班組建設(shè)綱要及辦法

1、班組建設(shè)實施綱要為切實加強班組建設(shè)工作，最終實現(xiàn)班組的精益化管理，特制定本綱要。一、目的和意義在新時期，企業(yè)管理的核心已經(jīng)從物轉(zhuǎn)向人，向人本思想轉(zhuǎn)移，而班組是企業(yè) 管理的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，所以加強以人為本的班組管理，激發(fā)員工的自 主管理和工作積極性，逐步實現(xiàn)班組的“精益化”管理，是加強班組建設(shè)管理的核 心和最終目的。二、班組的任務(wù)一、組織職工貫徹落實分公司各項方針、政策和規(guī)章制度。二、組織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī) 程，按時保質(zhì)保量、安全地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實行安全、文明生產(chǎn)。四、搞好民主管理，開展勞動

2、競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)等活動。五、按計劃做好職工培訓(xùn)工作，持續(xù)提高職工素質(zhì)。三、班組長原則上應(yīng)具備下列基本條件：一、具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)崗位上工作 3 年以上或具 有大專以上學(xué)歷，在本專業(yè)崗位上工作 2 年以上，有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。二、思想覺悟高，責(zé)任心強，以身作則，敢抓敢管，辦事公道。三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。四、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。五、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中威信高。六、年富力強，身體健康。班組長的產(chǎn)生由車間主任提名（有條件的也可采取民主選舉），經(jīng)分廠批準(zhǔn)， 并及時填報中國鋁業(yè)

3、青海分公司班組長提升（降職）呈報表，報人力資源部和計 劃經(jīng)營部，歸入本人人事檔案。四、班組長的基本職責(zé)是：一、貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律、法規(guī)和各項紀(jì)律，貫徹執(zhí) 行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。二、按公司、分廠和車間下達(dá)的績效考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定班組目標(biāo)和具體計劃、 措施，確保班組優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。三、負(fù)責(zé)貫徹實施各項工藝、技術(shù)和操作管理制度，在班組推行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。四、負(fù)責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好班組安全教育，經(jīng)常開展安全活動， 杜絕違章行為，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組成本核算，按定額分解落實成本指標(biāo)，組織班組成本活動分 析，努力降低成本，提高效益。

4、六、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和各項管理制度，落實“三大規(guī)程”，保證設(shè)備完 好。七、負(fù)責(zé)班組臨時用工的管理，加強勞動紀(jì)律、安全考核和工作質(zhì)量。八、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量、環(huán)境、計量及職業(yè)健康等四大管理體系認(rèn)證工作的持續(xù)有 效運行。九、負(fù)責(zé)組織開展班組勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議活動，配合車間和職 能科室做好培訓(xùn)工作，提高班組職工的技能水平。十、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場管理工作，積極推行以整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、 安全、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的7SEA舌動和定置管理，抓好文明生產(chǎn)。十一、負(fù)責(zé)做好班組檔案、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類原始記錄、臺帳、報表等， 資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保管齊全。十二、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行考核、評價，按時填寫職

5、工考核手冊。十三、負(fù)責(zé)班組民主管理工作，健全并發(fā)揮好“五大員”的作用。定期召開班 組民主管理會，開展好“班務(wù)公開”。十四、負(fù)責(zé)班組的文化建設(shè)，支持和組織職工參加工會和團(tuán)組織開展的各項舌 動，在班組中講理想、講職業(yè)道德，以身作則，努力在班組中建立平等、團(tuán)結(jié)、友 愛、互助的社會主義新型人際關(guān)系。五、班組長的權(quán)力是：一、組織本班組生產(chǎn)舌動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。二、按照內(nèi)部各項量化考核規(guī)定，公正、合理、公開地分配班組成員獎金。三、批評教育違反勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和 設(shè)備安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。四、對班組職工的考核、評先評優(yōu)、獎懲、福利以及學(xué)習(xí)深

6、造等方面提出意見 和建議。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并有權(quán)向有關(guān)部門報告。六、支持黨小組、工會小組和共青團(tuán)工作，關(guān)心職工生舌，切實維護(hù)好職工的 合法權(quán)益。六、考核措施是：一、各單位成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對班組長的考核管理工作。各單位每半年 對班組長進(jìn)行考核，不稱職的及時調(diào)整。二、考核內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行，具體考核項目、評分 標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、由各單位結(jié)合本單位實際制定班組長考核實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí) 行，同時將班組長考核實施細(xì)則報分廠。三、可實行班組長考核末位淘汰制。四、對班組長的提升或降職，在一周內(nèi)要給予辦理。五、每年6月和 12月上旬各單位將班組長考核情況報分廠。六、班組

7、長津貼待遇標(biāo)準(zhǔn)按分公司有關(guān)文件執(zhí)行。七、班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。根據(jù)分廠和車間下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好工作 計劃；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、 工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。 做好職工勞動保護(hù)工作。三、勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高 勞動效率；嚴(yán)格考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)。四、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，不斷 提高質(zhì)量。五、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品備件管理制度，搞好設(shè)備的維護(hù)與

