(完整word版)總承包施工管理方案

1、十三、施工總承包管理方案（一）總承包合同管理總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉總包與業(yè)主簽訂的總包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各項履約要求和承諾。如有需要 總包將根據(jù)業(yè)主要求成立招標(biāo)小組，按業(yè)主要求參加相關(guān)專業(yè)分包的 有關(guān)招標(biāo)事宜工作。（二）總承包進(jìn)度計劃管理根據(jù)總承包合同、設(shè)計圖紙和業(yè)主要求編制詳細(xì)、 完善的施工總 進(jìn)度計劃和階段實(shí)施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工設(shè) 備/機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各專業(yè)分包招標(biāo)、進(jìn)場和分項工 程施工計劃等。（三）總承包技術(shù)及設(shè)計配合管理總承包技術(shù)管理內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計及施工方案編制， 包括各分部分項施工方案、施工圖圖紙會審、設(shè)計交底管

2、理、技術(shù)核 定管理、設(shè)計協(xié)調(diào)配合管理、技術(shù)風(fēng)險管理、深化設(shè)計管理等方面。（四）總承包質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理總承包總負(fù)責(zé)整個工程各分項工程的質(zhì)量，解決處理、協(xié)調(diào)分包 有關(guān)事宜。項目施工前編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃， 對施工過程中的質(zhì)量關(guān)鍵 點(diǎn)進(jìn)行整理策劃，施工過程中采用各項技術(shù)措施和激勵制度確保工程 質(zhì)量。（五）總承包安全、消防及安保管理總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項安全措施的設(shè)置及安全宣傳、安全教育工作,督促各分包執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定， 做好消防與治安管理工作, 以及綠色施工。（六）總承包文明及環(huán)境管理本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)要求高，總承包相應(yīng)管理重點(diǎn)集中在1、現(xiàn)場視覺標(biāo)示管理；2、現(xiàn)場總平面布置管理；3、現(xiàn)場場容場

3、貌管理；4、衛(wèi)生建設(shè)管理；5、現(xiàn)場環(huán)境管理。（七）現(xiàn)場臨設(shè)、人員、材料、機(jī)械等綜合管理總承包對現(xiàn)場各臨時設(shè)施嚴(yán)格按經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行設(shè)置及管理；來客人員須經(jīng)過登記并領(lǐng)取臨時準(zhǔn)入證后、 憑證方可進(jìn) 入現(xiàn)場。施工材料進(jìn)出場必須提前申報并辦理相關(guān)手續(xù)， 按規(guī)定做好 現(xiàn)場材料驗(yàn)收工作。對機(jī)械設(shè)備及施工車輛建立進(jìn)出場計劃， 按規(guī)定 做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作。（八）文件檔案管理總承包督促分包執(zhí)行合同的情況；收集并向各有關(guān)方面?zhèn)鬟_(dá)工程 文檔，包括文件、函、通知、資料、簡報會議記錄等；將所有文件存 擋，工程結(jié)束時向發(fā)包方移交；收齊和整理竣工資料并移交給發(fā)包方。（九）總承包與參建各方的協(xié)調(diào)配合管理1、與業(yè)

4、主：協(xié)調(diào)各分包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系，總包定期對各專業(yè)分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通， 并向業(yè)主匯報，然后再對各 分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。2、與設(shè)計：總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一對各分包單位對設(shè)計的查詢和質(zhì) 疑，由總包根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度， 必要時舉行設(shè)計與施工單位 的設(shè)計交底會，并且及時準(zhǔn)確地把設(shè)計指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。3、與監(jiān)理：總包單位積極配合監(jiān)理對各分包單位施工過程的質(zhì) 量、進(jìn)度等的監(jiān)理控制，并同時進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。4、與施工相關(guān)主管單位：總包積極利用成熟的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 對行業(yè)/施工相關(guān)上級主管單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，與社會專家等相關(guān)各方建 立密切聯(lián)系。(十)總承包對各專業(yè)分包和供應(yīng)

5、商的管理及配合措施依據(jù)招標(biāo)文件要求，總承包應(yīng)對自行分包及業(yè)主指定分包、 獨(dú)立 分包在現(xiàn)場施工給予積極的協(xié)調(diào)管理和照管，保證各專業(yè)工程分包承 建的工程能順利進(jìn)行。1、對各專業(yè)分包及供應(yīng)商的管理(1)進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件；填妥“分包情況登記表”；提供分包商施工組織體系簡況；提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案”提供分包商施工人員簡歷；按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。(2)有關(guān)安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完 善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作；開展安全、消 防、環(huán)保教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作；特殊工 種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作， 并落實(shí)整改事宜。(3)對各分包協(xié)調(diào)管理措施協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的配合及工序銜接， 控制工程進(jìn)度；督促各專業(yè) 分包文明施工，遵守工地管理制度；制訂聯(lián)動調(diào)試大綱，并組織、聯(lián) 絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包、供應(yīng)商及獨(dú)立分包單位完成調(diào)試相關(guān)工作直至 工程竣工驗(yàn)收合格。(4)對