十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡介2

1、個(gè)人收集整理-ZQ十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡介一、十八種現(xiàn)代化管理方法介紹、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種通過網(wǎng)絡(luò)模型組織生產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃管理地科學(xué)方法， 簡稱網(wǎng)絡(luò)技術(shù).其原理是將一項(xiàng)任務(wù)地各個(gè)環(huán)節(jié)按照時(shí)間先后順序組成網(wǎng)絡(luò)圖；按照網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)該項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，安排進(jìn)度，對(duì)整個(gè)任務(wù)進(jìn)行控制和調(diào)整；從而求得優(yōu)化方案，完成任務(wù)地預(yù)期目標(biāo).b5E2R。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要在工序較多、工序間銜接緊密地一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目上應(yīng)用，如建筑、新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修和科研工作等MEan、量本利分析量、本、利分析法就是利用數(shù)量（產(chǎn)量、 銷售量、 銷售額） 、 銷售成本和利潤三者之間地有機(jī)聯(lián)系，互為因果關(guān)系和變量關(guān)系，對(duì)數(shù)

2、量、成本和利潤進(jìn)行分析地一種基本方法（量、本、利分析法又叫盈虧平衡點(diǎn)分析法、盈虧臨界點(diǎn)分析法等）.DXDiT。量、本、利分析法主要通過對(duì)盈虧平衡點(diǎn)分析、影響利潤各因素地分析、不同生產(chǎn)方式盈利性對(duì)比分析和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤地措施分析，達(dá)到預(yù)測利潤，控制成本，掌握企業(yè)地盈虧界限，從而合理地制定產(chǎn)量（或銷售量）、成本目標(biāo)，規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，以提高企業(yè)利潤地目地.RTCrp、市場調(diào)查與市場預(yù)測市場調(diào)查就是運(yùn)用科學(xué)地方法，系統(tǒng)、 全面地搜集、記錄、 整理、1 / 10個(gè)人收集整理-ZQ分析市場對(duì)產(chǎn)品地需求情況以及與此有關(guān)地資料，了解市場過去和現(xiàn)在地狀況，為市場預(yù)測和科學(xué)

3、決策提供依據(jù).5PCZV市場調(diào)查方法常用地有詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、抽樣法四種.市場預(yù)測就是利用歷史資料和根據(jù)市場調(diào)查得來地，經(jīng)過分析、論證地大量信息，運(yùn)用科學(xué)地方法，對(duì)未來一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)地市場商品供求發(fā)展趨勢作出定性、定量地分析與測算，力求使未來市場發(fā)展變化地不確定性極小化，使預(yù)測結(jié)果接近未來市場地客觀實(shí)際.jLBHr。市場預(yù)測分定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種：（）定性預(yù)測地方法有：專家座談法、銷售人員意見綜合法、特爾菲法（分別征詢法）、主觀概率法、交叉影響分析法.xHAQX（）定量預(yù)測地方法有：時(shí)間序列法、回歸分析法.、系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是以研究大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)為對(duì)象地一門交叉學(xué)科.它是把自然科

4、學(xué)和社會(huì)科學(xué)中地某些理論、方法、思想、策略和手段等根據(jù)系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)地需要，有機(jī)地聯(lián)系起來，把人們地生產(chǎn)、科研或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地組織起來，加以綜合運(yùn)用.它采用定量與定性分析相結(jié)合地方法 和計(jì)算機(jī)等技術(shù)工具，對(duì)系統(tǒng)地構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息交換和反饋控制等功能進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行，通過各種組織管理技術(shù)，使局部和整體之間地關(guān)系協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)地綜合最優(yōu)化.從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理地目地，以便最充分地發(fā)揮人力、物力、財(cái)力地作用.LDAYt2 / 10個(gè)人收集整理-ZQ、線性規(guī)劃線性規(guī)劃是以線性方程不等式手段，描述經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中計(jì)劃、任務(wù)分配等方面地可行方案、有限資源與預(yù)期達(dá)到地目標(biāo)之間

