盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)范

1、盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)范 中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司二零一一年十一月目錄第一篇 公司設(shè)2010012號文件第二篇 盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程第一章 盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理規(guī)定第二章 盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程1、 盾構(gòu)機(jī)主機(jī)操作規(guī)程2、 盾構(gòu)機(jī)管片拼裝機(jī)操作規(guī)程3、 泡沫系統(tǒng)操作規(guī)程4、 盾尾密封油脂泵操作規(guī)程5、 管片吊裝機(jī)操作規(guī)程6、 盾構(gòu)機(jī)同步注漿泵 操作規(guī)程7、 螺桿空壓機(jī)操作規(guī)程8、 盾構(gòu)機(jī)電子激光靶維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定第三章 崗位職責(zé) 1、 機(jī)電總工程師的職責(zé) 2、 盾構(gòu)維修保養(yǎng)工程師的職責(zé) 3、 盾構(gòu)值班工程師的職責(zé) 4、 盾構(gòu)主司機(jī)崗位職責(zé) 5、 內(nèi)業(yè)工程師的職責(zé)6、 常規(guī)設(shè)備(施工輔助設(shè)備)維修保

2、養(yǎng)工程師的職責(zé)7、 安全員的職責(zé)8、 機(jī)電維修班長崗位職責(zé)9、 測量工程師崗位職責(zé)10、電瓶車司機(jī)職責(zé)11、攪拌站司機(jī)職責(zé)12、龍門吊司機(jī)職責(zé)13、充電工職責(zé)第四章 盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備操作規(guī)程 1、 龍門吊操作規(guī)程2、 電瓶車操作規(guī)程3、 發(fā)電機(jī)操作規(guī)程4、 攪拌站操作規(guī)程5、 電焊機(jī)操作規(guī)程6、 挖掘機(jī)操作規(guī)程7、 空壓機(jī)操作規(guī)程8、 漿液車操作規(guī)程9、 漿液泵操作規(guī)程10、充電器操作規(guī)程11、裝載機(jī)操作規(guī)程 12、高壓清洗機(jī)操作維護(hù)規(guī)定第五章 附錄 1、電瓶車人工潤滑周期及潤滑點詳表. 2、電瓶車維修交接班及檢查記錄表第三篇 盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范第一章 總則第二章 維修保養(yǎng)內(nèi)容第一節(jié)

3、刀盤與刀具第二節(jié) 回轉(zhuǎn)接頭第三節(jié) 超挖刀 第四節(jié) 盾體第五節(jié) 螺旋輸送機(jī)第六節(jié) 管片吊機(jī)與管片運輸小車 第七節(jié) 管片拼裝機(jī)第八節(jié) 注漿系統(tǒng)第九節(jié) 空壓機(jī)第十節(jié) 儲氣罐及輸氣管第十一節(jié) 人艙系統(tǒng)第十二節(jié) 主軸承第十三節(jié) 減速機(jī)與主驅(qū)動馬達(dá)第十四節(jié) 液壓系統(tǒng)第十五節(jié) 泡沫系統(tǒng)第十六節(jié) 膨潤土系統(tǒng)第十七節(jié) 通風(fēng)系統(tǒng)第十八節(jié) 水系統(tǒng)第十九節(jié) 油脂泵站第二十節(jié) 供電系統(tǒng)第二十一節(jié) 主機(jī)控制系統(tǒng)第二十二節(jié) 皮帶機(jī)第二十三節(jié) 后配套臺車第二十四節(jié) 氣體探測器 第三章 維修保養(yǎng)操作說明第一節(jié) 濾清器（更換濾芯） 第二節(jié) 加注液壓油和齒輪油第三節(jié) 調(diào)整推進(jìn)缸第四節(jié) 鉸接密封的調(diào)節(jié)第五節(jié) 盾尾油脂密封氣動閥的檢查

4、第六節(jié) 空壓機(jī)的維保說明第七節(jié) 油脂桶更換操作要求第四章 盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范第一節(jié) 電瓶車維修保養(yǎng)規(guī)范第二節(jié) 龍門吊維修保養(yǎng)規(guī)范第三節(jié) 攪拌站維修保養(yǎng)規(guī)范第五章 附錄1.過濾器對照表2.液壓油的牌號3.減速機(jī)齒輪油潤滑一覽表4.盾構(gòu)用油脂一覽表5.盾構(gòu)保養(yǎng)表第一篇 公司設(shè)2010012號文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定的通知公司所屬各單位：為管好用好公司新引進(jìn)的盾構(gòu)機(jī)等成套設(shè)備，確保設(shè)備狀況良好，滿足施工生產(chǎn)，進(jìn)一步提升公司在該領(lǐng)域的實力，現(xiàn)將集團(tuán)公司印發(fā)的中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定下發(fā)給你們，望各單位高度重視，認(rèn)真

5、學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，公司將根據(jù)盾構(gòu)機(jī)施工情況適時成立專門管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)備管理委員會將定期召開例會，研究制定具體管理措施。凡有盾構(gòu)施工的單位必須執(zhí)行“TBM（盾構(gòu)機(jī)）實行集團(tuán)公司、子公司兩級管理”的制度，在施工過程中及時匯報設(shè)備情況，并嚴(yán)格按照文件規(guī)定成立專門管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)室，配備必要的技術(shù)干部，認(rèn)真落實各項管理措施，努力抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和安全管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效益，滿足施工需要。附件：集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定的通知二O一O年一月二十日中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為管好用好集

6、團(tuán)公司隧道掘進(jìn)機(jī)（以下簡稱TBM）和盾構(gòu)機(jī)（以下簡稱盾構(gòu)）等成套設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好，延長使用壽命，提升集團(tuán)公司在該領(lǐng)域的實力，更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)，根據(jù)國家全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例和中鐵十八局集團(tuán)有限公司機(jī)械動力設(shè)備管理規(guī)定、工程項目設(shè)備管理實施細(xì)則，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）的特點，制定本辦法。第二條 TBM（盾構(gòu)）管理，按照國家、中國鐵建股份公司、集團(tuán)公司的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第三條 TBM（盾構(gòu)）管理的任務(wù)是：貫

7、徹執(zhí)行國家、中國鐵建股份公司有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對其進(jìn)行綜合管理。變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心養(yǎng)護(hù)、安全運行、科學(xué)檢修、適時改造更新，保持設(shè)備完好。不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。第四條 加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究，積極采用先進(jìn)的管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高TBM（盾構(gòu)）管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第五條 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”原則，TBM（盾構(gòu)）實行集團(tuán)公司、子分公司兩級管理。第六條 TBM（盾構(gòu)）管理是企業(yè)管理的重要組成部分，

8、做好TBM（盾構(gòu)）管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)，并定期考核。第七條 各級設(shè)備部門（或TBM技術(shù)部）要對TBM（盾構(gòu)）的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更新直至報廢的全過程，實行綜合管理。第八條 TBM（盾構(gòu)）管理要“以管為主，以修為輔”，防止和克服重用輕管，只用不修和拼設(shè)備的錯誤傾向；設(shè)備運行要堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。第九條 各級設(shè)備部門（或TBM技術(shù)部）要深入基層，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理水平。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視TBM（盾構(gòu)）管理工作，集團(tuán)

