國家電網(wǎng)公司千伏輸變電工程施工項目部標準化管理手冊試行完整版

1、國家電網(wǎng)公司千伏輸變電工程施工項目部標準化管理手冊試行HUA system office room HUA 16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688 請?zhí)顚懝久Q國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊（試行）國家電網(wǎng)公司基建部組編2016年3月內(nèi)容提要本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理 通用制度，按 照管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項 目部標準化建設及運作經(jīng)驗的基礎上編制而成。本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結(jié)評價 階段。同時，為方便使用，附錄部分收錄了施

2、工項目部常用的標準化模板和各階段施工項 目部管理資料清單。本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。編 制 說 明為規(guī)范35千伏輸變電工程建設管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實現(xiàn)標準化管理目 的，特編制本手冊。本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理通 用制度，在 總結(jié)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運作經(jīng)驗的基礎上編制而成。本手冊根據(jù)35千伏輸變電工程建設特點，按照管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作 的原則進行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總 結(jié)評價三個階段描述工作內(nèi)容，將項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)

3、等管理工作貫穿其中， 各階段應產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使用；二是按照輸變電 工程進行編制，整合了變電和線路專業(yè)通用管理工作 內(nèi)容，對兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分 別描述，便于工程綜合管控；三是管理資源按照工程實際需要合理配置，精簡了項目部人 員配備，適當放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻圖牌；四是簡化了項目 管理策劃 和審批流程，安全管理及風險控制方案、質(zhì)量通病防治措施等不獨立編制，其內(nèi)容全部納入項目管理實施規(guī)劃相應章節(jié)中，一并報審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標準工藝應用總 結(jié)、質(zhì)量通病防治 工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中；六是簡化了管理審批流程，主體工程的各單 位工程及分部工

4、程不單獨報審，實行主體工程開工一次性報審；七是將月度例會與業(yè)主項目 部、監(jiān)理項目部的月度例會合并召開，施工 月報不單獨編制，內(nèi)容并入到監(jiān)理項目部形成 的月度例會會議紀要中：八是精簡了數(shù)碼照片采集和建設標準強制性條文管理性資料。數(shù) 碼照片僅要求對隱蔽匚程、關鍵工序和痙點照片的采集、整理；強制性條文執(zhí)行計劃和執(zhí) 行記錄表不要求重復性填寫。九是流動紅旗競賽、交又互檢、安全管理評價和安全風險動 態(tài)管理等工作不作硬性規(guī)定。本手冊正文主要包括以下四個方面內(nèi)容：1施工項目部設置。明確了施工項目部組建和施工項目部及崗位工作職責。2工程前期階段。明確了施工合同交底、項目管理策劃、管理體系建立、標準化開工管 理內(nèi)

5、容。3工程建設階段。明確了項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專 業(yè)的主要工 作內(nèi)容與方法、管理流程。4總結(jié)評價階段。明確了綜合評價、工程總結(jié)、資料歸檔、工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量 保修的相關 工作內(nèi)容。本手冊還對有關名詞術(shù)語進行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊模板的編制與使 用說明如下：（1）本手冊工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起 在公司系統(tǒng)35千伏輸變電工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行。（2）工程建設相關的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本手冊僅針對施工發(fā)起并 填寫的表式進行整理歸類，/業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、監(jiān)理標準化工作 手冊模板。（3）施

6、工管理模板代碼的命名規(guī)則：飛XM”/f表“施工項目管理”模板；“SAQ”/f表 “施工安全 管理”模板；"SZL”/f表“施工質(zhì)量管理”模板；表“施工造價管理”模板；為表”施 工技術(shù)管理”模板。（4）手冊中管理模板的編號原則如下：/ X X XX X Z X卷Y ,：聲場HJ立始版LJ）FH=於（3G飛式前T.）管夕展一一利其中，耕昔尖與為單位性質(zhì)的綣寫，如SG戊表施工單位；SJ代表設計單位；SY代 表試驗單位；JL代表監(jiān)理單位；YZ代表業(yè)主。單位編號用來區(qū)別多個同性質(zhì)單位（如 只有一個單位，則單位編號不填寫），按照進入現(xiàn)場時間的先后順序填寫，如場平單位為 第一個進場的土建單位，編為

7、SG01,主體單位為第二個進場的土建單位，編為SG02o流 水號用來終分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)并填寫，按形成忸先后順存編號,第一份為 001,第二份為002；為方便宓料、試0/試件報審表鄭序清嫄，將為科及試名試件實 行分類報審，編號獷展到三段號，隊 阜位編號材料試品種類片稱-造場流水號,例如： SZL7-SG02-萍002 及 SZL7-SG02-翎野-003。（5）表式內(nèi)容填寫總使用說明：1）工程名禰'：以施工圖設計文件名為準。2）管理模板中施工項目部名源'以項目部公章為準。麻按填寫、使用說明要求物虛公 司印章處,其 他所有需要如虛施工印章的，均揩施工項目部公章。報審表經(jīng)業(yè)

8、主項目部 經(jīng)理審核簽的后，初益業(yè)主項目部公章；需建設管理單位茨責人簽字的，加盛建設管理單 位公章。3）本手冊管理模板中施工項目部填寫內(nèi)容宜采用力印方式，監(jiān)理項目部、業(yè)主項目 部、建設管理 單位審至意見必鰥用手寫方式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方 式。4）本手冊管理模板要求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的份數(shù)應件合模板填寫、 使用說明要求。移交歸檔的文件在移交前/組卷單位負責保管。5）施工現(xiàn)場使用本手冊管理模板時不需要力印各模板左上方於碼字段和下方的填寫、段。使用說明儀LI1施工項目部設置11.1 施工項目部組建11.2 施工項目部工作職責21.3 施工項目部崗位工作職責22工程前期階段