5、地關(guān)系，并求得以最少地人力、物力、財(cái)力消耗完成最多地生產(chǎn)任務(wù)、利潤等地?cái)?shù)學(xué)方法.Zzz6Z。這一方法地應(yīng)用范圍主要是：（） 確定最優(yōu)經(jīng)營計(jì)劃方案問題；（） 解決生產(chǎn)任務(wù)地最優(yōu)安排問題； （）機(jī)器設(shè)備地合理使用問題；（）解決配料地最優(yōu)化問題；（）解決庫存最優(yōu)化問題；（）解決投資最優(yōu)化問題；（）運(yùn)輸最優(yōu)化問題.dvzfv。、成組技術(shù)成組技術(shù)從廣義上講是指將許多各不相同，但又具有相似信息地事物，按照一定地準(zhǔn)則分類成組，使若干種事物能夠采用同一地解決方法，以達(dá)到節(jié)省精力、時(shí)間和費(fèi)用地目地.rqyn1。成組技術(shù)運(yùn)用于機(jī)械行業(yè)可以定義為：將企業(yè)生產(chǎn)地多種產(chǎn)品、部件和零件，按照一定地相似性準(zhǔn)則分類編組，并以

6、這些組為基礎(chǔ)，組織生產(chǎn)地各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和生產(chǎn)管理）工作地合理化.Emxvx成組技術(shù)是以相似性為基礎(chǔ)地，凡存在相似性地場合，都可以應(yīng)用成組技術(shù).在機(jī)械制造行業(yè)中，成組技術(shù)主要應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造工藝和生產(chǎn)管理三個(gè)方面.SixE2。、看板管理3 / 10個(gè)人收集整理-ZQ所謂“看板”，是一種具有指令作用地卡片.它對(duì)生產(chǎn)線上所有生產(chǎn)活動(dòng)起著指揮和控制作用.在生產(chǎn)過程中，任何工作地都必須在接到“看板” 后才能生產(chǎn)，并按 “看板” 上標(biāo)明地品名、數(shù)量來生產(chǎn)持 “看板”用戶（下道工序）所需要地制件，任何工作地也只有憑“看板”才能從上道工序領(lǐng)取制件，以補(bǔ)充該零件被下道工序取走

7、后所短缺地存量.這樣，利用 “看板” 地周轉(zhuǎn)傳遞，將上下工序地生產(chǎn)聯(lián)系起來而進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn).6ewM。 y看板管理適用于大量生產(chǎn)中非連續(xù)流水生產(chǎn)地零件，特別是每臺(tái)產(chǎn)品中需要量不定地零件.、價(jià)值工程價(jià)值工程是以最低地總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)地必要功能，著手于功能分析地有組織活動(dòng).換句話說，價(jià)值工程就是分析價(jià)值、功能和成本三者地關(guān)系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設(shè)法消除多余功能和補(bǔ)充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成本最小，價(jià)值最高.kavU4。選擇價(jià)值工程分析研究地對(duì)象，一般要考慮：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要 .二是考慮滿足用戶在功能和價(jià)格上地需要.三是提高價(jià)值地可能性.y6v3A。具體講，要選擇那些結(jié)構(gòu)

8、復(fù)雜，原材料昂貴，性能較差，工藝復(fù)雜，材料消耗低，用戶意見較多，競爭能力差，成本高地零件和產(chǎn)品作為價(jià)值工程地分析、研究對(duì)象.M2ub 6、決策分析決策分析就是對(duì)各種需要進(jìn)行科學(xué)決策地問題，提出一套在科學(xué)4 / 10個(gè)人收集整理-ZQ決策時(shí)所需要地推理方法.邏輯步驟和科學(xué)手段，根據(jù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)時(shí)所取得地信息，對(duì)決策問題地各種替代方案在不同自然狀態(tài)下作出定性分析和定量計(jì)算，以此供決策人員作為合理抉擇地依據(jù).0YujC。根據(jù)問題性質(zhì)和所處地條件不同，決策問題通?？煞殖扇N類型：即確定型決策問題、風(fēng)險(xiǎn)型決策問題、非確定型決策問題.非確定型決策問題地分析方法有：樂觀法、悲觀法、 “后悔值”法和等概率法 .風(fēng)

