分包商管理辦法匯編

1、分包商管理辦法內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度內(nèi) 控 制 度人資管理制度二一二年一月分包商管理辦法（試行）第一章 總 則1、 為加強(qiáng)和規(guī)范分包商管理，科學(xué)、合理的引進(jìn)、使用、管理分包商，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定（國(guó)家電網(wǎng)基建2010174號(hào)）以及甘肅送變電工程公司工程施工分包管理規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。2、 本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合XXXXX實(shí)際情況制定。3、 XXX

2、XX秉承“大員工”理念，遵循“四個(gè)一樣”的原則進(jìn)行與本單位“無差別化”管理分包商。即對(duì)分包商的要求與對(duì)內(nèi)部組織的要求一樣，對(duì)分包商的管理與對(duì)內(nèi)部組織的管理一樣，對(duì)分包商員工的要求與對(duì)自己?jiǎn)T工的要求一樣，對(duì)分包商員工的管理與對(duì)自己?jiǎn)T工的管理一樣。4、 XXXXX成立分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員。分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)分包商的管理、考評(píng)等工作。5、 在分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)分包商的日常綜合管理，組織其他各部門、項(xiàng)目部按管理職能分工，對(duì)分包商進(jìn)行管理與考核評(píng)價(jià)，并將考核、評(píng)價(jià)結(jié)果定期（年終）發(fā)布并上報(bào)公司相關(guān)部門。6、

3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科專人負(fù)責(zé)分包商日常管理。7、 分公司各相關(guān)部門、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，做好分包管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。第二章 管理職責(zé)、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包商資質(zhì)的初審、上報(bào)；負(fù)責(zé)上級(jí)審批后的合格分包商名冊(cè)發(fā)布在分公司內(nèi)部的發(fā)布；負(fù)責(zé)分公司月度施工分包信息的匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)分包商月季、年度考評(píng)資料的匯總和考評(píng)結(jié)果的上報(bào)、發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部分包商管理工作的督查、指導(dǎo)和考核。、 安全科負(fù)責(zé)分包安全歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織制定分公司分包安全管理相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)分包安全管理工作的督查、指導(dǎo)和考核。、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)分包合同的歸口管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同管

4、理工作的督查、指導(dǎo)和考核。、 工程管理科、辦公室、人資科（勞資）、項(xiàng)目部按其部門職能，會(huì)同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)分包商的教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)、合同管理、分包結(jié)算及其他日常管理工作和年度考評(píng)工作。第三章 分包商準(zhǔn)入、 XXXXX按照“公開引進(jìn)、嚴(yán)格評(píng)審、擇優(yōu)錄用、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則引進(jìn)、選用合格的分包商。、 分包商資質(zhì)審查：2.1對(duì)新引進(jìn)的分包商，分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行初審，并將初審合格的分包商名單和資質(zhì)材料報(bào)送公司人力資源部復(fù)審。2.2分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科組織分公司相關(guān)部門每年對(duì)合格分包商進(jìn)行資質(zhì)初審，每年3月1日?qǐng)?bào)公司復(fù)審。、 分包商資質(zhì)審查內(nèi)容包括但不限于：3.1具有法

5、人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；3.2法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書；3.3政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；3.4分包商施工簡(jiǎn)歷，近三年安全、質(zhì)量施工記錄；3.5確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況；3.6施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備；3.7保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；、 分包商資格的歸檔：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科根據(jù)省公司、公司批準(zhǔn)的合格分包商填寫合格分包商名單，建立合格分包商檔案，并將合格分包商資質(zhì)及進(jìn)司許可證等資料一式二份歸檔管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科同時(shí)建立合格分包商名錄，

