班組規(guī)章制度

1、班組管理規(guī)定 為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管 理的 內容、要求、檢查與考核。 1 組織領導及職責1.1 班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。1. 2 企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。3.4.1 3 安全管理、生產(chǎn)技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對 班組專項工 作進行業(yè)務指導、檢查和考核。3.4.1 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。3.4.1 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：

2、安全員、技 術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。3.4.2 班組長的管理職責及權限1. 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。2. 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的 物資、機具、 材料。3. 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4. 根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關 規(guī)定，制定班 組工作實施細則。5. 向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。6. 按照公司經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。 2.7 向上級推薦本班組 的優(yōu)秀職工學 習深造、提拔和晉級。 2.8 維護班組職工的合法權益。 3

3、 班組 管理的內容及要求 3.1 安全管 理1 班組要認真貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增 強全班組 人員的安全思想意識。2 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持 “四不放過 ”（事故原 因不清不 放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放 過）的原則。3 堅持 “兩票 ”（工作票、操作票）、 “三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期 試驗切換制），落實 “兩措 ”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產(chǎn)管理1 按計劃科學、合理地組織安排工作。2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，

4、生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。3 搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。4 執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。7 組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質量管理1 牢固樹立 “質量第一 ”的思想，

5、不斷增強全面質量管理的意識。3.3.3 運用各種質量管理手段，積極開展群眾性的質2 堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。 量管理活動。 3.4 基礎管理1 貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 加強計量 管理，嚴格按照 計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定 期檢驗，確保計量準確可靠。1 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。2 搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本 班組員工的

6、技術、業(yè)務水平。3 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設 立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。4 認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每 日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參 加工作人員等情況。5 班組工作環(huán)境應做到 “五凈 ”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、 “五整齊 ” （桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經(jīng)批準 嚴禁擅自張貼、懸 掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。3.5 民主管理1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責

7、任感，調動班組員工的積極性、主動性 和創(chuàng)造性。2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容 是： 聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配 原則等有關 員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公司職代會的有關決議。 3.6 思 想政治工作1 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道 德、有文化、有紀律的員工隊伍。2 加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。3 按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。 鼓勵員工 學習科學、文化、技術，

8、比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三 者利益關系。1 經(jīng)常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。1 定級1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。4.2 班組定級必備條 件：1考核期內全面完成生產(chǎn)工作任務；2 考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象；3 考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失；4 考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；5 考核期和申報期內班組無不文明職工。4.3 考核標準見附錄。每項滿分 100 分，每項考核得

9、分均達到 75 至 84 分為合格班 組， 85 至 94 分 為先進班組， 95 分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一 項考評得分低于 75 分為不合 格班組。1班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年 1 月份。考核采取班組自評，所在部 門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。2被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。附錄： 班組定級考核標準 篇二：班組管理制度匯總班組管理制度 金莊煤業(yè)有限責任公司 目錄班前班后會制度 . 1班組安全管理考核實施制度 . 2班組工作日報制 . 3班組安全管理

10、責任制 . 4班組成本管理責任制 . 4班組勞動管理責任制 . 6民主管理制度 . 6班組質量管理責任制 . 7精神文明管理制度 . 8應急事件管理制度 . 8班組生產(chǎn)管理責任 . 9班組考核制度 . 1011班組長崗位責任制 . 班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制 . 13崗位就近管理責任制 . 14合理化建議管理制度 . 15“六員一防 ”成員工作制度 . 18民主生活會制度 . 19“手指口述 ”操作法推行管理與 考核辦法 20班前班后會制度一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問 題，決不做 表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人

11、員必須提 前 15 分鐘到場， 會議時間不 超過 15 分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前、班后會主要內容應包括：1. 班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、 環(huán)境等制定安全 隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工 作班成員對工作的所有疑問。2. 班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確 評估。對于 工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批 評，必要時向上一級領 導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整

12、改措施并限期落實，以提醒本班成 員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲 喧嘩，不準 遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。 班組安全管理考核實施制度1班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；2. 負責組織實施本班組的安全施工管理目標；3. 負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；4. 認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班