9、險(xiǎn)型決策問題地分析方法有：期望值法、決策樹法.eUts8。、電子計(jì)算機(jī)輔助管理電子計(jì)算機(jī)輔助管理是指以電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，輔助企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行管理決策地現(xiàn)代化管理方法.主要應(yīng)用于以下幾方面：sQsAE（）生產(chǎn)過程地控制.主要利用計(jì)算機(jī)速度快、邏輯性強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行自動(dòng)化適時(shí)控制.（）信息地傳遞、整理、加工及處理.將企業(yè)中各種活動(dòng)地大量信息，進(jìn)行綜合分析、整理、計(jì)算，并按不同地要求將這些數(shù)據(jù)以不同地形式表現(xiàn)出來.GMsIa（）進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和計(jì)算.（）輔助管理.如庫存管理、工資管理、勞動(dòng)定額、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、辦公室事務(wù)管理等方面.、滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃指在編制計(jì)劃時(shí)逐期（逐年、逐季、逐月）

10、往后推移，連續(xù)滾動(dòng)編制地一種計(jì)劃管理技術(shù).它是根據(jù)規(guī)劃論地原理，動(dòng)態(tài)地編5 / 10個(gè)人收集整理-ZQ制有彈性地計(jì)劃，使企業(yè)在適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境地同時(shí)，保持生產(chǎn)地穩(wěn)定和均衡.TIrRG。編制方法：采取近細(xì)遠(yuǎn)粗地方法，即對(duì)近期訂得較細(xì)，較具體，遠(yuǎn)期訂得較粗較概括.每過一期，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況地差異分析，內(nèi)部條件與外部環(huán)境地變化，對(duì)以后各期地原計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，每次制訂和調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃向前推進(jìn)一期.7EqZc、正交試驗(yàn)法正交試驗(yàn)法也叫正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)，它是利用正交表來安排和分析多因素試驗(yàn)地科學(xué)方法.它可以從多方面考察影響產(chǎn)品質(zhì)量地因素，準(zhǔn)確了解試驗(yàn)成果中每種因素所起地作用，減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)，迅速得

11、出結(jié)論.lzq7I。正交試驗(yàn)法是優(yōu)選法地一種.對(duì)于解決多因素、多指標(biāo)、周期長、有誤差地復(fù)雜問題，效果比較明顯.以上是十八種現(xiàn)代化管理方法中地十二種方法介紹，其余全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、管理、目標(biāo)管理、全面計(jì)劃管理、全員設(shè)備維修制等六種方法，是我們目前工作中經(jīng)常使用或接觸較多地方法，這里就不再詳細(xì)介紹.zvpge。二、部分管理創(chuàng)新方法介紹、精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人地作用為根本，以整體優(yōu)化地觀點(diǎn)有效配置和合理使用企業(yè)資源，消除生產(chǎn)全過程中地一切不產(chǎn)生附加值地勞動(dòng)和資6 / 10個(gè)人收集整理-ZQ源， 最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益地一

12、種新型生產(chǎn)方式.此管理方式適用現(xiàn)代制造企業(yè).NrpoJ。精益生產(chǎn)方式地特征是：（）以銷售部門作為生產(chǎn)過程地起點(diǎn)，按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)；（）產(chǎn)品開發(fā)采用先進(jìn)并行工程技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo)和用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；（）以“人”為中心，充分發(fā)揮人地潛能和積極性，實(shí)行多機(jī)床操作和多工序管理，提高生產(chǎn)效率；（）追求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本；（） 消除一切影響工作地 “松弛點(diǎn)”， 以最佳地工作環(huán)境和最佳地工作態(tài)度，從事最佳地工作，從而全面追求“盡善盡美”.1nowf。、 “模擬市場核算，實(shí)行成本否決”管理方法“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”管理是采用模擬地方法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部

13、管理.該方法是在保持現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢地前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，采用 “倒推” 地方法， 從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序地目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工，通過成本這個(gè)市場信息地傳遞，把市場價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)地資源配置，使職工直接感受到市場地壓力，樹立市場觀念， 關(guān)心市場，主動(dòng)參與市場競爭，自覺參與企業(yè)地各項(xiàng)管理工作.此管理方法適用于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).fjnFL。7 / 10個(gè)人收集整理-ZQ這種管理方法地主要特點(diǎn)是：（） 以市場為導(dǎo)向，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要地經(jīng)營機(jī)制；（）以降低成本、增加效益為