9、11.1 1施工合同交底 11.2 項目管理策劃 11.3 管理體系建立 11.4 標準化開工管理13工程建設階段33.1 項目管理33.2 安全管理33.3 質(zhì)量管理53.4 造價管理7C.2 項目管理部分 164總結(jié)評價階段94.1 綜合評價94.2 工程總結(jié)94.3 資料歸檔94.4 工程結(jié)算94.5 工程創(chuàng)優(yōu)94.6 質(zhì)量保修9附錄A名詞術(shù)語10附錄B流程圖12B. 1安全風險管理流程 12B. 2設計變更管理流程 13B. 3分包管理流程 14附錄C15C. 1 施工項目部設置部分 1515SSZ1：施工項目部組織龍械立通知SXM1：項目管理實施規(guī)劃報審表 16SXM2：停電計劃需求

10、表 21SXM3：工程開工報審表 22SXM4：工作族系單 233SXM5：工程復工廬漱 24SXM6：文件收發(fā)記錄表 25SXM7：通用報審表 26SXM8：監(jiān)理通知回復單 27SXM9：輸變電工程施工分包以次考核評價表 28SXM10：工程總結(jié)30C.3 安全管理部分 33SAQ1：安全教育培訓記錄 33SAQ2：三級及以上施工安全國有風險潮IJ、評召和闋空措施清冊 34SAQ3：分包計劃聲漱 35SAQ4：施工分包聲z賽 36SAQ5：安全文明施工設施進場驗收單 37SAQ6：主要施工所搬工器具/安全防止用4 （用具）報審表 38SAQ7：特殊工秘/特燎作業(yè)人員報審表39SAQ8：分包人

11、員動態(tài)信總一比表 40SAQ9：施工加其安全檢直記錄表 41SAQ10：施工風險管控公布牌42SAQ11：重要設施安全檢遂簽證記錄43SAQ/SZL12：安全/質(zhì)量檢直整戌記錄表 44SAQ13：現(xiàn)場應急處置方案演練記錄45SAQ14：安全活動記錄46C.4 質(zhì)量管理部分 47SZL1：施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表 47SZL2：工程控制網(wǎng)測量/線路復測報審表49SZL3：試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表 50SZL4：乙供工程材料/柳d件/設備進場報審表51SZL5：產(chǎn)品檢驗記錄 52SZL6：試品/試件試驗報告報驗表53SZL7：主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表54SZL8：跟蹤管理記錄

12、 55SZL9：同條件混凝土試塊養(yǎng)夕溫度記錄 57SZL10：混凝土試塊抗壓強度匯總表58SZL1L混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表59SZL12：公司級檢檢申請表60SZL13：監(jiān)理初檢聲.61C.5 造價管理部分 65SZJ1：工程預付款報審表 65SZJ2：索賠聲徽 66SZJ3：工程進度款報審表 67SZJ4：設計變.更陜系單 68SZJ5：設計變.更審批單 69SZJ6：現(xiàn)場簽證審批單 70C. 6 技術(shù)管理部分71SJS1：交底記錄 71SJS2：圖紙礴記錄 724SJS3：一般/特殊（專項）施工技術(shù)方案（措施）報審表 73SJS4：設計變.更執(zhí)行報驗單 75附錄D 35千伏輸變電工

13、程施工項目部管理資料清單 761 施工項目部設置1.1 施工項目部組建1.1.1 定位施工項目部是瘠/施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行 施工承包合同的項目管理組織加揚。依據(jù)有關法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、 質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實 施現(xiàn)場管理，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實 現(xiàn)合同約定的各項目標。1.1 . 2組建原則所有35千伏輸變電工程必須組建施工項目部。施工單位應在工程項目啟動前按已簽 訂的施工合同 組建施工項目部，并以文件（見附錄C中SSZ1）形式任冷項目經(jīng)理等主要 管理人員，并抄報業(yè)主、監(jiān) 理項目部。施工項目部設置施工項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全

14、員、質(zhì)檢員、造價員、資料詹總員、材 料員、綜合管 理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗位。項目部至少配備項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全 員、質(zhì)檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，/施工單位統(tǒng)一調(diào)配或 者/主要管理人員兼任。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作。施工單位不得隨意變更項目經(jīng)理，特殊原因需要變更時，按有關合同規(guī)定征得建設管 理單位同意后 辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。施工項目部主要管理人員發(fā)生變動時，/施工單位重新發(fā)文，并 按程序報備。L 1.3任職條件項目經(jīng)理/具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，其他管理人員/具備 專業(yè)管理能力 和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。施工項

15、目部組成人員任職條件見表表1-1施工項目部組成人員任職條件注任職人員資格及配置不得低于投標承諾LI. 4基本設施配置施工項目部應有圈定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應根據(jù)合同約定，配備滿 足工程需要的 檢測設備、工器具、交通工具及滿足基建管理詹急系統(tǒng)應用需要的管急網(wǎng) 絡、辦公基本設備與設施。相關檢測設備、工器真應取得檢驗合格酒并在有效期內(nèi)使 用。施工項目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設置II程項目概況牌（含項目管理目標）、工程項目建設管 理責任牌、施工總平面布置圖。項目部將工程項目組織友麴圖、項目部工作職責、工程施工進度橫道圖 上墻。1.2 施工項目部工作職責施工項目部發(fā)責組織實施施工合同范圍內(nèi)的真體

