【HR】關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)課程分享.

1、關(guān)鍵人才管理課程大綱企業(yè)持續(xù)成功之“道”關(guān)鍵人才管理之“道”申鍵人才標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵人才識(shí)別如何實(shí)施精準(zhǔn)招聘?1.1企業(yè)持續(xù)成功之道如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？企業(yè)持續(xù)成功的公式=正確的戰(zhàn)略X組織能力人才是關(guān)鍵課程大綱企業(yè)住繕成功之“道關(guān)鍵人才管理之“道”鍵人才標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與人才的價(jià)值交換組織人才需要1 -人才招聘渠道A1組織提供需求-人才價(jià)值需求課程大綱墊業(yè)藥繕成功之“逍,;人才標(biāo)準(zhǔn)一“四度人才”課程大綱企業(yè)持續(xù)成功之“道”關(guān)鍵人才管理之“道”飛鍵人才標(biāo)準(zhǔn)他h V% W./cncc. 711 1什么是人才?1人才=“能力” +“潛力”=（過(guò)去+現(xiàn)在）+將來(lái)2能力=績(jī)效+勝任力二結(jié)果（What）

2、+行為（How）3.潛力二個(gè)性特質(zhì)+個(gè)人意愿4.個(gè)性特質(zhì)二智商+情商+價(jià)值觀+興趣愛(ài)好+其他5.個(gè)人意愿二學(xué)習(xí)提升意愿+行動(dòng)發(fā)展意愿3分一較了發(fā)展?jié)摿艽?高潛力穩(wěn)定績(jī)效者績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿艽? 2什么是關(guān)鍵人才?人才地圖2 績(jī)效低可能需要增加工作職2分-屮漬或調(diào)整崗位5.績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定可能需要曙加工作職責(zé)或調(diào)整崗位8 有潛力的高績(jī)效績(jī)效優(yōu)秀可能需要增加工作責(zé)或調(diào)整崗位3.績(jī)效低需要車(chē)新調(diào)整崗位6.績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定崗位適配9.績(jī)效優(yōu)秀崗位適配i分一槻1分一不足2分一合格人才公式二7明星員工績(jī)效優(yōu)秀發(fā)展?jié)摿艽?.績(jī)效低他h V% W./cncc. 711.4關(guān)鍵人才管理模型職業(yè)符合度（人職匹”課

3、程大綱企業(yè)琴續(xù)成功之“道：關(guān)鍵人才管理之“道”妙鍵人才標(biāo)準(zhǔn)4關(guān)鍵人才識(shí)別如何實(shí)施梢準(zhǔn)招聘?勝任力評(píng)估勝任力評(píng)估常用方法1.觀察法一公司內(nèi)部常用，績(jī)效考核，上級(jí)在工作中觀察下級(jí)（Me）2.36U度評(píng)估-輔助工具，快速3針對(duì)性行為事件訪談（FBEI）4評(píng)估中心一專(zhuān)業(yè)工具5測(cè)評(píng)系統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)工具關(guān)鍵人才獲取模型共享兼職共享關(guān)鍵人才晉升 調(diào)動(dòng) 借調(diào)關(guān)鍵人才外包業(yè)務(wù)外包外包關(guān)鍵人才的階梯計(jì)劃后備人員人數(shù)預(yù)測(cè)后備人員能力預(yù)測(cè)關(guān)鍵人才發(fā)展3E模型（70/20/10法則）Education 10%文園學(xué)習(xí)2課堂培訓(xùn)3閱讀自學(xué)Education學(xué)習(xí)Experience 70 %1參加的上級(jí)的活動(dòng)2也直接和也禹質(zhì)量的匯執(zhí)_:套幣鳴LiExposure 20