某污水處理設(shè)備質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系 1一、質(zhì)量目標 1二、質(zhì)量管理組織 2三、質(zhì)量崗位責任制 3四、質(zhì)量管理制度 5五、質(zhì)量管理程序 13第二節(jié)質(zhì)量保證措施 13一、技術(shù)保證措施 14二、合同保證措施 14三、試驗保證措施 14第三節(jié)機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 15一、機電安裝預(yù)留、預(yù)埋 15二、強、弱電工程 16三、設(shè)備安裝工程 17第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 19一、建立施工質(zhì)量目標，做好精品工程策劃 19二、建立分部分項工程質(zhì)量標準 20三、建立創(chuàng)精品工程組織機構(gòu) 20四、創(chuàng)精品工程具體措施 21第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范》（GB50300-2001），工程質(zhì)量合格。為保證以上質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量分目標計劃，以保證工程總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量管理組織建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責，詳見下圖。三、質(zhì)量崗位責任制1.項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質(zhì)量目標并具體實施目，主持或參與制訂項目《質(zhì)量計劃》，《創(chuàng)優(yōu)實施計劃》以及各項質(zhì)量保證制度，并負責組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實實施，對XX污水處理設(shè)備采購項目的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2.項目總工程師質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量管理工作全面負責，負責組織編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量保證措施，組織相關(guān)部門和人員進行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動，并負責組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進行改進、提高或者推廣，在本工程中具體負責與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)留預(yù)埋的準確性。3.項目副經(jīng)理質(zhì)量職責負責具體組織相關(guān)部門和人員實施項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動，組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負責全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4.質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責負責按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期作出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量管理活動實施情況。5.各專業(yè)工程師質(zhì)量職責按照質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項目各項質(zhì)量措施和制度的落實，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報質(zhì)量情況。6.質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。7.商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。8.技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。9.工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責ＱＣ活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。10.物資部負責項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。四、質(zhì)量管理制度貫徹實施ISO9001系列標準，對質(zhì)量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標準及制度；工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的《培訓(xùn)學(xué)習制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《標簽制度》、《成品保護制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，技術(shù)主管部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。（一）培訓(xùn)學(xué)習制度公司勞資部門負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的創(chuàng)優(yōu)活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習，使技術(shù)知識不斷更新。項目上結(jié)合工程特點，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。（二）“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系，詳見下圖。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用?！盎z”就是操作者之間對施工工序或完成的工作進行相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢等?！皩z”就是質(zhì)量員對施工的工序質(zhì)量進行的檢驗。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)分項工程的質(zhì)量目標。（三）質(zhì)量會診制度在項目內(nèi)部的分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)安量部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。（四）物資采購制度物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖。1.采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。