監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及措施

1、武漢東湖還建社區(qū)質(zhì) 量 管 理 體 系 及 措 施編制:審批：武漢建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司為了認(rèn)真貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，更好地落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司質(zhì)量管理制度 ，要求公司 各部門(mén)、各監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。一、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總 工工程部項(xiàng)目監(jiān)理部二、質(zhì)量管理監(jiān)理職責(zé)公司總經(jīng)理對(duì)本公司監(jiān)理的所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)中型及以上項(xiàng)目還應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理 工程師按專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)公司工程 部進(jìn)行備案。項(xiàng)目

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的備案，對(duì)總監(jiān)理工程師在實(shí)施過(guò)程 中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。并應(yīng)定期對(duì)公司所有項(xiàng)目監(jiān)理部履行質(zhì)量監(jiān)理的情 況進(jìn)行檢查。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)理職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān) 理工作，他對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其監(jiān)理基本職責(zé)如下：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(2)主持編寫(xiě)該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3)審查該項(xiàng)目分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可

3、進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員可調(diào)換其工作。(5)定期主持工程項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。7） 審核并簽署承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)、支付憑證書(shū)和竣工結(jié)算。（ 8）審查和處理該項(xiàng)目的工程變更，（ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理。（ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理承包單位的索賠問(wèn)題，審 批工程延期。（ 11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（ 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)

4、量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織監(jiān)理人員及其他參建單位對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣前檢查和竣工驗(yàn)收。（ 13）根據(jù)武漢市房屋建筑工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法的要求，主持整理該項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并對(duì)承包單位的施工資料進(jìn)行審查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出審核意見(jiàn)。2、質(zhì)量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)旁站監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào) 整時(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)提出建議。（ 4）根據(jù)建設(shè)單位和規(guī)劃管理部門(mén)提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高層控制點(diǎn)向承包單位書(shū)面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高

5、程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并復(fù)核承包單位的施工放樣。（ 5）在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)于不符合規(guī)范要求或合同約定的，有權(quán)指令承包單位禁止使用。（ 6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、申請(qǐng)、變更、并向項(xiàng)目總監(jiān)提出報(bào)告。（ 7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。（ 8）協(xié)助投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程計(jì)量申請(qǐng)表進(jìn)行復(fù)核計(jì)量。（ 9）定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大

6、問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示。（ 10 ） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，按照公司質(zhì)量體系文件的要求逐日記錄監(jiān)理日記。（ 11） 負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。三、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)1 、 中華人民共和國(guó)建筑法2 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3 、與委托監(jiān)理工程相關(guān)的技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4 、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（ 2013版）5 、已批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)6 、本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、質(zhì)量監(jiān)理工作程序施工人員上崗證控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理環(huán)境質(zhì)量質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)

7、告審核施工過(guò)程中的定位 測(cè)量及標(biāo)高控制施工工序、安裝工藝施工階段質(zhì)量控質(zhì)量事中控制制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量旁站監(jiān)理中間產(chǎn)品質(zhì)量控制聯(lián)動(dòng)試車(chē)（系統(tǒng)、總體啟動(dòng)）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料五、實(shí)施階段質(zhì)量控制方法和措施在施工階段的監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是“四大目標(biāo)”控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也 是委托監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制也是監(jiān)理工作中非 常重要的職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體實(shí)施過(guò)程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可 分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段。（一）質(zhì)量預(yù)控措施（事前控制）在工程正式施工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對(duì)“人、 機(jī)、料、法、和環(huán)

8、境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作重點(diǎn)。1、結(jié)合委托監(jiān)理工程的實(shí)際情況，組建專業(yè)配套、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責(zé)與分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。2 、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。3 、協(xié)助并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)和施工圖紙會(huì)審。(1) 由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底, 說(shuō)明設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求

9、, 介紹設(shè)計(jì)采用的規(guī)范、建筑的抗震等級(jí)、防火等級(jí)以及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的情況。(2) 設(shè)計(jì)單位對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，并對(duì)所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提出要求以及在施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。(3) 核對(duì)全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致。(4) 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、建筑節(jié)能、建筑智能等各專業(yè)的施工圖紙相互之間有無(wú)矛盾。(5) 對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。(6) 逐條落實(shí)施工圖中存在的各種問(wèn)題，并形成書(shū)面的圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)

10、單位簽字蓋章后，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。4 、在工程開(kāi)工前，根據(jù)委托監(jiān)理監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。并在第一次工地例會(huì)上, 向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。5 、在工程開(kāi)工前，根據(jù)委托監(jiān)理工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制旁站監(jiān)理方案 ，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。6 、嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(1) 在委托監(jiān)理工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單

11、位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格。(2) 對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報(bào)送詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性。(3) 承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)必須是經(jīng)過(guò)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字并加蓋承包單位的公司印章。7、審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對(duì)項(xiàng)目管理人員、 各專業(yè)工種及特

12、殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。并對(duì)承包單位填報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查制度進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對(duì)分包單位的管理制度、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。8 、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)根據(jù)建設(shè)工程施工合同關(guān)于是否允許分包的條款, 監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì), 重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)等級(jí)、資質(zhì)證書(shū)規(guī)定的施工范圍以及分包單位施工人員的上崗操作證是否符合要求, 還應(yīng)審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效。未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位,不得進(jìn)場(chǎng)施工。9 、審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備(1) 對(duì)工程質(zhì)量有影響的施