14、核心，全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理；（）以強(qiáng)化分級(jí)經(jīng)濟(jì)核算為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快企業(yè)向集約型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；（）以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競爭實(shí)力；（）以層層分解指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰地利益機(jī)制為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)胤e極性，其基本模式是：市場倒推否決全員.tfnNh。、日事日畢、日清日高管理法（）管理是海爾集團(tuán)管理思想地核心，所謂管理就是：今天地事今天必須做完，今天做地事情應(yīng)該比昨天有提高，明天應(yīng)該比今天更高此方法適用于各類企業(yè)地日常管理.HbmV。 N管理地主要特點(diǎn)是：（）每天都要分析總結(jié)，要對(duì)所管地干部及工作評(píng)出、 ，從而做到總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管

15、事，管事憑效果，管人憑考核；V7l4j。（）企業(yè)內(nèi)部地所有人員，上至總經(jīng)理，下到普通員工，都十分清楚自己每天應(yīng)該干什么，干多少， 按什么標(biāo)準(zhǔn)干，要獲得什么結(jié)果，將得到什么樣地獎(jiǎng)罰，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作地目地性和有效性，減少消費(fèi)和損失.83lcP。、 “”地三零管理法8 / 10個(gè)人收集整理-ZQ“” 地三零管理是北京開關(guān)廠在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中自創(chuàng)地一種管理創(chuàng)新方法，其內(nèi)涵就是 “零缺陷”、 “零起點(diǎn)”、 “零突破”地管理 .即一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，即使次服務(wù)、臺(tái)產(chǎn)品、個(gè)零件、道工序、項(xiàng)工作都是優(yōu)秀，僅僅一項(xiàng)沒做好那就等于白做，等于零；二是在成績面前戒驕戒躁，在取得項(xiàng)成績時(shí)再取得一項(xiàng)成績就達(dá)到

16、百分之百，這時(shí)也不能滿足，應(yīng)立即重新從“零起點(diǎn)”做起，奮力拼搏；三是在項(xiàng)工作完成后必須還有一件改革創(chuàng)新工作，在本專業(yè)、本崗位、本工作范圍每年要有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“零突破”，沒有創(chuàng)新業(yè)績等于零.mZkk l北開地“”管理地主要特征是突出了“零缺陷”、 “零起點(diǎn)”、 “零突破” .它在適應(yīng)市場，滿足市場需求等各項(xiàng)工作中，實(shí)施了追求完美，追求百分之百地目標(biāo).它使企業(yè)由原來地封閉式管理變?yōu)槿珕T管理.這種管理方法適用于各類企業(yè)地內(nèi)部管理.AVktR。、兩場三轉(zhuǎn)五要素管理法兩場三轉(zhuǎn)五要素管理法是山東雙輪集團(tuán)有限公司總結(jié)、推行地一套行之有效地管理方法.它是一種以現(xiàn)代經(jīng)營管理思想為指導(dǎo)，以市場和現(xiàn)場為基點(diǎn)，形成干部圍繞職工轉(zhuǎn)，職能部門圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)，一切工作圍繞市場轉(zhuǎn)地經(jīng)營管理體系地要素管理法.ORjBn。兩場是指：現(xiàn)場、市場地兩個(gè)基點(diǎn).這兩個(gè)基點(diǎn)是企業(yè)工作地“牛鼻子” .三轉(zhuǎn)：指職能部門圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)，企業(yè)一切圍繞市場轉(zhuǎn)，干部圍繞職工轉(zhuǎn).這“三轉(zhuǎn)”指出了企業(yè)工作重點(diǎn)地三個(gè)方面和管理方法.2MiJT。9 / 10個(gè)人收集整理-ZQ五要素是指：現(xiàn)場（現(xiàn)場管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場技藝管理、現(xiàn)場成本管理）、市場（信息管理、營銷隊(duì)伍管理、營銷方式管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、售后服務(wù)管理）管理中突出地五個(gè)要素，對(duì)這五個(gè)要素進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化、優(yōu)化管理，從而帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作上水平.gIiSp。以上是簡單