6、及時(shí)更新。 、 分公司（項(xiàng)目部）在選擇分包商時(shí)須在省公司、公司及分公司合格分包商名冊(cè)中擇優(yōu)選擇相應(yīng)資質(zhì)的分包商進(jìn)行施工分包。、 在工程項(xiàng)目開工之前，由分公司相關(guān)部門配合項(xiàng)目部完成以下材料的報(bào)審工作。6.1向監(jiān)理單位提出擬分包內(nèi)容和類別的分包計(jì)劃書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)建設(shè)單位審批備案；6.2嚴(yán)禁將未列入省公司年度合格分包商名冊(cè)中的分包商；6.3將擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議報(bào)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)。、 選用的合格分包商須按10000元標(biāo)準(zhǔn)繳納安全保證金。、 在工程項(xiàng)目開工之前，合格分包商須提供以下資料:8.1分包商須向項(xiàng)目部提供資質(zhì)及進(jìn)司許可證等相關(guān)資料。8

7、.2分包商須向項(xiàng)目部提供由縣級(jí)及以上（或等同縣級(jí)及以上）醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的施工人員體檢證明。8.3分包商須向項(xiàng)目部提供施工人員的意外傷害保險(xiǎn)。8.4分包商須向項(xiàng)目部提供所有施工人員花名冊(cè)名單、照片、身份證號(hào)碼，并明確所有施工人員的崗位（格式詳見附件1）。、 分包商在注冊(cè)合格期內(nèi)，應(yīng)保證其證照合格有效，按時(shí)進(jìn)行年審。如證照不合格或超出有效期后，分包商未及時(shí)辦理年審，分公司依據(jù)證照的重要程度，分別采取以下措施：延緩支付進(jìn)度款、暫停支付進(jìn)度款、降低評(píng)級(jí)、暫停合作、終止合作并注銷分包資格。第四章 分包商分類1、 嚴(yán)禁將建設(shè)項(xiàng)目主體工程進(jìn)行專業(yè)分包。送電線路工程項(xiàng)目的主體工程，是指送電線路（包括直流換流站的

8、接地極線路）工程的桿塔組立、架線和附件安裝。2、 合格分包商實(shí)行分等級(jí)、差異化管理。3、 分包商的勞務(wù)分包班組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)）須經(jīng)分公司培訓(xùn)合格后，方可參與分公司工程施工。4、 分公司按基礎(chǔ)、立塔、架線、跨越架對(duì)合格分包商的班組進(jìn)行分類。5、 分公司對(duì)各分包商班組按安全、質(zhì)量、工期保障能力分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。6、 A級(jí)：從事相關(guān)專業(yè)施工5年以上，安全、質(zhì)量、文明施工管理優(yōu)秀，近一年內(nèi)未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。7、 B級(jí)：從事相關(guān)專業(yè)施工3年以上，安全、質(zhì)量、文明施工管理良好，近一年內(nèi)未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。8、 C級(jí)：安全、質(zhì)量、文明施工管理合格。

9、9、 D級(jí)：無合作歷史記錄，經(jīng)分公司培訓(xùn)合格，首次使用。10、 根據(jù)分包商合作年限、施工能力、信譽(yù)、安全保證度、質(zhì)量保證度、工期保證度、合作關(guān)系良好度進(jìn)行評(píng)級(jí)，分為、四個(gè)等級(jí)。11、 級(jí)：合作年限3年及以上，擁有A級(jí)班組數(shù)量5個(gè)以上，與分公司合作關(guān)系密切，施工管理規(guī)范，資源充足，施工能力強(qiáng)，信譽(yù)優(yōu)良，具備攻堅(jiān)能力；分包單位項(xiàng)目管理體系較完善，施工班組長(zhǎng)人員穩(wěn)定的分包商。12、 級(jí)：合作年限2年及以上，擁有A級(jí)班組數(shù)量3個(gè)以上，施工能力、信譽(yù)良好，工程施工管理能力較強(qiáng)，與分公司合作關(guān)系良好，現(xiàn)場(chǎng)施工與工程項(xiàng)目部能較好協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的工程承攬能力的分包商。13、 級(jí)：試用期滿，通過工程試用考核評(píng)價(jià)

