企業(yè)推進(jìn)契約化管理的效果

1、激發(fā)內(nèi)部活力，注重過程達(dá)標(biāo)2018 年初，契約化管理全面鋪開，隨之而來的“契約精神”在各 車間、科室生根發(fā)芽， 一種剛性約束與高效激勵并存的新型管理模式掀 起車間內(nèi)部的改革轉(zhuǎn)型熱潮， 機電供應(yīng)科隨著這股熱潮迎來了新的發(fā)展、 新的面貌， 在我科室領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌調(diào)整下， 內(nèi)部活力逐步凸顯， 固有管理 模式破殼重生。首先，傳遞市場壓力， 人員素養(yǎng)提升以均衡發(fā)展和以點帶面模式齊 頭并進(jìn)， 快步拉高科室人才水平線， 提高市場競爭力。 契約化管理模式 的推進(jìn)首先就是對人員素質(zhì)的推進(jìn)， 對科室競爭力的推進(jìn)。 如何穩(wěn)步快 速的開展工作，科室領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究上級文件精神和契約化管理成功 案例，通過集思廣益， 決定以

2、問題為導(dǎo)向， 直面目前科室人才發(fā)展和提 升的短板，在矛盾中求發(fā)展。在這股新型管理模式的熱潮到來之前， 科室教育培訓(xùn)以現(xiàn)場機電設(shè) 備、安全為內(nèi)容，自主學(xué)習(xí)整體散漫和效果差。 工作開展以隊組長為主， 各隊組間相互配合， 存在相互依靠， 獨立解決問題能力降低， 思想惰性 普遍萌生的現(xiàn)象。 大型技改、 檢修、疑難問題解決傾向少數(shù)人，多數(shù)人 業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)不進(jìn)反退， 而少數(shù)業(yè)務(wù)熟練人員存在工作繁而不精、 熟 而不精和疲于應(yīng)對，原有管理模式下改革困難度大。契約化管理的開展， 所有員工能上能下，崗變薪變、易崗易薪，這 種能者上、 庸者下、平者讓的壓力使得惰性思維無處藏身， 這種市場化 的人員管理在我科室逐步

3、推進(jìn)，貫徹不學(xué)則退、不進(jìn)則退、退則薪變、 再退則無崗的市場競爭模式， 使得獨立解決問題、 體系化解決問題的工 作風(fēng)氣日益高漲， 本科、大專、 中專、技校等各專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能 力和個人素養(yǎng)梯隊性整體提高， 工作分配均衡化， 尖端人才技術(shù)能力挺 進(jìn)的時間和空間增加，以點帶面和全面均衡發(fā)展的工作模式初步成型。 例如在具體業(yè)務(wù)上原有的設(shè)備履歷表、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備清冊管理、 檔案管理、 現(xiàn)場安全清單式管理、安全措施制定、現(xiàn)場檢修監(jiān)管、 工作 總結(jié)、大型檢修管理和跟蹤、 技改方案等這些基礎(chǔ)性技術(shù)工作從原有技 術(shù)管理層手中逐步向隊組、 普通職工、青年職工轉(zhuǎn)移， 具體實施上分崗 設(shè)權(quán)、分事行權(quán)、分級授權(quán)

4、，在現(xiàn)場資料收集匯總、問題發(fā)掘、分析、 問題解決、方案制定、實施和協(xié)調(diào)、 總結(jié)匯報上要求獨立且成體系的完 成，而技術(shù)管理層則傾向于培訓(xùn)、 整體把關(guān)、研究更深層次的技術(shù)課題、 學(xué)習(xí)傳授先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗和迎合現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展需求上。在激勵措施上， 制定機電供應(yīng)科隊長考核評分辦法和班組考核評分管理辦法 ， 充分體現(xiàn)“按勞分配”原則，加大獎勵力度， 這種均衡發(fā)展、 梯次進(jìn)步、 尖端挺進(jìn)、 干多薪高的模式使得科室內(nèi)部活力逐步被激發(fā)， 思想和精神 面貌逐日提升。再者，擯棄原先管理模式下的“唯指標(biāo)論、唯結(jié)果論” ，注重過程 管理，按照契約化管理精神， 由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、 由結(jié)果達(dá)標(biāo) 向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、 由形

5、式達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。 在原有管理模式下， 圍 繞既定指標(biāo)和結(jié)果開展工作， 重點工作放在追求完成情況上， 環(huán)節(jié)控制 不足，環(huán)節(jié)資料缺失，完成過程不規(guī)范，深層次、 體系化的科室文化構(gòu) 建困難。契約化管理的實施向我們提出了“一清單（安全責(zé)任清單） 、 一檔案（風(fēng)險源和隱患動態(tài)檔案） 、一表格（現(xiàn)場安全確認(rèn)表） 、一平臺 （安全信息平臺）”的現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)，我們積極查找問 題，提出完善和改革的方案，例如在介質(zhì)、防凍液、絮凝劑、基礎(chǔ)耗材 等指標(biāo)管理上，從招標(biāo)參數(shù)制定、廠家出廠資料、入廠指標(biāo)、入庫和消 耗管理、指標(biāo)分解、 消耗分析等方面加強環(huán)節(jié)把控，從基礎(chǔ)指標(biāo)、分解 指標(biāo)、理論和實際使用差值等入手， 以小控大， 以細(xì)節(jié)把控全局的方式 開展降耗工作。在機電設(shè)備管理上， 從參數(shù)指定、技術(shù)協(xié)議簽訂、 入廠 驗收、安裝質(zhì)保、 使用參數(shù)等細(xì)節(jié)方面全面把控。 在現(xiàn)場技改和施工作 業(yè)，在責(zé)任劃分、制度建立、措施制定、過程監(jiān)管、應(yīng)急預(yù)案等方面全 面實行清單式管理， 做到安全和質(zhì)量方面環(huán)環(huán)把控。 在人員培訓(xùn)上繼續(xù) 采用事故案例教育、實操培訓(xùn)、 導(dǎo)師帶徒、技能比武、以考促學(xué)等一系 列措施，促進(jìn)全員能力的提升。通過幾個月的實踐和努力， 在過程管理、 人員內(nèi)在素質(zhì)和精神的提升上有了初步改善?？偟膩碚f， 契約化管理的目的在于調(diào)動方方面面管理的積極性， 激 發(fā)內(nèi)部動力，不斷探索和