華為公司戰(zhàn)略分析報告(20210226231117)

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納華為公司戰(zhàn)略分析報告作 者：導(dǎo) 師： 系別年級： 學(xué)科專業(yè)： 完成日期：中央財經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院目錄一、公司簡介 4二、企業(yè)使命 4三、企業(yè)外部環(huán)境分析 5（一）宏觀環(huán)境分析 PESTL 51、政治環(huán)境 52、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 53、社會文化環(huán)境 64、科技環(huán)境 65、環(huán)保因素 66、法律環(huán)境 6（二）微觀環(huán)境分析 61、產(chǎn)業(yè)的壽命周期 . 62、行業(yè)分析波特五力模型 7四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 8（ 一） 企業(yè)資源分析 81、人力資源分析 82、物力資源分析 93、財力資源分析 104、技術(shù)資源分析 115、信息資源分析 13五、綜合分析SWOT分析 131、S優(yōu)勢

2、 132、W劣勢 143、O- 機會 144、T- 威脅 14六、公司戰(zhàn)略建議 151、公司層戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)優(yōu)勢戰(zhàn)略 152、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略 153、產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 154、人力資源戰(zhàn)略研發(fā)銷售股權(quán)戰(zhàn)略 16七、參考文獻(xiàn) 16摘要通過對華為技術(shù)有限公司進(jìn)行外部環(huán)境、 內(nèi)部環(huán)境分析和綜合分 析，為華為公司制定戰(zhàn)略提出幾點建議。華為目前處于企業(yè)的成熟階段， 擁有一般大企業(yè)具有的資金、 渠 道、市場、技術(shù)等優(yōu)勢，而且在華為所在的信息與通信技術(shù) (ICT) 領(lǐng) 域，無法在短時間內(nèi)出現(xiàn)強大的競爭對手。因此，目前公司發(fā)展處于 樂觀狀態(tài)，企業(yè)可采取樂觀戰(zhàn)略。首先，采取多業(yè)務(wù)優(yōu)勢戰(zhàn)略。在公司原有的業(yè)

3、務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)軍本 行業(yè)其他業(yè)務(wù)，并在每個業(yè)務(wù)上形成華為的優(yōu)勢。第二，采取差別化戰(zhàn)略。大力投入研發(fā)經(jīng)費，發(fā)展獨特的專利技 術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢， 并推動公司塑造品牌優(yōu)勢，發(fā)展高端消費 產(chǎn)品。同時開發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個 環(huán)節(jié)的完全自主化。最后，人才方面，繼續(xù)沿用公司現(xiàn)有的管理戰(zhàn)略和引入戰(zhàn)略，同 時不斷在公司發(fā)展過程中不斷完善。關(guān)鍵詞 : 華為 優(yōu)勢環(huán)境 樂觀戰(zhàn)略一、公司簡介華為技術(shù)有限公司于 1987 年在中國深圳正式注冊成立。它是一 家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司， 總部位于中國廣東省深圳 市龍崗區(qū)坂田華為基地。 華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、 傳輸

4、網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品， 為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、 軟件、服務(wù) 和解決方案。二、企業(yè)使命 引自華為 2014 年年度報表為客戶創(chuàng)造價值。 華為和運營商一起， 在全球建設(shè)了 1,500 多張 網(wǎng)絡(luò)，幫助世界超過三分之一的人口實現(xiàn)聯(lián)接。 華為和企業(yè)客戶一起， 以開放的云計算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力平安城市、金融、交通、能 源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運營和 敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機，正 在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗。推動行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏，與上下游合作 伙伴及友商合作創(chuàng)新、 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)

5、生態(tài)系統(tǒng)。 華為加入 300 多個標(biāo)準(zhǔn)組織、 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)， 累計提案 4.3 萬 篇。華為的面向云計算、 NFV/SDN、 5G 等新興熱點領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)伙 伴分工協(xié)作，推動行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。華為為所在國家不僅帶來直接的納稅、 就業(yè)促進(jìn)、 產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應(yīng)， 更重要的是通過創(chuàng)新的 ICT 解決方案打造數(shù)字化引 擎，推動各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提升人們的生活質(zhì)量與福祉。促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展。 作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民， 華為致力于消除 全球數(shù)字鴻溝；在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核泄漏、中國汶川大地 震等重大災(zāi)難現(xiàn)場， 華為深知災(zāi)難面前通信的重要性， 他們選擇了堅 守；他們在全