10、或年度考核施工能力、信譽(yù)較好，有一定的工程施工管理能力，能配合分公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，具有工程承攬能力。14、 級(jí)：度考評(píng)不合格，終止合作的分包商。15、 根據(jù)分包商評(píng)級(jí)結(jié)果，在工程招投標(biāo)中，同等條件下，分公司優(yōu)先選擇高等級(jí)分包商。16、 為體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則，在分公司投標(biāo)競(jìng)標(biāo)過程中，高等級(jí)分包商報(bào)價(jià)可降低一定范圍（級(jí)分包商1%，級(jí)分包商0.5%，或按招標(biāo)文件規(guī)定）參與評(píng)標(biāo)。同等條件下，高等級(jí)分包商具備優(yōu)先中標(biāo)資格。第五章 分包管理1、 工程招標(biāo)前，分公司向省公司、公司在冊(cè)的合格分包商發(fā)布招標(biāo)信息，發(fā)放資格預(yù)審文件。投標(biāo)前分包商必須提交資格預(yù)審文件（格式詳見附件2），經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科組織相關(guān)部門進(jìn)

11、行預(yù)審，經(jīng)預(yù)審合格的分包商方可領(lǐng)取招標(biāo)文件，參與投標(biāo)。2、 項(xiàng)目實(shí)施過程中，分包商應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)派駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、專職（或兼職）的安全管理人員、質(zhì)量管理人員，工程施工中的主要人員應(yīng)與資格預(yù)審時(shí)的報(bào)審名單一致。3、 項(xiàng)目實(shí)施過程中，分包商須建立施工人員的考勤表，每月5日前報(bào)所在工程項(xiàng)目部備案（格式詳見附件3）。4、 分包商必須在分包合同、安全協(xié)議簽訂后方可進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)禁無分包合同和安全協(xié)議進(jìn)行施工。對(duì)簽訂后的分包合同、安全協(xié)議，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案手續(xù)。5、 項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行項(xiàng)目部、班組二級(jí)安全教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的全體分包人員分工種

12、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育、交底和考試，合格后方可上崗。6、 現(xiàn)場(chǎng)分包商人員應(yīng)與名冊(cè)一致，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查。對(duì)于不相符或增加的人員應(yīng)重新按規(guī)定報(bào)審，對(duì)于主要人員由分包商提供相應(yīng)資質(zhì)資料報(bào)項(xiàng)目部審批，審批合格報(bào)監(jiān)理審批，對(duì)于一般人員由分包商提出以書面形式報(bào)項(xiàng)目部審批。7、 分包商對(duì)工資發(fā)放記錄及發(fā)放臺(tái)帳，同時(shí)留存一份報(bào)項(xiàng)目部備案，留存時(shí)間至少為一年（格式詳見附件4）。8、 項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商按照合同約定配備起重機(jī)械、設(shè)備，督促分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)起重、電氣、安全三類工器具進(jìn)行登記、編號(hào)、檢測(cè)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理，建立管理臺(tái)帳，做到物帳對(duì)應(yīng)。9、 分包商自帶起重機(jī)械設(shè)備、施

13、工機(jī)械、工器具等在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須自檢合格，并向項(xiàng)目部提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗(yàn)合格證明，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行入場(chǎng)檢查，檢查合格并取得監(jiān)理單位審核同意后方可準(zhǔn)許分包商進(jìn)場(chǎng)施工。10、 項(xiàng)目部應(yīng)建立工程項(xiàng)目分包機(jī)械管理臺(tái)帳，督促分包商對(duì)自帶機(jī)械按照規(guī)定要求維護(hù)保養(yǎng)、檢查，確保施工機(jī)械整潔、完好、滿足施工要求。11、 禁止勞務(wù)分包人員在沒有項(xiàng)目部組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下獨(dú)立承擔(dān)拆除工程、土石方爆破、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)，大型基坑支護(hù)與降水工程、圍堰工程、沉井工程、大型模板工程與腳手架（跨越架）工程、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鐵塔組立作業(yè)或國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其

