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文檔簡介
1、銀湖山莊一期三期室外附屬工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:浙江正和監(jiān)理有限公司二O三年十月銀湖山莊一期三期附屬工程監(jiān)理規(guī)劃目錄(一)、監(jiān)理階段(二)、監(jiān)理范圍(三)、監(jiān)理目標(biāo)(四)、監(jiān)理工作內(nèi)容(五)、監(jiān)理工作依據(jù)(六)、監(jiān)理工作現(xiàn)場組織機構(gòu)(七)、監(jiān)理工作流程(一)、監(jiān)理階段浙江正和監(jiān)理有限公司承擔(dān)銀湖山莊一期三期附屬工程施工準(zhǔn)備 階段、施工階段、工程竣工階段監(jiān)理。(二)、監(jiān)理范圍工程內(nèi)容主要包括路基工程、瀝青道路鋪設(shè)、雨污水排水管網(wǎng)鋪設(shè)、 鋪裝、園路、窖井、檢查井、景觀照明、給排水安裝等。(三)、監(jiān)理目標(biāo) 工期目標(biāo):按期完成; 質(zhì)量目標(biāo):各單位工程合格; 計量:按實際計量。為了達到上述目標(biāo),我們的監(jiān)
2、理方針是:1)、“嚴(yán)格監(jiān)理”一一嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事;2)、“熱情服務(wù)”一一盡力為承建單位排難解憂,做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;3)、“誠信優(yōu)質(zhì)”一一誠心誠意為建設(shè)單位當(dāng)好家,把住質(zhì)量關(guān),共同 對國家、對人民、對歷史負(fù)責(zé);4)、“高效求實”一一科學(xué)的工作方法,實事求是地去處理和解決一切 問題,不推諉、不含糊。為了保證和提高工程質(zhì)量,力促進度實現(xiàn),我們將執(zhí)行五個堅持。1)、嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級的規(guī)定要求;2)、堅持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗,防患質(zhì)量事故于未然;3)、堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候” 監(jiān)理;4)堅持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進
3、度計劃及實際完成的工作量, 認(rèn)真負(fù)責(zé)簽證工作。(四)、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理驗收依據(jù)A、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5O3OO-2OO1 ;B、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-90;C、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-90;D、瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB5009296;E建設(shè)部頒發(fā)的城建2002221號關(guān)于市政基礎(chǔ)設(shè)施匚程施匸技術(shù)文件 管理規(guī)定的通知1、質(zhì)量控制內(nèi)容1)、對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結(jié)果進行抽檢和復(fù)核, 除檢查其有否出廠合格證外,對水泥、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復(fù)驗 的原材料,如防水材料粗骨料,在進入工程現(xiàn)場后、在使用之前,必須進 行質(zhì)量
4、抽樣復(fù)試檢驗,經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。2)、審定施工單位的施工組織設(shè)計、施工方法、技術(shù)措施,監(jiān)理在收到 文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后,再由監(jiān)理出具施工 組織設(shè)計或施工方案審定書;3)、審查現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系,包括技術(shù)管 理(計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測等);施工管理(做好施工方法與技術(shù)交底,科學(xué) 組織施工,落實施工人員質(zhì)量責(zé)任制);質(zhì)量管理(包括人員配置、分部 分項質(zhì)量自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制等);4)、協(xié)助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度(包扌舌質(zhì)量例會、質(zhì) 量檢查、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān) 站
5、到場核驗制度等);5)、督促檢查施工機械設(shè)備、機具和完好情況,計量裝置的完好和標(biāo)定 有效性;6)、監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝,并督促施工人員嚴(yán)格按照施工工 藝組織施工,審查施工人員資;7)、督促施工單位建立質(zhì)量控制點:對工程質(zhì)量影響大的、工作能力明 顯不足的工序、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項目 的相關(guān)工序等作為質(zhì)量控制點,均納入受控狀態(tài)下,及時進行審校檢查, 并進行跟蹤監(jiān)理;8)督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術(shù)復(fù)核,監(jiān)理人員應(yīng) 對其進行抽查復(fù)核,如對混凝土砂漿的級配、材質(zhì)和試塊制作,重要結(jié)構(gòu) 部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進行抽檢,施工前驗看試 驗報
6、告和合格證明;9)、督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查驗收工作,對重要的施工工序(包括各項隱蔽驗收)在施工單位實施三檢制后,監(jiān)理人員應(yīng)進行審查復(fù) 核驗收工作,并對上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工;10)、督促施工單位做好施工記錄,加強技術(shù)資料管理,及時正確、完整地積累各項技術(shù)資料;11)、審核設(shè)計變更并及時通知施工單位遵照執(zhí)行。施工單位提出的技術(shù) 核定單,必須經(jīng)建設(shè)單位同意,并經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)后方能生效;12)、審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理的方案必須技術(shù)可靠, 處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量和使用功能,經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進 行下道工序施工;13)、提出工程質(zhì)量評估報告,報送建設(shè)
7、單位、質(zhì)量監(jiān)督站。2、進度控制建設(shè)項目能否按期完成,直接影響投資效益的發(fā)揮,所以在施工階段實施進度控制是相當(dāng)必要的。1)、根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進度控制計劃,包括主要分 項工程的形象進度,督促施工單位按計劃執(zhí)行;2)、參加審定施工計劃,包括施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃、 月作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必須服從總進行計劃,根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所 需的相關(guān)材料及工時,確定派出施工人員的人數(shù);3)、除工程例會上討論施工進度計劃外,為了確分或分項工程的施工進 度,必要時協(xié)助指揮部召開專門工期進度計劃會議,分析計劃完不成原因, 并制定相應(yīng)的補救措施,協(xié)調(diào)解決存在的問題;4)、按照月度作業(yè)計劃,