9、公司、子分公司設(shè)備管理委員會，應(yīng)定期召開會議，研究制定本單位TBM（盾構(gòu)）管理的措施，努力做好本單位TBM（盾構(gòu)）的管理工作，集團(tuán)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有TBM（盾構(gòu)）的管理工作。所屬單位的設(shè)備部門（或TBM技術(shù)部）分別負(fù)責(zé)本單位的TBM（盾構(gòu)）管理工作。第十一條 按照TBM（盾構(gòu)）的原值和復(fù)雜系數(shù)配備專業(yè)技術(shù)管理人員。一般情況下，項目部級人員配置要求如下：直徑8m及以上的TBM設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于30人。直徑8m（不含）以下的TBM設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于25人。直徑6m及以上的盾構(gòu)設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于20人。直徑6m（不含）以下的盾構(gòu)設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于15人。第十二條

10、 各子、分公司有條件的要成立TBM（盾構(gòu)）技術(shù)部，TBM（盾構(gòu)）項目部要建立技術(shù)室（包括統(tǒng)計、核算）、配件庫、油料庫，配備一定的機(jī)液電工程師。項目部的重要領(lǐng)導(dǎo)要具有大學(xué)專科以上學(xué)歷。第十三條 集團(tuán)公司設(shè)備物資部的職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國家、中國鐵建股份公司有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的TBM（盾構(gòu)）的管理規(guī)劃和規(guī)章制度。2. 組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督本集團(tuán)的TBM（盾構(gòu)）使用、管理工作，并負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部和外部的租賃協(xié)調(diào)工作。3. 掌握集團(tuán)TBM（盾構(gòu)）動態(tài)、數(shù)量、技術(shù)狀況及安全情況，交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗和維修新技術(shù)。4. 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)TBM（盾構(gòu)）長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期更新改造計

11、劃并組織實施。5. 掌握TBM（盾構(gòu)）市場信息，編制年度購置計劃，做好選型、訂購、索賠等工作。6. 組織TBM（盾構(gòu)）大檢查，表彰獎勵評選TBM（盾構(gòu)）管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。7. 協(xié)助人力資源部門組織TBM（盾構(gòu)）管理維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技工考核。8. 負(fù)責(zé)TBM（盾構(gòu)）報廢的上級審查工作。9. 參與TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)重大事故的處理與上報工作。第十四條 子、分公司設(shè)備部或TBM（盾構(gòu)）部職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國家、中國鐵建股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的TBM（盾構(gòu)）管理的具體規(guī)章制度。2. 組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本單位TBM（盾構(gòu)）管理工作，按計

12、劃組織好本單位TBM（盾構(gòu)）的維護(hù)保養(yǎng)。3. 掌握本單位TBM（盾構(gòu)）數(shù)量、技術(shù)狀況、固定資產(chǎn)及安全生產(chǎn)情況，交流和推廣管理的先進(jìn)經(jīng)驗和維修技術(shù)。4. 負(fù)責(zé)編制本單位TBM（盾構(gòu)）施工、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和更新改造計劃，并配合上級業(yè)務(wù)部門組織實施。5. 組織本單位TBM（盾構(gòu)）檢修、維修專業(yè)化協(xié)作和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。6. 組織開展TBM（盾構(gòu)）管理大檢查和競賽評比活動，抓典型、樹標(biāo)兵，表彰獎勵TBM（盾構(gòu)）管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。7. 開展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。8. 負(fù)責(zé)對TBM（盾構(gòu)）事故的調(diào)查、處理、上報工作。第十五條 項目部TBM（盾構(gòu)）技術(shù)室職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國家方針

13、、政策和上級有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的規(guī)章與規(guī)定。2. 編制本項目TBM（盾構(gòu)）使用管理辦法并組織實施。3. 及時向全體職工傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理方面的文件及規(guī)定。4. 組織本項目TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備的機(jī)械化施工，及時組織機(jī)液電工程師對主機(jī)和單項設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制式保養(yǎng)，并進(jìn)行有力的技術(shù)指導(dǎo)，保證系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)狀況良好。5. 及時向上級反映TBM（盾構(gòu)）在使用中的有關(guān)情況和信息。6. 經(jīng)常開展安全施工教育，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患，杜絕和減少設(shè)備事故。7. 積極組織技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃并抓落實，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。8. 建立健全各種技術(shù)資料、檔案、臺帳，特別是掘進(jìn)報告、

14、維修記錄的各種數(shù)據(jù)，必須專人負(fù)責(zé)，按照上級要求及時上報。9. 負(fù)責(zé)本項目TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備施工中的勞動競賽和單機(jī)核算，定期檢查評比，表揚先進(jìn)。并及時總結(jié)經(jīng)驗，按要求評出先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備上報機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門。第十六條 TBM（盾構(gòu)）操作者職責(zé)：1. TBM（盾構(gòu)）主司機(jī)與各單項設(shè)備司機(jī)必須嚴(yán)格遵守出廠要求的設(shè)備操作有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，逐漸提高操作技能和熟練程度。2. 正確選擇掘進(jìn)參數(shù)，做到正確操作，不帶故障作業(yè)，不超負(fù)荷作業(yè)，不進(jìn)行超出本級性能以外的其它作業(yè)。3. 愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，完成自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的保養(yǎng)項目，并做到保養(yǎng)及時、正確，認(rèn)真完成班前和班后的保養(yǎng)工作。4. 及

15、時排除故障，構(gòu)造不清楚的不準(zhǔn)亂拆、亂卸，應(yīng)在當(dāng)班機(jī)械工程師指導(dǎo)下或技術(shù)室技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。5. 做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)護(hù)好），“四會”（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）。6. 認(rèn)真填寫交接班記錄和其它登記工作。7. 厲行節(jié)約，不浪費油料和各種配件，做好工料具保管工作。第三章 TBM（盾構(gòu)）的前期管理第十七條 按照設(shè)備綜合管理的要求，各單位必須重視和加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）的前期管理工作，做到合理選用TBM（盾構(gòu)）的類型、尺寸和主要技術(shù)參數(shù)；認(rèn)真組織TBM（盾構(gòu)）的招標(biāo)采購和訂購；嚴(yán)格制定TBM（盾構(gòu)）運輸、組裝和調(diào)試計劃；超前布置TBM（盾構(gòu)）試掘進(jìn)前的準(zhǔn)備工作。第十八條 購置TB

