公司成本費用管理及例題

1、公司名稱執(zhí)行日期公司成本費用管理及例題公司成本費用管理及例題第一章 成本費用管理第一節(jié) 成本費用的概念和作用考點分析一、成本費用的概念 成本和費用，就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值的重要組成部分，是CV兩部分價值的等價物；從資金運動過程來看，它反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。 在實踐中，費用和成本作為兩個概念，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。其聯(lián)系在于：（1）兩者的內(nèi)容是一致的，都是CV的等價物；（2）兩者大都是在同一過程中產(chǎn)生的，費用的發(fā)生和成本的形成同出于生產(chǎn)經(jīng)營過程。其區(qū)別在于：（1）計算范圍不同。費用按整個企業(yè)計算，成本按一定對象計算，成本是對象化的費用；（2）計算期間不同。費用按會計期間劃分，成

2、本按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分，當(dāng)期的生產(chǎn)費用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本并不一致。二、成本費用的作用 1成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具 2成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度 3成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿 4成本費用是制定產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)例題推薦1、 成本費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的 （ A ）A.資產(chǎn)耗費 B.貨幣支出 C.材料費用 D.折舊費用分析: 成本費用是一種資產(chǎn)耗費，而不僅僅是貨幣支出或某一具體費用。第二節(jié) 成本費用的開支范圍和分類考點分析 一、成本費用的開支范圍。 成本費用的實質(zhì)決定成本費用理論上的內(nèi)容。成本費用實踐上的內(nèi)容，稱為

3、成本費用開支范圍，它要以理論內(nèi)容為基礎(chǔ)，考慮貫徹經(jīng)濟核算制、提高經(jīng)濟效益的要求而規(guī)定。 1產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本，包括；（l）直接材料；（2）直接工資；（3）其他直接支出；（4）制造費用。商品流通企業(yè)的經(jīng)營成本，也就是在商品購銷過程中采購商品的進價成本。依據(jù)企業(yè)采購商品的不同，分為國內(nèi)購進商品進價成本和國外購進商品進價成本。 2期間費用。期間費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，屬于某一時期耗用的費用。期間費用不計入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是直接沖減當(dāng)期銷售收入。工業(yè)企業(yè)的期間費用，包括：（1）管理費用；（2）財務(wù)費用；（3）銷售費用。

4、商品流通企業(yè)的期間費用，包括：（1）經(jīng)營費用；（2）管理費用；（3）財務(wù)費用。 二、生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類1按費用的經(jīng)濟內(nèi)容分類。按照費用的經(jīng)濟內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營費用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營費用要素。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用要素，一般分為：（1）外購材料；（2）外購燃料；（3）外購動力；（4）工資；（5）提取的職工福利費；（6）折舊費；7）利息支出；（8）稅金；（9）其他支出。 2按費用的經(jīng)濟用途分類。按照費用的經(jīng)濟用途，生產(chǎn)經(jīng)營費用可劃分為若干項目，稱為產(chǎn)品成本項目和期間費用項目。3其他分類方法。按照費用計入產(chǎn)品成本的方法，生產(chǎn)經(jīng)營費用可以分為直接費用和間接費用。按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，生

5、產(chǎn)經(jīng)營費用可以分為變動費用和固定費用。按照費用能否被某一責(zé)任單位所控制，生產(chǎn)經(jīng)營費用可以分為可控費用和不可控費用。例題推薦1、 企業(yè)的下列項目中不屬于管理費用的有（ D ）A企業(yè)經(jīng)費 B技術(shù)經(jīng)費 C咨詢費 D運輸費2、 下列術(shù)語產(chǎn)品成本支出的有 （ A E ）A生產(chǎn)職工的福利費 B.違約金 C.非常損失 D.購置無形資產(chǎn) E.大修理期間的停工損失分析：生產(chǎn)職工的福利費屬于成本項目中的“其他直接支出”，而大修理期間的停工損失則應(yīng)計入成本項目中的“制造費用”。其他選項則不屬于產(chǎn)品成本支出。第三節(jié) 成本費用管理的意義和要求考點分析 一、成本費用管理的意義。 成本費用管理（簡稱成本管理），是對企業(yè)生產(chǎn)