16、工作，執(zhí)行有關法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司相關建設標準、規(guī)程和規(guī)范，落實公司各項基建 管理制度，執(zhí)行施工項目標準化建設各項要求。（2）建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡，落實管理責任。（3）編制項目管理實施規(guī)劃，報監(jiān)理項目部審售 業(yè)主項目部審批后實施。（4）報送施工進度及停電需求計戈I,并進行動態(tài)管理，及時反饋物資供應情況。（5）配合項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時報請監(jiān)理、業(yè)主項目部協(xié)調(diào)。（6）負責施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必需的安全防護用名和 檢測、計量設備。（7） 一參加工程月度例會、

17、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和業(yè)主、監(jiān)理項目部的管理工作要求， 協(xié)調(diào)解決施 工過程中出現(xiàn)的問題。（8）對分包工程實施有效管控，監(jiān)督分包商落實分包工程的各項管理要求。（9）發(fā)責組鄉(xiāng)艦場安全文明施工，制訂風險厥;潴施，并在施工中落實；開展并參加各類 安全檢/對存在的問題閉環(huán)整成。（10）配備施工灰僦管理人員，落實施工灰緘安全管理責任。對進入現(xiàn)場的施工龍敏 和工器具的安全狀況進行準入檢及，并監(jiān)控施工過程中起重用族的安裝、拆卸、重要吊 裝、關鍵工序作業(yè)，發(fā)責施工 隊（班組）安全工非典的定期試驗、送檢工作。（11）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置現(xiàn)場應急資源，丸展應急教育培訓網(wǎng)應急演練，執(zhí)行應急報告制度

18、。（12）組織施工圖闋,參物設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。（13）嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面應用標準工藝，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。（14）規(guī)范開雄工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復檢工作，配合各級質(zhì)量檢建、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作。（15）攵責編制施工方案、作業(yè)揩導書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底， 并按規(guī)定在交底書上簽字確認。（16）應用基建管理管總系統(tǒng)，及時準確完成項目相關數(shù)據(jù)錄入。（17）發(fā)責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（18）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，參與并配合調(diào)切口處理工 作

19、。（19）發(fā)責項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)匚作。1.3 施工項目部崗位工作職責施工項目部崗位職責見表1-2 o表1-2UU /-JL.岡位項目經(jīng)理施二項目部崗位職責主要職責（1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合 同，實施全過程管理，確保工程施工順利進行。（2）建立相關施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源 配備，并監(jiān)督有效運行，負責項目部員工績效考核及獎懲。（3）組多編制項目管理實施規(guī)劃，并負責監(jiān)督和落實。（4）組綴IJ訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過 程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組鄉(xiāng)脅調(diào)等總體情況。（5）參物業(yè)

20、主項目部組織的月度例會，落實會議要求，安排部雕工工作。督促施工班組每周開展一次安全質(zhì)量活動。（6）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況 進行檢杳分析及組織糾偏。（7）發(fā)責組織處理工程實施和檢重中出現(xiàn)的重大問題，制訂酶措施。特殊 困難及時提沸關方協(xié)調(diào)解決。（8） 合理安 WU 資金的 使用; 落實安 全文明 施工費 申請、 使用。（9） 發(fā)責組 織落實 安全文 明施 工、職技術(shù)員業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求；及責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目 開工前的安全文明施工條件進行檢遂并簽語角認；發(fā)責組芻對分包商進場條件 進行檢查,對分包以會實行全過程安全管理。（10）負責組織

21、工程班組級自檢、項目部級復檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級 專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工頒僉收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組闞相關問題進行 閉環(huán)整改。（11）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)建處理工作。（12）項目投產(chǎn)后，組約寸項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目 部解散后的收尾工作，督促工程竣工結(jié)算資料和施工檔案資料的編制和移交工作。（13）按照業(yè)主項目部要求，組織施工項目部開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。（1）參與編制項目管理實施規(guī)劃，并發(fā)責監(jiān)督落實。（2）編制施工進度計戈力并監(jiān)督落實；編制技術(shù)將那計戈IJ,并組織實施。（3）組芻施工圖磁，參勿業(yè)主項目部組編勺設計交底及施工圖會檢。對施

22、工圖紙和設計變更的執(zhí)行有效性發(fā)責，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設 計變一更碌系單并報設計單位。（4）發(fā)責編寫施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責對承擔的 施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（5）定期組約僉道或抽勢工程安全、質(zhì)量情況，組鄉(xiāng)解決工程施工安全、質(zhì) 量有關問題。（6）負責組織施工班組和分包以必做好項目施工過程中的施工記錄和簽酒（7）發(fā)責組納攵集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（8日經(jīng)理做好其愈施工管理工作。）協(xié),工 （9）參與審委施工作業(yè)票.助項（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制 度，參與項目管理實施規(guī)劃安全部分的編制并措

23、導實施。（2）發(fā)責記錄施工項目部安全活動，負責施工人員的安全教育和上崗將外 安全匯總特部作業(yè)人員資質(zhì)員信息,報監(jiān)理項目部審密（3）參與施工作業(yè)票、工作票審商參血一般施工方案的安全技術(shù)措施審 核，參勿安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。（4）發(fā)責編制安全防獷用品和安全工器具的需求計戈I,建立項目安全管理臺 賬。（5）審重施工分包以應及人員進出場工作，檢連分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實 情況，制止不安全行為。（6）檢當作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整的制止和處罰違章作 業(yè)和違章雌行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事件的調(diào)建處理。（8）交責項目建設安全磨，寂收集、整理與上報。（1）貫徹

