儀表車間績效考核新

1、WOR/式可以任意編輯儀表車間崗位績效考核實施方法文件編號：HG5.9-2022審核人：批準人：版序號：1分發(fā)號：2022-03-22 發(fā)布2022-03-22 實施濱化集團有限責(zé)任公司化工分公儀表車間發(fā)布專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯HG5.9-2022前言為提升和改善車間崗位業(yè)績,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提升員工狀態(tài),提 高工作質(zhì)量,全面提升車間的治理水平,特制定本方法.本文件由車間辦公室起草,歸口治理并負責(zé)解釋.本文件起草人：張振崔青松史騰本文件2022年03月第四次修改發(fā)布.專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯HG5.9-20221、目的為了公平、公正地評價班組治理人員

2、及員工等崗位業(yè)績,激發(fā)他們的工作熱情,提升工作質(zhì)量,結(jié)合化工分公司精神,車間推行以目標治理和“德、能、勤、績綜合表現(xiàn)為根底的績效治理與考核,以實現(xiàn)治理人員個人價值和崗位價值的最大化,全面提升車間治理水平,特制定本考核實施方法.2、考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩局部組成.3、績效考核實施方法3.1 考核方式績效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩局部組成.被考核人年度總成績100% =定量局部成績40% +半年定性局部成績20% +年終定性局部成績40% o3.2 考核內(nèi)容績效考核工作由車間辦公室負責(zé)考核.績效考核定性局部由車間、工段和員工代表共同評價,每年兩次,分別在半年和全年工作結(jié)束后

3、進行.績效考核定量局部由車間和各工段根據(jù)完成工作的實際情況給予測評,全年匯總一次.3.3 考核評價年度績效考核結(jié)束后,儀表車間對基層治理人員和員工進行綜合評價.績效考核分定量局部和定性局部,加權(quán)計算后計算總分.評價檔次以得分多少排名.工段長、技術(shù)員與員工分別考評,評價檔次分優(yōu)秀、稱職和不稱職共三級.車間統(tǒng)計員由分公司統(tǒng)一進行績效考評.A:工段治理人員優(yōu)秀 30%!好60%稱職10%B:職工優(yōu)秀35加好60%不稱職5%3.4 獎罰舉措績效考核結(jié)果是基層治理人員和員工工作成績的客觀評價.作為專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯評選單位突生奉獻個人、先進工作者的重要依據(jù),是崗位調(diào)薪的重要參考依據(jù),

4、是副崗優(yōu) 先推薦主崗的依據(jù),也是降崗的重要依據(jù).也是車間實施獎罰、改良工作及擬定培訓(xùn)方案 等工作的決策依據(jù).優(yōu)秀檔次：根據(jù)車間具體情況,當年年終獎分配時獎勵10%下年度獎金每月增加 10分,根據(jù)公司規(guī)定具備調(diào)升工資資格；稱職檔次：不獎不罰；不稱職檔次：當年年終獎下浮 10%下年度每月獎金降低 10分,車間對不稱職人員進行誡 勉談話,并作為薪酬降檔的依據(jù)之一.連續(xù)兩年在最后一名,在車間內(nèi)部待崗半年,或上交公司.注：因病家、產(chǎn)假等正常休假而由勤低于70%不參與評價.4、考核原那么4.1 考核堅持實事求是、公正、公平、公開的原那么,不得憑空猜測,感情用事.所有 參與考核評分者要高度熟悉考核工作的嚴肅

5、性和重要性,嚴禁在考核工作中,進行打擊報 復(fù)、謀取私利等違反考核紀律.4.2 、定性考核時,個人考核表單表測評分低于總分的30%g總分值卷均視為無效測評,不計入測評成績.附表一工段長、技術(shù)員、車間維修人員附表二工段長、技術(shù)員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術(shù)員附表四車間維修人員、車間辦公室人員專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表1 ：儀表車間工段量化績效考核表約占定量局部40%專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表2:儀表車間員工綜合水平考核表約占定量局部60%專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意

6、編輯附表3儀表車間績效考核表定性局部工段長、技術(shù)員說明：1、定性局部考核以“德、能、勤、績綜合表現(xiàn)為根底,共4項要素,滿分100分.2、考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標,直接將成績填入“得分欄.號考核要素要素指標分值得分1德言正行端表率帶頭愛崗敬業(yè)辦事公正好25-20較好20-1515-10較差10-5差5-12能業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識上傳下達溝通協(xié)調(diào)個人執(zhí)行力團隊執(zhí)行力分析判斷水平解決 實際問題水平強25-20較強20-1515-10較差10-5差5-13勤工作主動及時執(zhí)行不等不靠效勞意識以身作那么甘于奉獻貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀好25-20花好20-15一般15-10較差_1054績方法得當

7、舉措得力治理效率工作效率團隊和諧風(fēng)清氣正X_IC25-20較強20-1515-10較差10-5江5-1總分專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表4:儀表車間績效考核表定性局部員工評價工程評分標準分值評分1工作態(tài)度好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分102職業(yè)道德好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分103工作水平好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分104勤奮敬業(yè)好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分105工作效率好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差/ 6106工作質(zhì)量好A 9

8、分,9良好A 7分,7一般 6分,較差107效勞質(zhì)量 6分好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差108敢于負責(zé)V 6分好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差9遵紀守法V 6分好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差'10 "10綜合表現(xiàn)V 6分一好?9分 9、良好7分 7、一般6分伶壬10v 6分10總 分專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表4儀表車間績效考核表人員考評選例被考核考核人、考核比例對象主任生產(chǎn)副主任主任工程師工段長工段技術(shù)員員工得分車間安全員40%15%15%10%10%10%:L段長40%15%15%互評59615%10%車間計量員40%20%20%10%10%/公司測評工段技術(shù)員30%15%15%25%互評5c110%工段員工20%10%10%35%15%10%備注：