6、球開展“未來種子”項目，為各國青年學(xué)生提供來中國 培訓(xùn)實習(xí)的機會。為奮斗者提供舞臺。華為堅持“以奮斗者為本” ，以責(zé)任貢獻(xiàn)來 評價員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平 臺、與世界對話 的機會，使大量年輕人有機會擔(dān)當(dāng)重任，快速成長，也使得十幾萬員 工通過個人的努力，收獲了合理的回報與值得回味的人生經(jīng)歷。三、企業(yè)外部環(huán)境分析（一） 宏觀環(huán)境分析 PESTL1、政治環(huán)境國家政策支持民族企業(yè)的發(fā)展，并且對出口企業(yè)也有不少的優(yōu) 惠，這對于華為與外國企業(yè)競爭來說是不小的優(yōu)勢。 但是國家也大力 鼓勵創(chuàng)業(yè)， 并積極扶持中小微型企業(yè)的發(fā)展， 這對于行業(yè)內(nèi)的競爭對 手和潛在的競爭者來說也是有力的優(yōu)勢，對于華為

7、的發(fā)展有所威脅。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國經(jīng)濟(jì)近年來得到了長足的發(fā)展，堅持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心一 直是我們的基本國策，國家也已定下目標(biāo)在 2020 年實現(xiàn)全面建成小 康社會。國民收入普遍增長，人們的購買力增強，有利于華為的發(fā)展。3、社會文化環(huán)境隨著中國國力的逐漸增強，人民的愛國情感日益高漲，這對國 貨來說是一種優(yōu)勢。同時， 人們的審美也開始追求簡潔，并且高技術(shù) 的產(chǎn)品。而華為一直在這些方面做得不錯。4、科技環(huán)境 在電子行業(yè)科技發(fā)展的速度一直很快，各種新材料和新技術(shù)不 斷涌現(xiàn)，華為在科技這一方面一直處于領(lǐng)頭羊的地位， 還需要繼續(xù)保 持。5、環(huán)保因素 華為的產(chǎn)品中部分有毒物質(zhì)的含量超過了國家的標(biāo)準(zhǔn)，需要對 廢棄

8、物妥善地處理。6、法律環(huán)境 我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有較為悠久的歷史，有關(guān)企業(yè)的法律法規(guī) 也已經(jīng)較為完善， 所以在我國華為的發(fā)展是較為有力的。 但是在外國 由于政策的不透明， 許多的法律法規(guī)存在著不公正的現(xiàn)象， 這對于華 為的發(fā)展來說又是一種挑戰(zhàn)。（二） 微觀環(huán)境分析1、產(chǎn)業(yè)的壽命周期目前智能手機產(chǎn)業(yè)壽命周期所處的階段是處于成長階段， 市場發(fā) 展迅速，市場結(jié)構(gòu)是競爭對手增多，產(chǎn)品種類繁多，無標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù) 上能夠帶來巨額利潤，再投資減少，形成現(xiàn)金來源。智能手機產(chǎn)業(yè)是華為的重要現(xiàn)金來源。 在技術(shù)研發(fā)方面， 華為相比其 他智能手機公司，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，并在這上面投入大量精力。 重復(fù)購買是顧客行為的重要

9、特征，華為面臨的風(fēng)險較小。2、行業(yè)分析波特五力模型(1) 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅小a進(jìn)入障礙非常大結(jié)構(gòu)障礙非常大， 第一智能手機產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著， 華為企 業(yè)相對于新的進(jìn)入者而言有成本優(yōu)勢。 華為企業(yè)擁有眾多的專利和專 有技術(shù)，并且在 2015 年國際專利注冊數(shù)量蟬聯(lián)第一。在市場優(yōu)勢方 面，華為的品牌優(yōu)勢非常明顯。 這是華為智能手機產(chǎn)品差異化的結(jié)果。 b. 行為性障礙較大雖然華為的手機普遍價位比較高， 但小米的智能手機價位比較低。 相比于小米，在沒有產(chǎn)品差異化的情況下，進(jìn)入者的利潤非常少。(2) 退出障礙較高 固定資產(chǎn)的專用性程度較高，退出產(chǎn)本較高，內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系小， 情感障礙一般， 政府和社

