公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度

1、【充棟盈車】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨，豉勵在職員工崗位成 才，不斷提高崗位技能的同時，積極參加公司和社會的各類 培訓(xùn)。在盡量不花錢、少花錢的基礎(chǔ)上，保證員工得到更多、 更好的培訓(xùn)機會。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)調(diào)查和計劃人力資源部于每年1月和7月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查， 調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個人發(fā)展培 訓(xùn)o人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果， 制定由培訓(xùn)需求的課程， 分為崗位培訓(xùn)類課程和公共培訓(xùn)類課程。崗位培訓(xùn)類課程由 各部門計劃實施，公共培訓(xùn)類課程由人力資源部計劃實施。 各部門在確定培訓(xùn)課程后，制定由半年培訓(xùn)計劃交到人力資 部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。二、培訓(xùn)

2、實施及效果評估1 .新入職員工培訓(xùn)為了使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境投入正常的工作中，進 而提高工作效率，公司對所有新入職的員工進行入職培訓(xùn)。 如果新入職員工較多， 可先集中培訓(xùn)、考試后分配到各崗位, 也可以采取邊在崗實習(xí)，邊參加培訓(xùn)的方式。該培訓(xùn)在新員 工入職一個月內(nèi)完成，培訓(xùn)結(jié)束后對其進行考試，考試成績 優(yōu)秀才考慮轉(zhuǎn)正。新員工入職培訓(xùn)參考課程如下表：【充棟盈車】課程名稱內(nèi)容形式時間負(fù)責(zé)部門薪酬設(shè)置、 晉升計劃、 福利信息薪酬設(shè)置、晉升計劃、 福利信息、保險信息、 納稅信息面授7日內(nèi)人力資源員工管理手冊、其他制度考勤、行為規(guī)范、日 常獎罰制度，禮儀、 電話禮儀等自學(xué)/講授7日內(nèi)人力資源公司介紹公司

3、歷史和遠景規(guī)戈11、文化、產(chǎn)品，組織架構(gòu)、部門設(shè)置、辦公環(huán)境講授1 5日內(nèi)人力資源崗位職責(zé)、與工作要領(lǐng)崗位職責(zé)、與工作要 領(lǐng)、工作流程，領(lǐng)導(dǎo) 期望的工作結(jié)果岡位輔導(dǎo)30日內(nèi)所在部門歡迎會(對選)認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事、感受企業(yè)文化會議或聚餐30日內(nèi)人力資源部2 .在職員工培訓(xùn)(1)崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)由各部門根據(jù)計劃實施培訓(xùn)，要求各部門每個 月至少開展一次集中崗位培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人主持，原則上 不產(chǎn)生任何費用。實施培訓(xùn)時做好表一：培訓(xùn)簽到表、成【充棟盈車】績單，每年的12月和6月底將表一：培訓(xùn)簽到表、成 績單交人力資源部。該記錄作為年終考核部門負(fù)責(zé)人的一 項指標(biāo)。部門在特殊情況需要外請專家，必須產(chǎn)生培

4、訓(xùn)費用時可 填寫表二：員工培訓(xùn)費用申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可實施。培訓(xùn)結(jié)束到財務(wù)報銷費用時，需提供表四員工培 訓(xùn)情況反饋表，該反饋表由財務(wù)交人力資源部備案。(2)公共類培訓(xùn)人力資源部根據(jù)公共類培訓(xùn)計劃每兩個月至少開展一 次公共培訓(xùn)，優(yōu)先實施由內(nèi)部員工授課的課程。開展培訓(xùn)需 要產(chǎn)生費用時可填寫表二：員工培訓(xùn)費用申請表。參加 培訓(xùn)的員工必須按時參加培訓(xùn)，要求在表一：培訓(xùn)簽到表、成績單上簽字并且做好培訓(xùn)記錄，作為當(dāng)月考核的一項指 標(biāo)。(3)外部培訓(xùn)本地外訓(xùn)I:人力資源部如有事先已確定的本市外訓(xùn)機 會，將指定相關(guān)員工參加培訓(xùn)。該員工參加本地培訓(xùn)除培訓(xùn) 費外不產(chǎn)生其它費用。外地培訓(xùn)：員工申請參加外地

5、培訓(xùn)，需填寫表三：參 加外部培訓(xùn)申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能參加。凡是參加外訓(xùn)的員工回公司后 3日內(nèi)需要填寫表四：員工培訓(xùn)情況反饋表，并將反饋表、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取【充棟盈車】得的證書復(fù)印件一并交人力資源部備案。豉勵參加外訓(xùn)的員 工把所學(xué)的內(nèi)容通過公開培訓(xùn)的形式傳遞給其他同事。3 .企業(yè)管理人員培訓(xùn)企業(yè)管理人員培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)的申請程序和效果反饋程序同在職員工培訓(xùn)申請和反饋程序。三、培訓(xùn)和自學(xué)獎罰制度1 .參加外部培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)完后能給公司內(nèi)部員工集中培訓(xùn)并取得良好效果的，獎勵元。2 .公司豉勵內(nèi)部員工自學(xué)開發(fā)課程，開發(fā)課程得到人力 資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可培訓(xùn)全公司員工并取得 良好效果的，

6、獎勵元。3 .公司豉勵員工持證上崗，員工可自費報考社會崗位資 格證。員工在崗期間取得與工作崗位相關(guān)的資格證后， 可持證件原件和復(fù)印件到人力資源部備案，公司將根 據(jù)證件的種類和等級給予獎勵 元。4 .無正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)的罰款50 元/次。5 .取得外部培訓(xùn)票后不能參加，又沒有提前報告人力 資源部造成浪費的，按票價面值處罰。6 .參加外部培訓(xùn)的員工未在回公司后3日內(nèi)將表四:員工培訓(xùn)情況反饋表、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書復(fù)印 件交人力資源部備案的，罰款元。備注：【充棟盈車】公共類課程參考：與上司溝通的技巧、建造良好的同事 關(guān)系、與下屬相處的藝術(shù)、員工形象禮儀、電話禮儀、社交 禮儀、團隊精神、職業(yè)心態(tài)、時間管理、辦公自動化、安全 常識、工地緊急救護常識。常規(guī)管理培訓(xùn)課程參考：1）基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)課程 工作效率和自我形象管理、傾聽與詢問能力訓(xùn)練、面談與談 判能力訓(xùn)練、會議技能訓(xùn)練、商業(yè)禮儀技能訓(xùn)練、創(chuàng)新能力 訓(xùn)練。2）高級管理類課程：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮、信息和資源管理 藝術(shù)、溝通和協(xié)調(diào)管理藝術(shù)、有效授權(quán)管理藝術(shù)、部屬培