6、經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析評價等管理工作，以來節(jié)約費用。降低成本。二、成本費用管理的要求。（一）正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍。 1分清各種支出的性質(zhì)。主要是：（1）劃清收益性支出與資本性支出的界限；（2）劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限；（3）劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限。 2遵守成本費用開支范圍包括兩方面內(nèi)容：（1）不屬于成本費用開支范圍的支出，不準(zhǔn)擠入成本費用，即不許隨意擴大開支，人為地虛增成本費用。（2）凡屬于成本費用開支范圍的支出，不得少計、漏計，即不許弄虛作假，人為地虛降成本費用。 3遵守成本費用開

7、支范圍的意義在于：（1）保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費用計算的真實性；（2）保證產(chǎn)品成本和費用指標(biāo)的可比性；（3）保證國家有計劃地集中和分配資金。（二）正確處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。 1要講求全面經(jīng)濟效益，防止片面性。這是進行成本管理的基本出發(fā)點。 2正確認(rèn)識和處理降低成本同增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。 3正確認(rèn)識和處理降低成本同提高產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。降低成本同提高產(chǎn)品質(zhì)量有其統(tǒng)一的一面，也有矛盾的一面，要用辯證的觀點，從綜合經(jīng)濟效益著眼來分析處理問題。（三）正確處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來 第四節(jié) 成本預(yù)測考點分析 一、成本預(yù)測的意

8、義成本預(yù)測就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢，采用科學(xué)的方法，對一定時期、一定產(chǎn)品或某個項目、方案的成本水平、成本目標(biāo)所進行的預(yù)計和測算。成本預(yù)測的意義包括： 1成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計劃的前提條件。 2成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向和途徑。 3成本預(yù)測的結(jié)果能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 二、成本預(yù)測的內(nèi)容 成本預(yù)測的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，主要有：（1）新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測；（2）確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測；（3）新產(chǎn)品的成本預(yù)測；（4）原有產(chǎn)品條件變化后的成本預(yù)測等。 進行成本預(yù)測工作，要從實際情況出發(fā)，努

9、力提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。為此，成本預(yù)測要按照一定的程序進行。根據(jù)實際工作的經(jīng)驗，一般包括以下幾個步驟：（l）明確預(yù)測對象和目標(biāo)要求；（2）搜集和整理各項資料；（3）選擇適當(dāng)方法，進行分析測算；（4）根據(jù)預(yù)測結(jié)果，確定最佳方案。 三、目標(biāo)成本預(yù)測 （一）目標(biāo)成本的確定 目標(biāo)成本是指事先確定要在一定時期內(nèi)努力實現(xiàn)的成本，它是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。預(yù)測目標(biāo)成本，通常有以下幾種方法： 1根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，先確定目標(biāo)利潤，然后從預(yù)測銷售收入中減去應(yīng)納稅金和目標(biāo)利潤，所得余額即為目標(biāo)成本。其計算公式如下： 目標(biāo)成本預(yù)測銷售收入應(yīng)納銷售稅金目標(biāo)利潤 或：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)測單位售

10、價×（1稅率） 2選擇某一先進成本作為目標(biāo)成本。它可以是按平均先進定額制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本；也可以從國內(nèi)外同類型產(chǎn)品成本中選其先進成本水平或本企業(yè)歷史上的最好成本水平作為目標(biāo)成本。 3根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測算目標(biāo)成本。其計算公式為： （二）目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織機構(gòu)和各項費用的發(fā)生情況進行。一般有以下幾種方式： 1按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。 2、按產(chǎn)品加工制作的工藝過程分解。 3按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解，即按成本項目分解。這種方法適用于各種類型的企業(yè)。第五節(jié) 成本計劃 考點分析 一、成本計劃的作用。 計