14、他危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。12、 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)由分公司按規(guī)定指派，由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)必須經(jīng)分公司和監(jiān)理單位審核認(rèn)可，其中上款明確的危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)關(guān)鍵崗位人員必須由分公司按規(guī)定指派。13、 勞務(wù)分包人員在參與危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位職務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作進(jìn)行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。14、 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立包括分包商在內(nèi)的完善的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理體系，

15、落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急處置方案。分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，要立即按預(yù)定的應(yīng)急處置方案有效處置，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。15、 項(xiàng)目部每月匯總分析所有工程項(xiàng)目的分包信息，并于每月20日前報(bào)分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部。16、 分包商及分包商試用級(jí)班組第一次作業(yè)合作時(shí)，分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、安全、質(zhì)量部門進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)試用考核”，報(bào)分包商管理委員會(huì)審批確認(rèn)合格后方可繼續(xù)作業(yè)。17、 分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)，離開工地現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)。18、 分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)不得隨意更換，如確需更換須向書面項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，然后由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理審批。19、 在工程分包項(xiàng)目開工前，分公司

16、應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)委托，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)與建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包商完成分包合同、安全協(xié)議的簽訂工作。第六章 分包商班組考評(píng)1、 分包商班組每月進(jìn)行考評(píng)一次，采取累計(jì)計(jì)分制，年度積分=平均月度積分，月度積分=當(dāng)月（安全、質(zhì)量、信用扣分+工期保障得分+勞動(dòng)競(jìng)賽或其它特殊表彰加分）。2、 安全、質(zhì)量、信用扣分： 3、 安全事故記錄（一般安全事故每次扣30分；若發(fā)生人身死亡或影響惡劣的事故，年度積分為零）；4、 質(zhì)量事故記錄（一般質(zhì)量事故每次扣30分；若發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，年度積分為零）；5、 因分包商原因產(chǎn)生的失信記錄（每次扣30分，若失信性質(zhì)十分惡劣，年度積分為零）。6、 工期保障加分：7、 在工程

17、實(shí)施過程中能安全、保質(zhì)、保量的按照指令性工期要求完成的，可予以加分（加分最高不得超過20分）。8、 勞動(dòng)競(jìng)賽和特殊貢獻(xiàn)加分：9、 工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，以班組為單位開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。對(duì)于受獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的分包商在年度考評(píng)時(shí)給予加分，獲一等獎(jiǎng)加15分、獲二等獎(jiǎng)加10分、獲三等獎(jiǎng)加5分。10、 在工程中，分包商班組或分包商作出特殊貢獻(xiàn)并獲得上級(jí)部門以正式文件方式表彰的，在年度考核時(shí)對(duì)分包商加15分。11、 施工班組檔級(jí)可分為：優(yōu)秀成績(jī)90分，優(yōu)良成績(jī)75分，合格成績(jī)60分，不合格成績(jī)60分。12、 施工班組工程業(yè)績(jī)考核工作每月進(jìn)行一次。各工程項(xiàng)目部每月下旬

18、組織相關(guān)人員對(duì)工程涉及的所有施工班組，就安全、質(zhì)量、工期等施工狀況進(jìn)行客觀、嚴(yán)肅的考核，編制施工班組（）月份工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄表（格式詳見附件5），通過并于25日發(fā)傳真或電子郵件方式至經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科進(jìn)行匯總，編制XXXXX施工班組工程業(yè)績(jī)?cè)露瓤己藚R總表（格式詳見附件5），于次月5日前通過部門通知的形式公布，并轉(zhuǎn)發(fā)分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司相部門、各工程項(xiàng)目部及分包商。13、 分部、分項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)該分包商班組每月工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況，采取平均原則，結(jié)合工程整體施工狀況，編制分包商班組工程業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)記錄表（格式詳見附件6），對(duì)施工班組工程業(yè)績(jī)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，2日內(nèi)傳真至經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科