10、會約束小等因素導(dǎo)致智能機產(chǎn)業(yè)退出成本高， 推出障礙大。( 2) 替代品的替代威脅小 直接產(chǎn)品替代和其他品牌的產(chǎn)品替代能力較小， 間接產(chǎn)品替代基 本上不存在。(3) 購買者的議價能力較弱。購買者的議價能力一般。 智能手機行業(yè)的一級購買者是手機經(jīng)銷 商，分布在全世界的有眾多經(jīng)銷商， 大部分的單體經(jīng)銷商對于智能手 機行業(yè)而言其進(jìn)貨量很小， 經(jīng)銷商基本上無向后一體化。 智能手機的 標(biāo)準(zhǔn)化程度低， 差異性明顯。 購買者對智能手機的市場價格和需求了 解較多，但對手機成本了解較少。（4）供應(yīng)者的議價能力一般。智能手機部件分為核心和非核心部分。 前者供應(yīng)商數(shù)量較多， 議 價能力較差。 雖然核心部分的壟斷情況比

11、較嚴(yán)重， 但華為公司巨大的 銷售量可以在一定程度上抵消供應(yīng)商的壟斷優(yōu)勢。 并且在最新發(fā)布的 華為 Mate9使用的是自己生產(chǎn)的麒麟 960 芯片，使得供應(yīng)商的議價能 力進(jìn)一步減低。（5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭在智能手機產(chǎn)業(yè)擁有眾多的廠商：華為，小米，魅族， oppo, 蘋 果，步步高，三星，酷派等，數(shù)量眾多且實力比較均衡，但華為相比 其他公司實力上升比較明顯。智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速， 2015 年中國 智能手機出貨量達(dá)到 4.3 億，而全球的手機出貨量達(dá)到 14.3 億。大 部分手機在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量 , 功能等方面各有側(cè)重， 購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄取?而且智能手機偏高， 轉(zhuǎn)換成

12、本比較高。 在庫存成本方面，因為更新速度快，產(chǎn)品降價快，因此庫存成本高。四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 數(shù)據(jù)來自華為 2015 年年度報表（ 一 ） 企業(yè)資源分析1、人力資源分析目前， 華為有 17萬多名員工， 業(yè)務(wù)遍及全球 170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程師、管理 者、市場銷售等等。同時，華為用開放的心胸， 引進(jìn)各行業(yè)、各專業(yè)、 各事情類別的精英人才。華為形成以任正非、 郭平、孫正芳等為代表的公司高層管理團(tuán)隊， 他們通過科學(xué)的管理，保證了公司戰(zhàn)略的正確性和有效性。 華為堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組 織、流程和考核，使公司長期保持有效增長

13、。2、（圖 1- 華為管理體系）物力資源分析華為擁有先進(jìn)自動化生產(chǎn)線及有效封裝的核心工藝能力， 保障了 華為產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)， 支撐華為制造過程達(dá)到了 5.99 西格瑪 的質(zhì)量控制水平 華為目前已在全球設(shè)立大量的研發(fā)中心及聯(lián)合創(chuàng)新中心， 她在全球范圍內(nèi)部署了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷鞏固著其全球化成果。華為還通過全球 16 個研究院/所、 36 個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球 范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作， 通過共享對 ICT 技術(shù)發(fā)展的洞察， 推動技術(shù)進(jìn) 步以更好地建設(shè)全聯(lián)接世界。3、財力資源分析（圖 2- 華為五年財務(wù)概要）華為五年銷售收入、 營業(yè)利潤持續(xù)增長和總資產(chǎn)表明華為公司不 斷增強的經(jīng)濟(jì)實力， 充裕的現(xiàn)

14、金流保證了公司的正常運營與發(fā)展， 同 時也為其加大研發(fā)投入，實施差異化戰(zhàn)略提供經(jīng)濟(jì)保障。圖 3- 華為合并財務(wù)狀況表）4、技術(shù)資源分析華為智能手機市場占有率目前居全球第三，僅次于蘋果和三星，服務(wù)遍布全球。在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 華為通過實施產(chǎn)品與服務(wù)雙驅(qū)動戰(zhàn)略， 支撐著全球 1,500 多張網(wǎng)絡(luò)的運營， 覆蓋了 170 多個國家， 服務(wù)全球超過三分之一的人口圖 2華為業(yè)務(wù)分布情況）在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 華為踐行業(yè)務(wù)驅(qū)動 ICT 基礎(chǔ)架構(gòu) （BDII） 行動綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè) IT 向云架構(gòu)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)向 SDN轉(zhuǎn)型（圖 3-華為業(yè)務(wù)的地域分布情況 ）2008 年，華為的國際專利申請數(shù)超過了西門子和豐田，成為