11、劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，它以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃年度產(chǎn)品生產(chǎn)耗費水平和成本降低任務(wù)，并且制定實施成本計劃的措施。 成本計劃的作用主要有以下三點： 1成本計劃是企業(yè)廣大職工在計劃年度降低成本方面的奮斗目標(biāo)，它具有組織群眾挖掘降低成本潛力的積極作用。 2成本計劃是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)資、（1）成本計劃是控制和監(jiān)督生產(chǎn)耗費、加強成本管理的有力工具；（2）是實行指標(biāo)分解，建立成本分級分口管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；（3）是開展成本評比活動，分析評價成本任務(wù)完成情況的依據(jù)。 3成本計劃是編制其他財務(wù)計劃的重要依據(jù)。在其他條件不變的情況下，成本的高低決定著企業(yè)

12、利潤水平的高低和資金占用數(shù)量的多少。 二、成本計劃的內(nèi)容。 成本計劃通常包括以下幾部分： 1主要產(chǎn)品單位成本計劃。它反映計劃年度企業(yè)生產(chǎn)的各主要產(chǎn)品的成本水平和構(gòu)成情況，以及與上期相比的降低額和降低率，是編制全部商品產(chǎn)品成本計劃的基礎(chǔ)。 2商品產(chǎn)品成本計劃。這是計劃年度企業(yè)生產(chǎn)的可比產(chǎn)品以及不可比產(chǎn)品的總成本計劃。它主要反映以下內(nèi)容：（l）各主要可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本、總成本及降低額和降低率；（2）全部可比產(chǎn)品的總成本及降低額和降低率；（3）各主要不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本和總成本；（4）全部不可比產(chǎn)品的總成本；（5）全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本。 3期間費用預(yù)算。它包括

13、：（1）管理費用的預(yù)算；（2）財務(wù)費用的預(yù)算；（3）銷售費用的預(yù)算。 第六節(jié) 成本控制 考點分析 一、成本控制的概念。 成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制包括以下程序：（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；（3）確定差異；（4）消除差異；（5）考核獎懲。 二、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制標(biāo)準(zhǔn)，是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。沒有控制標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行成本控制。在實際工作中，常用的

14、成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種： 1目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是在預(yù)測價格的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為前提而確定的。在產(chǎn)品設(shè)計階段，常以產(chǎn)品目標(biāo)成本或分解成零部件的目標(biāo)成本為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 2計劃指標(biāo)。成本計劃預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平和成本降低成效。成本計劃一經(jīng)確定，就成為廣大職工在降低成本方面的奮斗目標(biāo)。所以，在編制成本計劃以后，常以成本計劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本計劃降低額和降低率、各項費用節(jié)約額，以及廢品降低率等為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 3消耗定額。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費人力、物力、財務(wù)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。如材料物資消耗定額、工時定額、設(shè)備利

15、用定額等。 4費用預(yù)算。對那些既無消耗定額、又無開支標(biāo)準(zhǔn)的費用支出，更需強調(diào)編制費用預(yù)算。 三、成本控制的手段。 進行成本控制，除了要明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)外，還需要有一定的控制手段。成本控制的手段很多，不同的成本費用項目可以采用不同的控制手段，比較常見的、對各個成本費用項目都適用的控制手段主要有以下幾種：（1）憑證控制。（2）制度控制。（3）內(nèi)部貨幣控制。 四、成本控制組織體系。 五、材料費用的控制。材料費用的多少，總的說來受兩方面因素的影響。一是材料的消耗數(shù)量，二是材料的采購成本，要節(jié)約材料費用，就要從控制材料消耗量，降低材料采購成本入手，其中以控制材料消耗量為主。（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量。

16、1. 控制材料消耗，就要從改進產(chǎn)品設(shè)計這個根本問題上抓起。特別是機械產(chǎn)品，這個問題就更為突出。與此同時，還要采用先進生產(chǎn)工藝和改善下料方法，以提高材料利用率，節(jié)約原材料消耗。 2. 制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。在這方面應(yīng)注意以下幾點：（1）制定先進合理的消耗定額。（2）編制限額發(fā)料憑證，實行憑證定量供應(yīng)。（3）控制材料整理準(zhǔn)備過程中的消耗，盡可能地減少切削余料、邊角廢料，提高材料利用率。（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額差異補料審批制度，對超定額用料，特別是由于廢品增加或使用浪費需要補料時，必須首先查明原因，并提出改進措施，經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可補領(lǐng)材料。（5）定期考核評比消耗定額的執(zhí)行情況，分析增