13、組安全工作，并做好安全活動記錄；5. 認真開展班前 5 分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；6. 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；7. 負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；8. 在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；9. 負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設安全監(jiān)護人；10. 督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；11. 實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰

14、分明；12. 組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；篇三：班組管理規(guī)章制度（ 1 ）班組安全生產(chǎn)管理制度1 、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生 產(chǎn)，班組是 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。2 、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3 、抓好安全思想教育工作。帶領工人經(jīng)常學習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。4 、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、 防護工具、 安全裝置， 并教育

15、工人注 意環(huán)境安全， 及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。5 、嚴格按質量標準化要求， 加強現(xiàn)場管理。 隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況， 工作質量和設 備運轉情況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質量關。6 、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違 章作業(yè)，遵 守勞動紀律。7 、發(fā)生事故時， 應立即向調度室及值班室領導匯報， 在現(xiàn)場積極組織搶救， 盡可能保護 好事鼓現(xiàn)場。 參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。8 、充分發(fā)動群眾，不斷開展反 “三違 ”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心 聽取各級 領導和安全員的意見和要求，及時處1理不安全隱

16、患。（ 2 ）采煤班安全生產(chǎn)管理制度1 、認真組織和貫徹落實 “安全第一、預防為主 ”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安 全、不安 全不生產(chǎn)的原則。2 、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務。3 、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行 “三大規(guī) 程”，加強 安全技術教育，制止 “三違 ”現(xiàn)象。4 、建立健全各項管理制度。5 、認真組織本班（組）深入開展 “質量標準化，安全創(chuàng)水平 ”活動。切實解決好采煤工 作面工程 質量、設備質量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。6 、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取

17、措 施，組織職 工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。7 、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。8 、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情 況。9 、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有 效措施，以 防同類事故重復發(fā)生。10 、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。2（ 3 ）掘進班安全生產(chǎn)管理制度、認真組織所管轄隊貫徹落實 “安全第一、預防為主 ”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不 安全不生 產(chǎn)。對本隊范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。、組織本隊嚴格實施 “三大規(guī)程 ”，干標準活，干放心活，切

18、實解決好掘進工程質量、 設備質量 等問題，及時制止 “三違 “現(xiàn)象。、組織所管轄的隊深入開展 “質量標準化，安全創(chuàng)水平 ”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn) 管理目標。、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績 或違章違紀 造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議

19、修改。、發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措 施，預防同類 事故重復發(fā)生。、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。3（ 4 ）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。、努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。、抓好本隊職工的安全工作。、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。（ 5 ）運輸班安全生產(chǎn)管理制度 、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安 全運轉，對 主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼

20、絲繩以及對電機車的管理工作。、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。 、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗 位職責。 、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài) 會。 、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。、按時完成領導交給的其它任務。4（ 6 ）通風班安全生產(chǎn)管理制度、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。 、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。 、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。 、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

21、、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安 裝使用，主 要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。、完成領導按排的臨時性工作。2 篇四：班組管理制度 班組安全管理制度、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50% ，其他班組成員均從個人考核分中扣除 20% 。班組每出現(xiàn)一起重傷事故， 免除當班班長職務， 其他班組成員均從個人考核 分中扣除 50% 。、班組每出現(xiàn)一起集體違章， 安全部所下罰款由班組全部承擔， 其中班組長必須承擔所 有罰款的 10% 20% ，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。

22、、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干 部各 20 分。 班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟 班干部各 50 分。、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50 100 分，所扣分值以每人 50 100分獎給月度隱患最少的班組。、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞 “零事故活動 ”的, 隊里見一次扣除班長 50 分，依 次累加。 、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現(xiàn) 最多的班組 進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的

23、班組，從班組當月的生 產(chǎn)分中扣除 500 分，獎 給月度隱患最少的班組。、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故 在年底對班 組進行獎勵 .班前（后）會制度 班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準 時參加班前會，遲到、 早退者扣生產(chǎn)分 50 分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班 的安全生產(chǎn)作業(yè)。 班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關信息及與當班安 全生產(chǎn)相關的安全注意 事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。 非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。 值班干部根據(jù)

