提高建筑物外立面構(gòu)造裝飾線觀感質(zhì)量

1、2015年度QC小組活動(dòng)成果報(bào)告書單位名稱：蘇州建鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司小組名稱：中節(jié)能（蘇州）環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目工程QC小組發(fā) 布 人：張?chǎng)翁岣呓ㄖ锿饬⒚鏄?gòu)造裝飾線觀感質(zhì)量一、工程概況1、中節(jié)能（蘇州）環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目1#樓工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)東長路18號(hào)地段，由中節(jié)能（蘇州）環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園有限公司投資新建，杭州市城建設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)。 2、本工程總建筑面積約為43944m2。其中1#樓16218 m2，地下1層/地上15層，總高度59.4m，外立面構(gòu)造裝飾線從地下室低跨頂板開始逐層澆筑，長度56.7m，在外立面構(gòu)造裝飾線澆筑時(shí)需注意外觀質(zhì)量控制。 3、為確外立面立面構(gòu)造裝飾線

2、施工觀感質(zhì)量效果，爭(zhēng)創(chuàng)“姑蘇杯”、“揚(yáng)子杯”，為此項(xiàng)目部成立QC小組。二、小組及成員簡(jiǎn)介 QC小組簡(jiǎn)介一覽表 表-1、表-2小組名稱中節(jié)能（蘇州）環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目部QC小組課題名稱提高建筑物外立面構(gòu)造裝飾線觀感質(zhì)量課題注冊(cè)號(hào)JXQC13004活動(dòng)日期2013年8月15日2014年12月31日小組注冊(cè)號(hào)JX2013-08課題類型現(xiàn)場(chǎng)型登記日期2013年8月14日QC小組成員一覽表序號(hào)姓名年齡職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1馬明元47項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長全面負(fù)責(zé)2施增元55質(zhì)量員工程師組員現(xiàn)場(chǎng)檢查、社會(huì)調(diào)查3孫雙泉52施工員工程師組員方案編制、現(xiàn)場(chǎng)檢查4丁建新32施工員工程師組員社會(huì)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查5

3、姚賈棟29材料員助工組員社會(huì)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)施工6張?chǎng)?8資料員助工組員社會(huì)調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理7葛舉武37施工班長技術(shù)員組員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、組織實(shí)施8陳鴻根61總工程師高級(jí)工程師技術(shù)顧問技術(shù)指導(dǎo)9倪國軍45技術(shù)部經(jīng)理高級(jí)工程師技術(shù)顧問技術(shù)指導(dǎo)QC小組全體成員平均年齡為42.89歲，參與QC培訓(xùn)時(shí)間均超過72學(xué)時(shí)制表人：張?chǎng)?日期：2013.8.16QC小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 表-3活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)人數(shù)出勤率（%）社會(huì)調(diào)查2應(yīng)到18，實(shí)到18100每周1次例會(huì)20應(yīng)到180，實(shí)到17597.2計(jì)劃階段（P）增加2應(yīng)到18，實(shí)到1794.4實(shí)施階段（D）增加3應(yīng)到27，實(shí)到2592.6檢查階段（C）增加2應(yīng)到18，實(shí)到1

4、688.9總結(jié)階段（A）增加1應(yīng)到9，實(shí)到9100總計(jì)31應(yīng)到270，實(shí)到26096.3 制表人：張?chǎng)?日期：2013.12.31提高建筑物外立面構(gòu)造裝飾線觀感質(zhì)量三、選擇課題1、提高企業(yè)信譽(yù)及履行公司“三位一體”管理體系的要求，使工程的質(zhì)量目標(biāo)“姑蘇杯”得以實(shí)現(xiàn)。2、建筑物外立面構(gòu)造裝飾線構(gòu)件質(zhì)量將直接影響工程的實(shí)際使用性能及外觀效果，我們通過QC小組攻關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)以往質(zhì)量的缺陷，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保工程施工質(zhì)量，提高團(tuán)體及個(gè)人的行業(yè)素質(zhì)，同時(shí)減少業(yè)主的投訴。4、我們?cè)噲D通過質(zhì)量攻關(guān)，提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)QC小組的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、現(xiàn)狀調(diào)查通過對(duì)之前兄弟單位施工的