16、M（盾構(gòu)）時，根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的地質(zhì)條件，充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，在充分進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為后期管理奠定基礎(chǔ)。第十九條 TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及后配套設(shè)備需進(jìn)口的，要做好設(shè)備的選型與考察工作。設(shè)備到達(dá)口岸或現(xiàn)場，要組織技術(shù)人員、設(shè)備管理人員進(jìn)行認(rèn)真點驗，提出驗收報告和清單。及時組織安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。按照合同規(guī)定的時間提出使用效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時索賠。第二十條 TBM（盾構(gòu)）施工的配套設(shè)備選型、招標(biāo)、采購、安裝調(diào)試、提運工作，應(yīng)根據(jù)TBM（盾構(gòu)）的生產(chǎn)、發(fā)運、組裝情況提前完成，以保證TBM（盾構(gòu)）正常施工需要。第四章 TBM（盾構(gòu)）的基礎(chǔ)管理第二十一條 T

17、BM（盾構(gòu)）應(yīng)按國家規(guī)定和中國鐵建股份公司的統(tǒng)一要求設(shè)立標(biāo)牌、建立健全設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和設(shè)備固定資產(chǎn)帳卡。第二十二條 各單位必須建立健全TBM（盾構(gòu)）管理的各項工作制度，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、修制工藝、生產(chǎn)定額、儲備與消耗定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核以及檢查評比制度。第二十三條 建立嚴(yán)格的TBM（盾構(gòu)）管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。掘進(jìn)班與整備班均實行工班長管理負(fù)責(zé)制。各單項設(shè)備和主機(jī)實行機(jī)（組）長責(zé)任制。作業(yè)班的技術(shù)管理實行當(dāng)班技術(shù)干部責(zé)任制。執(zhí)行“兩定”（定人、定單項設(shè)備）、“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度。第二十四條 TBM（盾構(gòu)）施工所屬配套用動力、起重、運輸、鍋爐、壓力容器等設(shè)備

18、，應(yīng)按照國家有關(guān)專業(yè)規(guī)定管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)維護(hù)檢查、監(jiān)督和預(yù)防性試驗。第二十五條 TBM（盾構(gòu)）項目部應(yīng)設(shè)技術(shù)室、機(jī)械庫（棚）、機(jī)械場、維修保養(yǎng)間、油料庫和配件庫。機(jī)械庫（棚）、機(jī)械場的管理要做到：1. 所有停放的和下場的配套設(shè)備都必須停放在機(jī)械庫（棚）或機(jī)械場內(nèi)，不準(zhǔn)隨意停放，以防丟失損壞。2. 機(jī)械庫（棚）、機(jī)械場內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，管理標(biāo)牌清晰，便于作業(yè)、保養(yǎng)。3. 指定專人負(fù)責(zé)，制定安全措施、建立值班檢查和崗位責(zé)任制度，配置消防設(shè)施，建立設(shè)備進(jìn)出庫檢查登記制度。4. 堅持執(zhí)行“機(jī)場日”制度，每周半天，主要內(nèi)容是檢查、保養(yǎng)設(shè)備、整理庫棚以及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理制度

19、的教育。第二十六條 TBM（盾構(gòu)）項目部要有主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)干部和有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計、調(diào)度、油料、配件管理人員參加組成的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開例會，聽取職工對設(shè)備管理的意見和建議，研究改進(jìn)本單位設(shè)備管理工作措施。班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)的設(shè)備管理員，代表廣大職工參與設(shè)備管理。第二十七條 連續(xù)三個月以上停放設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行封存。設(shè)備封存與啟封按封存規(guī)則進(jìn)行。第二十八條 TBM（盾構(gòu)）的報廢，按照管理權(quán)限規(guī)定，由子、分公司TBM（盾構(gòu)）技術(shù)部或設(shè)備部組織三結(jié)合（司機(jī)、技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)）小組，逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合條件的，填報“機(jī)械設(shè)備報廢申請表”行文上報集團(tuán)公司，按權(quán)限逐層報批。已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備（含單項設(shè)備），財

20、務(wù)部門沖減固定資產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門沖減實力。第二十九條 加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備管理資料的積累和統(tǒng)計分析。各單位必須建立健全登記統(tǒng)計制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，固定專人負(fù)責(zé)。要保持各種原始憑證、收據(jù)資料的齊全、準(zhǔn)確，并認(rèn)真做好設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、TBM（盾構(gòu)）利用率、完好率、凈產(chǎn)值、設(shè)備修理費用率、設(shè)備事故率、停機(jī)率、配件資金消耗率和掘進(jìn)報告分析等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作。第三十條 登記統(tǒng)計的任務(wù)是：及時掌握TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及后配套和配屬設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及增減情況；定期統(tǒng)計TBM（盾構(gòu)）使用、修理、安全和油材料消耗情況；辦理有關(guān)封存、改裝、報廢、租賃登記，負(fù)責(zé)建立和及時填寫技術(shù)檔案，分析設(shè)備

21、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各種生產(chǎn)、消耗定額的執(zhí)行情況，必要時定期測定和考核。要建立各種統(tǒng)計員考核制度，不稱職的統(tǒng)計員要及時調(diào)換。第五章 TBM（盾構(gòu)）使用與保養(yǎng)維修第三十一條 TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及單項設(shè)備操作人員，必須執(zhí)行管理責(zé)任制，配合固定的操作人員，數(shù)量以滿足正常掘進(jìn)及相關(guān)的作業(yè)要求為宜。原則是主機(jī)操作人員必須具備大專以上文化水平。所有操作人員必須思想品質(zhì)好、身體健康，通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給設(shè)備操作證，方可上機(jī)操作，設(shè)備操作證每年進(jìn)行一次審查考核。第三十二條 TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及相關(guān)單項配套設(shè)備使用，技術(shù)狀況必須良好，并符合完好標(biāo)準(zhǔn)。使用時，必須建立健全使用和保養(yǎng)制度，安全操作規(guī)程、交接班制

22、度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。使用設(shè)備不得任意改變其性能和用途，禁止拆套使用和亂拆亂卸。第三十三條 TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及單項設(shè)備和相關(guān)配套設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確操作；正確選用各種油料、合理使用各種設(shè)備。禁止帶故障運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，防止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。各工種操作人要做到“三好”、“四會”，并及時準(zhǔn)確填報各種記錄。第三十四條 項目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）施工現(xiàn)場的設(shè)備管理：1. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，及時了解掌握設(shè)備管理與使用的情況，并向主管業(yè)務(wù)部門反映。2. 施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一指揮，建立健全干部值班制度，認(rèn)真組織各工序間的施工生產(chǎn)配合。3.

