分公司幫扶工作方案

1、精品文檔白銀分公司幫扶工作方案為進(jìn)一步加快公司全面轉(zhuǎn)型的步伐，貫徹落實省分公司 關(guān)于加快解決河?xùn)|地區(qū)發(fā)展不平衡問題的相關(guān)文件精神，著 力解決河?xùn)|地區(qū)部分發(fā)展遲緩、起步較晚的分公司和支撐中 心在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的突出困難和問題，健全幫扶機(jī)制，加快轉(zhuǎn) 型升級的步伐，經(jīng)省分公司研究，決定對定西分公司實行結(jié) 對幫扶工作任務(wù)。特制定如下實施方案：一、目標(biāo)任務(wù)從 20182018 年 2 2 月開始到 20182018 年年底，通過近一年時間的 結(jié)對幫扶，實施“一對一”對口幫扶互助，調(diào)動分公司的主 觀能動性，確保雙方在市場經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程建設(shè)等多 個業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理制度的完善以及培養(yǎng)出業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)能 手，力爭

2、 20182018 年定西分公司在重點業(yè)務(wù)方面能有自我發(fā)展 和“造血”能力，形成結(jié)對幫扶雙方良性互動的格局。二、主要措施1 1、建立暢通的溝通工作渠道。分公司之間建立溝通交流 微信群，在人員幫扶互助期間做好有效的信息共享、資源共 用，及時調(diào)整雙方人脈資源和社會關(guān)系。同時按照省分公司 人力資源部的相關(guān)要求，選配人員入駐定西分公司進(jìn)行幫扶 互助，鼓勵提倡黨員積極參與幫扶互助活動，保證幫扶互助 責(zé)任人掛鉤聯(lián)系，確保幫扶措施落實到位。精品文檔2 2、建立“一對一”對口幫扶互助方案。兩個分公司之間 建立幫扶互助平臺，白銀分公司白銀區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理對定西分 公司安定區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理進(jìn)行幫扶互助，白銀分公司白銀區(qū)全

3、 業(yè)務(wù)經(jīng)理對定西分公司臨洮全業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行幫扶互助，工程 部之間進(jìn)行幫扶互助。參與結(jié)對幫扶互助的員工要根據(jù)自身 幫扶能力和受援單位的需求，摸清定西分公司存在的發(fā)展困 境，找到幫扶互助路徑，解決實際問題，有針對性地開展生 產(chǎn)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理等幫扶互助活動。重點做到“四個一”： 制訂一份幫扶計劃，落實一條幫扶路徑，解決一些技術(shù)問題， 實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。雙方要想方設(shè)法幫助解決各種技術(shù) 難題和管理中存在的問題。3 3、建立一對一幫扶互助機(jī)構(gòu)。為切實做好結(jié)對幫扶互助 的工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支副書記尚北平任 組長，副總經(jīng)理任耀遠(yuǎn)、副總經(jīng)理張兆琛任副組長，其他部 門負(fù)責(zé)人為成員。設(shè)立幫扶互助基

4、金，對“一對一”幫扶互 助人員進(jìn)行績效獎勵，幫扶互助期間達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 的進(jìn)行獎勵，未完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核相關(guān)責(zé)任人。4 4、派助人員助勤管理。按照省公司要求，選配具有綜合 管理、市場經(jīng)營、全業(yè)務(wù)維護(hù)、工程建設(shè)經(jīng)驗的年齡不超過4545 周歲男性員工入駐定西分公司進(jìn)行幫扶互助，人員助勤期間嚴(yán)格遵守定西分公司的管理制度，每月按提報的助勤人員 考勤表及績效評分表進(jìn)行薪酬支付。派助人員助勤期限不超 過 6 6 個月，助勤超過 6 6 個月的，根據(jù)受援單位的需求及時選 派骨干進(jìn)行接替。精品文檔5 5、實行“靶向療法”，實施幫扶。在深入了解定西分公 司在業(yè)務(wù)、專業(yè)、資源、技術(shù)等方面的實情，充分協(xié)商

5、的基 礎(chǔ)上，結(jié)合定西分公司的實際情況，實施“靶向療法”，重點解決制約發(fā)展的突出問題， 用好全網(wǎng)資源，統(tǒng)籌運作推動， 精準(zhǔn)發(fā)力，制定有針對性的幫扶措施，切實使各項對口幫扶 互助措施落到實處。6 6、做好幫扶互助活動的過程卡控。從派助人員入駐幫扶 互助開始，做好過程卡控。幫扶互助人員每周制定幫扶措施， 每月做好生產(chǎn)經(jīng)營匯總上報分公司，分公司積極調(diào)整幫扶互 助方案，確保對口幫扶互助工作順利推進(jìn)。三、工作要求1 1、提高思想認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好員工結(jié)對幫扶互 助工作是貫徹落實黨的十九大精神，加快推動河?xùn)|地區(qū)超常 規(guī)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是落實省分公司幫扶工作的具體體 現(xiàn)。分公司黨總支要把這項工作作為

6、當(dāng)前和今后一段時期的 一項重要政治任務(wù)抓緊抓好。各責(zé)任人在幫扶互助機(jī)構(gòu)的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，自覺服從大局的需要，以高度的政治敏感性，增 強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實把這項工作擺上重要議事日 程。2 2、注重協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管合力。員工結(jié)對幫扶定 西分公司派助人員技術(shù)業(yè)務(wù)要過硬，搞好協(xié)調(diào)配合尤為重 要。分公司領(lǐng)導(dǎo)之間建立定期溝通機(jī)制，部門主要負(fù)責(zé)人之 間制定月度幫扶問題協(xié)調(diào)例會，定期解決幫扶中存在的問 題。因此抽調(diào)派助的員工要認(rèn)真履行職責(zé)，樹立“一盤棋” 思想，齊抓共管，形成合力，積極為定西分公司辦實事、解 難事。精品文檔3 3、堅持典型引路，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。分公司將定期聽取幫 扶工作匯報，及時研究解決工作中存在的問題和困難；要注 重培樹典型，及時梳理總結(jié)成功做法和經(jīng)驗，努力把鮮活的 實踐上升為規(guī)律性認(rèn)識，用以指導(dǎo)全面推廣，推進(jìn)活動向縱 深發(fā)展。要細(xì)化幫扶責(zé)任，強(qiáng)化考核檢查，建立