城中村氣代煤項(xiàng)目管理手冊(cè)修改

1、城中村氣代煤項(xiàng)目EPC管理手冊(cè)成立“城中村氣代煤項(xiàng)目”項(xiàng)目組1項(xiàng)目介紹1.1項(xiàng)目規(guī)模:整個(gè)項(xiàng)目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量、村街?jǐn)?shù)量，戶數(shù)、市政中壓長(zhǎng)度；根據(jù)建設(shè)方所提供的數(shù)據(jù)編制編制具體村街改造的明細(xì)。序鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱村街名稱戶數(shù)備注1XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX村街2XX村街3XX村街4XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX村街5XX村街6XX村街7XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX村街8XX村街9XX村街10市政中壓介紹市政中壓的總長(zhǎng)度，管徑和材質(zhì)，施工環(huán)境等1。2施工工藝根據(jù)發(fā)包方項(xiàng)目總體規(guī)劃明確分項(xiàng)工程施工工藝重點(diǎn)包括：1、具體區(qū)分出中低壓管線的敷設(shè)方式（重點(diǎn)表明出中低壓管線有無穿越管線）還有管道埋地敷設(shè)和架空敷設(shè)的原則；2、管道的連接方式（pe管焊接、鋼管焊接或絲

2、扣連接）;3、管道的材質(zhì)；4、燃?xì)獗戆惭b位置（戶內(nèi)或戶外、是否可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）等。1。3總工期要求根據(jù)甲方項(xiàng)目總體計(jì)劃確定項(xiàng)目的總體工期要求，一般要比甲方要求的工期提前10至15天。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2。1項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮2.2職責(zé)；2。2。1總指揮職責(zé)：1）根據(jù)法定代表人的授權(quán)，代表公司履行EPC合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施承擔(dān)全部責(zé)任；2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，確定管理人員，組織制定各專業(yè)職能的職責(zé)和權(quán)限；3）貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)以及上級(jí)主管部門的有關(guān)管理制度；4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與發(fā)包單位、監(jiān)理、地方政府部門之間的關(guān)系；5）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)方案

3、（包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量安全管理計(jì)劃等）報(bào)公司審批；6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理 ；7）參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策。2.2。 2 總文控負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理工作；2） 負(fù)責(zé)對(duì)分文控的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和相關(guān)工作的跟催與監(jiān)督;3） 負(fù)責(zé)合同、圖紙、技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)資料及總指揮部的相關(guān)文件的接受、登記、發(fā)放、管理, 并建立臺(tái)帳；4） 分發(fā)、收集、歸檔政府部門、發(fā)包方、監(jiān)理方發(fā)放的文件、通知等；5） 收集、 整理、 跟催各分區(qū)指揮部施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)表, 匯總各分指揮部施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)表報(bào)報(bào)發(fā)包方和相關(guān)人員;6） 協(xié)助總指揮組織各種會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，

4、跟催會(huì)議決議內(nèi)容的落實(shí).2.2。 3 物資管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1）負(fù)責(zé)收集各分指揮部設(shè)備材料需求計(jì)劃匯總為總的設(shè)備材料需求計(jì)劃;2） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)工作的跟催；3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料庫(kù)的建立和材料庫(kù)的出入庫(kù)管理；4）負(fù)責(zé)材料核銷的組織與管理；5）負(fù)責(zé)對(duì)各分指揮部庫(kù)管員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；6）負(fù)責(zé)各區(qū)剩余材料的調(diào)配工作并控制剩余材料數(shù)量, 避免余料積壓。2.2。 4 設(shè)計(jì)職責(zé)1）編制設(shè)計(jì)實(shí)施方案。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)（與施工方共同確定方案）；2）確認(rèn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，配合采辦、施工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，與業(yè)主（或其咨詢方）專業(yè)人員的接口，配合項(xiàng)目?jī)?nèi)部可施工性審查，向業(yè)主提交設(shè)計(jì)審查文件；3）配合對(duì)施工各過程