5、相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，我QC小組對(duì)共3層外立面造裝飾線構(gòu)件中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)與分析，共檢查425個(gè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題80個(gè)點(diǎn)，合格率為81.2%。針對(duì)不合格點(diǎn)行進(jìn)了歸納整理： 質(zhì)量缺陷調(diào)查表 表-4序號(hào)項(xiàng)目不合格頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)不合格頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1表面平整度353543.743.72立面垂直度336841.385.03斷面尺寸大小4725.090.04墻體連接處有縫隙4765.095.05混凝土麻面蜂窩2782.597.56其他2802.5100制表人：張?chǎng)?日期：2013.8.16 質(zhì)量問題排列圖 制圖人：張?chǎng)?日期：2013.8.16由質(zhì)量問題排列圖可以看出

6、建筑物外立面構(gòu)造裝飾線質(zhì)量的主要問題是：表面不平整及立面不垂直，其累計(jì)頻率達(dá)85%，為主要原因。五、設(shè)定目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)值根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查的分析，我們把目標(biāo)設(shè)定為把表面不平整及立面不垂直的質(zhì)量問題分別解決85%，則每三層內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題將會(huì)至少減少到（35+33）（1-85%）+3+3+2+1=19處。合格率由81.2%提高到95.5%。合格率制圖人：張?chǎng)?日期：2013.8.17六、分析原因根據(jù)關(guān)聯(lián)圖小組總結(jié)了10條末端因素，并對(duì)該10條末端因素做了要因確認(rèn)。 制圖人：張?chǎng)?日期：2013.8.17七、確定要因 要因確認(rèn)計(jì)劃表 表-5編號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人時(shí)間1工人缺乏教育培訓(xùn)

7、是否有進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)調(diào)查分析有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并且100%通過考核徐衛(wèi)忠2013.82混凝土配合比不符合要求是否有專職人員進(jìn)行檢查調(diào)查分析有專職人員進(jìn)行檢查并記錄，且合格率100%孫雙泉2013.83工人施工方法不當(dāng)，缺少相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)工人有構(gòu)造裝飾線施工的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查分析有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，且驗(yàn)收合格丁建新2013.84靠尺變形靠尺是否變形現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證未變形，且做定期校正施增元2013.85方案編制人員對(duì)構(gòu)造裝飾線施工的重視度不足，未及時(shí)進(jìn)行交底工作方案編制人是否存在不重視構(gòu)造裝飾線施工的情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證方案編制人熟悉施工流程，施工方案編制詳細(xì)合理，對(duì)該部位施工很重視張?chǎng)?013.86管理人員跟蹤檢查不及時(shí)管理

8、人員是否經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證管理人員思想上以質(zhì)量為核心目標(biāo)姚賈棟2013.87設(shè)備保養(yǎng)不到位，部分老舊設(shè)備是否進(jìn)行定期保養(yǎng)是否有老舊設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證設(shè)備有專人進(jìn)行定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄齊全，更換老舊設(shè)備施增元2013.88測(cè)量儀器累計(jì)誤差是否消除累計(jì)誤差現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證無測(cè)量累計(jì)誤差孫雙泉2013.89測(cè)量儀器未校準(zhǔn)測(cè)量儀器使用前是否校準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)量儀器使用前進(jìn)行校準(zhǔn)孫雙泉2013.810不利氣候影響不利氣候是否對(duì)施工有影響現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不受不利氣候影響徐衛(wèi)忠2013.8制表人：張?chǎng)?日期：2013.8.17要因確認(rèn)一末端因素：工人質(zhì)量意識(shí)薄弱標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并且100%通過考核實(shí)測(cè)：2013.8.18由徐衛(wèi)忠現(xiàn)場(chǎng)

9、隨機(jī)對(duì)10名工人進(jìn)行咨詢抽查，發(fā)現(xiàn)工人質(zhì)量意識(shí)薄弱，同時(shí)10名工人均對(duì)構(gòu)造裝飾線施工難度的認(rèn)識(shí)不足。 由上述情況可以看出，工人質(zhì)量意識(shí)薄弱，這些環(huán)節(jié)十分容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。結(jié)論：是主要原因。要因確認(rèn)二末端因素：施工材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)：施工材料有專職人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)送檢，合格率100%實(shí)測(cè)：2013.8.18由孫雙泉針對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋材料均有統(tǒng)一檢查記錄，送檢合格率為100%，同時(shí)核查混凝土澆筑記錄。由上述情況可以看出，構(gòu)造裝飾線材料檢測(cè)合格率達(dá)100%，能夠滿足施工需要。結(jié)論：不是主要原因。要因確認(rèn)三末端因素：工人缺乏相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：工人施工之前掌握構(gòu)造裝飾線施工經(jīng)驗(yàn)，且驗(yàn)收合格實(shí)測(cè)：2