24、落實工程質(zhì)量管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制 度，參與項目管理實施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并瘠導實施。質(zhì)檢口（2）開展項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。檢直工程質(zhì)量情況，監(jiān)督員質(zhì)量問題整改情況，配合各級質(zhì)量管理工作。蔽工程和關鍵工序檢互 督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄填寫工作。T1S行隱(4)對分包工程質(zhì)量實施有效管控,監(jiān)督檢杳分包工程的施工質(zhì)量。續(xù)表崗位主要職貢質(zhì)檢員（5）收集、審點整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)密（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和公司標準，貫徹落實建設管理單位有關造價造價管理要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）發(fā)責工程設

25、計變更費用段實，發(fā)責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定員向監(jiān)理和業(yè)主項目部報審。（3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進度款支付聲請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。（5）依據(jù)工程施工合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本單位對口管理部門。配 合工程結(jié)算、決算、審計以及財務稽孩工作。（6）發(fā)責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關資料。（1）發(fā)責對工程設計文件、施工信寂及有關文件、資料的接收、傳遞和保產(chǎn)白次 管，保證其安全性和有效 信息資料員 性。（2）攵責有關會議紀要整理工作，攵責有關工程資料的收集和整理工作；配合基建管理管總系統(tǒng)數(shù) 據(jù)錄入工作。（3

26、）建 立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，物強對設備、例斗和危險面的保管，建立各科物資供應臺賬，次料做到賬、卡、物相分。員（2）攵責組織辦理甲供設備勿料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購藥料的供 應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）發(fā)責組織對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、宓料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核 對與檢鑫收集項目設備、亞料及加真的質(zhì)保等文件。（4）發(fā)責工程項目完工后剩余例斗的沖減退料工作。（5）做好到場物資使用的跟蹤管理。綜合管理員（1）發(fā)責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）發(fā)責現(xiàn)場的各利會議會務管理及籌備工作。（1）協(xié)調(diào)辦理有關施工許可及其它相關手

27、續(xù)。線路施（2）族系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好地方關系，配合業(yè)主項目部做好相關處 工協(xié)部協(xié)調(diào)工作。調(diào)員（3）根據(jù)施工合同，做好青苗補償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道 清理的協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）發(fā)責通道清理資料的收集、整理。注表中主要職責的真體管理內(nèi)容、方法、流程、標準、模板在各管理體系中進行真體明確。2 工程前期階段1.1 1施工合同交底施工項目部成立后，/施工單位對其進行合同交底，施工單位主管領導、各有關部室專 業(yè)管理人員、項目經(jīng)理、項目部主要管理人員一參勿。對工程項目承包范圍、施工地點地貌 及交通情況、工程建設目標、技術(shù)標準及規(guī)程規(guī)范、工程責任部門、業(yè)主及其畫目關方要 求等內(nèi)容進行交

28、底，形成交底記錄（見附錄C中SJS1）,施工項目部存檔。1.2 項目管理策劃依據(jù)業(yè)主項目部下達的建設管理綱要，編制項目管理實施規(guī)劃（見附錄C中SXM1）, 并報監(jiān)理、業(yè)主審批。安全管理及風險控制方案、質(zhì)量通病防治措施不再單獨編制，其 內(nèi)容全部納入項目管理 實施規(guī)劃相應章節(jié)。根據(jù)工程實際及新的要求，及時對項目 管理實施規(guī)劃進行滾動修編。編制施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表（見附錄C中SZL1）,并報監(jiān)理、業(yè)主項目部審 批。1.3 管理體系建立工程開工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系，并將專業(yè)分包以會納入安全管理體系，確保專職安全員及各施工以、班組的兼職安全員等各類管理人員到崗到位。工程開工前，建立

29、健全質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量目標，落實質(zhì)量管理各項職責分工。工程開工前，建立 健全各級安全、質(zhì)量管理制度，落實各級管理制度。1.4 標準化開工管理1.5 4.1開工前應開展的工作（1）組織全體施工人員進行安全教育薛洶（見附錄C中SAQ1）,經(jīng)考試合格后方可上 崗。（2）參加業(yè)主項目部組編勺第一次工地例會，落實會議相關工作要求。（3）在業(yè)主項目部組織下，一參初設計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。（4） /技術(shù)員組割則量人員對變電站控制網(wǎng)（坐標點、水準點）/線路進行復測，并將測 量結(jié)果形成復測報告（見附錄C中SZL2）,報監(jiān)理項目部審核。（5）進行現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序改有風險，編制本項目國有風險

30、就別、評 估、娜匯總清 冊，報監(jiān)理項目部審核（見附錄C中SXM7）。篩選本項目三級及以上周 有風險工序，建立三級及以上施工安全團有風險說別、評必和娜措施清冊（見附錄 C中SAQ2）,報監(jiān)理項目部審查 業(yè)主項目部批準（見附錄C中SXM7）,并報施工單位備 案。（6）編制施工分包計劃聲請（見附錄C中SAQ3）,報監(jiān)理項目部審法、業(yè)主項目部審批。配合本單 位分包招標或分包商選擇工作，填寫施工分包求清（見附錄C中SAQ4）, 并將相關資料報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。（7）執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編制安全文明施工設施進場 驗收單（見附錄C中SAQ5）,報監(jiān)理、業(yè)主項目部確