5、的技術(shù)支持;4）依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模安排一定數(shù)量的設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)辦公;5） 負(fù)責(zé)竣工圖的繪制或?qū)徍?，并按要求份?shù)曬藍(lán)圖。2。 2.5 安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目HSE管理體系，編制項(xiàng)目HSE十劃；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目、質(zhì)量、安全工作的指導(dǎo)與檢查；3）負(fù)責(zé)發(fā)包方確定竣工資料模板（ 包括竣工圖及其附件的要求）（開工前確定）；4） 負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料編制工作的跟催、指導(dǎo)與監(jiān)督；5）負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)；6）負(fù)責(zé)對(duì)各分指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理員（安全員）的專業(yè)指導(dǎo)。2。 2.5 造價(jià)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)分包合同的簽訂以及宣貫、解讀;2）負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談總承包合同范圍外的工程造價(jià)的測(cè)算并上報(bào)公司審批;3）負(fù)責(zé)分包合同范圍外

6、的工程造價(jià)的測(cè)算并上報(bào)公司審批；4）負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證單相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和審核；5）負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算工作；6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用票據(jù)審核與報(bào)銷工作；7）協(xié)助項(xiàng)目指揮完成相關(guān)工作。3。 2。 6 分指揮職責(zé)1）服從總指揮的指揮，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的工程的管理；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的任務(wù)分配，協(xié)助造價(jià)負(fù)責(zé)人簽訂分包合同；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作分配;4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5） 負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部與發(fā)包單位、監(jiān)理、 地方政府部門及村街之間的溝通與協(xié)調(diào)6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全，并配置安全管理所必需的資源;7）采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境, 并避免造成污染、噪聲或其它問題；

7、8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的人員管理.1） 2。 6 分文控職責(zé)2） 服從分指揮的指揮，接受總文控的指令;3） 負(fù)責(zé)各種信息的上傳、下達(dá)、匯總整理、存檔工作;4） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工單位每日施工人數(shù), 接受分包單位的人員考勤報(bào)并存檔;4） 負(fù)責(zé)收集每日施工進(jìn)度并上報(bào)至總指揮部；5） 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)下發(fā)的文件進(jìn)行跟催，必要時(shí)向分指揮匯報(bào)跟催結(jié)果；5） 負(fù)責(zé)分指揮部辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管工作；6） 負(fù)責(zé)收集本區(qū)域特殊工種相關(guān)證件的掃描件并建立臺(tái)賬；8） 協(xié)助分指揮部負(fù)責(zé)人組織召開進(jìn)度、安全、 質(zhì)量等會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要，督促落實(shí)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容；9）協(xié)助分指揮部負(fù)責(zé)人完成日常管理工作； 10）收集項(xiàng)目實(shí)施過程中各

8、類影響施工的問題并整理匯總、存檔、上報(bào)。2.2.7 現(xiàn)場(chǎng)管理員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)任務(wù)范圍的工程管理工作；2) 負(fù)責(zé)技術(shù)交底和安全交底；3) 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、 成本、 文明施工的檢查與控制；4) 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作；5) 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的管理；6) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍每日施工進(jìn)度并上報(bào)分區(qū)文控；7) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)變更等做好相關(guān)工程記錄;8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)；9) 負(fù)責(zé)工程量的測(cè)量與確認(rèn)、簽證單的審核；10) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、和驗(yàn)收的申報(bào)、驗(yàn)收工作；11) 協(xié)助施工隊(duì)伍及時(shí)完成竣工資料的編制和簽字工作，負(fù)責(zé)審核竣工資料；12) 協(xié)助施工單位及時(shí)

9、完成工程量的測(cè)量和材料核銷工作；13) 負(fù)責(zé)指揮部、分指揮部下發(fā)要求的落實(shí)工作。3 施工隊(duì)伍組織3。 1 引進(jìn)分包隊(duì)伍執(zhí)行分包管理制度(先辦理分包單位準(zhǔn)入) 。1。 2 簽訂分包合同(繳納合同履約金)，施工資質(zhì)備案審核通過后與分包單位簽訂分包合同(包括7 個(gè)附件：1、分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議;2 文明施工補(bǔ)充規(guī)定；3 分包材料管理要求 4 城中村改造通用技術(shù)要求；5 城中村燃?xì)飧脑旃こ探Y(jié)算辦法；6 氣代煤項(xiàng)目分包單位管理要求；7 單項(xiàng)工程協(xié)議)。2。 3 任務(wù)分配原則：依據(jù)施工能力分配任務(wù)，建議首次合作的施工班組一次分配任務(wù)不宜超過300 戶 , 對(duì)于較大的村街分片交底分期開工。當(dāng)某村街的施工實(shí)際