23、 根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的供電、供水、維修、保養(yǎng)、油料供應(yīng)站。4. 有計劃地抓好上場、施工、下場設(shè)備的安裝、整修、拆卸、運輸、保管等工作。5. 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的使用考核，實施單機(jī)成本核算，不斷提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益。第三十五條 按“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，有計劃地對各系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑安全。TBM（盾構(gòu)）保養(yǎng)，執(zhí)行整備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。 第三十六條 維修保養(yǎng)工作貫徹全員參與，全過程管理原則。從領(lǐng)導(dǎo)者到執(zhí)行層，各崗位都必須高度重視維修保養(yǎng)的重要性，支持維修保養(yǎng)工作，并按職責(zé)分工積極參與，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。從設(shè)備組裝調(diào)試開始直至掘進(jìn)完

24、成、設(shè)備拆卸解體以至設(shè)備閑置，都必須按計劃認(rèn)真做好相應(yīng)的維修保養(yǎng)。第三十七條 貫徹TBM（盾構(gòu)）使用與維修保養(yǎng)并重的觀念，嚴(yán)禁重掘進(jìn)、輕維護(hù)保養(yǎng)的做法，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。第三十八條 進(jìn)行保養(yǎng)工作時，要按照設(shè)備保養(yǎng)的工作順序，在保證安全的情況下進(jìn)行，必要時停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。第三十九條 維修工作必須做到隨壞隨修，及時恢復(fù)機(jī)械的技術(shù)性能，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。第四十條 各子、分公司要根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)文件，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）的具體情況、施工環(huán)境等，制定并落實TBM（盾構(gòu)）的維修保養(yǎng)規(guī)程，量化維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的日、周、月、年（或半年）保養(yǎng)計劃，努力提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率。第四十一

25、條 加強(qiáng)配件管理，結(jié)合各項目的具體情況，制定切實可行的配件管理制度和辦法，探索配件消耗規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備狀況適時補充庫存，既要保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之需，又要盡量減少完工后配件庫存量。TBM施工項目，由于掘進(jìn)距離長，對于領(lǐng)用頻率較大的配件，為減少運送時間，應(yīng)在TBM上設(shè)置小型倉庫。第四十二條 維修保養(yǎng)過程中，做好原始資料收集整理工作，統(tǒng)計故障部位、故障原因、處理方案、處理時間等項目，并做匯總分析，逐步摸索其規(guī)律性，力爭實現(xiàn)預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障維修。第四十三條 建立健全各種油料管理制度，加強(qiáng)各種油料的管理。做好油料沉淀和過濾、油品常規(guī)化驗、節(jié)油和廢油回收工作。TBM（盾構(gòu)）的各類設(shè)備用油，必

26、須嚴(yán)格按照設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)要求，選用合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不準(zhǔn)隨意代用。第四十四條 配件工作必須加強(qiáng)預(yù)見性和計劃性，按規(guī)定編制配件計劃，避免盲目采購造成積壓，加快配件資金的周轉(zhuǎn)速度，各類配件的儲備資金原則應(yīng)控制在單項設(shè)備總值的8%之內(nèi)。第四十五條 配件管理必須嚴(yán)把“計劃、訂貨、驗收”三關(guān)，抓好“定額”、“倉庫”、“資金”三項管理。做好各項基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲備和使用；建立健全帳、卡和清查盤點制度；要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，帳帳相符，發(fā)陳存新，交舊領(lǐng)新，定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失、損壞，無銹蝕，無腐爛變質(zhì)，大力組織開展進(jìn)口配件國產(chǎn)化，盡量少占資金，加快周轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。對于

27、TBM（盾構(gòu)）進(jìn)口件，應(yīng)盡早訂貨，不得影響正常施工。第六章 狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷第四十五條 為準(zhǔn)確掌握TBM（盾構(gòu)）設(shè)備狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)行自始至終全過程的狀態(tài)監(jiān)測和檢測工作，對其相關(guān)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，實施故障診斷，以判定異常跡象發(fā)生的時段或預(yù)測即將發(fā)生的故障，以便作出正確決策，及時預(yù)防或維修。第四十六條 對TBM（盾構(gòu)）的主要設(shè)備制訂和實行定期檢測制度，建立一套完善的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，定人、定期、定點、定規(guī)程、定崗，以保證狀態(tài)監(jiān)測工作的連續(xù)性以及檢測結(jié)果的可靠性。第四十七條 狀態(tài)監(jiān)測的項目應(yīng)突出重點，兼顧一般，具體監(jiān)測項目視設(shè)備實際情況而定。第四十八條 充分利用設(shè)備運行記錄、

28、維修保養(yǎng)記錄、狀態(tài)監(jiān)測成果，積極推行故障診斷技術(shù)，分析預(yù)測設(shè)備故障趨勢，判定設(shè)備狀況以及可能發(fā)生的故障，及時制定維修計劃，采取預(yù)防措施避免故障頻發(fā)，提高設(shè)備完好率。第四十九條 逐步建立故障診斷專家系統(tǒng)，借助集團(tuán)公司內(nèi)外專家的知識，為TBM及盾構(gòu)機(jī)保駕護(hù)航，減少設(shè)備故障的發(fā)生。第七章 安全管理第五十條 TBM（盾構(gòu)）的安全工作貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育；督促檢查設(shè)備安全生產(chǎn)情況。管理技術(shù)干部熟悉和了解各類設(shè)備安全操作規(guī)程和注意事項，檢查安全措施的落實情況。項目部和班組要建立健全安全制度和組織，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項目部應(yīng)建立

29、健全安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，成立安全組織并經(jīng)常開展工作。第五十一條 TBM（盾構(gòu)）及相關(guān)設(shè)備操作人員必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程、有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和值班運轉(zhuǎn)制度。設(shè)備值班操作人員必須遵守下列安全規(guī)定：1. 設(shè)備運轉(zhuǎn)前，認(rèn)真檢查各部狀況，確認(rèn)良好，做好起動前各項準(zhǔn)備，方準(zhǔn)起動使用。2. 操作時應(yīng)精力充沛，思想集中，嚴(yán)守崗位，遵守勞動紀(jì)律，值班前和值班中嚴(yán)禁喝酒。3. 設(shè)備未停穩(wěn)前，不得對設(shè)備進(jìn)行任何保養(yǎng)項目。4. 值班時，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常（如劇烈振動、異響、異臭、溫度壓力突變等），立即采取措施，情況不明，應(yīng)立即停機(jī)，并及時上報。5. 設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后，應(yīng)認(rèn)真檢查各種

30、操作手柄、儀表，確認(rèn)是否在規(guī)定的停機(jī)狀態(tài)，并按說明書停機(jī)時規(guī)定的項目正確停機(jī)。第五十二條 TBM（盾構(gòu)）在運輸、安裝、施工和拆卸場的安全事項，應(yīng)嚴(yán)格按照大件運輸、吊裝、施工、拆卸的規(guī)程執(zhí)行。運輸時要妥善包裝或遮蓋，保證捆綁牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，行駛安全，關(guān)鍵部件要派專人押運；安裝拆卸時要備齊各類吊裝設(shè)備及工具，配備防火、防電、防坍塌、防墜落物品，保證人員和設(shè)備安全。施工中應(yīng)按安全規(guī)程配備各安全設(shè)施，確認(rèn)各項措施落實到位，方準(zhǔn)生產(chǎn)。TBM（盾構(gòu)）上有安全隱患的重點部位應(yīng)有醒目標(biāo)識。第五十三條 設(shè)備非正常損壞，造成停機(jī)或致使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用均為設(shè)備事故或故障。TBM（盾構(gòu)）