10、013.8.18由丁建新針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查的20名工人進(jìn)行詢問，發(fā)現(xiàn)其中有構(gòu)造裝飾線施工經(jīng)驗(yàn)的僅為13人，其余人員均未進(jìn)行過類似工程作業(yè)。由上述情況可以看出，一線操作工人中之前有構(gòu)造裝飾線相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的僅占抽查比例的65%,若不經(jīng)過詳細(xì)交底直接施工，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。結(jié)論：是主要原因。要因確認(rèn)四末端因素：靠尺變形標(biāo)準(zhǔn)：靠尺未變形，且定期校正實(shí)測(cè)：2013.8.19由施增元對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的檢測(cè)工具靠尺進(jìn)行復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)靠尺變形的情況，且有定期校正的規(guī)定。由上述情況分析，不存在靠尺變形導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況。結(jié)論：不是主要原因。要因確認(rèn)五末端因素：施工方案編制人員對(duì)構(gòu)造裝飾線施工的重視度不足標(biāo)準(zhǔn)：方案編

11、制人熟悉施工流程，施工方案編制詳細(xì)合理，對(duì)該部位施工很重視實(shí)測(cè)：2013.8.19許軍通過調(diào)查分析，本公司及兄弟單位之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目上均有詳細(xì)的施工方案，并且有完整的交底記錄，方案編制人不但有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，而且均對(duì)構(gòu)造裝飾線施工非常重視。由上述情況可知，不存在施工方案編制人員對(duì)構(gòu)造裝飾線施工重視度不足的情況。結(jié)論：不是主要原因。要因確認(rèn)六末端因素：管理人員跟蹤檢查落實(shí)不到位。標(biāo)準(zhǔn)：管理人員思想上以質(zhì)量為核心目標(biāo)，在實(shí)際中一直圍繞這個(gè)目標(biāo)而工作實(shí)測(cè)：2013.8.19由姚賈棟對(duì)本單位及兄弟單位之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行調(diào)查分析，并且結(jié)合施工日志、會(huì)議記錄等文件資料進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)

12、現(xiàn)場(chǎng)雖然定期召開內(nèi)部會(huì)議，重視強(qiáng)調(diào)質(zhì)量原則，但管理人員未能及時(shí)跟蹤檢查。由上述情況可知，存在管理人員監(jiān)管不力，跟蹤檢查落實(shí)不到位的情況。結(jié)論：是主要原因。要因確認(rèn)七末端因素：設(shè)備保養(yǎng)不到位標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備有專人進(jìn)行定期保養(yǎng)，且保養(yǎng)記錄齊全實(shí)測(cè)：2013.8.19由徐衛(wèi)忠對(duì)之前施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)所涉及的設(shè)備均有專人進(jìn)行定期保養(yǎng)檢測(cè)，且記錄齊全，不存在設(shè)備保養(yǎng)不到位的情況。由上述情況可知，設(shè)備有專人進(jìn)行定期保養(yǎng)，且記錄齊全，不會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。結(jié)論：不是主要原因。要因確認(rèn)八末端因素：測(cè)量累計(jì)誤差標(biāo)準(zhǔn)：無測(cè)量累計(jì)誤差實(shí)測(cè)：2013.8.19由孫雙泉對(duì)之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的工地進(jìn)行調(diào)查分析，測(cè)量

13、累計(jì)誤差對(duì)安裝精度影響很大，對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生的表面平整度和立面垂直度68處偏差進(jìn)行調(diào)查。由于未消除測(cè)量累計(jì)誤差造成了23處超出允許偏差值。由上述情況可知，測(cè)量的累計(jì)誤差確實(shí)存在，且造成施工質(zhì)量問題的概率很大。結(jié)論：是主要原因。要因確認(rèn)九末端因素：測(cè)量工具未校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：有完善的成品保護(hù)措施，并且付諸于行動(dòng)實(shí)測(cè)：2013.8.19由孫雙泉對(duì)之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的工地進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部根據(jù)儀器設(shè)備的不同校準(zhǔn)周期，按時(shí)送檢。項(xiàng)目部共有測(cè)量工具9支（水準(zhǔn)儀3臺(tái)、經(jīng)緯儀2臺(tái)、工程檢測(cè)尺、內(nèi)外直角尺、水平尺、鋼卷尺）均在檢定合格有效期內(nèi)。由上述情況可知，不存在測(cè)量儀器未校準(zhǔn)的情況，所需儀器均定期送檢。結(jié)論：不是