19、，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科存入所屬分包商管理檔案，作為分包商管理、工程任務(wù)安排、資格審查的重要依據(jù)。14、 在分包商管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科依據(jù)項(xiàng)目部的考評(píng)資料，進(jìn)行匯總，并組織各部門對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。分包商管理委員會(huì)依據(jù)考評(píng)結(jié)果，通過投票等方式，民主表決，確定分包商等級(jí)。分包商評(píng)級(jí)每一年至少進(jìn)行一次。分包商班組等級(jí)評(píng)價(jià)記錄表（格式詳見附件7）、分包商年度考評(píng)表（格式詳見附件8）。15、 根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年度積分，按積分高低排序，分包商考核由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科牽頭負(fù)責(zé)。分公司根據(jù)分包商施工業(yè)績(jī)，評(píng)選并表彰優(yōu)秀分包商。第七章 合格分包商資格注銷1、 發(fā)生下列情況之一的，分公司可向公司申請(qǐng)注銷分包商在省公司

20、或公司內(nèi)的注冊(cè)。1.1被證實(shí)在近三年內(nèi)發(fā)生過重大人身傷亡事故，一年內(nèi)發(fā)生過人身死亡事故；1.2在分包工程及勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施過程中發(fā)生了重大人身傷亡事故、人身死亡事故；1.3被證實(shí)在近三年內(nèi)發(fā)生過重大質(zhì)量事故；1.4在分包工程及勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施過程中發(fā)生了重大質(zhì)量事故；1.5不服從分公司及項(xiàng)目部管理，且行為十分惡劣的；1.6工程實(shí)施過程中，被確認(rèn)不具備分包能力的； 1.7惡意拖欠員工工資的；1.8被證實(shí)雙方無法繼續(xù)開展合作的。第八章 附 則1、 分包商應(yīng)參加分公司組織召開的分包商會(huì)議，分公司、項(xiàng)目部按照需要邀請(qǐng)分包商參加生產(chǎn)調(diào)度、安全分析等主題會(huì)議。2、 分包商的職工培訓(xùn)工作是分公司培訓(xùn)工作體系的重

21、要組成部分，分公司對(duì)分包商主要管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員實(shí)施必要的培訓(xùn)。3、 分包商應(yīng)重視職工教育培訓(xùn)工作，確保每位從業(yè)人員具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。4、 分包商應(yīng)組織各類人員身體健康檢查，及時(shí)清退有職業(yè)禁忌癥等不適合送變電施工作業(yè)的人員。5、 分包商應(yīng)重視勞資關(guān)系，按規(guī)定與員工簽訂合同，按時(shí)發(fā)放工人工資，不得克扣、拖欠，按國(guó)家規(guī)定辦理必須的保險(xiǎn)。6、 本辦法由分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門解釋。7、 本辦法自二一二年三月一日起執(zhí)行。關(guān)于提供體檢報(bào)告和人身意外傷害保險(xiǎn)證明的承 諾_分公司：我公司向貴公司鄭重承諾：若我公司能在貴公司獲得分包合同，我公司保證在工程開工前向貴公司提供該工

22、程進(jìn)場(chǎng)人員的體檢報(bào)告和人身意外傷害保險(xiǎn)證明文件。特此承諾。承諾單位（蓋章）：法人代表（簽字）：受 托 人（簽字）：承 諾 日 期：附件2： 分包單位資格報(bào)審表 表號(hào)：DJSA301工程名稱：XXXXXXXXXXX線路工程 編號(hào)：SG01-009致： XXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目監(jiān)理部 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附：1、分包單位資質(zhì)材料；2、分包單位業(yè)績(jī)資料；3、擬分包合同；4、分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證。分包工程名稱(部位)分包

23、性質(zhì)工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程比例1#-24#基礎(chǔ)勞務(wù)分包24531052元16.1%合 計(jì)531052元16.1%承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期 ： 建設(shè)管理單位批準(zhǔn)意見： 建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 本表一式4份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存2份。填寫、使用說明1、施工承包單位在工程開工前，應(yīng)就擬分包行為向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審。2、分包事項(xiàng)在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。3、施工承包單位應(yīng)說明分包工程名稱(部位)、分包性質(zhì)（工程分包