10、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分指揮部要及時(shí)與分包單位溝通采取糾偏措施，否則把該村街切割劃片，引入新的分包單位。保障村街進(jìn)度按計(jì)劃完成。(附施工能力測(cè)算辦法)3。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃4。 4.1 根據(jù)項(xiàng)目總體工期要求, 編制每個(gè)村街的具體施工計(jì)劃，與各分包隊(duì)伍簽訂施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)議。4、資源配置5。 1 管理人員的配置原則4。 1 。 1 指揮部管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)：總指揮1 名 , 副總指揮1 2 名，協(xié)調(diào)員1 名，文控人員 1 至 2 名， 技術(shù)負(fù)責(zé)人1 名，專職安全員1 名，物資管理員2 名 ( 配庫(kù)管員若干)， 造價(jià)兼核算員1 名。4.1.2 分指揮部管理人員配置標(biāo)準(zhǔn): 指揮 1 名，文控人員1

11、名，現(xiàn)場(chǎng)管理員若干名，安全員 1 名、質(zhì)量員1 名、協(xié)調(diào)員1 名。4 。 1.3 村街管理人員配置：2村街（總戶數(shù)不宜超出1000 戶）配置1 名現(xiàn)場(chǎng)管理人員。5 .1.4 市政中壓劃分到區(qū)域指揮部管理, 分指揮部承接轄區(qū)范圍內(nèi)的市政中壓的施工管理。4 。1 。 5 材料管理（包括：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)、材料核銷） 由總指揮部統(tǒng)一管理，分指揮部全力配合.5 .2 交通工具的配置要求4。 2。1 總指揮部配置1 至 2 輛協(xié)調(diào)車輛。4 。2。 2 分指揮部應(yīng)配置1 至 2 輛現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)車輛。5 .2.3 配備滿足工作需求的交通工具。4。 3 辦公設(shè)施的配置要求材料.4。 3.1 指揮部和分指揮

12、部辦公室人員每人配置1 臺(tái)電腦和辦公桌。4。 3.2 指揮部與每處分指揮部配置一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī), 每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)配置一臺(tái)針式打印機(jī)。5。 3。 3 總指揮部和分指揮部個(gè)配置1 臺(tái)掃描儀、1 臺(tái)投影儀。4。 4 房屋租賃要求4.4.2 材料倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)選擇交通便利，可停放車輛，水、電齊全且地勢(shì)較高的場(chǎng)所. 每個(gè)分指揮部配置一個(gè)庫(kù)房, 分指揮部間距小于10 公里的可共用一個(gè)庫(kù)房。上方無電力設(shè)施，周圍須有圍墻、大門等保護(hù)措施，可以進(jìn)出大型運(yùn)輸車輛, 同時(shí)設(shè)置監(jiān)控設(shè)施。5、工程量測(cè)量要求（ 附樣表）5。 1 工程量要分段測(cè)量統(tǒng)一匯總，分段方法如下：5.1 。 1 村內(nèi)工程量測(cè)量: 村街低壓管線和土方量以

13、調(diào)壓箱為單位測(cè)量統(tǒng)計(jì)（畫系統(tǒng)圖）；室內(nèi)管線以戶為單位測(cè)量統(tǒng)計(jì)（畫系統(tǒng)圖）； 村街附屬中壓以村街為單位測(cè)量統(tǒng)計(jì)工程量（畫平面圖）; 匯總以村街和施工隊(duì)伍為統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.1.2 市政中壓工程量測(cè)量，依據(jù)實(shí)際情況確定分段方法，分段測(cè)量。5。 2 戶內(nèi)、戶外管道的劃分。低壓主管分支三通后的第一個(gè)閥門（ 含）開始到燃?xì)庥镁咔暗墓芫€為戶內(nèi)管線，調(diào)壓箱出口第一道（法蘭） 焊口開始至低壓主管分支三通后的閥門（不含）止之間管線為戶外低壓管線. 連接調(diào)壓箱之間的管線為戶外中壓管線。5.3 采取一戶一單的原則，每戶室內(nèi)管線安裝完畢后及時(shí)測(cè)量（畫系統(tǒng)圖）并填寫室內(nèi)工程量統(tǒng)計(jì)表，村街總體完工后及時(shí)匯總室內(nèi)安裝工