24、現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全 作業(yè)注意事項，必須做 到 “任務明確、安全措施具體 ”。對于重點工作要制定有效的安全措 施，并做好相關記錄。將所有當班需 要處理的隱患落實到人。3 、班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行 合理分工及 相關任務的合理分解布置。4 、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。5 、需要召開班后會時， 由值班干部主持， 班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會， 并記錄清楚。 班組內部管理制度、所有職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不

25、得獎或給予相應的處罰。、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一 律按曠工論 處。、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持 “安全第一 ”的指導思想、堅持 “三不生產(chǎn) ”的原則。、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產(chǎn)任務。、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移 交公安機關處理。8、入井

26、前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需 提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學習培訓制度、每項工程施工前， 必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安 全技術措施。 、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于 10 小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試 合格后方可 上崗。、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加 施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習 10 小時，并進行考試。、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。、沒

27、有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。 班組長隨班工作制度 、每班至少要有一名班長隨班工作。2、 施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。4 、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢 查，并將檢

28、查 的問題主動處理落實。5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過程中 , 班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn) 問題必須立 即進行整改。、班前會安排的安全隱患必須當班完成， 受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向 值班室匯報， 下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。篇 五：班組管理辦法 班組管理辦法總則為加強公司 “四個一流 ”職工隊伍建設，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要 作用使班組管理規(guī)范化、制度化，結合公司實際制定本辦法。班組應以提高經(jīng)濟效益為中心 , 以

29、提高產(chǎn)品質量和降本增效為重點 , 堅持安 全生產(chǎn)全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營工作任務；認真落實各項責任制，搞好科學管理、 民主管理；組織職工 學政治、學文化、學技術，不斷提高職工的素質；積極開展 勞動競賽，技術革新和合理化建 議等活動，不斷提高班組管理水平。本管理辦法規(guī)定了班組管理職責分工、班組組織建設、班組基礎管理、班組 安全職業(yè)素養(yǎng)、班組管理、班組質量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和 考核等。本管理辦法適用于公司各基層班組管理工作。13. 班組管理職責分工13.1. 公司工會是公司班組管理的歸口管理單位 , 負責提出班組建設工作安排意 見，組織開展全公司班組建設檢查、評比表彰等工

30、作。13.2. 黨委工作部負責班組文化建設和班組職工思想政治工作。13.3. 安技環(huán)保部負責班組安全管理和班組現(xiàn)場管理，檢查班組安全生產(chǎn)責任制落 實情況。13.4. 人力資源部 / 培訓中心負責班組長培訓及班組人員技能培訓，負責班組設置、班組人員配置、班組長津貼標準的審核等工作。13.5. 質量管理部負責班組質量管理和職工質量誠信體系建設。13.6. 各單位負責班組的日常管理工作，督促落實班組建設規(guī)劃，做好班組完成生產(chǎn)工作任務、班組質量管理、班組安全管理、班組基礎管理等各項工作的檢查考 核。13.7. 分工會要積極協(xié)助支部、行政做好班組建設工作，深入現(xiàn)場、深入班組，組織職工、引導職工、服務職工

31、、維護職工合法權益，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋 梁和紐帶作用14. 班組組織建設14.1. 班組設置14.1.1. 一線生產(chǎn)班組應按工藝性質相同或相近的原則設立，大型設備可按機臺設 立14.1.2. 輔助生產(chǎn)班組應按工作性質（工作內容）相同或相近的原則設立。14.1.3. 職能班組應按其承擔的工作職能設立，相同或相近的職能應盡可能合并。14.1.4. 原則上 15 人以下的管理部門不設班組。14.1.5. 公司班組人員不包括中層以上領導人員。14.1.6. 各單位應根據(jù)以上班組設置原則，結合本單位的工作性質、人數(shù)、管理的 寬度和復雜程度，從嚴設立班組。14.2. 班組長14.2.1. 班組長的選