2.物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。3.加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（五）掛牌施工管理制度我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場設(shè)立標志牌對辦公區(qū)、機械設(shè)備、材料進行標志，并根據(jù)需要進行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險等標志。在施工作業(yè)面上的標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。在人員管理方面：對所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。（六）樣板引路制度每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質(zhì)量水平。尤其是手術(shù)室、門急診室、護理單元還要征求主治理醫(yī)師、護士的意見。（七）質(zhì)量獎罰制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤，擬在現(xiàn)場西側(cè)辦公區(qū)、東側(cè)入口處設(shè)置兩個曝光展示臺，采取圖片、文字等獎優(yōu)罰劣，并輔以適當經(jīng)濟處罰。（八）標簽制度我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。（九）樣板引路制度對各分項工程，都實行統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。（十）成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督，對醫(yī)療管線、設(shè)備，有潔凈要求房間，實現(xiàn)24小時專人保護。五、質(zhì)量管理程序（一）質(zhì)量保證程序（二）質(zhì)量過程執(zhí)行程序第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施1.收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。在深入了解現(xiàn)場理會業(yè)主意圖、設(shè)計思想的前提下結(jié)合提出合理建議方案，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行技術(shù)協(xié)商。2.編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。3.根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)，本工程擬采用建設(shè)部推廣十項新技術(shù)中的6項。4.組織管理人員學(xué)習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。5.每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。二、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)分包的施工規(guī)程并將之納入合同，為現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查提供直接文件依據(jù)。三、試驗保證措施1.根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。2.項目經(jīng)理部加強計量管理。根據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備。3.對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。4.檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。5.所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。第三節(jié)機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施一、機電安裝預(yù)留、預(yù)埋由于本工程使用功能的多樣性，必然導(dǎo)致設(shè)備、設(shè)施種類繁多對預(yù)留、預(yù)埋要求相應(yīng)增高，因此制定本措施。預(yù)留預(yù)埋對于安裝工程的各個專業(yè)施工影響極大，是影響安裝施工質(zhì)量的重要因素。為了保證預(yù)留預(yù)埋的準確無誤，從以下幾個方面進行控制：1.施工前各專業(yè)工長認真熟悉施工圖，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋點，統(tǒng)一編號，并畫出預(yù)留預(yù)埋點的分布圖；2.對于醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療管線、器材等專用預(yù)埋件，在結(jié)構(gòu)施工前，就與專業(yè)廠商進行聯(lián)系，拿出預(yù)埋方案，并繪制出詳細的預(yù)埋件布置圖，并控制好標高；3.各專業(yè)應(yīng)進行圖紙會審，繪出綜合管線圖，確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋管的準確位置；嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范、標準圖集加工預(yù)埋件，以防止預(yù)埋件的尺寸不符合要求而返工；4.預(yù)埋件安裝時必須可靠的固定，防止因振動棒的振動移位；5.預(yù)埋的管件要采取可靠的保護措施，防止堵塞；6.施工前繪制綜合圖，安裝過程中實行三檢制，并與其它專業(yè)進行交接檢。豎向結(jié)構(gòu)利用附加限位鋼筋進行定位安裝，水平結(jié)構(gòu)在樓板面上放線，進行定位安裝。在其它專業(yè)隊伍在施工過程中指派專人配合，隨時調(diào)整預(yù)埋件的位置，確保準確。二、強、弱電工程1.強、弱電橋架安裝階段重點控制安裝的接頭接縫處的平正度，接地跨接符合規(guī)范。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。2.強、弱電設(shè)備的安裝階段控制安裝前的準備工作，如基礎(chǔ)及埋件已具備，有可行的吊裝方案，設(shè)備安裝場地具備條件等。控制設(shè)備的安裝時間，既可保證設(shè)備在適當?shù)臅r間內(nèi)安裝，不影響總體的進度，又要安裝后便于成品保護。設(shè)備具體安裝必須由專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)控，保證設(shè)備安全可靠安裝。3.電線、電纜敷設(shè)階段檢查線徑、型號、規(guī)格必須滿足圖紙要求。電線的敷設(shè)應(yīng)在吊頂之前進行。4.電氣設(shè)備單體調(diào)試階段控制調(diào)試方案報批，核查現(xiàn)場電源已到位，核查排水已暢通。召開專業(yè)工程師協(xié)調(diào)會，督促調(diào)試的時間按計劃實施。5.弱電系統(tǒng)的調(diào)試階段嚴格審核調(diào)試方案，理清弱電工程與常規(guī)水、電、風的關(guān)聯(lián)。6.