13、工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件, 凡不符合質(zhì)量 要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場(chǎng)。對(duì)于施工過(guò)程中需要使用的計(jì)量器具，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺及各種儀表等, 還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門(mén)檢驗(yàn), 檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。10 、工程測(cè)量放線的控制I 1) 對(duì)于規(guī)劃部門(mén)測(cè)定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，并督促承包單位對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對(duì)規(guī)劃部門(mén)測(cè)定的

14、坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)予以保護(hù)。督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，據(jù)此對(duì)管道各建( 構(gòu) ) 筑物及軸線進(jìn)行測(cè)量放線，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工。II 、嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度(1) 工程材料、構(gòu)配件及半成品進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠合格證等，由承包單位收集后， 填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽字確認(rèn)后，方可投入使用。(2) 對(duì)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚及防水卷材等，承包單位必須采取見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查。(3) 對(duì)無(wú)出廠合格證、技術(shù)性能

15、不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。(4) 對(duì)部分工程材料、制品還需審查其樣品，并對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察后方可訂貨。(5) 凡采用新材料、新型制品和新設(shè)備，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)符合要求后才允許投入使用。12 、實(shí)行開(kāi)工報(bào)審制度（1） 建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的 “三通一平”工作， 同時(shí)辦理好施工許可證，為承包單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。承包單位在工程開(kāi)工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)；公司資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證；施

16、工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)質(zhì)量制度；項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。對(duì)承包單位報(bào)送的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開(kāi)工條件的， 由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開(kāi)工令。13 、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底, 讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。（ 二）實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制措施（事中控制）1 、督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和

17、專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵工序要監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)。2 、嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。(1) 當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評(píng)，合格后填寫(xiě)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后, 方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)檢查不合格的分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，要求承包單位立即整改返工直至合格后，在報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3 、嚴(yán)格實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。(1) 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要

18、措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。(2) 隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48 小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。(3) 隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。(4) 、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。(1) 督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的必須由原設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面的設(shè)計(jì)變更文件。(2) 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各

19、專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3) 當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。(4) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不予以驗(yàn)收和計(jì)量。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，(5) 、在整個(gè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員將采取巡查、檢查、見(jiàn)證和平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理等多種手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。(1) 巡視、 檢查即監(jiān)理人員每天對(duì)承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行巡視檢查，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工質(zhì)量狀況。(1) 見(jiàn)證和平行檢驗(yàn)見(jiàn)證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)

20、工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見(jiàn)證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位以外對(duì)一些分項(xiàng)工程(或檢驗(yàn)批)的質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)檢查或是對(duì)一些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部委托具有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。(3) 旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的旁站監(jiān)理方案的要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。6 、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或采

21、取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理人員監(jiān)督管理的。7 、嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。(1) 承包單位應(yīng)與商品混凝土生產(chǎn)單位簽訂商品混凝土供應(yīng)合同，并進(jìn)行備案后，方可使用商品混凝土。(2) 商品混凝土澆筑前，承包單位必須將商品混凝土的合格證及混凝土的配合比等資料報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審查簽字認(rèn)可。(3) 混凝土澆筑前，必須對(duì)準(zhǔn)備澆筑混凝土部

22、位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(4) 對(duì)使用的運(yùn)輸機(jī)械以及振搗設(shè)備等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。(5) 對(duì)混凝土施工的前，應(yīng)合理安排澆筑順序，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。(6) 各項(xiàng)條件均具備后，承包單位填寫(xiě)混凝土澆筑申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。8 、對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制(1) 商品混凝土澆筑前，承包單位必須將商品混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定資料報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行審查，合格后簽字認(rèn)可。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位、商品混凝土供應(yīng)單位對(duì)每罐商品混凝土進(jìn)行驗(yàn)收

23、，重點(diǎn)檢查商品混凝土的強(qiáng)度登記(抗?jié)B等級(jí))、混凝土塌落度、商品混凝土的出廠時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間及每罐混凝土的方量，并在商品混凝土每罐驗(yàn)收表上簽字認(rèn)可。(3) 見(jiàn)證承包單位按規(guī)定制作混凝土抗壓( 抗?jié)B ) 強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件、同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件，見(jiàn)證人員要在試件上進(jìn)行見(jiàn)證標(biāo)識(shí)，并建立混凝土試件見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)賬。并督促承包單位將混凝土抗壓( 抗?jié)B ) 強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊送至檢測(cè)單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)( 或者在現(xiàn)場(chǎng)建立符合要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)) ，嚴(yán)禁承包單位將混凝土抗壓( 抗?jié)B ) 強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊送商品混凝土單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。9 、詳細(xì)記錄監(jiān)理日記，逐日記錄施工的部位、人員、機(jī)械、材料及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)情況，詳細(xì)記錄質(zhì)量抽檢與符合及質(zhì)量驗(yàn)收情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。10 、充分利用定期的監(jiān)理列會(huì)和不定期的質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量狀況，分析質(zhì)