14、主要原因。要因確認(rèn)十末端因素：不利氣候影響標(biāo)準(zhǔn)：不受不利氣候影響實(shí)測(cè)：2013.8.19由徐衛(wèi)忠對(duì)本單位之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)均無在天氣惡劣的時(shí)候進(jìn)行施工，且按質(zhì)量控制管理體系進(jìn)行。由上述情況可知，不存在不利氣候的影響的問題。結(jié)論：不是主要原因。通過對(duì)末端原因的逐條分析可知：工人質(zhì)量意識(shí)薄弱、工人缺乏相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)、管理人員跟蹤檢查落實(shí)不到位及測(cè)量儀器的累計(jì)誤差四條為主要因素。八、制定對(duì)策方案對(duì)策表 表-6序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1工人質(zhì)量意識(shí)薄弱對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)使工人自覺行動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，熟悉正確的施工方法聘請(qǐng)專業(yè)人員給工人上課，并進(jìn)行相關(guān)考核。施工現(xiàn)場(chǎng)20

15、13.8徐衛(wèi)忠2工人缺乏施工經(jīng)驗(yàn)參觀學(xué)習(xí)及“新老結(jié)合”使全部一線工人基本了解施工的要點(diǎn)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)無經(jīng)驗(yàn)工人進(jìn)行傳授施工現(xiàn)場(chǎng)2013.8孫雙泉3跟蹤檢查落實(shí)不到位嚴(yán)格工序放行制度過程控制，跟蹤檢查實(shí)行質(zhì)檢員、技術(shù)員職權(quán)分離，加強(qiáng)過程控制。施工現(xiàn)場(chǎng)2013.8張?chǎng)?測(cè)量儀器累計(jì)誤差消除測(cè)量累計(jì)誤差有效控制累計(jì)誤差，確保構(gòu)造裝飾線表面平整度偏差2，立面垂直度31、成立專門的高素質(zhì)的測(cè)量放線小組嚴(yán)格按測(cè)量操作規(guī)程進(jìn)行測(cè)量放線。2、采取措施來消除測(cè)量累積誤差3、做好測(cè)量復(fù)核工作施工現(xiàn)場(chǎng)2013.8孫雙泉制表人：張?chǎng)?日期：2013.12.20九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施1、對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)由于在一線進(jìn)行施工

16、的工人，大多學(xué)歷較低，綜合素質(zhì)各方面有所欠缺，大多數(shù)工人缺乏質(zhì)量意識(shí)，而構(gòu)造裝飾線施工較有難度，且需要各工種的密切配合。故項(xiàng)目部決定通過聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。1、2013.8.26-2013.8.27聘請(qǐng)專業(yè)人員2人于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，工人考核合格率100%。2、施工過程中對(duì)之前通過考核人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，再次通過考核合格率95%。效果檢查：通過專業(yè)人員的培訓(xùn)，工人的施工技能顯著提升，人員素質(zhì)得到提高，為實(shí)施控制目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施2、參觀學(xué)習(xí)及“新老結(jié)合”由于外立面構(gòu)造裝飾線我公司以往施工并不多，大多數(shù)施工人員缺乏相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過

17、程中也發(fā)現(xiàn)了很多問題。項(xiàng)目部組織施工人員到已經(jīng)施工的兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，同時(shí)由一部分具有構(gòu)造裝飾線施工經(jīng)驗(yàn)的工人負(fù)責(zé)對(duì)無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行面授。通過考察和學(xué)習(xí)使得施工人員對(duì)構(gòu)造裝飾線施工有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，也對(duì)其施工方案有了一定的了解。結(jié)合技術(shù)人員編制的施工方案，項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，達(dá)到了使施工人員心中有數(shù)的目的。1、2013.8.27-2013.8.28由具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的“老工人”對(duì)無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的“新工人”進(jìn)行面授，并且成立班組；實(shí)際施工時(shí)有老工帶隊(duì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、施工前對(duì)抽查20名“新工人”，均對(duì)構(gòu)造裝飾線施工有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，并且了解施工中可能遇到的問題及處理方法。效果檢查：

