堅守質量安全紅線專項行動總結

1、心路達監(jiān)理Suzhou Luda Project Consulting & Supervising Co.,Ltd.524國道（原227省道）相城區(qū)段改擴建工程施工監(jiān)理項目G524XC-JL標段工程“堅守質量安全紅線”專項行動工作總結蘇州市路達工程監(jiān)理咨詢有限公司524國道（原227省道）相城區(qū)段改擴建工程總監(jiān)辦2020年5月堅守質量安全紅線”專項行動工作總結為貫徹執(zhí)行相城區(qū)交通運輸局關于印發(fā)相城區(qū)開展“堅 守公路水運建設工程質量安全紅線”專項行動工作方案的通知 （相交發(fā)20207號）文件精神的要求，524國道改擴建工程總 監(jiān)辦開展了質量安全紅線專項行動，通過本次活動的開展，全體監(jiān)理人

2、員和項目管理人員的責任心得到了加強，極大地提高了施工現場施工安全監(jiān)管力度，施工現場安全設施和安全生產條件得 到了顯著改善，作業(yè)人員的安全意識和操作技能得到了提升，達到了避免或減少安全事故發(fā)生的目標?，F將工作情況（2020年3月-4月）簡要總結如下：一、成立組織機構、加強教育培訓總監(jiān)辦按照“一崗雙職”要求，成立“紅線行動”工作領 導小組，明確工作分工，將責任落實到人，對施工現場安全監(jiān) 理工作實行網絡化、全員化管理；加強“紅線行動”宣傳教 育，將行動方案傳閱到每一名監(jiān)理，明確本次活動的主要任務 和指導思想，使全體監(jiān)理人員充分認識到“紅線行動”工作開 展的重要性。為切實落實“紅線行動”活動的組織管理

3、和工作落實，總 監(jiān)辦成立“質量、安全紅線專項行動”領導小組，成員如下：組長：劉強組員：高躍順、朱琴、畢連豐、朱利、高輝領導小組全面負責本次“質量、安全紅線專項行動”活動 的開展，負責專項行動的組織協調，弁檢查督促“紅線行動” 的落實工作。總監(jiān)辦督促中億豐項目部按照“紅線行動”要求，成立領 導機構，加強宣傳教育，認真制定活動方案，弁把活動落到實 處。二、開展整治活動，強化監(jiān)督檢查總監(jiān)辦根據“紅線行動”專項方案的要求，結合524國道改擴建工程建設的具體情況、進度和安全生產管理狀況，有步 驟地組織的開展自查自糾工作。本次活動的主要內容有：委外 施工工程分包工作的管理、 專項方案及安全生產條件的審查、

4、 現場安全措施是的執(zhí)行情況、機械人員管理、安全隱患排查 等。為使“紅線行動”活動取得實效，總監(jiān)辦加強了對監(jiān)理人 員安全監(jiān)理工作的考核力度，對安全生產管理工作中履職不到 位、安全管理職責不落實、監(jiān)理工作不力的監(jiān)理人員按公司制 定的獎懲辦法予以批評或處罰；督促項目部加強對現場安全管 理人員的管理和考核，加強施工安全管理與監(jiān)控，力求達到 “平安工地”建設常態(tài)化管理目標的實現。三、找差距，促進安全施工通過本次“紅線行動”專項活動的開展，既提高了全體監(jiān) 理人員的安全監(jiān)理意識和對施工安全監(jiān)理重要性的認識，弁樂于 參與其中，也提高了施工單位管理人員的對施工現場安全管理的 力度，施工現場的“三違”作業(yè)現象有所減少。但即便如此，現 場存在的安全問題還有很多，仍需加強對施工現場的安全管控力 度，主要在以下幾方面存在問題：1、施工單位管理人員的安全施工意識有待進一步提高，對現場安全管理工作的力度還有待進一步加強，現場專職安全管理人 員的責任還有待進一步加強；2、作業(yè)人員的安全作業(yè)意識還不夠，“三違”現象時有發(fā)生，施工單位需要對作業(yè)人員進一步加強安全教育培訓和安全技術 父底；3、施工現場安全文明狀況還有待進一步改善?？偙O(jiān)辦在下一階段的施工安全監(jiān)理中，將針對現場存在的安全問題（隱患）和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的措施，督促施工單位采取必要的