畢業(yè)論文管理的十一大理念

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持項(xiàng)目管理的十一大理念1、 項(xiàng)目管理之全局理念1、 、 明確項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系項(xiàng)目管理之企業(yè)全局的理念，首選要明確項(xiàng)目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項(xiàng)目是一次性組織和活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一個(gè)過程。項(xiàng)目不是企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權(quán)負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目的代表，必須按照企業(yè)管理體制，程序要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項(xiàng)目管理。2、 明確企業(yè)經(jīng)營的形勢(shì)項(xiàng)目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營的形勢(shì)。企業(yè)的制造能力和質(zhì)量逐漸趨同，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)收益呈總體下降

2、趨勢(shì)；在 “品牌競(jìng)爭(zhēng)”階段， 由于成本競(jìng)爭(zhēng)的淘汰，剩余企業(yè)的成本水平趨同，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是品牌，普通企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。3、 明確項(xiàng)目進(jìn)步的方向第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標(biāo)收益，項(xiàng)目管理的成本較為寬松， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)；現(xiàn)在項(xiàng)目市場(chǎng)投標(biāo)收益很低甚至沒有收益，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織又不可能不賺錢這時(shí)候能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)基礎(chǔ)任務(wù)，比較項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵比誰能在這個(gè)過程中省錢和賺錢。第二，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的方向也要變。項(xiàng)目經(jīng)理只能管生產(chǎn)不行，還必須懂經(jīng)營會(huì)賺錢；第三管理和技術(shù)進(jìn)步將成為項(xiàng)目日

3、常管理鉆研的重點(diǎn)。2、 項(xiàng)目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念就是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們?cè)陧?xiàng)目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。1、 、 項(xiàng)目管理要做好三個(gè)效益的統(tǒng)籌：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益這三大效益。經(jīng)濟(jì)效益要雙贏；環(huán)境效益要兼顧；社會(huì)效益要負(fù)責(zé)。2、 總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌：建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠科學(xué)管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當(dāng)前成本競(jìng)爭(zhēng)條件下，任何一項(xiàng)失誤、浪費(fèi)、 拖延，都是應(yīng)當(dāng)盡最大努力控制消除的，即使是以往最有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理也必須事先。進(jìn)行嚴(yán)密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗(yàn)做事，其中要特別重視運(yùn)籌?？偰繕?biāo)、階段目標(biāo)都必須明白。階段性目標(biāo)

4、是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，不然總目標(biāo)是空的。3、 內(nèi)部管理和外部協(xié)作的統(tǒng)籌管理側(cè)生于內(nèi)部。把內(nèi)部各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)配，就叫管理。但是現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問題。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都不是自己關(guān)起門來干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。3、 項(xiàng)目管理之人力資本理念樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作最寶貴的資本。1 、 重視項(xiàng)目經(jīng)理的重大作用項(xiàng)目不是企業(yè)，項(xiàng)目管理不是企業(yè)管理。但是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的過程卻類似企業(yè)管理，也涉及人、財(cái)、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會(huì)、行業(yè)，客戶、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)。所以，項(xiàng)目

5、經(jīng)理崗位至關(guān)重要。他不僅是一個(gè)人，更是一個(gè)群體。要開發(fā)人力資源，首先開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、善管理、也負(fù)責(zé)的復(fù)合型高層管理人才。2 、 重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否為他提供資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。3、重視強(qiáng)化技工群體的作用面對(duì)建筑企業(yè)的技工問題，我們首先要承認(rèn)農(nóng)民工在當(dāng)前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過去我們只重視大學(xué)生，其實(shí)技工群體也是

6、人才?？恳赞r(nóng)民工為主的操作工人是當(dāng)務(wù)之急。1 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持四、項(xiàng)目管理之文化致勝理念1 、真正實(shí)踐以人為本的理念現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀其根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。“ 以人為本”簡(jiǎn)單說有兩個(gè)方面含義第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二， 干一切事情都要依靠人概括地講，具體表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。一個(gè)方面是企業(yè)對(duì)內(nèi)不斷滿足員工的需求。另一方面是企業(yè)對(duì)外以用戶為中心。2 、 堅(jiān)持貫徹和諧社會(huì)的要求建設(shè)和諧社會(huì)，表現(xiàn)在企業(yè)主要是創(chuàng)造一個(gè)良好的組織氛圍。氛圍對(duì)外就是公眾形象，一個(gè)企業(yè)與眾不同的能持久

