EPC建設工程項目的質量控制

1、EPCEPC 建設工程項目的質量控制1 1、質量目標若我公司中標，對本項目的建設管理保證工程質量達到 國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本項 目不發(fā)生質量事故。2 2、項目質量控制原則2.12.1 堅持質量第一的原則。 應自始至終地把“質量第一” 作為對工程項目質量控制的基本原則。2.22.2 堅持以人為控制核心的原則。質量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以 人的工作質量確保工序質量和工程質量。2.32.3 堅持以預防為主的原則。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品質量的檢查，確保工程質量。2.42.4 堅持質量標準

2、的原則。數(shù)據(jù)是質量控制的基礎，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質量進行嚴格檢查。2.52.5 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質量控制 人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。3 3、項目質量控制的工作內(nèi)容3.13.1 項目建設管理策劃項目建設管理策劃。項目建設管理策劃屬項目建設前期 階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編 制。項目策劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、 職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。 項目建設管理策劃應包括下列內(nèi)容：3.1.13.1.1 明確項目目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健

3、康、環(huán)境保護等目標。3.1.23.1.2 確定項目的管理模式、組織機構和職責分工。3.1.33.1.3 制定技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。3.1.43.1.4 制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。3.1.53.1.5 制定項目溝通的程序和規(guī)定。3.1.63.1.6 制定風險管理計劃。4 4、質量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設計文 件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規(guī)范、標準和 要求，項目建設管理單位將從總體上構建參建各方（監(jiān)理、 施工、材料供應商等）在內(nèi)的工程質量保證體系，明確各方 在各建設階段的質量職責和義

4、務，并建立健全本項目的質量 管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員 負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務 的履行。質量管理體系框圖4.14.1 項目建設管理質量計劃項目建設管理的質量目標是工程質量達到設計要求，因 此，建設管理質量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作 為對外質量保證和對內(nèi)質量控制的依據(jù)。建設管理質量計劃 應充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的 全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同 要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應 對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目 建設管理質量計劃應包括下列主要內(nèi)容

5、：4.1.14.1.1 項目的質量目標、質量指標、質量要求。4.1.24.1.2 業(yè)主對項目質量的特殊要求。4.1.34.1.3 項目的質量保證與協(xié)調程序。4.1.44.1.4 相關的標準、規(guī)范、規(guī)程。4.1.54.1.5 實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。4.24.2 設計階段建設管理質量計劃一般應包括：4.2.14.2.1 有關批準文件、合同文件、設計基礎資料、國家 及行業(yè)規(guī)定等。4.2.24.2.2 項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計 指標。4.2.34.2.3 設計進度計劃和主要控制點。4.2.44.2.4 設計與采購、施工和試運行的接口關系及要求。4.34.3 施工階段

6、建設管理質量計劃一般應包括：4.3.14.3.1 對施工準備工作的要求。4.3.24.3.2 對施工質量、進度計劃的要求。4.3.34.3.3 對施工技術管理計劃的要求。4.3.44.3.4 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。4.3.54.3.5 對資源供應計劃的要求。4.3.64.3.6 對施工分包商的要求。437437 對施工過程中發(fā)生的工程設計和施工方案重大變 更審批程序的要求。4.44.4 竣工及保修階段建設管理質量計劃一般應包括：4.4.14.4.1 對竣工驗收制度的要求。4.4.24.4.2 對工程交接后的工程保修制度的要求。4.4.34.4.3 對工程回訪工作的要求。5

7、5、項目質量控制措施質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、 經(jīng)濟措施和信息管理措施等。5.15.1 組織措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務 和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協(xié)調會議舉 行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響質量目標實現(xiàn)的 干擾和風險因素進行分析。5.25.2 技術措施。采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。5.35.3 合同措施。擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據(jù)，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。5.45.4 經(jīng)濟措施。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結算，對不合格的項目按照

8、合同條款進行處罰或者扣減工程款。5.55.5 信息管理措施。進行項目分解并建立質量體系，將質量目標與實際質量 狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。6 6、設計階段質量控制措施6.16.1 設計階段質量目標的事前控制6.1.16.1.1 比選設計單位。推行工程設計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高 設計質量一個很好的途徑，應從設計方案的優(yōu)劣、設計進度 的快慢、設計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據(jù)，不 能單純僅以設計費的高低或設計方案的優(yōu)劣來確定設計單 位。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家 擔任評審委員。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、 規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的

9、基礎上，還要充分考慮相應結構和 設備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設計可以說是一個系統(tǒng) 工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優(yōu)。在 簽訂設計合同時，應按國家及各地方建設主管部門制訂的工 程設計標準合同進行。6.1.26.1.2 編制設計控制計劃。設計控制計劃應在項目初始階段由負責設計管理的人 員組織編制，經(jīng)項目建設管理單位的總工程師辦公室評審 后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。設計控制計劃必 須充分體現(xiàn)業(yè)主的設計意圖，滿足業(yè)主的要求。它應包括如 下內(nèi)容：有關項目批準文件、設計基礎資料、設計規(guī)模和質 量標準，設計進度計劃要求、技術經(jīng)濟要求，即設計人工時 指標、限額設計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設 立項目設計執(zhí)行效果測量基準。6.1.36.1.3 設置設計質量控制點。設計質量控制點主要包括：設計人員資格的管理