31、認。（8）在工程項目應急工作組的領導下，組建現(xiàn)場應急救援以應，配備應急救援物資和 工器具。在辦 公區(qū)、施工區(qū)、匆料站（倉庫）等場所的醒目處，設立應急嫌各牌（含救 援路線圖）。（9）對施工過程中擬采用的試驗（檢測）單位進行資質(zhì)報審（見附錄C中SZL3）。（10）根據(jù)審定的施工圖設計文件、設計工程量管理文件編制施工預算。（11）根據(jù)工程建設合同編制工程預付款報審表（見附錄C中SZJ1）,報監(jiān)理項目部審 核后,報送至業(yè)主項目部審批。（12）編制施工臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)員責人審批，報監(jiān)理項目部審直；業(yè)主 項目部備案后實施（見附錄C中SJS3） o（13）編制工程停電施工方案及停電需求計劃（見附

32、錄C中SXM2）,報監(jiān)理項目部審 核,經(jīng)業(yè)主項目部審建后報建設管理單位，/建設管理單位報送相應調(diào)度部門納入年度侵 電計劃。（14）參與建設管理單位或業(yè)主項目部組織的工程“四通一乎”驗收。2.4. 2開工必備的條件（1）項目管理實施規(guī)劃已審批。（2）組織施工項目部進行施工圖婕，形成圖紙播記錄（見附錄C中SJS2）,提交監(jiān) 理項目部；參加業(yè)主項目部組織的設計交底和施工圖會檢。（3）編制相關施工方案（作業(yè)游導書），按要求審批娜監(jiān)理項目部。特殊施工方案（見附錄C中SJS3）需報業(yè)主項目部審批。（4）依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、施工方案、工程設計文件、施工合同和設備說明書等對項 目部主要施工發(fā)責人及分包單位有

33、關人員進行交底，并做好交底記錄；（5）填寫項目施工（含專業(yè)分包商）主要施工乩搬工器具/安全用具清單（見附錄C中 SAQ6）,與相關檢驗資料一并報監(jiān)理項目部審逐（6）參與或發(fā)責開工前期到場設備、原存料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見進取樣、保 管工作（見附錄C中SZL4SZL5）并報審，不符合要求時，督促責任廠家更換。按要求進 行首件試名（件）試驗（見附錄C中SZL6）,試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部確認。（7）填寫施工現(xiàn)場使用的計量器具、試驗設備檢驗報審表（見附錄C中SZL8）,并上報 監(jiān)理項目部審批。（8）填寫所選用的特殊工序和特殊作業(yè)人員（包含分包人員）資格報審表（見附錄C中 SAQ7）,并上報監(jiān)理項

34、目部審批。（9）物資、物料能滿足連續(xù)施工的需要。落實以上條件，上報開工報審表（見附錄C中SXM3）。3 工程建設階段3.1 項目管理項目管理是像安全、質(zhì)量、造價和技術(shù)四項專業(yè)化管理之外的工程施工管理，其主要內(nèi)容包括進度計劃管理、合同履約管理、建設協(xié)調(diào)管理、管總與檔案管理。1 .1.1進度計劃管理（1）對進度計劃進行動態(tài)管理，因施工項目部管理原因造成的工期延誤，應自行采取 調(diào)整措施，避免影響總體工期；如遇因天氣等不可抗力因素，因設備偏差、甲供分延 誤、設計更改等原因造成的工期 延誤，施工項目部在工程月度例會上提出調(diào)整建議，按 會議紀要執(zhí)行。（2）根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計劃，報送監(jiān)理項目

35、部和業(yè)主項目部。3 . 1.2合同履約管理（1）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本單位相關管理部門匯報 合同履約情況及存在的問題。（2）對分包合同的執(zhí)行進行過程管控，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各型問題。（3）當工程出現(xiàn)索賠時，填寫索賠聲諄（見附錄C中SZJ2）,報監(jiān)理項目部審互 報業(yè) 主項目部、建設管理單位審批，依據(jù)工程建設合同辦理索賠。4 . 1. 3建設協(xié)調(diào)管理（1）參加業(yè)主項目部組織的工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會，提出工作意見、建議和需協(xié)調(diào) 解決的重大問題。（2）根據(jù)實際情況，適時組紈E程會議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關問題：遇有重大問題 填寫工作麻 系單（見附錄C中SXM4）,

36、報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（3）當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關工作，待停工因素全部消像或得到有效控制后，提出工程復工中z棘（見附錄C中SXM5）。5 .1.4信息與檔案管理（1）發(fā)責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄C中SXM6）,報審相關文件資料。（2）根據(jù)檔案標準化管理的要求，及時完成工程資料的收集、整理、編目工作，確保檔 案資料與工程進度同步。（3）根據(jù)基建管理管總系統(tǒng)的要求，及時、準確、完整的錄入施工現(xiàn)場信總資料。3.2 安全管理3. 2.1安全文明施工管理（1）根據(jù)項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施，配置相應的安全設施，為施工人員配 備合格的個 人防

37、護用品,并做好日常檢春 保養(yǎng)等管理工作。（2）對施工現(xiàn)場可能造成人員傷害或物名墜落的孔洞及溝道實施虛板、圍欄等防科昔 施。（3）危險區(qū)域與人員活動區(qū)域/砥 帶電設備區(qū)域與施工區(qū)域/砥 施工作業(yè)區(qū)域與非施工作 業(yè)區(qū)域問、3地下穿越入口和出口區(qū)域、設備宓料堆放區(qū)域與施工區(qū)域酶使用安全圍欄實施有效的隔 離。施工作業(yè) 區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設備勿料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)直采用 提不遮欄進行隔離。交叉施工 作業(yè)區(qū)應合理布置安全隔離設施和安全警不:標志。（4）施工現(xiàn)場配電箱應按照三綾配電兩絨保護、三相五線制要求配置，各綾配電箱裝設 應端正、牢固、防雨、防塵，并勿鎖，設置安全警方標志，總配電箱和分配電

38、箱附近配備 消防器俄（5）易燃易爆物名、倉庫、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要灰施設備附近，應按規(guī)定配備 滅火霹、砂箱、水桶、斧、鍬等消防拶/才，并放在明顯、易 取處。（6）帶電跨越時，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。（7）全面落實環(huán)境保護和水土保持控制措施。發(fā)生環(huán)境污染事件后，立加采取措施， 可靠處理；當發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時,應暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生 后,應立的向監(jiān)理項目部和項 目法人報告。同時按照事故處理方案立娛取措施，防止 事故獷大。（8）變電工程采集反映土建、電氣安裝、調(diào)試施工過程的全景照片各1張；線路工程采 集反映基礎、立塔、放線施工過程的全景照片各1 張。3.