8、保養(yǎng)， 保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。六、班組核算。加強班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“三提、兩降、一堵”活動，節(jié)約能 源、原材料，努力降低消耗。七、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、 物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。八、民主管理。健全并發(fā)揮班組“五大員”的作用，每月召開一次班組民主管 理會，實行班務(wù)公開。八、班組思想政治工作 班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，注重黨的基層組織建設(shè)，消除無黨員班組。由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨、團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工 思想政治工作。 要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，利用班前、班后會組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線

9、、 方針、政策，以及企業(yè)的改革發(fā)展措施和會議精神。二、開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，艱苦奮斗教育，企 業(yè)精神教育。三、經(jīng)常開展“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性，穩(wěn)定職工隊伍。五、做好“班務(wù)公開”工作，使管理民主化、透明化。六、做好班組的社會治安綜合治理工作，在班組職工中開展普法教育。班組思想政治工作，還要注重針對性和有效性。要通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、 現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問 題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。九、組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作由

10、黨、政、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要配備專兼 職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好組織發(fā)展、 職工的思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好“班務(wù)公開”、民主管 理和勞動競賽活動；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和“青年文明號”、“青 年文明生產(chǎn)線”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。班組建設(shè)工作由各車間（站）直接管理。分廠成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng) 常分析研究班組工作，及時幫助車間、班組解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題， 不斷提高班組建設(shè)水平。各單位要根據(jù)本綱要制定內(nèi)部實施辦法和細(xì)則。本綱要自 下發(fā)之日起實行。班組建設(shè)管理考評辦法第一章

11、 總 則第一條 為全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、 自主化。根據(jù)中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見 和分公司首屆五次職代會精神， 堅持以人為本，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動班組成員的工作主動性、 積極性和創(chuàng)造性，按照“嚴(yán)細(xì)實，新齊恒”的理念，提升班組管理的整體水平， 實現(xiàn)班組績效指標(biāo)的不斷優(yōu)化。特制定本考評辦法。第二條 指導(dǎo)思想： 以中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見 和分公司首屆五 次職代會精神為指導(dǎo)， 緊緊圍繞關(guān)鍵績效考核指標(biāo)， 狠抓分廠班組建設(shè)工作要點 的落實， 以班組自主管理、 創(chuàng)建無傷害班組和建設(shè)特色班組文化為重點， 全面激 活班組活力， 把班組建設(shè)成為高效、 協(xié)調(diào)

12、、和諧的團(tuán)隊， 成為企業(yè)推動技術(shù)進(jìn)步、 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)精神文明的前沿陣地。第三條 考評范圍為第一電解廠全部班組。第四條 本考評辦法適用于第一電解廠。第二章 安全管理（ 27 分）第五條 安全指標(biāo)（ 9 分）班組安全生產(chǎn)情況良好，圓滿完成班組年初制訂 的各項安全奮斗目標(biāo)， 做到全年人身零傷害、 設(shè)備零事故。 班組制訂年度安全目 標(biāo)，未制訂扣 5 分；發(fā)生輕微傷一次該項不得分。第六條 安全意識（ 9 分）班組成員安全意識強，無違章操作、違章作業(yè)現(xiàn) 象發(fā)生，班組成員應(yīng)熟知本崗位和工種的安全規(guī)定和要求， 年度安全知識考試成 績均在 90分及以上。被查實違章通報每次扣 3 分，發(fā)生一般性違章每發(fā)現(xiàn)

13、1 次 扣 0.5 分；年度安全知識考試成績在 90 分以下每人 / 次扣 0.5 分。第七條 安全活動（ 9 分）按計劃組織開展好班組安全活動，做到內(nèi)容切合 實際，記錄詳細(xì)。安全活動記錄，缺記錄每次扣 1 分；記錄不詳細(xì)或內(nèi)容不切合 實際扣 1 分；無審閱簽名扣 1 分；安全活動有特色被分廠主管科室通報表彰并推 廣的加 2 分。第三章 生產(chǎn)設(shè)備管理（ 30 分）第八條 生產(chǎn)管理（ 6 分）班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知本崗位操作和 工藝規(guī)程，按照分廠指令和車間安排計劃， 合理組織生產(chǎn)， 全面完成作業(yè)計劃和 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做到月有計劃、周有安排、日有布置，班組的日常工作管理 有序，班長做好

14、班前會記錄。 缺少月工作計劃每份扣 1 分；缺少班前會記錄每次 扣 0.5 分。第九條 勞動管理（ 7 分）班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，考勤記錄真實，出 勤率達(dá)到 98以上，每降低 1扣 1 分；未及時考勤扣 0.5 分；制度無匯編和目 錄扣 1 分。第十條 工藝、設(shè)備管理（ 7 分）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，執(zhí) 行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管轄范圍職責(zé)明確 , 備品配件管理 符合規(guī)定，并建立工器具管理臺帳，做到管理到人，責(zé)任落實。違反工藝技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的每次扣 1 分；發(fā)生違反標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的每次扣 0.5 分；未建立管理臺帳扣 1 分。第十一條 現(xiàn)場管理（7分）班組以開展7S