7、發(fā)展的基礎(chǔ)就是公司的公眾形象，公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。3、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項(xiàng)目管理也是一個(gè)“干中學(xué)”的過程、是個(gè)創(chuàng)新的過程。終生求知識(shí)成為一種準(zhǔn)則。人類最有價(jià)值的資產(chǎn)是知識(shí)，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人的真正看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)、人的第一本源。5、 項(xiàng)目管理之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的地位和作用標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中非常重要。一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個(gè)企業(yè)管理和技術(shù)閑熟的程度。2、推進(jìn)實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一，目前各個(gè)行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，她需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化。(1)社會(huì)責(zé)任體系，即SA

8、8000。它是國際上制定的企業(yè)對(duì)勞工、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境要負(fù)有責(zé)任，要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與人道主義精神。企業(yè)不能輕易違反，這是國際上的一個(gè)通行證。(2)質(zhì)量管理體系，即 ISO9000。 它的本質(zhì)就三句話，在企業(yè)管理上該說到的，必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應(yīng)該說的。但是執(zhí)行起來，大部分都沒有做到。(3)職業(yè)安全健康體系，即HSAS18001。這個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)體系管理職業(yè)健康安全問題。(4)環(huán)境管理體系，即ISO14000。包括人的環(huán)境、生產(chǎn)的環(huán)境，就是施工工地的環(huán)境，民工居住地區(qū)的環(huán)境以及與施工工地周圍相對(duì)應(yīng)的環(huán)境。比如說我們過去一說工地，就是 “臟

9、亂、差” ，工地就是“臟、亂、差”的代名詞，所以要重視環(huán)境管理體系包括我們的作業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境和周圍環(huán)境。(5)其它各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。管理方面還有其它很多規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，比如說施工現(xiàn)場(chǎng)有安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理有項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)監(jiān)理有建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。這是國家頒布的關(guān)于管理的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)都要很好的貫徹實(shí)施。3、嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范如果管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行可以而且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行必要的調(diào)整，那么技術(shù)性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計(jì)/施工標(biāo)準(zhǔn)、材料/半成品/部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)械 /用電等操作規(guī)程、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、其它各種類型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的特點(diǎn)則是具有很強(qiáng)的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

10、規(guī)范執(zhí)行。6、 項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理念1、項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項(xiàng)目的成本核算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過分析找出問題對(duì)癥下藥。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，不能大手大腳?？傊?我們強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)不是施工生產(chǎn)的被動(dòng)體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟(jì)的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟(jì)的尺度評(píng)價(jià)生產(chǎn)的效果。資金問題是我國建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)大問題，更是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們?cè)陧?xiàng)目管理的資金問題上都解決的不錯(cuò)。他們的經(jīng)驗(yàn)有這么幾條：第一，必須確立項(xiàng)目管理的資金運(yùn)籌責(zé)任，

11、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。第二，要徹底打破我們建筑企業(yè)的資金問題上“理不直、氣不壯“的怯懦思想。第三，完美履約，完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實(shí)實(shí)2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持在在的行動(dòng)。3、項(xiàng)目資源配置方式要經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資源配置方式，是指項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實(shí)是企業(yè)管理思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒能力改變起來也不容易，所以要多研究自己的資源配置方式，反過來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己管理中存在的問題，最終實(shí)現(xiàn)資源配置方式納不斷經(jīng)濟(jì)優(yōu)化

12、。七、項(xiàng)目管理之善用咨詢理念通常所謂的建筑業(yè)的中介咨詢服務(wù)主要包括建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、 工程估價(jià)機(jī)構(gòu)等，實(shí)際這只是就建筑施工業(yè)務(wù)而言的，此外圍繞建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)屬性，審計(jì)、 法律、 管理等中介咨詢機(jī)構(gòu)都將是我們要重視和利用的。中介咨詢服務(wù)能夠?yàn)槲覀兲峁┑姆?wù)是全方位的，大到市場(chǎng)趨勢(shì)研究、發(fā)展戰(zhàn)略選擇，中到規(guī)劃措施擬訂、人力資源、財(cái)務(wù)控制、信息化再造等管理系統(tǒng)的改進(jìn)，小到項(xiàng)目論證、合同評(píng)審、專門決策、法律糾紛、情報(bào)收集等具體業(yè)務(wù)支持，市場(chǎng)中都有相應(yīng)的中介服務(wù)支持。就建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)而言，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)有：注重和善用社會(huì)審計(jì)力量、注重和善用專業(yè)