17、減變動的原因，并根據(jù)變化了的情況，適時修訂定額。 3. 對運輸過程中的自然損耗與合理的途中損耗，可以作為采購費用處理。如超過合理范圍發(fā)生大量損耗或因責(zé)任事故造成短缺，應(yīng)查究原因，明確責(zé)任，并作適當(dāng)處理。倉庫要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度、倉庫保管制度和材料盤點制度。為了控制材料的損耗，供應(yīng)部門應(yīng)制定庫存材料正常損耗率，作為考核材料保管工作的一項指標(biāo)。 4. 搞好廢舊材料的回收、修復(fù)和綜合利用工作。 （二）努力降低材料采購成本。 在控制材料采購成本方面，要從材料采購成本的構(gòu)成要素來考察，分別采取不同措施加以控制。材料采購成本包括：材料購買價格和材料采購費用。 1嚴(yán)格控制材料購買價格。控制的方法主要是：（

18、1）根據(jù)情況。確定不同價格材料的采購比例，實行比例控制。（2）對一些質(zhì)量差價比較懸殊的原材料，在確保原材料必要質(zhì)量的前提下，可采用相對平均采購價格進行控制。（3）對一些價格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四季度的實際采購價格，結(jié)合計劃年度新的情況作必要調(diào)整，形成預(yù)測采購價格，并據(jù)以進行控制。 2對材料采購費用，應(yīng)注意分項加以控制。主要是：（l）運輸、搬運、裝卸費用，供應(yīng)部門要合理組織運輸、裝卸工作，就近購買，選用適當(dāng)運輸方式，提高工作效率，以降低運輸、裝卸費用；（2）加強途中管理，降低途中損耗；（3）嚴(yán)格掌握其他采購開支，如采購人員差旅費及經(jīng)常性采購費用等。 此外，在可能情況下，合理采用資源

19、多的材料代替稀缺材料，價錢便宜的材料代替貴重材料，也是節(jié)約物資消耗、降低材料費用的一個重要途徑。 六、工資費用的控制。 工資費用的控制，一般是從以下幾方面來進行。 （一）制定先進合理的勞動定額和編制定員。 （二）實行工資總額與平均工資水平雙重控制。 1進一步改進和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的增長幅度低于。經(jīng)濟效益的增長幅度，從而保證企業(yè)工資與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 2. 控制平均工資水平，使職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 （三）完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強日常監(jiān)督管理。 企業(yè)內(nèi)部分配制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用靈活多樣的分配形式。除常用的計時工資制和計件工資制外，有些企業(yè)還

20、提出了一些新的工資形式，例如動態(tài)工資制、崗位技能工資制、超額分段累進計件工資制等。無論實行何種工資制度，財務(wù)部門都應(yīng)進行監(jiān)督管理。 七、制造費用和期間費用的控制。 制造費用和期間費用都屬于綜合性費用，對這部分費用的控制，首先應(yīng)當(dāng)了解它們的特點：一是項目多，比較分散；二是帶有相對固定性，一般不與生產(chǎn)數(shù)量成比例的變動。根據(jù)上述特點，對制造費用和期間費用的控制主要應(yīng)掌握以下幾點： （一）對各費用項目實行指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。 （二）制定費用定額，按月確定費用指標(biāo)。 （三）嚴(yán)格控制各項費用的日常開支。 控制各項費用日常開支的方法多種多樣，根據(jù)一些企業(yè)的實際經(jīng)驗，一般應(yīng)抓住以下幾個環(huán)節(jié)：1建立