弱電系統(tǒng)的交工階段仔細檢查弱電各系統(tǒng)性能要求，達到設(shè)計要求后方可移交。要求對業(yè)主進行人員培訓(xùn)，編制使用說明書。保證24小時維修、保養(yǎng)。7.系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段控制聯(lián)調(diào)方案報批，單體調(diào)試的記錄填寫完成，設(shè)有協(xié)調(diào)總指揮，重點控制調(diào)試是否按照方案實施。三、設(shè)備安裝工程（一）水管及其閥件預(yù)制與安裝階段：1.風管法蘭內(nèi)徑允許偏差+2mm，具備標準互換性，鍍鋅簿鋼板翻邊尺寸6-9mm，法蘭螺栓孔距≤150mm。2.風管安裝的支吊架間距符合設(shè)計要求，風管水平度≤3mm/m。3.管道支吊架安裝間距符合要求，層高≤5m時，立管管卡距地1.5-1.8m安裝；層高＞5m時，上下各均勻設(shè)置。4.成排管道或同一房間內(nèi)的立管管卡和閥門等的安裝安度保持一致。5.閥門安裝前須作耐壓強度試驗，每批抽檢10%，主干系統(tǒng)閥門逐個進行試壓，合格后方可安裝。6.檢查水管止回閥安裝必須保證介質(zhì)流向同標示方向一致。7.管道試壓嚴格按審批后的施工方案進行，排水管做閉水試驗。氣體消防管道安裝后進行氣壓試驗。8.管道在試壓完后必須進行沖洗。（二）水泵設(shè)備安裝階段：1.督促設(shè)備分供方設(shè)備進場，按擬定的設(shè)備安裝施工方案進行，并嚴格檢查各重點工序、質(zhì)量進度保證措施。2.按深化大樣圖及設(shè)備安裝維護使用說明書檢查安裝之設(shè)備的水平度，減振裝置及其它附屬配件是否完整。如：水泵的縱橫向水平度控制在0.1%以內(nèi)。3.要求設(shè)備同管路系統(tǒng)接駁安裝按圖及規(guī)范要求采用軟連接，消防水泵的吸入口須向上坡，設(shè)備不得承重管路附件的外力。4.核查冷卻塔安裝平穩(wěn)牢固，組裝件連接緊密。5.設(shè)備在安裝后調(diào)試前，加強設(shè)備的保護工作，防止污染。（三）保溫工程施工階段：1.保溫工程應(yīng)在風管、水管、部件及設(shè)備質(zhì)量檢查合格后進行。2.嚴格控制進場保溫材料的質(zhì)量?？刂坪帽氐氖┕べ|(zhì)量，如：保溫層緊貼風管、密封、無松馳現(xiàn)象，保溫層外表面光滑、平整，保溫釘成行，美觀均勻。保溫層必須縱向縫錯開，密實、平整。3.保溫層在支吊架橫擔上方須設(shè)置隔熱條，保溫層保持平整，遇到支管、風口時，重點檢查并控制收口處的細部質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)好保溫同各專業(yè)與裝飾間的工序，進行保溫成品保護工作。第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃一、建立施工質(zhì)量目標，做好精品工程策劃作好質(zhì)量目標分解，把質(zhì)量目標分解到項目各職能部室和各相關(guān)人，明確質(zhì)量責任。抓好質(zhì)量教育，提高項目員工、分包商、勞務(wù)隊以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識，從一開始就高標準、嚴要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標體系，制定分項工程質(zhì)量標準，建立創(chuàng)精品工程組織機構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵工作和施工過程控制工作。二、建立分部分項工程質(zhì)量標準通過分部分項工程質(zhì)量標準的制定，結(jié)合目標責任分解，使項目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責，每件事如何做，做到什么程度算是達到標準都一清二楚，作到人人有指標，事事有考核。分項工程質(zhì)量標準符合國家規(guī)范，且高于國家規(guī)范、標準要求。其中主要分項工程的施工質(zhì)量驗收標準做如下規(guī)定：三、建立創(chuàng)精品工程組織機構(gòu)我們擬成立項目創(chuàng)精品工程實施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精品工程實施小組組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工和機電副經(jīng)理擔任副組長，主要成員由項目主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理擔任，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度，召開相關(guān)會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進意見，隨時掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程，對創(chuàng)精品工程進行總體部署及協(xié)調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機構(gòu)如下：組長職責是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。副組長職責是：負責制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度，對創(chuàng)優(yōu)工作實施具體領(lǐng)導(dǎo)。項目相關(guān)職能部門經(jīng)理職責是：對本部門職責范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長職責是：負責本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，精心組織，精心施工。四、創(chuàng)精品工程具體措施1.加強對圖紙、規(guī)范和標準的學(xué)習項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙、規(guī)范和標準的學(xué)習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。2.施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格按照評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3.注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。4.做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。5.加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標，細化分包合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。6.嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。7.嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。8.堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。9.實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我