14、程量.5。 4 工程量測(cè)量方法：絲扣鏈接管件長(zhǎng)度可計(jì)入測(cè)量長(zhǎng)度，鋼管焊接管件（包括閥門）不計(jì)入測(cè)量長(zhǎng)度.6、物資管理6。1前期準(zhǔn)備6。1。1授權(quán)領(lǐng)料人（每個(gè)施工隊(duì)伍不得超過2人）；6。1.2申請(qǐng)工作中心；6.1。 3申請(qǐng)物資相關(guān)系統(tǒng)權(quán)限；6。1。4收集物料信息（物料號(hào)、物料描述、單價(jià)），需新增、擴(kuò)充的物料及時(shí)提交申請(qǐng)；6。1.5建立完整的電子信息臺(tái)帳.以區(qū)域?yàn)閱挝皇占?xiàng)目信息（項(xiàng)目定義、名稱） ，工 程負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料授權(quán)人、工作中心、物料信息等數(shù)據(jù)；6.1 。6提前建立優(yōu)化完善施工表單并統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)6。2物資采購(gòu)6.1.1 項(xiàng)目所需設(shè)備和材料統(tǒng)一由公司采購(gòu)。6.1.2 區(qū)域物資管理員負(fù)責(zé)收集

15、整理材料需求計(jì)劃，經(jīng)總指揮簽批后上報(bào)公司采購(gòu)部 門，并及時(shí)跟催物資到貨情況 .6.2 。3材料到場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作并按物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)制度辦理入庫(kù)手續(xù)；6.3 物資領(lǐng)料6。3.1限額領(lǐng)料。施工隊(duì)領(lǐng)料前必須將單項(xiàng)工程材料需求總量提供給區(qū)域物資管理員，物資管理員根據(jù)施工進(jìn)行控制單次領(lǐng)料數(shù)量.6。3.2領(lǐng)料單必須由領(lǐng)料授權(quán)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員、物資管理員簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)料。6。3.3各區(qū)指揮部負(fù)責(zé)人需定期檢查在建村街施工材料使用情況，發(fā)現(xiàn)超量領(lǐng)用現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)指揮部協(xié)調(diào)退庫(kù)調(diào)撥。6.4 物資核銷6.4。1物資核銷工作由本區(qū)域物資管理員負(fù)責(zé)落實(shí)。（需要資源時(shí)及時(shí)與公司溝通，獲得公司支持）6.4。2單項(xiàng)工程完工后

16、及時(shí)與施工單位進(jìn)行物資核銷，執(zhí)行公司的物資核銷流程和相關(guān)制度，按要求輸出相關(guān)表格并經(jīng)過雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7竣工資料編制（附模板）竣工資料模板、竣工圖及其要求應(yīng)在工程開工前由本項(xiàng)目質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人與發(fā)包單位溝 通確認(rèn)，避免由于要求滯后給項(xiàng)目造成重復(fù)性工作，增大施工成本和不可預(yù)見的隱患.若使用公司的竣工資料模板需要得到建設(shè)單位的書面去確認(rèn)。8、培訓(xùn)城中村改造注意事項(xiàng)及重點(diǎn)管理要求培訓(xùn)課程安排序號(hào)課程培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)講師1城中村工程特點(diǎn)及施工中注意事項(xiàng)全體施工人員2總指揮2設(shè)計(jì)方案講解全體施工人員2設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人3施工規(guī)范、質(zhì)量管理重點(diǎn)要求全體施工人員2安全質(zhì)里負(fù)貝人4安全管理注意事項(xiàng)及要求（駐地、現(xiàn)場(chǎng)安全

17、管理、文明施工、分包安全協(xié)議）全體施工人員1安全質(zhì)里負(fù)貝人5施工合同講解施工單位負(fù)責(zé)人1造價(jià)負(fù)責(zé)人6物資管理（物資采購(gòu)與材料領(lǐng)、退、核銷流程）施工單位負(fù)責(zé)人1物資管理負(fù)責(zé)人7工程量測(cè)量填報(bào)，工程結(jié)算要求施工單位負(fù)責(zé)人1造價(jià)負(fù)責(zé)人8進(jìn)度報(bào)表、竣工資料編制、竣工圖繪制施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)貝1安全質(zhì)里負(fù)貝人注：項(xiàng)目開工前組織一次集中培訓(xùn)，必要時(shí)增加培訓(xùn)次數(shù)9、會(huì)議管理要求會(huì)議分為指揮部周例會(huì)；區(qū)域指揮部周例會(huì)；各類專題會(huì)議；臨時(shí)會(huì)議等9.1 區(qū)域指揮部周例會(huì)9。2。1分指揮部周例會(huì)由分指揮部負(fù)責(zé)人主持召開；9.2 。2分指揮部周例會(huì)召開時(shí)間由各指揮部自行安排，但應(yīng)在指揮部周會(huì)之前召開，地點(diǎn)由分指揮部

