案例分析——某企業(yè)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)

1、案例分析一一某企業(yè)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)職務(wù)執(zhí)行總裁職名稱務(wù)編號(hào)所屬直總裁基部門接上級(jí)本直接順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理，營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)情下屬理，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，綜合管理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總況職務(wù)監(jiān)，質(zhì)量管理中心總監(jiān)名稱核心職責(zé)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管 理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)總 裁確定后組織實(shí)施；2. 組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并確 保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成；3. 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施決策委員會(huì)決議；4.

2、 指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)其進(jìn)行審核，并報(bào)總裁審批；5. 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流 程；6. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；7. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持改革公司組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，并報(bào)決策委 員會(huì)批準(zhǔn)，確保公司發(fā)展與管理相協(xié)調(diào)；工作職責(zé)8. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng) 濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；9. 召集、主持執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展， 參加各種專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；10. 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；11. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作;12. 向總裁提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；13. 處理公司重大突發(fā)事件；14. 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，完善公司文化建設(shè)體系，提高員工的歸屬感和組織凝聚力；15. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);16. 對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果負(fù)責(zé);1.對(duì)公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；2.對(duì)公司管理制度的審批權(quán)；工3.對(duì)公司預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的審批權(quán)，預(yù)算外支出的審核權(quán)；作4.對(duì)公司各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；職5.對(duì)直接卜屬的績(jī)效考核權(quán)；權(quán)6.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。思考題