13、法律服務(wù)、注重和善用國際咨詢顧問等三方面咨詢服務(wù)的意識(shí)。八、項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理理念1、 、 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。2、 加強(qiáng)總承包4 風(fēng)險(xiǎn)的管理近期建設(shè)部質(zhì)量安全與行業(yè)發(fā)展司聯(lián)合政策研究中心編寫出版的行業(yè)發(fā)展報(bào)告，就防范工程總承包風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益，提出了幾個(gè)具體的重點(diǎn)，他是針對(duì)國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理提出的，對(duì)一般企業(yè)也有重要參考價(jià)值。(1)注意市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察?，F(xiàn)場(chǎng)考察指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通等條件及當(dāng)材料供應(yīng)的調(diào)查了解?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資

14、料和設(shè)計(jì)要求結(jié)合起來分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施。(2)慎重選擇聯(lián)營體合作伙伴和分包商。聯(lián)營體合作伙伴應(yīng)能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在調(diào)查聯(lián)營體伙伴信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)、資金與實(shí)力的同時(shí)要分析其不足之處。合作伙伴與自己應(yīng)有良好的互補(bǔ)性。分包商的實(shí)力直接關(guān)系到總承包工程的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和成本。應(yīng)選擇有信譽(yù)、有實(shí)力的分包商實(shí)施分包工程，并在分包合同中明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。(3)注重投標(biāo)決策與編標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)取勝包含兩方面的含義，即既能中標(biāo)，又能從總承包中盈利。為達(dá)到中標(biāo)取勝，應(yīng)注重研究投標(biāo)決策及編標(biāo)報(bào)價(jià)的取勝策略。在通常情況下，下列幾類風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)在報(bào)價(jià)中予以提價(jià)考慮：項(xiàng)目前期資料不確

15、切、不可預(yù)見情況、工程變更、物價(jià)上漲、新技術(shù)新設(shè)備的采用、工期過短等。(4)注重簽約談判。業(yè)主與總承包商之間的總承包合同應(yīng)明確業(yè)主與總承包商的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)有合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)?？偝邪虘?yīng)對(duì)照FIDIC的EPC合同條件或 DB交鑰匙合同條件，明確業(yè)主應(yīng)提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目開發(fā)階段相應(yīng)的資料，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)征地及工程款支付等責(zé)任。(5)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)是總承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。一般保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都是純風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害和意外事故，這類風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將會(huì)帶來重大損失。 應(yīng)通過投保由保險(xiǎn)公司承擔(dān)因這類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而產(chǎn)生的意外費(fèi)時(shí)，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)給分包商、供貨商也是必要的措施。(

16、6)實(shí)施中優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本。在投標(biāo)階段，總承包商所投技術(shù)標(biāo)一定要為實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備采購留有余地。實(shí)施階段，設(shè)計(jì)應(yīng)該應(yīng)用“價(jià)值工程“優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達(dá)到科學(xué)配置。施工中應(yīng)盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少工程變更費(fèi)用，合理組織施工，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、 進(jìn)度控制。3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝有機(jī)地結(jié)合在一起，以確?？偝邪痰膶?shí)施效益。3、 特別認(rèn)識(shí)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)這里特別強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的安全問題一直是大家關(guān)注的重

17、點(diǎn)，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)不是一個(gè)生產(chǎn)問題，而是企業(yè)運(yùn)營的問題。安全事故已經(jīng)成為威脅建筑企業(yè)整體運(yùn)營安全的重大風(fēng)險(xiǎn)，而且比較起其它風(fēng)險(xiǎn)因素來，安全風(fēng)險(xiǎn)可謂是無處不在、無時(shí)不在，猶如一把懸掛在我們頭頂?shù)倪_(dá)摩克利之劍。九、項(xiàng)目管理之陽光運(yùn)作理念1、 、 陽光運(yùn)作是社會(huì)進(jìn)步的要求陽光運(yùn)作對(duì)內(nèi)體現(xiàn)為防止腐敗，防止因腐敗導(dǎo)致的豆腐渣工程， 使我們項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的品質(zhì)處于更為有效的內(nèi)外部監(jiān)督之下；對(duì)外則體現(xiàn)為企業(yè)誠信建設(shè)水平的提高，體現(xiàn)為公平守信的市場(chǎng)信譽(yù)，體現(xiàn)為對(duì)陽光利潤的追求。同時(shí)隨著各個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目管理陽光運(yùn)作的逐步的普遍的實(shí)現(xiàn)，也將帶來整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展水平的提高， 有利于整個(gè)行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于行業(yè)

