現(xiàn)代公財務管理與風險防范控制ppt課件

1、現(xiàn)代公司的財務管理與風險防備控制文宗瑜 博士 一多級法人治理構造的表現(xiàn)方式一多級法人治理構造的表現(xiàn)方式 多級法人治理構造是在已有的法律框架下，多級法人治理構造是在已有的法律框架下，公司按公司按 照產(chǎn)權多元化的條款要求而不斷擴張投資照產(chǎn)權多元化的條款要求而不斷擴張投資規(guī)模而構成的。詳細表現(xiàn)方式見圖規(guī)模而構成的。詳細表現(xiàn)方式見圖11 1 。 1集團母公司往往是產(chǎn)權一元化的獨立集團母公司往往是產(chǎn)權一元化的獨立法人，或國有獨資或家族個人控制法人，或國有獨資或家族個人控制 2各集團子分公司都是產(chǎn)權多元化的獨各集團子分公司都是產(chǎn)權多元化的獨立法人，由幾個股東共同投資構成立法人，由幾個股東共同投資構成 3子

2、分公司層次無限衍生，產(chǎn)權鏈條在子分公司層次無限衍生，產(chǎn)權鏈條在子分公司層面上越來越長子分公司層面上越來越長圖圖11 1 多級法人治理構造表示圖多級法人治理構造表示圖集團母公司集團母公司一級子公司一級子公司一級子公司一級子公司一級子公司一級子公司一級子公司一級子公司二級子公司二級子公司三級子公司三級子公司三級子公司三級子公司三級子公司三級子公司一級子公司一級子公司二級子公司二級子公司二級子公司二級子公司二級子公司二級子公司二級子公司二級子公司圖示闡明：二級子公司可以由母公司和一級子公司共同出資組建二級子公司可以由兩個或多個一級子公司共同出資組建三級子公司可以由母公司和二級子公司共同出資組建三級子

3、公司可以由兩個或多個二級子公司共同出資組建二多級法人治理構造的復制與模擬二多級法人治理構造的復制與模擬1國有企業(yè)突圍式的產(chǎn)權制度改革與以政策為導向的大集團戰(zhàn)略而構成多級法人治理構造2非國有企業(yè)規(guī)模擴張過程中對多級法人治理構造的復制與模擬 1控制權和利益向子分公司分散，而運營風險與財務風險向母公司集中在多級法人治理構造下，人事任免權、財務管理權、企業(yè)運營權和員工工資福利，都要由各子分公司單獨行使，從而使控制權與利益向子分公司分散。與此同時，由于母公司的貸款擔保等緣由，運營風險向母公司總部集中。 2垂直管理級次過多，導致信息失真并無限加大監(jiān)視控制本錢在多級法人治理構造下，子分公司為了獲得更多的資源

4、與獎勵，往往夸張業(yè)績而躲避問題，甚至編制虛偽財務報表，導致信息失真，誘導母公司總部決策偏向。 (一一) 多級法人治理構造下的公司運營業(yè)務多級法人治理構造下的公司運營業(yè)務節(jié)點分析節(jié)點分析1 子分公司小而全的管理而導致子分公司小而全的管理而導致資源的過分占用與浪費資源的過分占用與浪費 人事、行政、財人事、行政、財務以及正常運營的采購務以及正常運營的采購2 子分公司資源運用權與控制權子分公司資源運用權與控制權合一而誘發(fā)子分公司內部人利益強化合一而誘發(fā)子分公司內部人利益強化子分公司的部分利益往往與子分子分公司的部分利益往往與子分公司的經(jīng)理人、員工的個人利益親密相關公司的經(jīng)理人、員工的個人利益親密相關1

5、由總部擔保而構成的債務風險2由信息失真而決策投資的不良資產(chǎn)風險3子分公司經(jīng)理人職業(yè)行為扭曲的資金流失風險團隊式跳槽攜款外逃截流貨款共謀而構成應收賬款4內部人利益強化而構成的資金本錢風險圖圖31 1扁平組織架構表示圖扁平組織架構表示圖 總母公司總母公司子公司子公司 1區(qū)域分公司區(qū)域分公司 n職職能能部部門門2職職能能部部門門n職職能能部部門門 1事事業(yè)業(yè)部部2事事業(yè)業(yè)部部3事事業(yè)業(yè)部部4事事業(yè)業(yè)部部n事事業(yè)業(yè)部部 1控制資源層運用資源層決策層1盡能夠減少公司管理控制的層次盡能夠減少公司管理控制的層次 扁平組織架構要求盡能夠的節(jié)約資源，即設計扁平組織架構要求盡能夠的節(jié)約資源，即設計出最有效率的組織

6、層次。出最有效率的組織層次。實踐操作中，它只需有三部分：決策層、控制實踐操作中，它只需有三部分：決策層、控制資源層和運用資源層。資源層和運用資源層?？刂瀑Y源層和運用資源層作為平行的層次分別控制資源層和運用資源層作為平行的層次分別行使控制資源和運用資源的職能，在公司的實踐運行使控制資源和運用資源的職能，在公司的實踐運作中可以相互制衡、彼此監(jiān)視，從而有效的控制風作中可以相互制衡、彼此監(jiān)視，從而有效的控制風險。險。2盡能夠防止信息傳送的滯后與失真反響上來的運營信息必需是可以反映客觀實踐的真實信息。任何帶有蒙蔽性和虛偽性的失真信息都會影響決策層的判別，導致決策層做出錯誤決策。因此，扁平組織架構要實現(xiàn)既

7、能保證運營管理信息的及時反響，又能保證信息傳送的真實性，盡能夠防止信息傳送的滯后與失真。1全球范圍內母子分公司收入與支出的一致1公司收入的一致2公司支出的一致 2全球范圍內母子分公司員工規(guī)范與薪酬支 付的一致1員工規(guī)范的一致2薪水支付的一致3全球范圍內母子分公司采購與配送的一致1采購的一致2配送的一致4全球范圍內母子分公司品牌標識與研發(fā)廣告的 一致1品牌的一致2研發(fā)的一致3廣告的一致公司控制公司控制現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入人力資本人力資本貨幣資本貨幣資本現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出一致收支結算一致收支結算全面預算管理全面預算管理圖圖4-2-1 貨幣資本與人力資本控制表示圖貨幣資本與人力資本控制表示圖2、事業(yè)部及子分公司的會計職能與信息職能、事業(yè)部及子分公司的會計職能與信息職能工廠子公司總部財務物流商客戶員工薪水圖圖4-2-2 一致收支結算表示圖一致收支結算表示圖 總部財務總部財務銀行結算中心銀行結算中心客戶客戶A公司公司事業(yè)部事業(yè)部B圖圖431 財務信息系統(tǒng)表示圖財務信息系統(tǒng)表示圖1預算與審計的分立2財務對CEO與董事會的擔任2、可變薪酬與動態(tài)績效考評、可變薪酬與動態(tài)績效考評一立法的修正與完善一立法的修正與完善二會計準那么調整二會計準那么調整三稅收準那么調整三稅收準那么調整四董事會財務控制職能的強化四董事會財務控制職能的強化