15、EA舌動為重點，做到安全文明 生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場做到工完料盡場地清， 做到“四無”、“四全”，“四無” 即無垃圾、 無雜物、無積水、無油污； “四全”即安全護(hù)欄全、工作通道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志 牌全、照明設(shè)施全。 做到設(shè)備整潔， 道路暢通， 標(biāo)志牌懸掛齊全， 物品堆放整齊， 在用工器具擺放整齊。班組休息室應(yīng)做到“五凈” 、“五整齊”，“五凈”即門窗、 桌椅、文件柜、地板、墻壁凈； “五整齊”即桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、 桌面辦公用品擺放、 上墻圖板懸掛、 桌柜內(nèi)物品擺放整齊。 班組生產(chǎn)現(xiàn)場和休息 場所，每發(fā)現(xiàn) 1 處不符合要求扣 0.5 分。第十二條 班組管理創(chuàng)新（ 3 分）利用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)

16、新班組管理新機 制、技術(shù)改進(jìn)新成果、效果顯著。每利用一種新方法并得到實施加 0.5 分；受分 廠創(chuàng)新成果獎勵并在分廠內(nèi)得到推廣的新方法加 1.5 分。第四章 經(jīng)濟(jì)核算管理（ 10 分）第十三條 根據(jù)“干什么， 管什么，算什么” 的原則，建立班組核算的機制。 按照車間所制定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，結(jié)合各班組工作實際，制定本班組考核方案， 并做好考核記錄。未有方案扣 5 分；無考核記錄扣 2 分，記錄不全每次扣 1分。第五章 班組文化（ 20 分）第十四條 班組學(xué)習(xí)（ 5 分） 通過班前會、班組學(xué)習(xí)會等形式學(xué)習(xí)黨和國 家方針、政策，有關(guān)文件精神、時事政治和公司各項規(guī)章制度，激發(fā)班員學(xué)習(xí)的 積極性和主動性。

17、按月開展學(xué)習(xí)舌動并有翔實記錄，加 1 分；未有開展的扣 5 分；沒有相關(guān)紀(jì)錄的扣 3 分；記錄不全扣 1 分。第十五條 創(chuàng)建特色班組（ 5分） 班組既可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營舌動，創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型、技能型、知識型、技術(shù)攻關(guān)型、節(jié)能型等班組，也可以結(jié)合班組大多數(shù)成 員的工作和業(yè)余時間的興趣、愛好，創(chuàng)建獨具特色的積極健康向上的班組文化， 增強班組人員榮譽感、責(zé)任感，促進(jìn)班組的凝聚力。經(jīng)分廠確認(rèn)的特色班組加 2 分，車間確認(rèn)的加 1分；特色班組有開展舌動記錄每次加 0.2 分；未能開展創(chuàng)建 的不得分。第十六條 班組記錄（ 10 分） 按照班組建設(shè)記錄本中內(nèi)容要求每發(fā)現(xiàn) 一項未記扣 1分，記錄不全、隨意涂抹、不認(rèn)

18、真扣 0.5 分。班組交接班記錄不符 合規(guī)定，每次扣 0.5 分，虛假記錄、隨意涂抹、缺張少頁的每次扣 1 分。第六章 班組民主管理（ 5 分）第十七條 班組每月召開民主管理會， 班組獎金分配、 各類評優(yōu)評先、 星級 員工評比等重大決策由班組成員集體討論決定，無記錄扣 1 分，記錄不翔實扣 0.5 分，班長獨斷專行，未開會的扣 3 分。第十八條 每半年召開班組民主管理講評會， 不符合會議程序的扣 1 分，未 召開的扣 3分，未作記錄的扣 1分。實施民心工程， 開展班組家訪、 病訪、談心、 慰問活動未開展的扣 2 分。（以記錄為準(zhǔn)）第十九條 班組小家建設(shè)臺帳內(nèi)容齊全， 干凈整潔， 及時更新。班組對所必 須使用的安全、運行、檢修工藝等各類規(guī)程制度管理良好，有匯編，有目錄，版 本有效，有專人保管。每發(fā)現(xiàn)一個不符合項扣 1 分。班務(wù)公開欄內(nèi)容及時更新， 各項考核資料有依據(jù)。未及時更新扣 1 分，考核無依據(jù)扣 1 分。第七章 技術(shù)培訓(xùn)（ 8 分）第二十條 努力提高全體班員的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 按照公司年度培訓(xùn)計 劃組織實施，堅持開展技術(shù)培訓(xùn)活動，人人參與公司組織的兩級技術(shù)比武活動