18、建設(shè)中實(shí)現(xiàn)真正優(yōu)勢(shì)資源的組合，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)形象。所以，陽光運(yùn)作，是政府、企業(yè)管理和項(xiàng)目過程中應(yīng)當(dāng)共同深入開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。2、 三個(gè)環(huán)節(jié)抓項(xiàng)目管理陽光運(yùn)作項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，抓項(xiàng)目管理的陽光運(yùn)作要從投資領(lǐng)域、招投標(biāo)市場(chǎng)、建筑企業(yè)管理開始。但抓好項(xiàng)目管理的陽光運(yùn)作仍然是當(dāng)前一個(gè)突出重點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理直接決定工程建設(shè)的最終品質(zhì)，因?yàn)轫?xiàng)目管理陽光運(yùn)作必然帶動(dòng)一系列工程建設(shè)環(huán)節(jié)的陽光運(yùn)作。當(dāng)前項(xiàng)目管理陽光運(yùn)作要突出用工選擇、采購定貨、維護(hù)農(nóng)民工利益問題這三個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)都關(guān)系到工程建設(shè)的生命，而且環(huán)環(huán)都存在較大問題。3、 陽光運(yùn)作的關(guān)鍵是誠信機(jī)制和制度建設(shè)企業(yè)誠信的管理是把企

19、業(yè)的誠信作為一種資源看待，對(duì)其進(jìn)行培育、維護(hù)和控制的過程。誠信不僅是一種品行更是一種責(zé)任；不僅是一種道義更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)更是一種資源。就個(gè)人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會(huì)而言，誠信是道德范疇和制度范疇的統(tǒng)一；國家而言，誠信是良好的國際形象。十、項(xiàng)目管理之四大成果理念任何一個(gè)項(xiàng)目，我都希望最終有四大成果，不一定都要做到這個(gè)程度，一下也不容易作到，但是要有四個(gè)成果的理念，朝著這個(gè)目標(biāo)努力。1、 、創(chuàng)造品牌：向社會(huì)交一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。優(yōu)質(zhì)工程就是符合合同要求，達(dá)到或超過國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。陽光工程就是老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房，經(jīng)得起審計(jì)，不出任何問

20、題。創(chuàng)造品牌就是要讓社會(huì)和客戶滿意。2、 分行效益：我們前面談過三個(gè)效益要統(tǒng)籌的問題，也強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理要贏利，否則我們就沒有持續(xù)發(fā)展品牌的能力，企業(yè)的生存就無以為繼。我們一定要有這個(gè)賺錢的意識(shí)。當(dāng)然， 項(xiàng)目管理還能創(chuàng)造無形資產(chǎn)的收益，品牌也是一種收益，此外還要關(guān)于總結(jié)，通過總結(jié)優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)和做法。3、 培養(yǎng)人才：造就一批富有管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。工程建設(shè)和人才成長(zhǎng)一般來說是同時(shí)的， 比如搞一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程必須有一批優(yōu)秀人才在同時(shí)成長(zhǎng)。通過一個(gè)工程的建設(shè)，要造就一批人才。4、培育協(xié)力隊(duì)伍：建筑業(yè)的發(fā)展離不開投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、材料、勞務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的努力，項(xiàng)目管理水平也取決于各個(gè)生產(chǎn)要素的水平，這

21、個(gè)道理已經(jīng)是越來越清楚了。培育協(xié)力隊(duì)伍是從內(nèi)部作起培養(yǎng)合作共贏能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)大事，也是當(dāng)前優(yōu)化生產(chǎn)要素資源提高項(xiàng)目管理水平的現(xiàn)實(shí)緊迫的任務(wù)。培育協(xié)力隊(duì)伍就是壯大自身履約能力，也是培育未來市場(chǎng)，一定要重視。十一、加快項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)迫在眉睫4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持一、綜合性工程咨詢單位急需項(xiàng)目管理人才綜合性工程咨詢單位在近二十年的發(fā)展歷程中， 培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)過硬，專業(yè)知識(shí)面寬的咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍，為國家各項(xiàng)投資建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。但是， 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步和人類對(duì)環(huán)境的高要求， 以及項(xiàng)目建設(shè)從內(nèi)容到形