18、負(fù)責(zé)人決定；參會(huì)人員包括分指揮部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全人員、施工現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他需參加會(huì)議的人員；9.2.3會(huì)議內(nèi)容：各村街匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、存在的問題及解決措施、需要協(xié)調(diào)解決 的事項(xiàng)等等；分指揮布置下一周的工作計(jì)劃和分配情況以及重要工作的部署，；其他需要會(huì)議解決的問題。9。2.4分指揮部周例會(huì)由分區(qū)文控進(jìn)行記錄和整理，會(huì)議當(dāng)日形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給 相關(guān)人員，并將電子版發(fā)至指揮部文控；9.3 總指揮部周例會(huì)9.3.1 指揮部周例會(huì)由總指揮主持召開；9.3。 2指揮部周例會(huì)召開每周定時(shí)召開，地點(diǎn)在指揮部會(huì)議室，或者其他臨時(shí)通知的地點(diǎn)；9。3。3參會(huì)人員：指揮部所有管理人員、各分指揮部負(fù)責(zé)人

19、和其他需要參加會(huì)議的人員；9。 3。 4 指揮部周例會(huì)由總文控進(jìn)行記錄和整理形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給相關(guān)人員，紙質(zhì)會(huì)議紀(jì)要由總指揮簽字后存檔.10項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目階段: 從承包合同簽訂后至完成工程竣工驗(yàn)收并移交，對(duì)分包方完成竣工結(jié)算止的階段；（1 ）公司任命項(xiàng)目總指揮，（2 ）成立項(xiàng)目總指揮部，確定總指揮部成員，編制崗位和細(xì)化崗位職責(zé)。確定分指揮部的設(shè)置，任命分指揮部指揮（ 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理），確定分指揮部成員及崗位編制、崗位職責(zé)（ 4）由項(xiàng)目總指揮依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組織編制項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃書（主要包括：組織架構(gòu)、人員需求、工程設(shè)備、工具需求、項(xiàng)目材料需求、施工力量分析等）報(bào)公司審批，公司按批準(zhǔn)的內(nèi)容配備

20、資源。（4） 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和區(qū)域范圍確定：總指揮部辦公地點(diǎn)，物資倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)等, 并報(bào)公司批準(zhǔn)。（ 5）完成各辦公地點(diǎn)的房屋租賃合同的洽談與簽訂。完成相關(guān)辦公設(shè)施及交通工具購(gòu)買申請(qǐng)的報(bào)批，并及時(shí)到位。（ 6） 引進(jìn)分包隊(duì)伍，完成分包隊(duì)伍的任務(wù)分配，簽訂分包合同。任務(wù)分配的原則: 依據(jù)施工能力分配任務(wù), 建議首次合作的施工班組一次分配任務(wù)不宜超過300 戶，對(duì)于較大的村街分片交底分期開工.依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的總體要求，考慮施工力量、管理人員數(shù)量、管理半徑和難易度、材料供應(yīng)、政府要求等因素。各個(gè)村街可以分批開工也可以同時(shí)開工, 依據(jù)具體情況統(tǒng)籌安排。（ 7）施工過程管理1、對(duì)施工圖的要求：開工前要有戶外施工圖紙. 戶內(nèi)典型戶型圖。2、開工前要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),3、及時(shí)對(duì)安裝質(zhì)量檢查和確認(rèn)，及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)項(xiàng)測(cè)量并確認(rèn)并填寫相應(yīng)的表格，安裝完成 1 戶工程量確認(rèn)1 戶并畫系統(tǒng)圖，完成一個(gè)調(diào)壓箱范圍的安裝同步完成工程量、的確認(rèn)并畫出系統(tǒng)圖。后期涉及到整改的, 整改后再次確認(rèn)。4、為避免管道進(jìn)水和安全事故的發(fā)生, 應(yīng)采取管溝當(dāng)天開挖當(dāng)天回填, 確實(shí)不能會(huì)填的要采取防護(hù)措施，同時(shí)盡快達(dá)到回填要求; 每天收工前對(duì)管口要進(jìn)行有效的臨時(shí)封堵避免進(jìn)