合理加快進(jìn)度縮短工期的措施

1、時(shí)間：二。二一年七月二十九日第五章 合理加快進(jìn)度，縮長(zhǎng)工期的辦法分之勘阻及廣倉(cāng)I作時(shí)間：二O二一年七月二十九日本工程的招標(biāo)工期為150日歷天.為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則 ，在保證工 程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在合同工期 內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容 .1.2 制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則1、本著充沛利用時(shí)間和施工空間，采用平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法.2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 部全部負(fù)責(zé)，下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)班組同時(shí)施工 .3、配備足夠的

2、施工機(jī)械，再年夜限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 ，提高工效， 加快施工進(jìn)度.4、進(jìn)入裝飾工程采納“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采納集中裝飾力量，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量.5、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作 ， 主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電裝置和初裝修期間各工種交叉進(jìn)行 ，立體交 叉作業(yè)施工，確保少占工期.6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過(guò)程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法.要求各相關(guān)的施工流程做到交叉有序、銜接緊密、確保工程按期施工 .時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)附表

3、1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后, 則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必需按要求無(wú)條件完成, 逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃, 從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成.作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé), 催促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成 . 根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估陳說(shuō)及親自觀察到的現(xiàn)象, 及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整, 而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必需無(wú)條件執(zhí)行.當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成, 則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的 2-4 倍扣除 , 何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放. 而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部份款項(xiàng)由該專(zhuān)業(yè)施工班組承當(dāng)50%-100

4、%.同時(shí), 有權(quán)要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員, 直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組.對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)到達(dá)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制, 從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期許諾 .由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)靜態(tài)管理的過(guò)程, 有許多不成預(yù)見(jiàn)的因素存在 , 故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中肯定存在有高速的可能, 而總承包商如何把這些變動(dòng), 不成預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 , 并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成績(jī)顯得至關(guān)重要.1 、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 必需對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間：

5、二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日期進(jìn)行仔細(xì)考慮, 應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析, 留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程 , 以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不成預(yù)見(jiàn)之因素.2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中, 由于不成預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3 天的時(shí)間內(nèi), 各專(zhuān)業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化, 不得因?yàn)樵? 天內(nèi)的影響而提收工期的延誤.3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較年夜拖延, 則項(xiàng)目經(jīng)理部就必需對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整, 這些工期盡量以原工期不釀成前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)

6、行通盤(pán)考慮 , 編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃, 并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行, 當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估陳說(shuō)同時(shí)提交業(yè)主.1.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必需留有充沛余地”的原則 , 以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù), 綜合考慮無(wú)錫地域歷年來(lái)的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響, 預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用,并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù), 分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃. 同時(shí) , 根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn), 分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間.本工程實(shí)施

7、長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃靜態(tài)管理, 以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃, 通過(guò)每天召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃 , 并對(duì)下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào), 同時(shí)對(duì)前一天時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查, 對(duì)未按計(jì)劃要求完成的工序及時(shí)采用有效辦法予以補(bǔ)上. 通過(guò)周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月施工進(jìn)度計(jì)劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成, 從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)或提前完成.對(duì)因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部份計(jì)劃延誤,并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí), 及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行需要的調(diào)整, 確保

8、現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤, 由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ).在保證工程質(zhì)量的前提下, 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益除提高機(jī)械化施工的水平, 還必需采納科學(xué)的施工技術(shù)辦法與充分的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力.1.6 施工進(jìn)度計(jì)劃保證辦法6.6.1 保證工程進(jìn)度的組織辦法在合同工期內(nèi)工程全部竣工, 我公司充沛認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部. 在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 必需精心組織、精心安插.提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 用下列

9、辦法來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn).1 、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵, 因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成 , 立即順次調(diào)集勞動(dòng)力, 并按總進(jìn)度的控制, 做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作. 在施工高峰時(shí), 視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力 .2、用施工進(jìn)度的三級(jí)靜態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的辦法. 由公司制時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）. 三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡 , 通過(guò)信息反饋, 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的靜態(tài)控制. 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,

10、 必需具體、詳細(xì), 具有實(shí)際性和可把持性.3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)建設(shè)單元、專(zhuān)業(yè)單元、監(jiān)理單元介入）, 每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議. 對(duì)反饋的信息必需立即做出正確的處置, 并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整.4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的布置, 強(qiáng)化資料設(shè)備部份人員結(jié)構(gòu), 使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)資料提前配齊配足, 投入量按慣例施工的2.5 倍配備 , 便于加快施工進(jìn)度.5、為有效地縮長(zhǎng)工期, 原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè). 根據(jù)工程進(jìn)度安插全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日.6、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必需專(zhuān)人把持、精心維修, 確保正常使用, 以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要. 這是保證工期的必備條件.7、