22、式的不斷演變和發(fā)展，建設(shè)周期越來越短，技術(shù)和管理越來越復(fù)雜，特別是隨著國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的實(shí)施，政府職能的轉(zhuǎn)變，綜合性工程咨詢單位的工作任務(wù)和內(nèi)容也已發(fā)生改變。絕大部分建設(shè)項(xiàng)目也由過去的審批制改為備案制、 核準(zhǔn)制，政府非經(jīng)營性投資建設(shè)項(xiàng)目已由過去使用單位自建改為具有相應(yīng)資質(zhì)單位進(jìn)行項(xiàng)目代建，加上各類業(yè)主急需專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識(shí)，為其提供集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過程服務(wù)。因此，只靠過去完成咨詢?cè)u(píng)估和可研編制業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，已不適應(yīng)工程咨詢業(yè)做大做強(qiáng)的要求。所以， 為適應(yīng)服務(wù)對(duì)象多樣化、服務(wù)范圍廣泛化、業(yè)務(wù)運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)需求差異化、政

23、府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制的要求和發(fā)展方向，綜合性工程咨詢單位加快培養(yǎng)擁有專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、?xiàng)目管理運(yùn)作能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。項(xiàng)目建設(shè)管理，是一個(gè)涉及到目的、功能、規(guī)模、報(bào)建、招投標(biāo)、造價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、控制和竣工驗(yàn)收、使用等一系列內(nèi)容的系統(tǒng)工程，由于具有較強(qiáng)的專業(yè)性和內(nèi)在規(guī)律，需要通過與其相適應(yīng)的管理程序、管理方法、 管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說要有一大批從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人才通力合作為之服務(wù)，才能提高管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)。雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展，工程咨詢業(yè)已擁有了一批有技術(shù)和懂管理的人才隊(duì)伍，但和國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)工程咨詢工作的需要相比，和工程咨詢市場(chǎng)開放競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)相比，和

24、項(xiàng)目代建實(shí)行全過程的項(xiàng)目管理需要相比，仍然是人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業(yè)務(wù)中的項(xiàng)目管理人才和技術(shù)人才短缺。因此， 積極培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，加強(qiáng)人才能力建設(shè)，實(shí)屬綜合性工程咨詢單位當(dāng)務(wù)之急。二、 項(xiàng)目管理需要什么樣的人才隨著國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的深入實(shí)施，全國各省市區(qū)已經(jīng)對(duì)政府非經(jīng)營性投資建設(shè)項(xiàng)目普遍推行了建設(shè)項(xiàng)目代建制，為此也給綜合性工程咨詢單位帶來了拓展業(yè)務(wù)和全面發(fā)展的商機(jī)。而綜合性工程咨詢單位就其自身的人才和技術(shù)情況，要保證項(xiàng)目代建全過程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效，應(yīng)該說還要作出更大的努力。因此， 要想在項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所突破，占領(lǐng)制高點(diǎn)，擁有大批真才實(shí)學(xué)且具有豐富實(shí)

25、踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才則是關(guān)鍵所在。項(xiàng)目管理包括技術(shù)管理、計(jì)劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工管理、勞動(dòng)人事管理、項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理以及投資控制和進(jìn)度控制等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，以高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的系統(tǒng)管理活動(dòng)。因此，它需要擁有的綜合性人才應(yīng)該是：1 、懂技術(shù)、會(huì)管理。因?yàn)榫徒ㄔO(shè)項(xiàng)目代建制而言，在實(shí)施項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)管理過程中，如何處理好相互的責(zé)任、權(quán)益， 分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并分?jǐn)?、?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則是項(xiàng)目代建中要解決好的關(guān)鍵問題。因此， 需要有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和組織能力，能夠勝任一個(gè)項(xiàng)目的全過程或一個(gè)階段性工作任務(wù)的人才。2、具有高尚的品德和良好的職業(yè)修養(yǎng)。因?yàn)槠返率鞘聵I(yè)之基，學(xué)做事首先要學(xué)做人。職業(yè)修養(yǎng)不僅關(guān)系到員工的自身形象，而且關(guān)系到單位整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。光明磊落、堅(jiān)持原則、秉承正義、擇善而從、明事理、思進(jìn)取、見賢思齊，則應(yīng)該是從事項(xiàng)目管理綜合人才的必備素養(yǎng)。3、要有不斷提高自身綜合素質(zhì)的才能。項(xiàng)目管理是一個(gè)多功能、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理綜合