企業(yè)調(diào)研報告模板4篇

1、企業(yè)調(diào)研報告模板 4 篇企業(yè)調(diào)研報告模板 1隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善， 企業(yè) 之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得 發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 而企業(yè)文化， 就像拯救企 業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊， 他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè) 的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。 其實企業(yè)文化的范圍很 廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通過訪問法， 資料搜集法對 XXXX 科技有限公司進行調(diào)

2、查。 總體來說企業(yè)文化， 很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念， 對于 人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問 題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。一、XX 市 XX 科技有限公司概況XXxx 科技有限公司成立于 1 年，位于 XX 市福田區(qū)益田路，法 定代表人是劉某某， 注冊資本 （萬元）1，公司的經(jīng)營范圍： 興辦實業(yè) （具 體項目另行申報 ）;服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè) （不含專營、專賣、 ?？厣唐?）;計算機系統(tǒng)集成 ;弱電工程設(shè)計 ;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的 開發(fā)與設(shè)計 ;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售 （不含限制項目 ）。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（

3、一 ） 以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu) 秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)， 為用戶提供滿意度。（二） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新， 創(chuàng)新是高科技公司的靈魂， 是企業(yè)保持旺盛生命力的 基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn) 大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。（三）以成果分享為共同目標(biāo)一個成功的企業(yè)， 只有不斷的分享， 在此過程中也要不斷的接受 批評，而管改進自我， 以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。 服務(wù)客戶、服務(wù)社會。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。 對于以上企業(yè)文化的分析， 發(fā)現(xiàn) 企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、XXxx 科

4、技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出， 對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的， 相對 而言對與員工利益的保證就十分欠缺。 比例過分的失調(diào)， 很顯然只有 的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速， 而企業(yè)不能夠與時俱進， 對于制度給予相應(yīng)的改善。 陳舊的制度導(dǎo)致 員工工作缺乏動力， 也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。 很 多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價 值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企 業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。（二）公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足很多公司

5、員工認(rèn)為企業(yè)文化， 那是公司高層的事情， 與自己沒有 多大的利益關(guān)系。 也不會想花時間在這上面。 更多是考慮與自己利益 相關(guān)的事情。 公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺， 在調(diào)查過程中也 有高層說到： 現(xiàn)在工作繁忙， 很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合 工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。 還有些人認(rèn)為企業(yè)子要 效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。 這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的 想法。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺 公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺， 以利益為第一， 員工 對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解， 沒有形成企業(yè)的共同價值觀， 危機而感 缺乏，企業(yè)的歸屬感不強， 時常表現(xiàn)出持才傲物

6、、工作上由于分工不 太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況， 經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文 娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管 理能力問題突出， 院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工 擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁 忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。 所以導(dǎo)致了企業(yè)與員 工矛盾重重。三、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身 的利益以及員工的利益。 注重管理水平的提高， 貫徹落實各項規(guī)章制 度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新

7、技術(shù)、經(jīng)營管理 理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。 堅持以人為本， 廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技 人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。（二）加強對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)， 使其對于企業(yè)文化有深入的了解。 不定期詢問員工意見， 還可以同時 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 : 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特 色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自 己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通 企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。 對

8、于員工要給予人性化的 管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。 讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān) 注，可以公開的鼓勵員工， 挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適 當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動， 拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通 與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。以上是我通過對于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之 后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲 學(xué)和企業(yè)精神為核心， 凝聚員工歸屬感、 提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、 以價值觀塑造為核心的 文化管理， 是對人的管理與對物的管理的有

9、機結(jié)合。 一個企業(yè)具有良 好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。企業(yè)調(diào)研報告模板 2為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神， 按照縣 委、縣政府的要求， 我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進 行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā) 展趨勢?，F(xiàn)報告如下：一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家， 其余 均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行 分析。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好 氛圍下，特別是縣委、 縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠

10、政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào) 內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤認(rèn)識，沒能把握 住機遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技 含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東 等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我 們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足， 使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)， 影響了企業(yè)的高速度發(fā)展3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家 族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加 上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)， 導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊 伍

11、，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充 電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算 1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強 企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn) 品質(zhì)量，擴大市場占有率， 利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入 國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃 里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù) 計年產(chǎn)品數(shù)量達到 15 萬打，產(chǎn)值突破 500萬元，實現(xiàn)利稅 80 萬元， 出口創(chuàng)匯突破 20 萬美元。2、具體工作措施：(1) 進一步解放思想

12、、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政 府對企業(yè)發(fā)展越來越重視， 對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。 各級領(lǐng)導(dǎo) 對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心， 為企業(yè)出謀劃策， 增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信 心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。 所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇， 以思想的大解放促進經(jīng) 濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。(2) 加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我 縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資 150 萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線， 把企業(yè)發(fā)展成集手套加工， 服裝生 產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。(3) 積極推進

13、外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實 現(xiàn)了外貿(mào)出口 10 萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利 用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍， 打出產(chǎn)品品牌， 使代理出 口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。(4) 加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學(xué)習(xí)，努 力探索先進的管理經(jīng)驗， 建立現(xiàn)代化的管理模式。 培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才， 引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要 效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā) 他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。企業(yè)調(diào)研報告模板 3企業(yè)信用問題已成為當(dāng)前經(jīng)濟生活中的一個十分突出的問題。 有 的企業(yè)不講信用，賴賬拖欠、偷稅漏稅、制