31、設(shè)備事故分為：一般事故、重大事故、特大事故三類。凡屬下列條件之一者，即按該類事故處理：（一） 一般事故1 修復(fù)價值在五千元及以上；2 設(shè)備連續(xù)停機(jī)五天以上設(shè)備。（二） 重大事故1 修復(fù)價值在五萬元及以上；2 設(shè)備連續(xù)停機(jī)三十天及以上。（三） 特大事故1 修復(fù)價值在二十五萬元及以上；2 設(shè)備連續(xù)停機(jī)六十天及以上。第五十四條 設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，搶救傷員，采取措施防止擴(kuò)大事故損失，保護(hù)事故現(xiàn)場，迅速報告設(shè)備部門和單位領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備部門和單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時會同有關(guān)人員前往現(xiàn)場，調(diào)查了解事故原因和損失情況，確定事故等級，認(rèn)真進(jìn)行處理。事故單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填報“事故報告表”，特大事故應(yīng)及時專題書面

32、報告，逐級上報。事故上報時間及處理權(quán)限。一般事故五日內(nèi)報子、分公司設(shè)備部（或TBM技術(shù)部），由子、分公司處理。重大事故三日內(nèi)報集團(tuán)公司設(shè)備物資部，由集團(tuán)公司派員或授權(quán)子、分公司處理。特大事故當(dāng)日內(nèi)報集團(tuán)公司和中國鐵建股份公司，由集團(tuán)公司或中國鐵建股份公司處理。第五十五條 對設(shè)備事故處理做到三不放過，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾不受教育不放過，沒有措施不放過。第八章 資料管理第五十六條 各子、分公司在完成技術(shù)文件的整理后須上交一套完整的TBM（盾構(gòu)）技術(shù)文件（中英文）至集團(tuán)公司設(shè)備物資部，由集團(tuán)公司設(shè)備物資部統(tǒng)一上交至集團(tuán)公司檔案室保管、備查。第五十七條 子、分公司TBM技術(shù)部或設(shè)

33、備部、項目經(jīng)理部技術(shù)室及TBM（盾構(gòu)）設(shè)備上必須各配備一套完整的TBM（盾構(gòu)）技術(shù)資料，以方便隨時查閱。第五十八條 TBM（盾構(gòu)）技術(shù)資料必須嚴(yán)格規(guī)范管理。有專人負(fù)責(zé)，實行借閱制度。第五十九條 TBM（盾構(gòu)）施工過程中形成的各類資料（各類報表、會議紀(jì)要等）、圖紙等必須及時整理、歸檔，嚴(yán)格規(guī)范管理。第六十條 要做好TBM（盾構(gòu)）施工過程中各項技術(shù)參數(shù)的信息采集和記錄工作，務(wù)必做到真實、完整。并對所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為不斷提高TBM（盾構(gòu)）施工技術(shù)水平、維修保養(yǎng)水平實施有計劃的改進(jìn)、改造提供完善的參考資料。第六十一條 采集的信息和記錄要保存完好，有條件時，建立信息數(shù)據(jù)庫。各種信息和記錄應(yīng)有

34、電子文檔和書面記錄兩種方式，有專人保管。第六十二條 信息采集的內(nèi)容要齊全，能夠真實、完整地反映TBM（盾構(gòu)）工作狀態(tài)及相關(guān)環(huán)境信息。具體參數(shù)視設(shè)備、工程實際而定。第九章 培訓(xùn)制度第六十三條 正確的設(shè)備操作、使用和維修保養(yǎng)對設(shè)備的完好率至關(guān)重要，各崗位操作人員必須經(jīng)過技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實踐培訓(xùn)，考核合格，取得上崗證后方可上崗。第六十四條 建立行之有效的教育培訓(xùn)制度，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提高人員管理水平、理論水平、技術(shù)水平、操作維修水平、技術(shù)總結(jié)水平。第六十五條 采取定期和不定期教育方式，對人員進(jìn)行安全知識普及和教育，防止發(fā)生各種安全事故。第六十六條 TBM（盾構(gòu)）

35、操作、維修保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測等崗位要經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。第十章 TBM（盾構(gòu)）資產(chǎn)管理第六十七條 集團(tuán)公司所屬TBM（盾構(gòu)）的資產(chǎn)管理，按照中國鐵建股份公司和集團(tuán)公司財務(wù)部固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。第十一章 檢查評比與獎懲第六十八條 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢查制度。各單位有計劃有組織的開展年度設(shè)備大檢查，TBM（盾構(gòu)）項目部每季要組織一次檢查評比，檢查內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)和管理、維修、保養(yǎng)以及基礎(chǔ)資料登記統(tǒng)計等項目執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量整改。第六十九條 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1. 性能良好，動力設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，精度滿足生產(chǎn)工藝要求，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓現(xiàn)象。2. 運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全。沒有較大缺陷，磨損程度

36、不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。3. 原材料、燃料、油料等消耗正常，基本沒有漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。第七十條 廣泛開展群眾性設(shè)備管理、維修保養(yǎng)工作、定期組織評優(yōu)活動，評出先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、紅旗設(shè)備。根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予本級表彰和上報上級表彰。第七十一條 凡設(shè)備管理混亂，嚴(yán)重失修、失保而影響正常施工生產(chǎn)；玩忽職守，違反操作規(guī)程造成設(shè)備事故；檔案、臺帳和技術(shù)資料不健全、管理混亂的，按集團(tuán)公司管理規(guī)定有關(guān)條款給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。第十二章 附 則第七十二條 此規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有TBM（盾構(gòu)）的管理。由集團(tuán)公司設(shè)備運輸物資部負(fù)責(zé)解釋。第七十三條 此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

37、。二九年二月第二篇：盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程編寫說明盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程是根據(jù)中鐵十八局三公司西安工程指揮部（長安一號、長安二號）盾構(gòu)機(jī)的實際施工情況、中國鐵建重工集團(tuán)有限公司土壓平衡盾構(gòu)機(jī)及有關(guān)配套設(shè)備使用說明書、隨機(jī)技術(shù)資料，同時借鑒了國內(nèi)外盾構(gòu)施工的成功經(jīng)驗及相關(guān)技術(shù)資料。本規(guī)程是我公司首次編制的盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程，分為盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）管理規(guī)定、盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程、盾構(gòu)機(jī)崗位職責(zé)、盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范及操作規(guī)程，共分四章和一個附錄。由于我公司是首次使用盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行地鐵隧道施工，還有一些技術(shù)不夠成熟，因此本規(guī)程中可能存在一些不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r；為了不斷提高設(shè)備管理的水平，提高設(shè)備利用效率，

