從優(yōu)秀到卓越讀后感精修訂

1、SANY 標準化小組 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#從優(yōu)秀到卓越讀后感近期我讀了一本書，名字就是從優(yōu)秀到卓越，這是一本能帶給人思想 以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴 的財富，非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收，這本書明確的說明了優(yōu)秀和卓 越的本質(zhì)區(qū)別，使我們認識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個重要因素。在我們身邊很多人和公司企業(yè)，當做到優(yōu)秀的時候，總會感覺到自己很 好，我已經(jīng)不錯，已經(jīng)超過了身邊其他的人，我只要保持住就可以了，可是卻 有一部分人已經(jīng)做到了卓越，他們覺得“其實還可以更好”。這也就是人們常 說的“只有更好、沒有最好”。這告訴

2、我們僅做到優(yōu)秀是不夠的，應該追求卓 越的突破性進展和長久的可持續(xù)發(fā)展。那么如何做到卓越呢？書上講了七個重 要的因素，我就談談其中兩個我感悟比較深刻的兩個因素：一、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領 導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財 富，合適的人才是。這對于我們公司的現(xiàn)實指導意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理 團隊。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術， 不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的 人上車”。我們水泥公司也是一樣，車間員工差不多百來號人，他們各有個的 性格特

3、點和長處，我們就是要合理的用人，在他們的性格特點上去培養(yǎng)，合理 安排在生產(chǎn)中的特殊工序、關鍵工序、普通工序中來。車間員工是一個大的團 隊，只有各盡其職發(fā)揮所長才能更好的控制工藝、更好的提高功效。人員調(diào)配 和培養(yǎng)是一門學問，也是是我們集團各個公司需要好好考慮的重要環(huán)節(jié)。二、飛輪效應從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決 定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣。相反，需要靠我們不斷地實踐和 突破創(chuàng)新。飛輪效應有兩點啟示：1、要有明確的公司戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指導下 指揮所有的員工朝正確的方向用力，并持續(xù)用力，直至突破。2、累積到突破是一個量變到質(zhì)變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望寄托在天 賜良機上。從“飛輪”開始旋轉(zhuǎn)到實現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動量。我們水 泥公司在近兩年變化巨大，正是黃總帶領我們積極實踐分析和創(chuàng)新，從自動打 圈機到自動蒸養(yǎng)系統(tǒng)，到今年的自動配料機和裝載機，一步步的實踐總結(jié)，帶 來如今的技術創(chuàng)新工藝改進來提高生產(chǎn)效率節(jié)約成本，明年我們依舊將繼續(xù)實 踐積極改進工藝。只有持續(xù)不斷的思考和突破才能從優(yōu)秀轉(zhuǎn)到卓越。這本書還有很多其他方面的幾點因素來指導我