14、假售假、販私和逃廢銀行 債務(wù)等現(xiàn)象時有發(fā)生。 這些問題的存在， 嚴(yán)重影響了正常的市場經(jīng)濟 秩序，敗壞了社會風(fēng)氣。最近，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會， 這意味著我市企業(yè)信用管理將進入一個新階段?，F(xiàn)將我市信用管理工作調(diào)研如下 :1982 年以來，我市工商部門積極開展重合同守信用活動，對加 強企業(yè)信用管理， 從正面引導(dǎo)各類企業(yè)走重約守信之路， 起到了十分重要的作用。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象仍然大量存在 其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低。我們曾對我市部分企業(yè)進行調(diào)查， 合同履約率只有 65%。二是市場交易行為倒退。 我們調(diào)查了 150 家企 業(yè)，簽訂合同 2.8 萬份，交易總額有 30%以上

15、是現(xiàn)貨交易，私營企業(yè) 交易額中有 69%采用現(xiàn)貨交易。 信用缺乏明顯增加了交易成本， 甚至 造成交易失敗。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴(yán)重。今年 1 至 9 月份，全 市工商機關(guān)查處違法合同案件 593 件，涉案金額 1283 萬元。四是制 售假冒偽劣商品行為嚴(yán)重。 全市工商部門今年 1至 9月查處制假售假 案件 4429 件，案值達 5000 萬元。假冒偽劣說到底是不講信用、不講 道德。市場經(jīng)濟從一定意義上講就是法制經(jīng)濟， 是信用經(jīng)濟。 信用是市 場經(jīng)濟的基石，沒有信用， 就沒有秩序，市場經(jīng)濟就不能健康發(fā)展 。 建立企業(yè)信用制度， 加強企業(yè)信用管理， 是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序 的一項重要治本措施，

16、 也是加大招商引資力度、 深化軟環(huán)境建設(shè)的重 要內(nèi)容。因此，全市各級工商行政管理機關(guān)在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩 序中，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟違法行為力度， 繼續(xù)深入開展重合 同守信用活動的同時，建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，顯得 尤為重要。 此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會， 其目的在于大 力倡導(dǎo)和弘揚誠實信用原則，引導(dǎo)企業(yè)自律。目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點階段， 要真 正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細(xì)致的工作要做。全市各級工商行政管理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度， 完整地收集整 理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢、企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、 著（馳）名商標(biāo)

17、、誠信單位、合同爭議調(diào)解、 合同鑒證、合同日常檢查， 企業(yè)受處罰等 12 項記錄。同時，主動與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、 法院等部門和單位聯(lián)系， 取得支持和配合， 將相關(guān)部門所掌握的涉及 企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以豐富征信服務(wù)的內(nèi)容， 為建立全社會統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度，實現(xiàn)信用信息共享打下基 礎(chǔ)。通過建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況，使企業(yè)信用狀 況處于透明狀態(tài)， 讓守信用企業(yè)贏得更多的市場交易機會， 不守信用 的企業(yè)由于不良記錄的存在， 難以在市場中生存， 并最終被淘汰出市 場。建立企業(yè)信用制度， 加強企業(yè)信用管理， 也是企業(yè)自身發(fā)展的需 要。信用是進入市場的通行證， 誠

18、實守信日積月累就能形成良好信譽， 而擁有良好信譽就會在社會交往和商品交換中處于有利地位。 信譽不 僅是一個人、 一個企業(yè)的無形財富， 也是一個地區(qū)乃至整個國家的無 形財富，這種無形財富作為一種特殊資源， 甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。 為此，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹立誠實守信的觀念， 堅持依法經(jīng)營， 健全內(nèi)部各項管理制度，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，遵循誠實信用、公平競 爭的原則，塑造良好的信用形象， 以良好的信譽爭取市場、 開拓市場。企業(yè)調(diào)研報告模板 4一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。 我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳 統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上， 其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上

19、。 相當(dāng) 數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)， 重復(fù)投入。 由于我國消費品市場和資金市場的不 成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點， 短期的利潤促使大量資金迅速 涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能 力的擴大，需求趨于飽和， 在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競 爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有 建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ;在橫向合作上，即在 生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工 ,沒有在信息、 人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。 例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠， 就存在 制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等

20、問題。究其原因， 一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上， 這 些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè) 的進入壁壘低， 生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中， 容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看， 我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán) 節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒 有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)， 其固定資產(chǎn)專用程 度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損 ,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用 或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使 市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。 這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)， 處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分， 缺乏自主品牌和市場影響力， 企業(yè)所獲得的附 加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)， 只是以目前市場 上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝， 品牌意識不強。 由于 自主創(chuàng)新能力不足， 缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度， 產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 , 僅僅依靠低價取勝。 這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象， 調(diào)查的這些 企業(yè)中，大部分只有 1-2 名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造 成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁， 缺少自己的核心競爭力， 在經(jīng)歷短暫的輝煌 后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。究其原