、參與權(quán)

15、和決策權(quán)B.知情權(quán)、參與權(quán)C.知情權(quán)18 .技術(shù)型管理者必須提升的（）點(diǎn)個(gè)性要素精品文檔A. 5B. 6C. 4D. 319 .計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）是每個(gè)管理工作者必須開(kāi)展的工作A.管理B.控制C.學(xué)習(xí)20.工作技能要素具有（）、高任務(wù)相關(guān)度等特性。A.高效性B.高水準(zhǔn)性C.高通用性精品文檔21.（）就是將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn)A.組織管理B.情感管理C.制度22 .西方社會(huì)學(xué)家都認(rèn)為，（）是我們這個(gè)星球不斷挑戰(zhàn)自我與進(jìn)步的動(dòng)力A.冒險(xiǎn)B.理性C.競(jìng)爭(zhēng)23 .必備知識(shí)族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（）

16、A.組織知識(shí)B.管理知識(shí)C.創(chuàng)新知識(shí)精品文檔24.管理者勝任力的必備知識(shí)族包含理論知識(shí)和（）、環(huán)境知識(shí)、組織知識(shí)等3項(xiàng)要素A.管理知識(shí)B.敬業(yè)知識(shí)C.專業(yè)知識(shí)25 .在整個(gè)管理系統(tǒng)和管理過(guò)程中，要把（）作為管理的根本目的和最終歸宿。A.效率B.效益C.效果c26 .（）被認(rèn)為是能更好地測(cè)顧客的需求并能對(duì)其需求變化做出更好的反應(yīng)的一種部門化方式A.顧客部門化B.跨職能團(tuán)隊(duì)C.網(wǎng)絡(luò)化精品文檔27.近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)眾多大中型社會(huì)組織遇到發(fā)展的瓶頸，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋覓新的發(fā)展領(lǐng)域。在這種大背景下，為確保社會(huì)組織持續(xù)發(fā)展，技術(shù)骨干型人才紛紛向（）轉(zhuǎn)型。A.管理

17、者B.創(chuàng)造者C.生產(chǎn)者28.不同的組織在不同的情況下，分層負(fù)責(zé)的方式可能不同，分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包括：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、充分信任，責(zé)任明確、（）A.適當(dāng)監(jiān)督，有效檢查B.承擔(dān)責(zé)任C.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)29.（）表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導(dǎo)交流，能夠理解他人的觀點(diǎn)和情感，并能夠使他人感覺(jué)到你能認(rèn)同他們的感受和觀點(diǎn)精品文檔A.移情能力B.成就動(dòng)機(jī)C.獨(dú)立性30.()是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。A.決策B.決定C.變革D.解決2.判斷題【本題型共20道題】1 .技術(shù)型管理人員在各種技術(shù)攻關(guān)、解決疑難技術(shù)問(wèn)題或發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，具有一種倔強(qiáng)不認(rèn)輸?shù)膭蓬^,有時(shí)敢于反傳統(tǒng)反潮流，不循規(guī)蹈矩，不受思維定勢(shì)影響，不受權(quán)威定論

18、影響，完成工作。精品文檔Y.對(duì)N.錯(cuò)2 .管理者自身必須是一位不停學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法的好學(xué)生，才能作為好老師去培養(yǎng)和訓(xùn)練自己的員工。Y.對(duì)N.錯(cuò)3 .目標(biāo)是人們期望在未來(lái)能夠達(dá)到的一種狀態(tài)或能夠取得的成果。Y.對(duì)N.錯(cuò)特別是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任和4 .現(xiàn)在通常所說(shuō)的管理的社會(huì)責(zé)任主要是指經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)道德責(zé)任,法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。Y.對(duì)精品文檔NI.錯(cuò)n并在此基礎(chǔ)上5 .概念技能也稱為思想技能或觀念技能，是一種把握大局，預(yù)測(cè)本行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),做出正確決策、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的能力。Y.對(duì)N.錯(cuò)6 .領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應(yīng)該是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想家。Y.對(duì)N.錯(cuò)7 .魅力通常理解為特別的吸引力、迷惑力，是以人為主要象的用語(yǔ)Y.對(duì)NI.錯(cuò)精品文檔8 .對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠,道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。Y.對(duì)N.錯(cuò)9 .威廉伍德希德原是美國(guó)容器公司的董事會(huì)首席執(zhí)行董事和董事長(zhǎng),是一個(gè)“唯才是舉”的開(kāi)明人士。Y.對(duì)N.錯(cuò)10 .管理活動(dòng)是在