11、充沛利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用, 有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量, 開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽, 即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度.1.6.2 保證工程進(jìn)度的技術(shù)辦法：1 、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合, 需要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板裝置、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí), 經(jīng)有關(guān)部份批準(zhǔn)采用三班制連續(xù)作業(yè).2、工地內(nèi)部按工種確訂單項(xiàng)工期, 時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰.時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決, 公司總部在人員、資料、設(shè)備、資金等方面全力予

12、以支持.4、成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行.5、配備足夠施工備，最年夜限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度.6、針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定收工程季節(jié)等施工辦法.7、提出半制品加工（門(mén)、窗等）制定設(shè)計(jì)方案, 明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.1.6.3 保證工程進(jìn)度的管理辦法1 、項(xiàng)目部管理人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求. 在工程實(shí)施中, 以合同文本為依據(jù) , 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程, 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成 .2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則, 項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的

13、施工組織設(shè)計(jì), 由公司總工程師簽發(fā). 經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后, 進(jìn)行實(shí)施.3、以合同規(guī)定的總工期要求公司, 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制.4、以總工期為依據(jù), 工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工資料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃；各分包工程步隊(duì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等. ）5、將總合同的條款要求, 分解納入對(duì)的分包合同中, 使分包合同對(duì)證量、工期、平安、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中, 確保工程如期完成.6、各分包單元應(yīng)編制出分包工程分部份項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日經(jīng)工地項(xiàng)目

14、經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)后, 才華進(jìn)行施工.7、項(xiàng)目部每周按期與分包單元召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì), 解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難. 按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單元的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單元、監(jiān)理單元.8、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分保證理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì), 協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題, 應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延誤.9、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系, 除需要口頭通知外, 項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示 , 及時(shí)發(fā)給各分包單元執(zhí)行.10 、各分包單元與項(xiàng)目部工作交往過(guò)程中, 以工程聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系. 由項(xiàng)目部解決的事應(yīng)立即處置.11 、

15、項(xiàng)目部誠(chéng)實(shí)接受建設(shè)單元、監(jiān)理單元對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單元管理工作的指導(dǎo)和要求, 相互緊密合作, 確保工程順利進(jìn)行.1.6.4 資料供應(yīng)保證辦法為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物是施工單元體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體暗示. 為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及資料方面做好如下工作：1 、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確 , 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充沛發(fā)揮資金效益.因此, 我公司將高度重視此項(xiàng)工作, 在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真.2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎, 決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂 . 此項(xiàng)工作的落實(shí), 須對(duì)實(shí)施的各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)

16、負(fù)此項(xiàng)工作.3、協(xié)助業(yè)主做好資料供應(yīng)及保管工作, 是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體暗示 . 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房, 配備專(zhuān)人看管, 對(duì)已裝和未裝的設(shè)時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日備、資料進(jìn)行按期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收, 建立專(zhuān)職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù), 保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及資料不喪失, 不浪費(fèi) , 為業(yè)主降低造價(jià).4、乙供資料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù), 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素, 所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)資料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、推銷(xiāo)

17、制度, 做到供應(yīng)工作的分歧階段有分歧的人負(fù)責(zé), 堅(jiān)決根絕計(jì)劃盲目性, 鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng), 這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù). 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作, 對(duì)實(shí)行調(diào)整的年夜宗資料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批, 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行推銷(xiāo). 未經(jīng)業(yè)主審批的資料決不自行推銷(xiāo), 決不先斬后奏. 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好資料的保管、領(lǐng)用工作是保證資料供應(yīng)穩(wěn)定的基礎(chǔ), 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度, 憑計(jì)劃發(fā)料, 在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人, 保證帳、卡、物相符. 保證倉(cāng)庫(kù)的資料不蛻變、不受損. 同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組資料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的法子做好資

18、料的回收利用, 做到能使用的決不浪費(fèi).1.6.5 資金保證辦法項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保證, 做好項(xiàng)目本錢(qián)的控制和使用是項(xiàng)目降低本錢(qián)、提高綜合效益的基礎(chǔ).1 、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文, 根據(jù)要求提供需要的付款依時(shí)間：二。二一年七月二十九日時(shí)間：二。二一年七月二十九日據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核.統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算 對(duì)設(shè)計(jì)變動(dòng)增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單元、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款.2、合理使用工程款 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不 占用. 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周招致物資 積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益.抓好資料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力 使用的基礎(chǔ)，其責(zé)