技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作說(shuō)明書

1、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：全面主持技術(shù)開發(fā)部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定本部門技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門的年度、季度和月度開發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)工作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施年度、季度和月度工作計(jì)劃頻次：做好年度、季度和月度工作總結(jié)并按時(shí)向主管副總匯報(bào)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹落實(shí)和實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度頻次：監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情

2、況頻次：不斷完善經(jīng)費(fèi)使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行頻次：不斷完善工作流程和配套制度頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織各設(shè)計(jì)室和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：40 %工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期不定期的市場(chǎng)考察活動(dòng)，開闊設(shè)計(jì)人員的視野，把握市場(chǎng)脈搏頻次：組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)室的新產(chǎn)品開發(fā)的工作開展，督促檢查設(shè)計(jì)開發(fā)工作進(jìn)度頻次：組織協(xié)調(diào)各室人員開展設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流和技能培訓(xùn)頻次：監(jiān)督檢查各室按照生產(chǎn)工藝要求，合理利用和節(jié)約使用各類材料頻次：對(duì)各室開發(fā)設(shè)計(jì)的樣品或封樣成品組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審核，并提出建議頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員和工藝人員對(duì)車間的生產(chǎn)工藝進(jìn)行指導(dǎo)工

3、作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)前的生產(chǎn)試包技術(shù)指導(dǎo)工作，并監(jiān)督各室為生產(chǎn)分廠提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范頻次：組織各室配合生產(chǎn)部門做好批量生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)頻次：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)制作過(guò)程中出現(xiàn)的工藝難題組織攻關(guān)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組織新款式，參加營(yíng)銷總公司或?qū)ν獾倪x樣訂貨會(huì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)按季節(jié)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織多楦型、多款式的、足量的的鞋樣參加客戶組織的選樣訂貨會(huì)頻次：對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)監(jiān)督各室采取及時(shí)的、有效的、有針對(duì)的修改和調(diào)整頻次：每次訂貨會(huì)后組織有關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，交流成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處頻次：保持和營(yíng)銷售總公司的密切溝通，及時(shí)獲得或

4、反饋相關(guān)的資料和信息頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、激勵(lì)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)頻次：負(fù)責(zé)控制部門的預(yù)算，降低費(fèi)用及成本頻次：職責(zé)七完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：對(duì)各設(shè)計(jì)室對(duì)外的來(lái)往票據(jù)和權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用有審核權(quán)對(duì)各室室主任有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)各室新款式開發(fā)有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)分廠的工藝執(zhí)行情況有檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息在權(quán)限范圍內(nèi)有代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)生產(chǎn)各分廠和技術(shù)開發(fā)部違反工藝操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和命令整改權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系所有鞋材供應(yīng)商任職資格：教育水平大專以上專業(yè)皮鞋設(shè)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷皮鞋設(shè)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)皮鞋設(shè)計(jì)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、辦公自動(dòng)化知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)技能技巧熟悉皮鞋設(shè)計(jì)，熟練應(yīng)用常用辦公軟件，良好的管理溝通協(xié)調(diào)能力，較好寫作表達(dá)能力一定的理