績效考核推行的意義

1、推行“員工績效考核”的意義及要求績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，運用特定的標準和指標，對企業(yè) 全體員工完成指定任務(wù)的工作實績，及工作效果做出科學、公正的評判。通過推行“員工績效考核”，調(diào)動員工積極性、鞭策員工不斷上進、 使員工能高效率的工作，也只有通過考核，才能作出公平、合理的獎罰決 策。志高集團發(fā)展速度不斷加快，管理理念、管理方式等都亟待變革，開 展“員工績效考核”工作已迫在眉睫。一、推行績效考核的意義1通過績效管理可實現(xiàn)公司目標績效管理是連接員工個人行為和公司目標完成的最直接橋梁。通過不斷的督導、檢查來為管理把脈，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并在問題發(fā)生前進行 事前控制，從而提高工作績效。以績效為

2、導向，使每個人就公司管理目標 達成共識，不斷自覺調(diào)整團隊的行動。各單位步調(diào)協(xié)調(diào)一致，將促進組織 運行效率的提升，確保公司目標實現(xiàn)。2、通過績效考核改善公司整體運營管理對于公司整體而言，績效考核可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。 通過“員工績效考核”逐步過渡并實現(xiàn)公司整體目標考核，從而保證集團 發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、通過績效管理提高員工專業(yè)素質(zhì)對于個人而言，考核可以讓被考核者了解自己工作的真正價值，分析 出工作中的長處和不足，通過針對性的培養(yǎng)和規(guī)劃，以提高員工績效水平。 對公司而言，績效管理有助于明晰員工長期的績效表現(xiàn)，為公司對員工、 部門的階段工作做出客觀公正評價提供了標尺，通過多種方式激勵高

3、效率 部門和員工繼續(xù)努力。績效管理通過對員工進行甄選，了解員工的潛質(zhì)， 使優(yōu)秀人才脫穎而出，并不斷吸引外部人才，為管理人才儲備打下基礎(chǔ)。二、推行績效考核的要求1、各單位內(nèi)部應(yīng)認真學習考核制度，把考核制度貫徹到全體員工工作 中，樹立考核意識，明確考核思路，將“員工績效考核”放在管理工作的 首位。2、在考核中杜絕人情因素，嚴格按照公平、公正的原則進行，確?？?核結(jié)果反映員工真實水平。目前集團推行的績效考核管理，將為志高集團的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)， 并將產(chǎn)生深遠的影響和意義。各單位應(yīng)高度重視、認真落實，把考核管理 作為日常管理的重要工具來使用，并將其逐步完善，最終做到行動有標準、 標準有量化、量化

4、有考核，考核有獎罰。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750

5、8786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229