21、費用手冊，實行總額控制。2建立必要的費用開支審批制度。 3建立必要的費用報銷審核制度。審核的內(nèi)容主要是：（1）憑證所反映的內(nèi)容是否真實；（2）此項開支是否符合費用開支范圍；（3）開支標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)定；（4）有無預(yù)算指標(biāo)，手續(xù)是否齊備。例題推薦1、 成本管理的設(shè)計階段是（AC）A. 成本預(yù)測 B. 成本控制 C. 成本控制 D. 成本核算 E. 成本分析 分析: 因成本預(yù)測和成本計劃為成本管理工作提出了目標(biāo),所以二者是成本管理的設(shè)計階段。2、成本控制一般包括的程序中基本程序有（ABCDE ）A. 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) B. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) C. 確定差異 D. 消除差異 E. 考核獎懲分析：成本控制包括以

22、下程序：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；確定差異；消除差異；考核獎懲。同時這五項也是成本控制的基本程序。第七節(jié) 成本分析評價考點分析成本分析評價，是對企業(yè)成本水平和成本管理工作的總結(jié)和鑒定。成本分析評價要通過一定的經(jīng)濟指標(biāo)來進行，目前常用的指標(biāo)有： 1、主要產(chǎn)品單位成本：用單位成本指標(biāo)分析評價企業(yè)的成本水平，簡單清晰。它適用于產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。 2、可比產(chǎn)品成本降低率：可比產(chǎn)品成本降低率，是指同一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平對比的比率。這個指標(biāo)有兩個特點：一是綜合性，二是可比性。它可以反映企業(yè)成本水平發(fā)展變化的趨勢和速度。缺點是不能反映成本指標(biāo)的全貌。因此，它只適用于可比產(chǎn)

23、品在全部產(chǎn)品中所占比重比較大的企業(yè)。 3、全部產(chǎn)品成本降低額：可比產(chǎn)品比重小的企業(yè)，應(yīng)對企業(yè)全部產(chǎn)品的計劃成本完成情況進行分析評價。用全部產(chǎn)品的實際成本與按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本相比，實際成本小干計劃成本的差額，即為全部產(chǎn)品成本降低額。 4、百元產(chǎn)值成本：用實際產(chǎn)值成本與計劃產(chǎn)值成本相比較，可以綜合反映企業(yè)全部產(chǎn)品成本水平及其節(jié)約或超支情況。用本廠百元產(chǎn)值成本指標(biāo)與同類企業(yè)的百元產(chǎn)值成本指標(biāo)相比較，可以評價不同企業(yè)的成本水平和成本管理工作。 5、行業(yè)平均先進成本：將不同企業(yè)的產(chǎn)品個別成本與行業(yè)平均先進成本進行對比分析，有利于鼓勵先進，鞭策落后，促使企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本。本節(jié)的難點是可比產(chǎn)品成

24、本降低率，它是指同一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平對比的比率。由于企業(yè)的可比產(chǎn)品往往不止一種這就需要把每種可比產(chǎn)品的成本降低額加總起來計算降低率，即包括計劃降低率和實際降低率。這個指標(biāo)有兩個特點：一是綜合性，二是可比性。它可以反映企業(yè)成本水平發(fā)展變化的趨勢和速度。缺點是可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的界限不易劃清及不能反映成本指標(biāo)的全貌等。因此，它只適用于可比產(chǎn)品在全部產(chǎn)品中所占比重比較大的企業(yè)。同步練習(xí)一、 單項選擇題（在下列備選答案中選取一個正確答案，將其序號填在括號內(nèi)）1下列項目中不屬于管理費用的有（ ）A企業(yè)經(jīng)費B技術(shù)經(jīng)費C咨詢費D運輸費2下列各項費用中應(yīng)計入財務(wù)費用的有（

25、）A匯兌損益B企業(yè)籌期間利息支出C債券利息收入D股票溢價收入3成本費用按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，可以分為（ ）A直接材料、直接人工和制造費用B產(chǎn)品成本和期間費用C直接費用和間接費用D變動費用、固定費用和混合費用4成本費用按其可控制性可以分為（ ）A直接費用和間接費用B可控費用和不可控費用C變動費用和固定費用D產(chǎn)品成本和期間費用5工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指（ ）A總成本B.制造成本C制造費用D銷售費用6成本降低幅度的預(yù)測主要是預(yù)測下述項目的降低率和降低額（ ）A可比產(chǎn)品成本B不可比產(chǎn)品成本C全部產(chǎn)品成本D主要產(chǎn)品單位成本7企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)是（ ）A廠部成本管理B車間成本管理C班組成本管理D各道工序成