15、全球第 一大國際專利申請公司另外，華為在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、核心網(wǎng)領(lǐng)域、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域、電信軟件領(lǐng)域、云計算領(lǐng)域、服務(wù) 器領(lǐng) 域、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域、存儲領(lǐng)域、下一代移動通信領(lǐng)域、未來數(shù)據(jù)中心領(lǐng) 域、人工智能領(lǐng)域、電池領(lǐng)域、視頻領(lǐng)域等高新技術(shù)領(lǐng)域均有重大技 術(shù)創(chuàng)新，獨創(chuàng)的技術(shù)幫助華為實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。5、信息資源分析華為持續(xù)委托專業(yè)的第三方市場調(diào)研公司， 在全球范圍內(nèi)實施了 對運營商客戶、行業(yè)客戶、消費者的滿意度調(diào)查。根據(jù)客戶反饋，梳 理和識別 Top問題并進(jìn)行改進(jìn)， 實現(xiàn)問題閉環(huán)管理， 持續(xù)提高客戶滿 意度。在公司年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算過程中， 以平衡記分卡為組織績效管 理工具，通過戰(zhàn)

16、略解碼，將公司戰(zhàn)略目標(biāo) 轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織的組織績 效目標(biāo)，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人 績效結(jié)果運 用等方式，保證公司、組織、個人目標(biāo)的一致性和全體 員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。自 2000 年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。為公司財務(wù)審 計提供有力保障。五、綜合分析 SWOT分析1、S優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)。 華為為知識力密集型企業(yè)， 知識力使得產(chǎn)品或服務(wù)具有 很高的附加值。高素質(zhì)、低成本的人才優(yōu)勢。華為公司員工中有 85%具有大學(xué)學(xué)歷、 碩士以上學(xué)歷及高級科研管理人員也占到員工總數(shù)的 40%。 以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)。 華為致力于立足用戶需要， 努力實現(xiàn)本土化的 服務(wù)。華為

17、產(chǎn)品的開發(fā)一直圍繞著客戶需求， 并以創(chuàng)新手段來提供支 持，以及從整體角度去降低客戶成本。2、W劣勢 財力資源相對薄弱。由于華為是非上市公司，融資比較困難，相對其 他財力比較雄厚的競爭對手要薄弱的多。宣傳力度不足。 低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形 象。3、O-機會過硬的技術(shù)優(yōu)勢。華為很早就開始 WCDM測A 試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作， 以及在很多城市乃至全球設(shè)立研發(fā)分支機構(gòu)。4、T- 威脅a. 戰(zhàn)略風(fēng)險ICT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復(fù)雜多變，電信業(yè)新技術(shù)概念層出不窮 IT 產(chǎn)業(yè)云服 務(wù)的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展， 跨行業(yè)競爭正在發(fā)生。 在 ICT 產(chǎn)業(yè)的變革中，技術(shù)、商業(yè)、交易模式的不確定性大大

18、增加。b. 外部風(fēng)險宏觀環(huán)境： 全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然挑戰(zhàn)重重， 金融和地緣政治風(fēng) 險在加劇 ,華為所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險將可能增加。法律風(fēng)險：在一些業(yè)務(wù)所在地區(qū)，由于法律環(huán)境的復(fù)雜性，可能 存在各種難以預(yù)見的風(fēng)險。貿(mào)易壁壘： 全球貿(mào)易增速放緩， 發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)就業(yè)為各國政策首 選。隨著華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長，面臨更多更復(fù)雜的貿(mào)易方面的挑戰(zhàn)。自然災(zāi)害：地震、 水災(zāi)、疫病等自然災(zāi)害可能影響華為某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 的正常運作。特定國家風(fēng)險： 華為目前在世界上 170 多個國家開展業(yè)務(wù)， 由于 國際經(jīng)濟(jì)及政治形勢紛繁復(fù)雜， 在不同國家開展業(yè)務(wù)會涉及一定的特 有風(fēng)險，例如內(nèi)亂、經(jīng)濟(jì)和政治不穩(wěn)定、貨幣匯率急劇波動、外匯管 制、主權(quán)債務(wù)危機、經(jīng) 營權(quán)監(jiān)管、勞工問題等。業(yè)務(wù)連續(xù)性：在當(dāng)今高度國際化的社會分工背景下， 華為的制造、 物流及服務(wù)等業(yè)務(wù)都不可避免地依賴于第三方廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)， 他們 的業(yè)務(wù)中斷將直接或間接對華為的業(yè)務(wù)和運營結(jié)果造成不利影響。C.財務(wù)風(fēng)險包括流動性風(fēng)險、 匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、信用風(fēng)險