24、或勞務(wù)分包）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、有關(guān)許可證、企業(yè)概況、歷年承擔(dān)的主要工程介紹、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員、特殊作業(yè)人員的資格、工作簡(jiǎn)介等證明該分包商能夠勝任此項(xiàng)分包工程所需要的文件和擬分包合同（包括安全施工協(xié)議）。4、項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a) 分包單位資質(zhì)是否合格，是否具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的能力；b) 分包范圍是否符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定（或建設(shè)管理單位書面同意）以及總承包單位在投標(biāo)書中的承諾；c) 分包合同、安全協(xié)議內(nèi)容是否全面，是否符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定。本表一式 份，由承包單位

25、填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。附件1： 附件2： 分包商投標(biāo)資格預(yù)審表一（預(yù)投入班組概況）工程名稱： 分包商全稱： 分包商代表聯(lián)系電話等級(jí)從事分包范圍合作年限本 工 程 預(yù) 備 投 入 施 工 班 組 概 況姓名合格證編號(hào)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話目前所在工程及預(yù)計(jì)完工時(shí)間技工人數(shù)普工人數(shù)是否通過質(zhì)量科審查： 通過（ ） 未通過（ ） （章）： 年 月 日是否通過安全科審查： 通過（ ） 未通過（ ）（章） 年 月 日是否通過施工技術(shù)科審查： 通過（ ） 未通過（ ）（章） 年 月 日經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科意見：通過（ ） 未通過（ ） （章）年 月 日分包商投標(biāo)資格預(yù)審表二(各班組關(guān)鍵人

26、員及證件)分包商全稱： 班組名稱：施 工 班 組 關(guān) 鍵 人 員 概 況序號(hào)證件名稱持證人姓 名證書編號(hào)證 書有效期備注1安全員證基礎(chǔ)、立塔、架線、跨越架2測(cè)工證基礎(chǔ)、立塔、架線3電工證基礎(chǔ)4爆破員證基礎(chǔ)5架子工證跨越架6焊工證基礎(chǔ)7登高證立塔、架線、跨越架8壓接工證架線9機(jī)械操作證基礎(chǔ)、立塔、架線10起重證立塔、架線備注：1、以上所列證件，請(qǐng)按“備注”欄所列分部分項(xiàng)工程提供，且均需附證書掃描件及電子版。2、若架線工程含跨越架搭設(shè)，需同時(shí)提供架線、跨越架工程所需證件。XXXXX計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科 關(guān)于印發(fā)分包商管理辦法（試行）的通知附件3： 送電分公司項(xiàng)目科 關(guān)于印發(fā)分包商管理辦法（試行）的通知 XX

27、XXX工程基礎(chǔ)(立塔、架線、附件安裝)分部工程 施 工 人 員 登 記 表序號(hào)施工隊(duì)姓名崗位身份證號(hào)碼接受三級(jí)安全教育情況接受專項(xiàng)教育、培訓(xùn)情況接受安全、技術(shù)、質(zhì)量交底情況是否購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)保單編號(hào)體檢是否合格1基礎(chǔ)一隊(duì)張 三班組長(zhǎng)已接受已接受已接受是NO：1234567合格附件4： 員工工資發(fā)放表 序號(hào)施工隊(duì)姓名崗位出勤天數(shù)（天）平均日工資（元）工資總額（元）領(lǐng)款人（簽印）領(lǐng)款日期1基礎(chǔ)一隊(duì)張 三工人5010050001.22.33.44.55.66.77.88.99.1010.1111.1212.1313.1414.1515.1616.1717.1818.1919.2020.2121.2222.法定代表人簽字： 施工負(fù)責(zé)人： 制表：附件5：施工班組工程業(yè)績(jī) 年