18、通過“新老結(jié)合，新老互助”這個(gè)措施，使一線工人整體“戰(zhàn)斗力”得到提升，為工作創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了條件。 實(shí)施3、完善質(zhì)量控制制度 嚴(yán)格“三檢”制度，實(shí)行質(zhì)檢員與技術(shù)員職權(quán)分離，加強(qiáng)過程控制管理。由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，工序放行，嚴(yán)禁不合格工作進(jìn)入下道工序。實(shí)施4、消除測(cè)量累計(jì)誤差1、成立專門的測(cè)量放線小組，外立面施工的所有測(cè)量放線工作，由該小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，避免各專業(yè)施工因測(cè)量和放線誤差而發(fā)生施工矛盾。要求小組成員具有中專以上學(xué)歷及三年以上建筑施工測(cè)量放線工作經(jīng)驗(yàn)。2、在測(cè)量過程中，采取以下措施來消除測(cè)量累積誤差：2.1重新測(cè)設(shè)定位軸線、各層標(biāo)高線和垂直控制線。2.2模板的定位、水平度控制和垂直度控制

19、均以定位軸線、各層標(biāo)高線和垂直控制線為基準(zhǔn)。 3、做好測(cè)量復(fù)核工作3.1測(cè)量小組對(duì)定位軸線、各層標(biāo)高線和垂直控制線進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，每天都對(duì)垂直控制線進(jìn)行校核。3.2測(cè)量小組對(duì)定位軸線，各層標(biāo)高線垂直控制線的每一次測(cè)設(shè)，均測(cè)出閉合差，以檢驗(yàn)測(cè)量放線的精度3.3測(cè)量小組做好測(cè)量放線記錄，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)，對(duì)測(cè)量誤差進(jìn)行分析和評(píng)估，并提出整改措施。3.4施工員在澆筑前對(duì)模板構(gòu)件的定位、標(biāo)高、水平度和垂直度進(jìn)行復(fù)核，以確保放線準(zhǔn)確無誤。3.5 QC小組成員不定期作抽查性的測(cè)量復(fù)核，以檢查監(jiān)督測(cè)量小組工作。 效果檢查：小組成員組織對(duì)已完構(gòu)造裝飾線施工進(jìn)行檢查，用工程靠尺檢測(cè)表面平整度誤差僅2mm，立面垂直度誤

20、差2mm，均小于允許偏差值。十、檢查效果通過PDCA循環(huán)使得構(gòu)造裝飾線的施工質(zhì)量有了顯著的提高，針對(duì)所總結(jié)出的主要原因所制定出的相應(yīng)對(duì)策得到了有效的實(shí)施。（1）實(shí)施前后數(shù)據(jù)對(duì)比，經(jīng)檢查1-3層計(jì)數(shù)據(jù)為：檢查表 表-7序號(hào)不合格項(xiàng)不合格點(diǎn)原測(cè)值目標(biāo)值實(shí)測(cè)值1表面平整度35552立面垂直度33553斷面尺寸大小4334墻體連接處有縫隙4325混凝土麻面蜂窩2216其他21/總計(jì)801916制表人：張?chǎng)?日期：2013.10.15與設(shè)定目標(biāo)對(duì)比圖制圖人：張?chǎng)?日期：2013.10.15完成目標(biāo)柱狀圖制圖人：張?chǎng)?日期：2013.10.15合格率由測(cè)定的82.1%上升至目標(biāo)值95.5%。實(shí)測(cè)合格率96

21、.2%。完成預(yù)定目標(biāo)（2）經(jīng)濟(jì)效益本次QC小組活動(dòng)，減少了構(gòu)造裝飾線施工質(zhì)量問題的發(fā)生概率，同時(shí)減少了常規(guī)修補(bǔ)人工費(fèi)等，具體詳見后附經(jīng)濟(jì)效益證明。（3）社會(huì)效益質(zhì)檢站一次驗(yàn)收通過，業(yè)主滿意，使企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度得到提高。十一、鞏固措施1、成果總結(jié)QC小組通過實(shí)踐，對(duì)本課題取得的成績是明顯的。小組成員通過共同分析問題、解決問題，形成較強(qiáng)的凝聚力，使項(xiàng)目的管理能力與攻關(guān)能力得到極大提高。本工程被評(píng)為蘇州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”為爭(zhēng)創(chuàng)“姑蘇杯”“揚(yáng)子杯”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、標(biāo)準(zhǔn)化通過QC小組的攻關(guān)，在外立面構(gòu)造裝飾線施工工藝方面獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們編制了“提高外立面構(gòu)造裝飾線施工質(zhì)量書”，經(jīng)公司總工程師室審