2020年項(xiàng)目安全工作總結(jié)

1、項(xiàng)目安全工作總結(jié)項(xiàng)目安全工作總結(jié)是一篇好的范文，覺得有用就收藏了， 為了方便大家的閱讀。*項(xiàng)目安全工作總結(jié)XX年起本人在安全工作崗位上，參加了*改擴(kuò)建工程建設(shè)。在 各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，這個工程圓滿實(shí)現(xiàn)了公司制定的安全健 康與環(huán)境年度目標(biāo)?，F(xiàn)將*項(xiàng)目安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因?yàn)橐粋€ 小小的失誤都有可能晾致一起事故的發(fā)生，由于我們的管理不到 位，就有可能造成及機(jī)械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做 好，做細(xì)，是我一直以來考慮的問題。在*項(xiàng)目我主要從以下幾個 方而開展工作。首先從新工人進(jìn)場入手，抓三級教育，抓年齡和身 體健康狀況，抓特殊工種的證件審核

2、（包扌舌持證情況及有效期 限），抓機(jī)械工器具的管理，抓現(xiàn)場管理。日常工作中做到幾個堅(jiān) 持:1、堅(jiān)持參加每周一的安全活動，充分利用安全活動日時間，宣 傳貫徹公司、分公司的各種文件和會議精神。不定期抽查站班會活 動情況，使班前班后會不流于形式。2、前堅(jiān)持環(huán)境確認(rèn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、 源的辨識，分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。安全管理工作都是從小 處著手，從進(jìn)場的安全教育開始，就必須認(rèn)真的把現(xiàn)場的工程情況 及所施工的區(qū)域的危險(xiǎn)點(diǎn)源分析透徹，告訴每個施工人員怎樣進(jìn)行 防范和規(guī)避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，采取有 效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉(zhuǎn)變過來，從 “要我安全”到“我要安全”。3

3、、堅(jiān)持深入現(xiàn)場。在現(xiàn)場安全巡查過程中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，對于 危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目高處作業(yè)、腳手架作業(yè)關(guān)注的就是材料運(yùn)輸 通道之類的作業(yè)環(huán)境和安全帶生根、防護(hù)用品使用等人員行為，抓住了 這些才能把可能發(fā)生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作 離不開現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場你才能掌握安全動態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)違章，及 時消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多么完 美，都需要有人把它落實(shí)到日常工作中，執(zhí)行到位的關(guān)鍵就是落 實(shí)，這一點(diǎn)，我們的技術(shù)措施編制人員也要記住，切合現(xiàn)場實(shí)際才 能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作，不切實(shí)際的方案只能讓施工人員盲目的操 作，或根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理 工作

4、者，做最好的執(zhí)行者其關(guān)鍵的問題就是對技術(shù)措施的理解，對 其中不合理的要及時提出來，對施工中的各個環(huán)節(jié)要對照作業(yè)指導(dǎo) 書和技術(shù)交底要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意施工，對于現(xiàn)場的 各項(xiàng)規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息藏患。對現(xiàn)場的物品擺放實(shí) 施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。4、堅(jiān)持安全防護(hù) 用品的定期檢查，堅(jiān)持安全措施計(jì)劃能有力保障工程施工的順利進(jìn) 行。5、堅(jiān)持把分承包隊(duì)伍的工器具納入項(xiàng)目隊(duì)的管理范疇，從工器 具的進(jìn)場，到檢查確認(rèn)，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為 天”的原則嚴(yán)格管理。6、加強(qiáng)保溫材料的消防及文明施工管理，從 堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴(yán)格管理，作為每天巡

5、 查的重點(diǎn)來抓。*項(xiàng)目的安全管理工作還存在很多不足。1、施工隊(duì)太頻 繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。2、人員素質(zhì)普遍較 低，習(xí)慣性違章始終不能杜絕。3、各施工隊(duì)配置的安全員絕大多數(shù) 不能履行崗位職責(zé)。4、在*工地我有兩個缺陷，第一，就是一直以來對文明施工認(rèn)識不夠，經(jīng)過一個工程我才知道安全是基礎(chǔ)，文 明施工是穿衣戴帽的行為，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是素質(zhì)的表現(xiàn)。第 二，個人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業(yè)，由于對專業(yè)知 識掌握的不夠，造成對規(guī)范化管理存在漏洞，雖然一直在認(rèn)真學(xué) 習(xí)，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作 經(jīng)驗(yàn)較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進(jìn)一步提高，5、 xx年是*分公司的安裝及保溫高峰期，時間緊任務(wù)重，全而展開、 多點(diǎn)施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)加 大。在這個工程建設(shè)中，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促，安全工作取得 了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差 距，安全工作做得還不夠細(xì)，安全管理上還有漏洞。在今后的工作 中，我將不斷