降本增效合理化建議10則

1、精選公文范文降本增效合理化建議 10則各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的 文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！降本增效合理化建議10則降本增效合理化推薦（一）：一、 更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證企業(yè)興衰，人人有責(zé)全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié) 約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻 做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約 用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，個(gè)性是長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除跑、冒、滴、漏"以六節(jié)約”降 耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)

2、盡量采用自然光， 在光照條件允許的 狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共 場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈， 夜間照明盡量 減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦 公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到 人走燈 滅，人走機(jī)關(guān)二、打造 精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有 效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄 造精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格 落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責(zé)者， 依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自

3、身效益的緊密一、1精選公又范又 精選公文范文 關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)， 把施工井各道工序質(zhì)量 分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。三、加強(qiáng)嚴(yán) 細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，透過(guò)查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取 得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益， 所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力 度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的

4、正規(guī)循環(huán)。降本增效 合理化推薦（二）：1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公 成本透過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異 常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該 系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光 （如檢驗(yàn)員需 要拿報(bào)告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。2、快速反應(yīng) 解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失根據(jù) "三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA 理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。精選公文范文-產(chǎn)品在制加工過(guò)程中透過(guò) 自檢、巡檢”控制手

5、段及時(shí)遏制不良品 的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的 流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道 3、提高終檢效 精選公文范文 率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量 特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，透過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助 專用檢具透過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命采用精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn) 場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有

6、養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明 確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。降本增效合理化推薦（三）：20XX 年元月份以來(lái)，中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航 線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前 遏制虧損、降本增效” 中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安 排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng) 培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，個(gè)性是新

7、員工跟從各 位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。 我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降 本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件， 從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn) 絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。在此，我們 330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：1。充分精選公文范文 精選公文范文利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中， 我們常常要給 飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料 的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工 具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒 入液壓油加油車中。這樣，油料就充

8、分能得到利用，起到了降低 航線維護(hù)成本的作用。2。在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng) 要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中， 常常需要更換舊日光燈燈管、 芝麻燈等；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要 開口銷等各種各樣的消耗件。 而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較 昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。 如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就 填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回 給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降

9、低消耗件的成本。3。在航線維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的 組件只是有局部可能有問(wèn)題， 大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門 透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例 如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件， 把失效的日光燈組件拆 下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路精選公文范文 精選公文范文老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要

10、 用節(jié)約的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗 件的使用。只要我們堅(jiān)持降本增效的思想， 把降本增效真正落實(shí) 到日常的航線維修維護(hù)工作中， 相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員 必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。降本增效合理化推薦（四）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、 節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為， 要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人才浪費(fèi)，人 才增效才能真正增效。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置， 優(yōu)秀的人才沒(méi)有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過(guò) 人才的挖潛，

11、把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配 置不當(dāng)，沒(méi)有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A才配到了 B崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源 部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按 照才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢?？萍荚谶M(jìn) 步，潛力不提升，人才就會(huì)慢慢變成庸才，只有透過(guò)不斷培訓(xùn)、 測(cè)試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn)， 把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、精選公文范文精選公文范文創(chuàng)新力和知識(shí)面作為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素質(zhì)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓 人才去做繞彎

12、子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費(fèi)。 只有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化， 才能真正解決人才的功能浪費(fèi)。五是人員工作意識(shí)不到位，這主 要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是 耍我工作”與 我要工作” 的差別。要透過(guò)企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的 安排來(lái)完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才， 在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性 和用心性。六是外腦浪費(fèi)。干工作不是所有工作都是自我做，更 不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作，而是要充分借助外腦和外力，透過(guò) 拿 來(lái)”和創(chuàng)新，在模仿之上實(shí)現(xiàn)

13、超越，才能把工作做好，個(gè)性是以 前沒(méi)有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作， 更不能閉門造車，而是要大膽 借腦。完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要 降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，避免制度的浪費(fèi)和缺失， 用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。 一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要 求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管 理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展， 耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓降本增效成為精選公文范文 精選公文范文員工思想、工作的首要

14、思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是 制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、 修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓 常新、長(zhǎng)效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定 期修改、定期發(fā)布。優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò) BPR之后， 中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部 環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)

15、流程、人員流 程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利 潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核， 作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)， 在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。降本增效合理 化推薦（五）：科學(xué)發(fā)展降本增效當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的 金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面， 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明 顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)， 我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地 區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效從我做起降本增 效”是本年度

16、集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門根精選公文范文 精選公文范文據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措 施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效，這說(shuō)明在公 司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中O從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式， 其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程， 在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借 鑒，他們將降本的過(guò)程分為 掃“、撿"、挖”和開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)， 每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起， 在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成 本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。掃”即規(guī)范日常的成本支

17、出和開銷，透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞 漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控 制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等 這些方法只需要相 關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利 用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等， 控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法，提高工作效率， 減少無(wú)效消耗等。挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng) 新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等 資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過(guò)推行管理改革

18、，降低人力資源成本等。開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考， 透過(guò) 調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提 精選公文范文 精選公文范文 高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、 重建工藝結(jié)構(gòu)等。從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出， 降本增效其實(shí)是一 個(gè)從 掃浮財(cái)”、撿錢財(cái)”到 深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也 許在我們的日常工作中已經(jīng)在 掃"、在 撿"、在 挖”，甚至有時(shí) 候也嘗試著 開發(fā)"，但如果每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié) 系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的 降本增效”工 程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。

19、降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠 廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思 想意識(shí)，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本 增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。 透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低 成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。寧波海螺水泥 公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。 透過(guò)教育我們的 思想意識(shí)進(jìn)一步提高了， 一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn) 滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如： 不用電腦打印機(jī)時(shí) 及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)