39、 2.2 分包安全管理（1）對分包商進行入場檢委和驗血 建立分包商各類人員登記制度，填寫分包人員動態(tài) 信息、一覽表（見附錄C中SAQ8）。遇有分包商人員變動時，及時更新分包人員動態(tài)信總一 范表，報監(jiān)理和業(yè)主項目 部。及責為分包作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工秘、照片等 相關信急的“胸卡話并在上崗時佩戴，“胸卡嚴禁轉(zhuǎn)借例人使用。（2）督促專業(yè)分包商按照合同約定配備足夠的起重極僦、設備，為分包人員配備合格 工器具及安全 防護用名。按規(guī)定對起重灰僦設備、施:工機械、工器具進行登記、檢測、維 濟保養(yǎng)和標說管理（見附錄C中SAQ9）,并向施工項目部提交檢驗合格證明和自檢例4（見附錄C中SAQ6）,施工

40、項目部檢昔合格 后報監(jiān)理項目部審幻（3）監(jiān)督專業(yè)分包商編制所承擔施工項目的施工方案，對其方案進行審及，并報監(jiān)理 項目部審批， 施工中監(jiān)督分包商嚴格實施：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項 工程，施工承包商應按規(guī)定對施工方案組鄉(xiāng)傳家論擊（4）督促專業(yè)分包商開展項目風險酒IJ、評必和控制工作，建立所有施工安全風險次 別、評"、預控清冊，實施分級管控，落實人員到崗 到位。（5）重驗專業(yè)分包方工作發(fā)責人、工作票簽發(fā)人資格，確保其有效。在或力'建工程中， 還需報至設備運行單位備 案。（6）督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實施。（7）派員全過程監(jiān)督專業(yè)分包工程項

41、目施工的關鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè) 性強等施工作業(yè)。（8）監(jiān)督勞務分包人員正確使用個人安全防護用施、用其、手持小型施工機具和工臭，勞務分包商對使用維護負責。（9）茨責編制勞務分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)揩導書（含安全技術(shù)措施）等技術(shù)文件， .負責辦理安全施工作業(yè)票，對參與施工作業(yè)的分包人員進行安全技術(shù)交底。（10）做好對分包以周的安全考核、業(yè)績評價、售總上報工作。（11）督促分包商選派企業(yè)在冊的人員，核杳分包人員體檢合格證明和從事危險作業(yè)分 包人員的看 力傷害保險證明。3. 2. 3 安全風險管理施工項目部應依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險次別、評召及溺空措施管理 辦法，按 照安全風

42、險管理流程（見附錄B.1）開展安全風險管理工作：（1）二級及以下而有風險工序作業(yè)前，施工項目部應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行風險復 核,仍屬于4二級及以下風險的，填寫安全施工作業(yè)票Ao（2）三級風險作業(yè)必物真寫安全施工作業(yè)票B, /施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，報監(jiān)理項目部 確認后，工 作發(fā)責人逐項確認落實安全施工作業(yè)票B中的作業(yè)風險控制卡。四級及以上 風險作業(yè)必知真寫安全施工作業(yè)票B, /施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目 經(jīng)理確認后，工作發(fā)責人根據(jù)建設管理單位下達的風險婕完善作業(yè)風險控制卡。對一項 作業(yè)中有多個工序風險等級的，風險等級按其中最高的等級進行控制管理。（3）施工項目部應張掛施工風險管

43、控公不牌（見附錄C中SAQ10）,并根據(jù)實際情況及 時更新，確保各級人員對作業(yè)風險心中有數(shù)。為突出性別風險等熬，分別將三、四、五級 風險等級分別以黃、橙、紅色標及風險等級數(shù)字標注。（4）三級風險的施工作業(yè)，施工班組發(fā)責人、安全員現(xiàn)場監(jiān)護，施工項目部安全員現(xiàn)場 檢曲制措施落實情況；四級風險的施工作業(yè)，本單位負責本專業(yè)的專職副總工程師或分 公司經(jīng)理現(xiàn)場檢筲，相關技術(shù)、施工、安質(zhì)等職能部門派專人監(jiān)督，施工項目經(jīng)理、專職 安全員現(xiàn)場監(jiān)督；五名風險的施工作業(yè)，本單位分管領導及相關人員到現(xiàn)場，制定降低風 險等級的措施并監(jiān)督實施。（5）施工重要臨時設施完成后，項目部應組織相關人員進行檢查；填寫重要設施安全檢

44、 查簽證記錄（見附錄C中SAQ11）,報監(jiān)理項目部核直淚使用。（6）對以下重點工序及作業(yè)內(nèi)容應重點加以管控：變電工程：涉及人工挖孔樁，樁基 施工，強夯施工，土方工程、多秘施工用掘交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手架搭設及拆修，主體結(jié)為的模板安裝（支模）及混凝土澆筑, 梁、板、柱及屋 面鋼筋綁扎，室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項目，屋面防水施工，為架組 立，為架橫梁及架頂避雷針就位 安裝，獨立避雷針起吊就位安裝。線路工程：高處壓接導線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運行電力線路下 方的線路基礎 開挖，過輪臨錨，牽張場地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導引繩展放， 導線、地線和光纜架設，特殊施工