8、監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料、機具等 能否滿足計劃進度要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題,須責(zé)成施工單位制定解決方案限 期落實。3、投資控制投資控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測,并采用相應(yīng)的防范性 對策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1)、審定批準(zhǔn)施工單位制定的工程進度計劃,督促按批準(zhǔn)的進度完成工 程;2)、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品,根據(jù)檢驗結(jié)果批準(zhǔn)或杜絕在 該工程中使用;3)、核對施工單位完成的分部或分項工程數(shù)量,審核施工單位的進度付 款申請表,簽發(fā)付款證明;4)審查施工單位追加工程款的申請書,簽發(fā)經(jīng)濟簽證并提交建設(shè)單位 審批;5)、審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位、承建單位的補充施工圖,嚴(yán)格控制設(shè)計變 更,
9、并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響;6)、做好工程施工監(jiān)理記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工 變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠 提供依據(jù);7)、積極主動監(jiān)理,認(rèn)真搞好投資的預(yù)控工作。協(xié)助施工單位搞好成本 控制,避免不必要的返工而造成成木上浮;8)、投資控制的對策:(A)、熟悉設(shè)計圖紙及要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同所構(gòu)成要素,明確工 程費用容易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點;(B)、預(yù)測工程風(fēng)險以及可能發(fā)生的索賠誘因,制定防范對策,減少向 建設(shè)單位索賠現(xiàn)象的發(fā)生;(C)、按合同規(guī)定的條件如期提交施工場地,使其能如期開工、正常施 工、連續(xù)施工,避免違約
10、造成索賠損失;(D)、按合同要求如期、如質(zhì)、如數(shù)地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè) 備到現(xiàn)場,并及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不負(fù)違約造成的索賠損失;(E)、施工過程中主動搞好與設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外 部的協(xié)調(diào)配合,及時簽復(fù)施工單位提出的問題及配合要求;(F)、嚴(yán)格經(jīng)費簽證,及時對已完工程計量進行驗審,凡涉及經(jīng)濟費用 支出的停工、窩工、用工簽證,使用機械簽證,材料代用和材料調(diào)價的簽 證,應(yīng)報請建設(shè)單位同意;(G)、完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào) 價的范圍和幅度,檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全而履約,定 期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況;(H)、定期或不定期地進行工程費用超支分
11、析,并提出控制費用的方案 和措施及其存在問題的報告。4、合同管理施工合同是由建設(shè)單位和施工單位結(jié)合具體情況,雙方協(xié)商一致意見 的條款,其內(nèi)容應(yīng)包扌舌:詞語涵義、雙方一般責(zé)任、施工組織設(shè)計和工期、 質(zhì)量與驗收、材料供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算、爭議、違約與索賠等。1)、在監(jiān)理的全過程中,始終施工合同的條款精神辦事,秉公執(zhí)法、 維護雙方利益;2)、未經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位不得將施工合同轉(zhuǎn)讓給第三方; 經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位由于某些原因?qū)⒆约撼袚?dān)的一部分工程分包給 另外的施工單位,分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方可簽 訂分包合同;3)、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進行保險;
12、4)、簽訂施工合同的雙方,對施工合同的執(zhí)行過程有異議或提 出需要補充協(xié)議條款時,必須事先向監(jiān)理工程師提岀書面申請,詳告理由。 在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時,不得擅自違背施工合同的條款辦 事。5、安全文明施匸1)、安全施工安全施工要堅持“嚴(yán)格、持久、科學(xué)”的管理方法。嚴(yán)格一一嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,按各項操作規(guī)程施工,嚴(yán)格勞動勞動紀(jì)律的監(jiān)督,對屢教不改的必須停止其工作;持久一一安全工作要堅持從施工項目準(zhǔn)備階段開始,督促安全管理人員天 天抓、反復(fù)抓、長期抓,還要講究工作方法;科學(xué)依靠科學(xué)進步、運用先進的科學(xué)理論和手段來指導(dǎo)和加強安全監(jiān) 控工作。2)、文明施工 工程開工前,在編制施工組織設(shè)計時,必須把
13、文明施工作為重要內(nèi)容 之一。在施工現(xiàn)場明顯部位按標(biāo)準(zhǔn)掛牌施工,并在施工區(qū)域與非施工區(qū)域 設(shè)置分隔; 監(jiān)促協(xié)助施工單位應(yīng)做到施工現(xiàn)場平面布置合理,施工管理系統(tǒng)明確; 現(xiàn)場土方合理堆放,要有圍護措施;物品、機具、材料堆放整齊; 監(jiān)督協(xié)助施工單位在在工程范圍內(nèi)落實切實可行的臨時排水措施,施 工臨時通道應(yīng)平整,無坑曠和積水; 監(jiān)促施工單位加強施工用電、施工機械的使用和操作,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù) 規(guī)程和安全操作規(guī)程,并有專人負(fù)責(zé)文明施工和安全生產(chǎn); 監(jiān)促施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有醒目的安全標(biāo)志,施工資料齊全、 整潔、數(shù)據(jù)可靠。辦公室內(nèi)應(yīng)有按比例繪制的施工總平面圖及顯示工程情 況的各類圖表。每月要有文明施工管理活動和檢查評比,并有記錄; 監(jiān)促施工單位在生活、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置消防設(shè)備,并經(jīng)常定期檢查,保持 消防設(shè)施的安全可靠性。(五)監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 ;2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的正式施工合同;3、附屬工程項目施工圖及說明(含變更設(shè)計);4、國家頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)及市政工程施
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