32、聘）班組設班組長一名，各單位可根據(jù)班組的工作性質、人數(shù)、管理的寬度和復 雜程度 設副班（組）長一名。）班組長實行聘任制，可由單位黨政工集體研究聘任，也可采取民主選舉或公開招聘、競爭上崗的方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。）班組長津貼由各單位根據(jù)本單位各班組的管理寬度和復雜程度，經(jīng)黨政工集體研究后確定，從本單位計酬收入或目標管理獎等工資性收入中列支，納入二級 分配辦法考核。14.2.2. 班組長應具備的的條件 ）思想品德好，事業(yè)心強，有責任心，敢抓敢管，作風正派，辦事公道，能以 身作則 起模范帶頭作用。）善于學習，事業(yè)熟練本班組技術業(yè)務，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，能夠解決本班組生產(chǎn)中的關鍵技術業(yè)務問題。）具有一

33、定的組織管理能力，善于做職工思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有較高威信。）能夠帶領組員園滿完成各項任務。組的各本班組的 抓好14.2.3. 班組長的職責 ）安排班組的生產(chǎn)、業(yè)務工作，團結帶領全班組職工按質、按量、按時完成班 項任務。）組織召開班前會和班組學習會，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。 ）教育班組職工嚴格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程。 ）對班組安全、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)進度負責，提高班組職工安全意識和質量意識；現(xiàn)場管理，定期分析產(chǎn)品質量和查找安全事故隱患，制定改進措施。）負責督促班組職工正確使用設備，精心維護設備，確保設備穩(wěn)定、有效、安 全運 行。）負責班組職工考勤，檢

34、查勞動紀律，如實公布和上報出勤情況。 ）關心班組職工疾苦，搞好班組團結。）積極開展勞動競賽、技術練兵和互幫互學活動，調動一切積極因素，提高職 工業(yè)務技能，提高勞動效率。14.2.4. 班組長的權限）根據(jù)生產(chǎn)、工作和安全、質量的需要，分配班組職工生產(chǎn)、工作任務，并提出要求 和注意事項。）監(jiān)督職工正確穿戴勞動保護用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對造成嚴重后果者追 查原因。）對本班組違章違紀人員進行批評教育 , 對屢教不改的，向單位及時提出處理建 議。 ）根據(jù)單位分配原則和經(jīng)濟責任制的考核，合理分配各類工時和獎金。 ）有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè) , 并提出糾正意見或者向上級反映。14.2.5. 班

35、組長的考核）班組長的日?？己斯ぷ饔筛鲉挝回撠煛８鲉挝粦鶕?jù)班組長的履職情況、工 作能 力、工作態(tài)度、班組完成工作任務、質量指標、安全生產(chǎn)等方面每半年進行 一次考評，一年 進行一次綜合考核，考核結論分為： “優(yōu)秀 ”、“稱職 ”、“基本稱職”、“不稱職 ”，考核結論作為班組長晉升、續(xù)聘的依據(jù)，存入個人檔案。）對考核結論為 “基本稱職 ”、“不稱職 ”的班組長不得繼續(xù)聘任。）對完成工作任務差，質量、安全意識不強或者本人不愿擔任班組長的，經(jīng)單位黨政工集體研究應及時進行撤換。）對工作能力強、群眾威信高，在生產(chǎn)工作、質量、安全等方面取得顯著成效的班組長給予表彰獎勵。14.3. 班組工會組長和 “五大員

36、”14.3.1. 班組應設置工會組長和 “五大員 ”（安全員、質量員、考勤員、設備員、 生活 員），班組工會組長由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組 “五大員 ”由班組長提 名，班組職工討論決定。14.3.2. 工會組長職責）配合班組長做好班組的各項工作。）負責班組民主管理工作，組織召開班組民主生活會，正確開展批評和自我批 評，對班組涉及職工切身利益的事項提出建議。）組織班組職工開展有利于生產(chǎn)任務完成和提高職工素質的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng) 新活動。）關心職工生活，聽取職工意見，了解職工思想情況，協(xié)助班組長做好職工思 想工作，開展職工互助活動。5 ）負責班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行工會三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法班

