2020年公司總經理工作總結范文4篇

1、2020年公司總經理工作總結范文 4 篇本文是關于 2020年公司總經理工作總結范文 4 篇，僅供參考，希望對您有所 幫助，感謝閱讀。四、加強防范，安全生產措施有力。XX年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱 患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全 生產形勢較好的時期之一。一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督 查安全生產工作，及時掌握生產狀況。二、各項體系完善。按照公司的有關精神，XX公司完善了安全生產目標管 理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同 制度的條件下，層層簽訂了責

2、任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各 項目專職安全員到位。三是建立了 “預警體系” ，XX公司各項目都有應急預案， 可有效處置各類事故。三、各項目標全面實現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確 保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大 體系在各項目良好運行； 三是生產任務目標順利實現， 全年完成生產任務余萬元， 優(yōu)良品率為。四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、 安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓 基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書 面質安隱患

3、380 余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。實用的建筑公司總經理XX年終工作總結范文 在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市 場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較 好地完成了年初公司下達的各項任務?，F將本年度的工作情況作如下總結。、各項經濟指標完成情況1銷售額：全年實現銷售額 2334.7 萬元，比計劃完成的 2160 萬元增加了 174.7 萬元，增長率為 8，其中外埠市場銷售額 1190.6 萬元，比計劃完成的 1100 萬元 增加 90.6 萬元，增長率為 8.2 。2利潤：全年實現利潤 180 萬元，比計劃完

4、成的 148 萬元增加了 32 萬元， 其中外埠市場實現利潤 46 萬元。3. 利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，* 年木材價格每方比去年同期平均增長 120.5 元，全年用量為 6504 立方，成本增加 51 萬元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。年初我們就制定了 * 年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服 務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良 好效果。（一）內埠市場 在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高， 增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。（ 1） 以高質量、低

5、價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客 戶。（2）繼續(xù)走聯合之路， 利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材， 以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。（二）外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新 推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企 業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。三、車間內部管理 作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：（1）規(guī)范生產管理 車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額 管理，并為推行定額、定員管

6、理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行 了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經 驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將 6 名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提 高生產效率打下堅實的基礎。（2）質量管理工作 在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。 1999 年5月20、21號兩天順利通過了 IS09001質量認證中心第二次復審。通過認證工 作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全 年無重大質量事故。（3）環(huán)境建設 根據木器生產的行業(yè)標準，

7、嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī) 范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提 高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔 文明、高效生產的工作氛圍。（ 4）安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位， 經常對職工進行安全教育。 在“生產安全月” 充分利用板報、 安全生產知識答卷、 張掛橫幅標語等宣傳形式， 使安全生產法 交通安全法深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業(yè)公司安 全生產應急預案， 補充完善安全操作規(guī)程， 對職工堅持每天的班前、 班后會教育， 取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。（5）設備改造和引進

8、在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在 公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到 有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力1998 年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職 工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了 廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三 . 八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比 賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職 工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。五、存在問題和不足（1）由于歷史原

9、因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在 XX年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工 的整體素質，以解決現存問題。（ 3）產品質量還存在不穩(wěn)定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一 步加強。* 年是成功的一年， 奮斗的一年， 也是經驗與教訓并學的一年， 在這一年里， 市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的 成績。* 年我們會一如既往的努力，為 * 木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。20* 年過去了, 回首 abc 這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折 ,

10、有 過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和 abc 一路走來的每一位員工，感謝你們對 我的信任，是你們的努力和堅持，讓 abc在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣 的成就。我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的 一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱 蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有 （因為冬天北方很冷， 走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服） ？他說衣服太厚， 井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道 在abc，有許許多多的員工象aa

11、 一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚 至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現場， 365 天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我 們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲： “謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題？ 大家知道，把 abc 辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么 樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在 abcyy 公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個

12、有理想，有 追求的人，一定會十分愿意來 abc 工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能 比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界 500 強 的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到 全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們 abc。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是 放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇 abc 的理我希望，我的夢想不僅僅 是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個

13、夢想為榮。這里， 我想特別說明一下，在 abc 工作并不等于你就是一名真正的 abc 人，這是二個不 同的概念。那怎樣才算是一個真正的 abc 人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂， 不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的 會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上 班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？所以說，進入 abc 公司并不意味著你就是一個 abc 人。只有當你真正地融入 abc，把這個公司當成自己的公司，把 abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當 成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的 ab

14、c人。abc需要的是真正 的 abc 人，如果不能成為一個真正的 abc 人，必將會被 abc 所淘汰，這也就是為 什么XX年公司會勸退部分員工的原因。為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們 abc 的員工和領導們提幾點要 求。對所有 abc 人的要求 作為一名 abc 人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主 動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人， 才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下 來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷 售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人 說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。 但維保部說這個話的人， 他的工作一定不是主動的。 主動工作的人會說： “好的， 你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動 工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的 情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的 困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我要求我們每一個 abc 人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們