26、本管理8材料采購成本的主要組成部分（ ）A材料采購費用B材料買價C運輸費用D挑選整理費用9增加成品產(chǎn)量可以使產(chǎn)品單位成本中的固定費用（ ）A相應(yīng)增加B相應(yīng)減少C保持不變D不易確定10在某一單位的權(quán)責(zé)范圍以內(nèi)，能夠直接控制并影響其發(fā)生數(shù)額的費用屬于（ ）A固定費用B變動費用C不可控費用D可控費用二、多項選擇題（在下列備選答案中，選取所有正確答案，將其序號填在括號內(nèi)）1下列項目中屬于工業(yè)企業(yè)的期間費用的有（ ）A制造費用B直接材料和直接人工C管理費用D產(chǎn)品銷售費用E.財務(wù)費用2產(chǎn)品成本項目包括（ ）A直接材料B直接人工C財務(wù)費用D制造費用E.管理費用3成本費用可以從以下方面理解（ ）A是反映和監(jiān)督

27、勞動消耗的工具B是補償生產(chǎn)耗費的尺度C是提高管理水平的重要杠桿D是制定產(chǎn)品價格的唯一依據(jù)E.是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)4下列屬于管理費用的有（ ）A勞保費B工會經(jīng)費C技術(shù)轉(zhuǎn)讓費D房產(chǎn)稅和土地使用稅E.金融機構(gòu)手續(xù)費5成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ ）A目標(biāo)成本B庫存現(xiàn)金限額C計劃指標(biāo)D消耗定額E.費用預(yù)算6成本分析評價目前常用的指標(biāo)有（ ）A主要產(chǎn)品單位成本B可比產(chǎn)品成本降低率C全部產(chǎn)品成本降低額D百元產(chǎn)值成本E.行業(yè)平均先進成本7可比產(chǎn)品成本降低率是分析評價工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的重要指標(biāo)。其不足之處為（ ）A存在諸多因素的不可比性B不夠科學(xué)C無法反映成本指標(biāo)的全貌D不夠嚴(yán)密，可能導(dǎo)致人為的分?jǐn)傎M用的不準(zhǔn)確

28、E.不能達到該指標(biāo)的設(shè)計目的8對于每筆費用開支都要通過審核原始憑證來進行控制。審核的內(nèi)容主要有（ ）A 憑證所反映的內(nèi)容是否真實B此項開支是否符合費用的開支范圍B 有無預(yù)算指標(biāo)D開支標(biāo)準(zhǔn)是不合乎規(guī)定E手續(xù)是否齊全9成本控制組織體系包括（ ）A 機會成本管理B廠部成本管理C沉沒成本管理D. 車間成本管理10下列不得列入企業(yè)成本費用的有（ ）A 折舊費B對外投資支出C支付的滯納金D差旅費E捐贈支出 三、簡答題1成本與費用的區(qū)別是什么？2成本費用管理的意義有哪些？3成本費用管理的要求有哪些？4嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍的意義是什么？ 5 成本預(yù)測的意義是什么？6成本計劃的作用是什么？7成本控制的含義是什么？其基本程序有哪些？【參考答案】一、單項選擇題1D 2.A 3.D 4.B 5.B 6.A 7.B 8.B 9.B 10.D二、多項選擇題1.CDF 2.ABD 3.ABCE 4.ABCD 5.ACDE 6.ABCDE 7.ACD 8.ABCDE 9.BDE 10.BCE三、簡答論述題1答：成本和費用是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。二者的區(qū)別在于，第一，計算范圍不同。一般是費用發(fā)生在先，成本計算在后。費用是按整個企業(yè)計算的，而成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的耗費，