37、組 安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責。）負責收繳會費14.3.3. 安全員職責）組織班組職工學習貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，提高職工安 全意 識 ）監(jiān)督職工正確穿戴勞動保護用品工違章作 發(fā)現(xiàn)職）堅持進行班前、班中、班后安全檢查，每班對職工生產(chǎn)作業(yè)情況進行檢查， 業(yè)要及時制止。）認真做好班組危險源辯識，查找班組安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力 量加以消除，對存在的安全隱患班組自身能整改的要及時整改，班組不能整改的 要及時報告單位安 全責任人。）組織對本班組的安全防護裝置、防火裝置等設施進行維護保養(yǎng)，使其保持良 好狀 態(tài)。14.3.4. 質量員職責）協(xié)助班組長抓好產(chǎn)品（工作）質量，督促職工嚴格 “

38、三按 ”生產(chǎn)，督促職工 做好自檢 記錄, 宣傳質量理念，認真貫徹質量管理制度。）嚴格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術比武、崗位練兵和技術革新以及 qc 小組活 動。 ）認真填寫質量管理活動記錄。假、請14.3.5. 考勤員（可由班組長兼任）職責）負責班組考勤、假條保管整理核對工作，認真如實記錄職工出勤、出差、休假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等情況。）對違反勞動紀律的行為進行批評教育 , 并向單位提出處理意見。14.3.6. 設備員職責1 ）熟悉班組設備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設備使用人員執(zhí)行設備保養(yǎng)制 度，經(jīng) 常保持設備處于良好狀態(tài)。）對設備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要認真分析，查明原因，

39、配合公司及時處理。14.3.7. 生活員（可由工會組長兼任）職責1 ）經(jīng)常向職工進行勤儉持家的宣傳教育工作。 ）負責勞保、生活福利用品的領發(fā)工作。 ）了解職工的生活情況，開展互助和 “送溫暖 ”活動。 ）積極做好計劃生育宣傳工作。15. 班組基礎管理工作15.1. 班前會15.1.1. 班組應在每一工作日 （ 包括節(jié)假日加班 ） 上午 8:00 8:10 召開班前會，實 行 二、三 班制的班組在交接班時召開班前會，每次時間應控制在 10 分鐘左右。15.1.2. 班前會的主要內容：1 ）對上一工作日的生產(chǎn)工作任務完成情況進行小結，指出存在的問題。2 ）對當天的工作任務進行安排，提出注意事項。

40、）進行安全、質量教育，提出安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量、工作質量的注意事項。 ）面對面進行考勤，并按照本工種操作規(guī)程實施面對面著裝（工裝）安全情況 檢查。 ）傳達公司、本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項等。15.2. 班組交接班15.2.1. 所有實行二、三班制的生產(chǎn)班組，必須建立交接班制度。15.2.2. 交接班制度的內容：1 ）交班前要對工作區(qū)間進行整理、清掃，對設備進行維護保養(yǎng)，工夾具擺放整齊。2 ）交班人員必須把加工工藝，本班工作中發(fā)現(xiàn)的問題、設備異?，F(xiàn)象等情況向接班人員交待清楚，并記錄在交接班記錄本上。）接班人員必須按交班人員交待和交接班記錄進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)工件、設備、工具缺陷未作記錄或記錄不清，應作好記錄，并向班組長報告認定。）交接班記錄必須填寫詳細、規(guī)范、內容完整、清晰，并由當班負責人簽名。15.3. 搞好班組職工技能培訓，開展師帶徒工作，經(jīng)常舉行技術問答、崗位練兵等活動，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。15.4. 班組應做好工時定額的統(tǒng)計，設備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的登記、管理。加強信息傳遞，及時準確向單位和有關部門反映生產(chǎn)工作中遇到的 問題。16.