38、降低設(shè)備使用成本請各單位（部門）在執(zhí)行本規(guī)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗和積累資料，隨時將發(fā)現(xiàn)的問題和建議，反饋給公司，以便對規(guī)程中的不足之處及時修改不斷完善。本規(guī)程適用于中鐵十八局三公司西安地鐵項目，同時可作為我公司其他地鐵項目盾構(gòu)機(jī)管理的參考。 中鐵十八局集團(tuán)三公司二零一一年十月第一章 盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理規(guī)定一 設(shè)備的使用管理1、盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）由公司設(shè)備部、項目部設(shè)備部分別備檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理，并做到“一機(jī)一檔”。對新購設(shè)備必須做到先入檔后使用；盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）相關(guān)使用者要每月將設(shè)備狀況如實記錄并交項目部設(shè)備部入檔。2、項目部機(jī)電設(shè)備工作一律實行崗位責(zé)任制，盾構(gòu)機(jī)司機(jī)、電瓶車司機(jī)等設(shè)備使用者做到責(zé)權(quán)明確，設(shè)備

39、操作人員（包括特殊工種）須經(jīng)培訓(xùn)合格，相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理操作證后持證上崗，操作者相關(guān)證件必須同設(shè)備同時入檔。3、機(jī)電設(shè)備的使用實行“二定三包制“即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包養(yǎng)修。“定人”即確定設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員，并確定其責(zé)任；“定機(jī)”確定各類司機(jī)所操作的設(shè)備，未經(jīng)許可不能擅自交換崗位；“包使用”即使用者負(fù)責(zé)正確操作所用設(shè)備；“包保管”即使用者對所操作設(shè)備或臨時使用設(shè)備承擔(dān)保管的責(zé)任，以免設(shè)備遺失或使用不當(dāng)而損壞；“包養(yǎng)修”即使用者負(fù)責(zé)處理所使用設(shè)備的突發(fā)故障，并隨時對設(shè)備進(jìn)行檢查并將設(shè)備在使用中的一些異?，F(xiàn)象通知維修負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行處理。4、盾構(gòu)機(jī)和常規(guī)設(shè)備的例行保養(yǎng)，由維保技術(shù)人員計

40、劃，做出日、周、月、季的保養(yǎng)計劃，專職人員進(jìn)行定期保養(yǎng)，由設(shè)備物資部監(jiān)督執(zhí)行，維修保養(yǎng)人員每周要將對設(shè)備所做工作記錄并交項目部設(shè)備部入檔。 5、各負(fù)責(zé)司機(jī)一律嚴(yán)格實行交接班制度，每班認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄，交清設(shè)備技術(shù)狀況、運轉(zhuǎn)情況、備品、完成任務(wù)量、為下一班所做的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔、注意事項等項目。6、各負(fù)責(zé)司機(jī)應(yīng)定時對自己所管設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程及其它管理制度。有權(quán)拒絕無領(lǐng)導(dǎo)命令指派的有操作證人員上機(jī)操作，嚴(yán)禁無操作證的人員上機(jī)操作，有權(quán)拒絕設(shè)備超負(fù)荷或違章使用。7、機(jī)電設(shè)備在使用前、中、后均應(yīng)由負(fù)責(zé)司機(jī)對設(shè)備的各個部分進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題

41、立即采取有效措施，重大問題及時通知設(shè)備部，由設(shè)備部通知維修保養(yǎng)班長或相關(guān)人員進(jìn)行處理。 8、項目部機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查和指導(dǎo)、督促各設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)做好設(shè)備的正確使用、例行保養(yǎng)工作。每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡回檢查，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行抽查和簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。9、機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄是正常反映設(shè)備技術(shù)狀況的重要依據(jù)。因此，各負(fù)責(zé)司機(jī)要足夠重視，實事求是地逐日填寫，月末由設(shè)備部收回記入設(shè)備檔案中。（盾構(gòu)機(jī)必須每日上報掘進(jìn)報告，點檢表）10、每月設(shè)備部及有關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的機(jī)械安全大檢查，對操作司機(jī)及機(jī)電設(shè)備進(jìn)行評審、獎罰，形成評審紀(jì)要，通報相關(guān)部門，解決設(shè)備存在的問題。二 機(jī)電設(shè)

42、備的保養(yǎng)維修1、機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修實行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，正確處理設(shè)備使用和保養(yǎng)維修的關(guān)系是保證設(shè)備運行的首要條件。保養(yǎng)人員在設(shè)備運行的同時要認(rèn)真做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。2、機(jī)電設(shè)備的例行日常檢查是班前、班后及運行過程中進(jìn)行的檢查，由各負(fù)責(zé)司機(jī)進(jìn)行，內(nèi)容主要檢查設(shè)備狀況并檢查保養(yǎng)人員和掘進(jìn)班工作人員對設(shè)備“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字作業(yè)法的執(zhí)行情況對未做到的保養(yǎng)工作，維保工程師有權(quán)要求相關(guān)人員執(zhí)行，如不聽從可對相關(guān)人員處以一定罰款，詳情見（第六條獎罰辦法）。3、機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)發(fā)現(xiàn)日常突發(fā)故障后，及時通知班長，由班長通知維保班長派維修組專業(yè)機(jī)液、電氣人員進(jìn)行徹底的處理。4、

43、機(jī)電設(shè)備的定期維修保養(yǎng)實行強(qiáng)制性計劃保養(yǎng)，二、三級保養(yǎng)實行主修人負(fù)責(zé)制，主修人由設(shè)備部指定。5、機(jī)電設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)由維修組人員進(jìn)行，設(shè)備部機(jī)電技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，下發(fā)維修保養(yǎng)通知單，交給維修班班長。由維修班安排維修人員按保修單內(nèi)容及規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行徹底維修，設(shè)備部技術(shù)人員對整個維修過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。維修完成后，由設(shè)備部技術(shù)人員進(jìn)行檢驗并簽認(rèn)。修理人員將修理過程簡要記錄于保養(yǎng)記錄單上并交由設(shè)備部存檔。6、機(jī)電工程師負(fù)責(zé)提出機(jī)電設(shè)備的日常、定期維修所需零、配件、油料的計劃，經(jīng)機(jī)電總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部實施采購。并對采購期限及質(zhì)量負(fù)責(zé)，采購?fù)瓿珊螅皶r通知相

44、關(guān)人員領(lǐng)用。7、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，使用是否正常、規(guī)范，將直接影響盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)的整個過程，因此機(jī)械管理人員、維修人員在司機(jī)規(guī)范操作、保養(yǎng)方面要引起足夠重視，調(diào)劑好維修力量。三 安全管理管理人員和施工作業(yè)人員必須樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想。項目部成立安全管理委員會，建立事故報告制度，建立安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，配備防火、防洪、防漏電、防坍塌用品或設(shè)施，制訂盾構(gòu)及其他常規(guī)設(shè)備的安全操作規(guī)程。四 環(huán)境管理 盾構(gòu)法施工環(huán)境管理的原則是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。即“6s管理”。 “整理”是把要與不要的材料、工具、設(shè)備、報表分開放置，然后再將不要的物品處理掉，這是改善環(huán)境的第一步。 “整頓”