45、方式（如飛艇、動力傘展放導引繩）等施工作業(yè)。3. 2. 4 安全檢查 管理（1）參物業(yè)主項目部組織的月度安全檢度，根據(jù)需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展安 全檢查。對發(fā) 現(xiàn)的問題，填寫安全/（質(zhì)量）檢委整戌記錄表（見附錄C中SAQ12）,下發(fā) 責任單位（分包商）、部門或施 工隊（班組）發(fā)責整成，整戌后對檢連結(jié)果情況簽*確 認。（2）發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場有關人員應立班向現(xiàn)場發(fā)責人報告；現(xiàn)場負責人接到報告 后,按規(guī)定及 時上報本單位負責人、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。根據(jù)事故等級，按規(guī)定 配合事故調(diào)密 分析和處理。（3）對后續(xù)新進特殊工利/特殊作業(yè)人員按規(guī)定報審。（見附錄C中SAQ7）3. 2. 5 安全

46、應急 管理參加工程項目應急工作組組織的應急救援知慶增加和現(xiàn)場應急演練，填寫現(xiàn)場應急處 置方案演練記 錄（見附錄C中SAQ13）o在工程項目應急工作組接到應急管總后，立刻啟 動現(xiàn)場應急處置方案，組織 應急救援以施參物救援工作。3.3質(zhì)量 管理3. 3. 1 質(zhì)量檢查管理（1）對監(jiān)理項目部提出施工存在的質(zhì)量問題，認真整成，及時填寫監(jiān)理通知回復單（見附錄C中SXM8）o（2）配合各名質(zhì)量檢點質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認真整成。（3）發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場有關人員應立蒯句現(xiàn)場負責人報告；現(xiàn)場發(fā)責人接到報告 后,按規(guī)定及 時上報本單位發(fā)責人、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。根據(jù)事件等級，按規(guī)定 配

47、合事件調(diào)密分析和處理。3. 3. 2質(zhì)量控制管理根據(jù)工程進展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴格工序驗收，如實填寫施工記錄，物強工程 重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準和驗收規(guī)范的要求。（1）變電工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點土建施工：坐標點、基準點的控制樁；硒力樁；試樁和地基驗槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水。電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設；軟徽壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓署安裝；10 千伏及以 上電纜終端頭、中南7頭制作。設備調(diào)試：主變壓器耐壓試驗。物強對電焊加、液壓設備、真空濾油用等影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成麻質(zhì)量的跟蹤檢電（2）線路工程重點環(huán)節(jié)、工序的

48、質(zhì)量控制點線路基礎施工：水中基礎：在工程首次應用的新型基礎；基礎冬期施工、大體積混凝土基礎。鐵塔工程：耐張塔結(jié)皆傾斜。架線工程：導地線弧垂控制、防磨損措施；導、地線壓接；對鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。實施施工首次試點，做好牽張設備、液壓設備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工薪具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢密（3）對分包工程實施有效管控，監(jiān)督分包商按照工程驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評、標準工藝 等組織施工， 對隱蔽工程等關鍵工序（部位）進行過程控制，督促專業(yè)分包商對采購的工 程為料、配件進行檢驗，確保分包工程的施工質(zhì)量。3. 3. 3標準工藝管理（1）對標準工藝策劃及應用措施進行

49、技術(shù)交底。（2）按照標準工藝實施策劃，依托首基、首件形成標準工藝實體樣板，配合監(jiān)理項目部 開健首基、首件實體樣板檢蓋見血 經(jīng)業(yè)主項目部或監(jiān)理項目部確認后組鄉(xiāng)饃施。（3）對標準工藝的過程實施情況進行檢番3. 3. 4質(zhì)量通病防治分階段對項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進行交底，確保落實到位。對質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況進行檢互對發(fā)現(xiàn)的問題進行整次閉環(huán)。3. 3. 5強制性條文實施按照項目管理實施規(guī)劃中的施工強制性條文執(zhí)行計劃，在隱蔽工程和檢驗批質(zhì)量驗收時，對強制性條文執(zhí)行情況進行階段性檢互對發(fā)現(xiàn)的問題進行整戌閉環(huán)。3. 3.6設備材料質(zhì)量管理（1）參物監(jiān)理項目部組織的甲供設備均料交接驗收及開

50、箱檢重，做好設備應料的保管、轉(zhuǎn)運及使用，物強現(xiàn)場使用前的外觀檢互 發(fā)現(xiàn)設備材料質(zhì)量不符合要求時，配合業(yè)主及物資管理部門督促責任廠家更換。（2）對后續(xù)進場的自購材料、杉配件、設備按規(guī)定進行進場驗收后，填報乙供工程為料/柳己件/設備進場報審表，報監(jiān)理項目部審密（3）后續(xù)自購原君料經(jīng)監(jiān)理項目部見證取樣、送檢，分批次進行檢驗，填寫檢驗記錄，及時對原片料進行跟蹤管理，填寫跟蹤記錄（見附錄C中SZL8）。（4）對混凝土施工，按規(guī)范要求留置養(yǎng)加混凝土試塊，對混凝土試塊抗壓強度進行匯總及強度評定，填寫相應記錄（見附錄C中SZL9SZL11）。同條件養(yǎng)護試件所對應的重要結(jié)麴構(gòu)件或結(jié)麴 部位應/業(yè)主、監(jiān)理、施工等

