員工成長計(jì)劃管理

1、員工成長方案治理草案員工成長方案是以專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和治理水平的學(xué)習(xí)提升為根底,以 定期水平、意愿、績效三維測量為結(jié)果的人才培養(yǎng)方案.根據(jù)要求、引導(dǎo)、熏淘的做法,為了標(biāo)準(zhǔn)、持久地實(shí)施人才成長方案,特制定以下治理草案.一、員工成長方案的制定一員工成長方案的模版由公司統(tǒng)一制定,各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)和應(yīng)用.二員工成長方案的填制1、該方案由年度成長目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求、實(shí)習(xí)方案四大局部構(gòu)成.2、要求各團(tuán)隊(duì)直線領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分交流溝通,確定年度成長目標(biāo),該直線領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長負(fù)責(zé)人.3、圍繞成長目標(biāo),由成長負(fù)責(zé)人與員工討論制定成長方案的學(xué)習(xí)內(nèi)容分專業(yè) 水平、業(yè)務(wù)水平和治理水平.各項(xiàng)內(nèi)容分別指定導(dǎo)師.

2、4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長目標(biāo),提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容課程5、為使學(xué)習(xí)方案與實(shí)際工作,尤其是與員工成長方向充分結(jié)合,將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作,要求結(jié)合學(xué)習(xí)方案做出實(shí)習(xí)安排.實(shí)習(xí)的要求：安排具體、結(jié)果可檢驗(yàn).6、員工成長方案要求做到個(gè)性化、針對性,需要成長負(fù)責(zé)人對員工的成長需求及開展方向充分了解,并通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工得到成長.7、員工成長方案的制定不適用于試用期員工和公司干部.二、組織培訓(xùn)一培訓(xùn)的理解：不僅是理論知識的講解,而更應(yīng)是與實(shí)際工作緊密結(jié)合的教 育、教練、指導(dǎo)、演示與心得交流等一系列動作.二培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展1、培訓(xùn)工程主要來自個(gè)人成長方案中的培訓(xùn)需求.2、培訓(xùn)活動由部門

3、主導(dǎo),每次培訓(xùn)后要有培訓(xùn)記錄,如：培訓(xùn)時(shí)間、方式 、內(nèi) 容、培訓(xùn)師、簽到表等,部門組織的培訓(xùn)應(yīng)向公司行政部提交培訓(xùn)記錄.2.1 公司針對共性需求,由行政部組織開展,主要應(yīng)面向治理和職業(yè)素養(yǎng)需求以及電力行業(yè)開展學(xué)習(xí).2.2 各部門結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作,主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí).2.3 公司或部門將不定期開展活動以檢驗(yàn)和促進(jìn)員工學(xué)習(xí)效果.如：業(yè)務(wù)知識競賽、論文評選、優(yōu)秀學(xué)員成長報(bào)告等三、成長檔案記錄建立員工動態(tài)成長檔案,圍繞員工的成長過程,記錄員工從入職到目前的所有相 關(guān)信息.包含員工的合同簽署情況、崗位變動情況、參加培訓(xùn)情況、受到嘉獎(jiǎng)情 況以及上級評價(jià)等相關(guān)成長歷程之點(diǎn)點(diǎn)滴滴.一成長檔案的治理和

4、記錄：成長檔案由行政部負(fù)責(zé)維護(hù)治理；由行政部及各 部門負(fù)責(zé)人共同完成記錄.二成長檔案內(nèi)容：1、上級評價(jià)記錄1.1 定期季度評價(jià)：要求部門負(fù)責(zé)人每季末與員工充分勾通,對每位員工的成長 狀況做出季度評價(jià),肯定取得的成績,指出缺乏的地方,了解員工成長中的問題, 指導(dǎo)員工做出適時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對. 定期評價(jià)完成時(shí)間為次季第一個(gè)月初 15號前.季度評價(jià)要從員工水平、意愿和績效三方面做出評價(jià).水平：指專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和治理水平達(dá)成水平；意愿：指工作積極主動性、橫向協(xié)同合作意愿以及客戶效勞態(tài)度等；績效：指工作成績、效果.1.2 定期月度單向評價(jià)由部門負(fù)責(zé)人就員工月度總體表現(xiàn)、 取得的成績與缺乏做單向評價(jià).月度

5、單向評價(jià)完成時(shí)間為次月7號前1.3 不定期單向評價(jià)要求部門負(fù)責(zé)人針對員工的工作、思想狀況、學(xué)習(xí)成長變化等做出即時(shí)的記錄、 點(diǎn)評.2、參加培訓(xùn)記錄：記錄員工參加的所有培訓(xùn)內(nèi)容3、崗位變動記錄：記錄員工崗位變動及職位升遷情況,反映員工的職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程.4、獎(jiǎng)懲記錄：記錄員工受到的嘉獎(jiǎng)和處分情況.5、其他記錄：如員工的合同簽署記錄、績效考核記錄、家庭狀況記錄等.6、附件信息：以附件形式,將員工的個(gè)人文字予以保存、呈獻(xiàn).如試用期考核 記錄、個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人開展規(guī)劃、文字稿件選登等.三成長檔案的共享要?jiǎng)澐謾?quán)限,設(shè)置記錄、修改、查閱等權(quán)限.其中大局部內(nèi)容要與員工信息共享,即時(shí)讓每位員工了解個(gè)人的工作和成長狀況, 了解公司 和部門對個(gè)人的期望和肯定.四、成長結(jié)果應(yīng)用1、結(jié)合年內(nèi)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果檢驗(yàn),行政部組織各部門對員工培養(yǎng)目標(biāo)和成長方案的達(dá)成情況作總結(jié)、驗(yàn)