45、是把要的物品定量定位。材料，工具、油料要擺放整齊；管片、鋼軌、鋼枕堆放整齊；設(shè)備分類停放，待修的機(jī)械停放指定位置。 “清掃”是將施工場地、環(huán)境、設(shè)備、材料的灰塵和污垢清掃干凈，確保設(shè)備和施工現(xiàn)場的整潔。 “清潔”是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的徹底維護(hù)。清潔是安全生產(chǎn)的第一步。 “素養(yǎng)”是指員工舉止文明、統(tǒng)一著裝?！鞍踩笔侵赴踩┕ぁＮ?統(tǒng)計分析 每月將每臺盾構(gòu)機(jī)所消耗的電力、配件、油料及其他消耗品分類統(tǒng)計并對統(tǒng)計結(jié)果分析，對消耗增大的項目查明原因，提出整改建議，報項目部設(shè)備物資部，按公司相關(guān)規(guī)定上報公司設(shè)備物資部。六 獎罰辦法1、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫不清楚每次罰20元，每日不填罰款50元

46、。2、負(fù)責(zé)司機(jī)交接班不清，例行檢查保養(yǎng)不到位，違規(guī)使用設(shè)備每次罰款50100元。3、班內(nèi)發(fā)生故障，通知維修組后，如修理人員敷衍了事，修理不徹底，導(dǎo)致繼續(xù)影響施工生產(chǎn)，每次罰款50元。4、對保養(yǎng)人員不聽從技術(shù)人員工作安排罰款50100元。5、定期保養(yǎng)未按保養(yǎng)通知單要求進(jìn)行，對班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員每次罰款50100元。6、凡因工作失誤造成機(jī)電設(shè)備及零部件損壞，視情況按直接損失的20100給予賠償。7、小改小革，合理化建議為公司機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造好效益者，按直接貢獻(xiàn)的1020給予獎勵。8、每次機(jī)電設(shè)備大檢查中優(yōu)良設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)獎勵50100元。最差設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)罰款50100元。9、機(jī)電設(shè)備的一般安全事故由設(shè)

47、備部和安質(zhì)部組織并分析處理，處理結(jié)果報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批；對于較大事故、重大事故、特別重大事故按相關(guān)程序申報處理。中鐵十八局集團(tuán)三公司西安工程指揮部 二零一一年八月第二章 盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程盾構(gòu)主機(jī)操作規(guī)程一、 基本要求第1條 盾構(gòu)操作人員必須身體健康，能夠適應(yīng)較長時間的洞內(nèi)工作，無色盲、無視覺及聽覺障礙，能吃苦耐勞并具有較強(qiáng)的責(zé)任心；第2條 盾構(gòu)操作人員必須具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)并經(jīng)過專門的專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的機(jī)械、電氣及土木工程知識，對盾構(gòu)機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)、電氣配置、基本工作原理及盾構(gòu)施工過程有一定的了解；第3條 盾構(gòu)操作人員必須經(jīng)過專門的安全知識培訓(xùn)，并且熟悉盾構(gòu)及地下工程施工的相關(guān)安全知識，掌握必備的防

48、護(hù)技能。第4條 除主、副司機(jī)及值班工程師外，其他人員不經(jīng)主司機(jī)允許，不得隨意進(jìn)入操作室；除主、副司機(jī)外，其他任何人員不得隨意對操作室內(nèi)各種按鈕、旋鈕進(jìn)行操作。第5條 盾構(gòu)操作必須一切從保證工程質(zhì)量的要求為出發(fā)點，充分保證隧道的襯砌質(zhì)量，保證線路方向的正確性，并且盡量減小因盾構(gòu)施工而引起的地面下沉。所以必須做到以下幾條：（1） 沒有注漿或注漿量不能保證時不能掘進(jìn)；（2） 沒有方向量測時不能掘進(jìn)；（3） 嚴(yán)格執(zhí)行土木工程師提出的土壓指令，嚴(yán)格按要求保持土壓，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。第6條 盾構(gòu)機(jī)操作要充分合理的應(yīng)用盾構(gòu)機(jī)的各種功能；要嚴(yán)格執(zhí)行盾構(gòu)機(jī)說明書上的各項使用要求，嚴(yán)禁違章操作和任意妄為。第7

49、條 操作人員操作期間必須集中精力，不得做與工作無關(guān)的事。第8條 操作人員必須堅守崗位，必須在操作室內(nèi)進(jìn)行當(dāng)面交班。第9條 操作室內(nèi)嚴(yán)禁放置雜物，配電柜上禁止放水杯之類物品以防止漏水時可能滲入控制柜內(nèi)而損壞電氣元件。第10條 在盾構(gòu)機(jī)的掘進(jìn)過程中，主司機(jī)應(yīng)時刻監(jiān)視操作室內(nèi)操作面板上的各種參數(shù)并嚴(yán)密監(jiān)視螺旋輸送機(jī)出口的出渣情況，應(yīng)隨時根據(jù)導(dǎo)向系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整盾構(gòu)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采用相應(yīng)的措施;副司機(jī)應(yīng)隨時注意巡檢盾構(gòu)機(jī)的各種設(shè)備狀態(tài)(如泵站噪聲情況、液壓系統(tǒng)管路連接有否松動及是否有滲漏油、油脂及泡沫系統(tǒng)原料是否充足、軌道是否暢通、注漿是否正常等)。第11條 掘進(jìn)過程中主司機(jī)必須嚴(yán)格按照要求記錄相關(guān)

50、部門規(guī)定的各種數(shù)據(jù)表格，以及詳細(xì)的故障及故障處理辦法。第12條 操作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，及時總結(jié)并相互交流以增加對盾構(gòu)機(jī)的了解，從而更好地使用好盾構(gòu)。第13條 在盾構(gòu)機(jī)停機(jī)期間，操作人員負(fù)責(zé)對主機(jī)、電氣系統(tǒng)及皮帶機(jī)進(jìn)行全面的檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做出處理或通知保養(yǎng)人員進(jìn)行處理（如有必要時）。第14條 主、副司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)操作室的清潔工作，應(yīng)使操作室隨時保持干凈和整潔。二、 操作系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定第15條 如果是第一次啟動盾構(gòu)機(jī)，就必須根據(jù)機(jī)電工程師及土木工程師的要求設(shè)定盾構(gòu)機(jī)的各種參數(shù)。在盾構(gòu)機(jī)調(diào)試至正常掘進(jìn)的過程中，盾構(gòu)機(jī)的絕大部分參數(shù)已經(jīng)基本確定，主司機(jī)應(yīng)根據(jù)上級技術(shù)部門制定的盾構(gòu)機(jī)參數(shù)來進(jìn)行設(shè)定。如不經(jīng)