51、各方共同選定。（5）對后續(xù)新進主要測量計量器具/試驗設備按規(guī)定報審，填報主要測量計量器具/試驗 設備檢驗報審表，報監(jiān)理項目部審密3. 3.7數(shù)碼照片管理（1）物雖對以下隱蔽工程數(shù)碼照片的采集、整理。1）變電工程以下隱蔽部位每單位 工程至少留存2張不同部位的數(shù)碼照片。土建類 樁基工程、地基驗槽、防水工程、防腐工程、地下混凝土結(jié)物E程、鋼筋S程、埋管、屋面工程、避雷裝置、鋼制防火門、墻體不同硼/游&刷防裂網(wǎng)。電氣類：封閉徽檢蓋 直埋電纜檢點 屋內(nèi)外S地裝置隱蔽前檢有 避雷針及接地引下線檢空 2）線路工 程：基礎匚程對坑深、翎勃支模檢及每基各提供1張：液壓連接接續(xù)管、耐張線夾的壓接檢查每種型

52、號各提供2張。（2）在檢糜收過程中，對成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點照片。（3）數(shù)碼照片的拍攝及冷名規(guī)則按照公司相關要求執(zhí)行。變電工程按單位工程設置文件夾，線路工程按桿塔號設置文件夾。（1）隱蔽I程在隱蔽前48小時通知監(jiān)理項目部，驗收后做好隱蔽驗收簽證記錄。（2）班組自檢應在檢驗批（單元工程）完成時，/施工班組獨立完成。勞務分包工程 的班組自檢施工總包單位組織開展，專業(yè)分包工程班組自檢自行開愿（3）經(jīng)班組自檢合格后，/施工項目部完成項目部復檢工作。項目部復檢合格后，填 寫公司級專檢申請表（見附錄C中SZL12）,申請公司級專檢。專業(yè)分包工程項目 部復檢/總包和分包單位共同升展,共同簽完（4）公

53、司級專檢/施工單位工程質(zhì)量管理部門根據(jù)工程進度開展，以過程隨例檢直利 階段性檢建的方式進行，以確保覆虛面。階段性公司級專檢完成后，編制公司級專檢報 告，向監(jiān)理項目部填報監(jiān)理初 檢申請表（見附錄C中SZL13） o專業(yè)分包工程公司級專 檢/總包和分包單位共同開展，共同簽完 公 司級專檢階段劃分按照國家電網(wǎng)公司輸變 電工程驗收管理辦法中應驗收的方式劃分。（5）按照施工質(zhì)量驗評范圍劃分表的要求，將三級自檢的結(jié)果填入相應的質(zhì)量驗收評 定記錄，并按規(guī)定報驗。（6）按照交接試驗規(guī)程及有關要求，做好設備試驗和保護調(diào)試工作，出具試驗報告， 并報監(jiān)理項目 部審核（見附錄C中SXM7） o（7）積極配合工程驗收和

54、質(zhì)量監(jiān)督檢度工作，完成整成項目的閉環(huán)管理。配合啟動試運 行工作。（8）工程試運行完成后向建設管理單位提交竣工資料，向生產(chǎn)運行單位移交備名備件、 專用工臭、儀器儀表。3.4造價管理3. 4.1工程量管理按照施工進度要求，根據(jù)施工設計圖紙、工程設計變更及現(xiàn)場簽證單，夜對施工工程量，配合業(yè)主 項目部編制施工工程量文件。3. 4. 2進度款管理（1）依據(jù)工程形象進度編制工程進度款報審表（見附錄C中SZJ3）,報工程監(jiān)理項目部賓核后,報送業(yè)主項目部審批。（2）審核分包單位報送的進度款支付聲請，配合施工單位財務管理部門辦理分包合同 進度款支付手續(xù)。（3）在設備、勿料到貨驗收單簽頻工項目部看見。3. 4.

55、3工程設計變更與現(xiàn)場簽證（1）發(fā)責出具/施工項目部提出的設計變更朕系單（見附錄C中SZJ4）,并按設計變更 流程（見附錄B.2）報送。配合完成設計變更審批單（見附錄C中SZJ5）確認手續(xù)，并組織實施。（2）設計變更單執(zhí)行完畢后，填寫設計變更執(zhí)行報驗單（見附錄C中SJS4）報監(jiān)理 項目部簽認。（3）發(fā)責及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽作 出具現(xiàn)場簽證審批單（見附錄C中 SZJ6）,履行現(xiàn)場簽灑批單確認手續(xù)，并組織實施。3.5技術(shù)管理（1）參與技術(shù)標準執(zhí)行清單編制，按業(yè)主項目部下發(fā)的清單進行現(xiàn)場配置。（2）組織施工圖測僉，形成圖紙闋t記錄提交監(jiān)理項目部；參勿業(yè)主項目部組織的設計交底和施工圖會檢。（3）組織編制施工（調(diào)試、試驗）技術(shù)方案（措施），履行內(nèi)部單位審批后，報監(jiān)理 項目部審核。特殊（專項）施工技術(shù)方案（措施）（包括重要交義配合施工方案、重大起 吊運輸方案、關鍵性和季節(jié)性施工措施、系統(tǒng)調(diào)試方案等）還需報業(yè)主項目部審批。對 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案（含安全技術(shù)措施），施工企 業(yè)還應按國家有關規(guī)定組鄉(xiāng)傳家進行論以審密（4）及責施工圖和設計變更的接收、登記及發(fā)放。設計變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍 一致。（5）執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，在各分部工程開始前，依據(jù)施工合同、項目管理實施規(guī)劃、 施工方案、工程設