51、有關(guān)上級技術(shù)部門人員的同意，嚴(yán)禁任何人根據(jù)個人的理解更改盾構(gòu)的任何參數(shù)設(shè)定值。第16條 在開機(jī)前應(yīng)進(jìn)行以下檢查或準(zhǔn)備工作：（1） 檢查延伸水管、電纜連接是否正常，是否充足；（2） 檢查供電是否正常（包括變壓器噪聲動力及控制電壓功率因數(shù)補償工作等是否正常）；（3） 檢查循環(huán)水壓力是否正常，冷卻水是否正常，水管有無滲漏情況；（4） 檢查濾清器是否正常，是否存在堵塞情況；（5） 檢查皮帶機(jī)、皮帶是否正常，如跑偏應(yīng)立即停止并調(diào)正；（6） 檢查空壓機(jī)運行是否正常，有異常情況，應(yīng)及時匯報并處理；（7） 檢查油箱油位是否正常，油位是否在合理油位范圍內(nèi)；（8） 檢查油箱中液體溫度；（9） 檢查油脂系統(tǒng)油位是否

52、正常；（10） 檢查泡沫劑液位是否正常；（11） 檢查注漿系統(tǒng)是否已準(zhǔn)備好并運行正常；（12） 檢查后配套軌道是否正常；（13） 檢查出碴系統(tǒng)是否已準(zhǔn)備就緒；（14） 檢查盾構(gòu)操作面板狀態(tài)：開機(jī)前應(yīng)使螺旋輸送機(jī)前門處于開位，螺旋輸送機(jī)的螺桿應(yīng)伸出，管片安裝按鈕應(yīng)無效；（15） 檢查導(dǎo)向系統(tǒng)是否工作正常；（16） 請示土木工程師并記錄有關(guān)盾構(gòu)掘進(jìn)所需要的相關(guān)參數(shù)，如土倉壓力,線路數(shù)據(jù)，注漿壓力等；（17） 請示機(jī)電工程師并記錄有關(guān)盾構(gòu)掘進(jìn)的設(shè)備參數(shù)；（18） 若需要則根據(jù)機(jī)電工程師和土木工程師的指令修改盾構(gòu)參數(shù)；（19） 檢查是否存在當(dāng)前錯誤或報警，若有,首先處理。三、 開 機(jī)第17條 一般情況

53、下應(yīng)按照以下順序啟動盾構(gòu)機(jī)：（1） 將面版的螺旋輸送機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)旋扭、刀盤轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)旋扭、推進(jìn) 油缸壓力調(diào)節(jié)旋扭、盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)速度旋扭等調(diào)至最小位；（2） 依次啟動工業(yè)水泵、冷卻水泵并注意水泵啟動是否正常，包括其啟動聲音、振動情況及啟動和啟動后有無錯誤或報警等，以下類同；（3） 啟動冷卻過濾油泵；（4） 啟動潤滑脂泵、齒輪油泵；（5） 依次啟動補油泵、先導(dǎo)油泵；（6） 依次啟動三個主驅(qū)動泵及螺旋輸送機(jī)驅(qū)動泵；（7） 依次啟動推進(jìn)泵（輔助泵）及注漿泵；（8） 啟動刀盤密封油脂泵;（9） 選擇手動或半自動方式啟動泡沫系統(tǒng)（根據(jù)施工需要）；（10） 啟動盾尾油脂密封泵，并選擇自動位。四、 掘 進(jìn)第18條

54、 啟動皮帶機(jī)第19條 選擇刀盤轉(zhuǎn)速檔位：對刀盤轉(zhuǎn)速檔位的選擇應(yīng)根據(jù)以下原則，一般情況下在軟土地段選擇檔位1（STEP 1）；在砂巖地段可以選擇檔位2（STEP 2），具體要根據(jù)實際情況來決定，選擇刀盤轉(zhuǎn)向（根據(jù)刀盤的扭轉(zhuǎn)情況選擇能夠糾偏的旋轉(zhuǎn)方向），啟動刀盤，并慢慢旋轉(zhuǎn)刀盤轉(zhuǎn)速控制旋扭，使刀盤轉(zhuǎn)速達(dá)到合適值，禁止過快地升速。第20條 慢慢地開啟螺旋輸送機(jī)的后艙門到合適的開度，并隨時注意出碴口是否有噴涌發(fā)生；啟動螺旋輸送機(jī)，再把轉(zhuǎn)速從零緩慢增加到合適的速度（根據(jù)土倉壓力來決定），禁止過快地升速。第21條 慢慢地提高盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)速度，并且注意總體推進(jìn)速度調(diào)節(jié)和油缸分組速度調(diào)節(jié)的相互協(xié)調(diào)。第22條

55、根據(jù)顯示，調(diào)整各個推進(jìn)油缸壓力，從而調(diào)整盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)，使之符合工程要求。第23條 掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)及工程情況并在土木工程師的指導(dǎo)下調(diào)整土倉壓力（但最大土倉壓力值不得大于3bar，否則會損壞主軸承密封）；應(yīng)嚴(yán)格控制出渣量。 五、 掘進(jìn)結(jié)束第24條 當(dāng)掘進(jìn)結(jié)束時，應(yīng)按以下順序停止掘進(jìn)：（1） 逐步降低螺旋輸送機(jī)的轉(zhuǎn)速至零，停止螺旋輸送機(jī)（2） 關(guān)閉螺旋輸送機(jī)后艙門（3） 停止推進(jìn)系統(tǒng)（4） 停止皮帶機(jī)（5） 若刀盤驅(qū)動油壓力大于50bar，則應(yīng)可持續(xù)轉(zhuǎn)動刀盤適當(dāng)?shù)臄嚢柰羵}內(nèi)碴土，當(dāng)驅(qū)動壓力降低至50bar時減小刀盤轉(zhuǎn)速至零，并停止刀盤轉(zhuǎn)動。這樣利于下次刀盤啟動時扭矩不至于太大。（6） 依次停止泡沫

56、泵、主驅(qū)動泵、補油泵、螺旋輸送機(jī)泵、先導(dǎo)油泵、 油脂密封系統(tǒng)、齒輪油泵；（7） 若馬上安裝管片，則繼續(xù)開啟推進(jìn)系統(tǒng)油泵和輔助油泵，并且啟動管片安裝泵，然后按下管片安裝按鈕；否則關(guān)閉推進(jìn)和輔助泵；（8） 通知有關(guān)人員進(jìn)行下一工序的工作。六、 掘進(jìn)報告的填寫第25條 為了積累盾構(gòu)施工經(jīng)驗，更好地進(jìn)行盾構(gòu)施工的總結(jié)，以及留下必要的施工考證依據(jù)，并滿足工程管理的需要，在盾構(gòu)施工的過程中必須嚴(yán)格按照要求填寫掘進(jìn)報告。第26條 對于簡單的停機(jī)可以在掘進(jìn)報告的給定位置簡單說明，對于長時間影響掘進(jìn)的故障或事故，必須另外記錄清楚。第27條 對于在掘進(jìn)過程中發(fā)生的任何設(shè)備故障都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，并向維保人員交底。盾構(gòu)機(jī)開機(jī)操作程序一、