項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃——Project軟件的使用

1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃Project軟件的使用實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?. 了解Project2003的特色、安裝過程、集成環(huán)境；2. 掌握Project2003的基本功能和使用方法；3. 掌握項(xiàng)目管理中的范圍管理與進(jìn)度管理方法，掌握WBS工作分解結(jié)構(gòu)的繪制和進(jìn)度計(jì)劃的繪制。4. 根據(jù)工作任務(wù)分解繪制出WBS圖，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表繪制出Gantt圖。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1. 閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，了解project2003的主要視圖。2. 根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，繪制示例的WBS圖，與Gantt圖，并分析關(guān)鍵路徑。3. 畫出課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的甘特圖，注意需把任務(wù)分配到小組的每位同學(xué)（信息專業(yè)做）4. 完成以下案例某省政府辦公自動化系統(tǒng)的WBS圖及Ga

2、tt圖。(其他專業(yè)做)案例：某省政府辦公自動化系統(tǒng)任務(wù)：根據(jù)軟件開發(fā)過程將該系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)分解成需求分析、方案設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測試與聯(lián)調(diào)、培訓(xùn)交付等任務(wù)。其中，方案設(shè)計(jì)又可分為總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)子任務(wù)，并劃分得出功能模塊有系統(tǒng)后臺管理、辦公文檔管理、部門業(yè)務(wù)管理、公眾信息管理、后勤管理五個(gè)：程序設(shè)計(jì)則根據(jù)在方案設(shè)計(jì)中得到的功能模塊進(jìn)行劃分子任務(wù)。在測試與聯(lián)調(diào)階段，則根據(jù)測試步驟劃分為單元測試、集成測試、確認(rèn)測試和系統(tǒng)測試等這些子任務(wù)。培訓(xùn)與交付則劃分為用戶培訓(xùn)和成果交付兩個(gè)子任務(wù)。人員：總體組（系統(tǒng)分析師A、系統(tǒng)分析師B、軟件設(shè)計(jì)師A、軟件設(shè)計(jì)師B、軟件設(shè)計(jì)師C） 軟件開發(fā)組（編程員A、編

3、程員B、編程員C、編程員D） 測試組（測試員A、測試員B、測試員C）分工：總體組負(fù)責(zé)需求分析以及方案設(shè)計(jì)、以及最后的用戶培訓(xùn)、驗(yàn)收與交付；軟件開發(fā)組負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)；測試組負(fù)責(zé)測試與聯(lián)調(diào)工期為：2011年1月1日至2011年6月30日，6個(gè)月人工費(fèi)用：系統(tǒng)分析師：500元/工時(shí) 軟件設(shè)計(jì)師：300元/工時(shí)測試員：250元/工時(shí) 編程員：200元/工時(shí)各階段大致花費(fèi)時(shí)間： 需求設(shè)計(jì)：約30個(gè)工作日 方案設(shè)計(jì)：約35個(gè)工作日 程序設(shè)計(jì)：約40個(gè)工作日 測試與聯(lián)調(diào)：約30個(gè)工作日 培訓(xùn)交付：約5個(gè)工作日分析某省政府辦公自動化系統(tǒng)的任務(wù)，繪制該辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)圖）繪制該辦公自動化系

4、統(tǒng)開發(fā)的Gatt圖實(shí)驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、 僅完成1，基本完成2 合格2、 完成1、2完成較好，未完成3 中等3、 完成1、2、3的部分 良好4、 完成1、2、3或4 ，實(shí)驗(yàn)報(bào)告完成較好 優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)：1、Project 2003簡介經(jīng)過多年的實(shí)踐和發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)有了一套較完整的理論體系，并且在實(shí)際中指導(dǎo)和推動了項(xiàng)目的完成。Project 2003是美國Microsoft公司推出的項(xiàng)目規(guī)劃和管理軟件，它被廣泛應(yīng)用于信息技術(shù)、建筑、鐵路、公路、航空航天、水利及科學(xué)研究的各個(gè)領(lǐng)域之中，深受廣大項(xiàng)目管理工程師的青睞。依靠Project 2003計(jì)劃和管理項(xiàng)目，可以快速、準(zhǔn)確地建立項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目管理者從

5、大量煩瑣的計(jì)算繪圖中解脫出來；有效地組織和跟蹤任務(wù)與資源，使項(xiàng)目符合工期和預(yù)算，降低成本，提高競爭力。Microsoft Project 2003可以幫助用戶提高在項(xiàng)目中進(jìn)行日程安排、資源協(xié)作、跟蹤進(jìn)度和信息交流的能力；同時(shí)，在設(shè)計(jì)上與Microsoft Office中的產(chǎn)品：Excel 2003、PowerPoint 2003、Visio 2003協(xié)同工作，管理者可以更有效地共享項(xiàng)目信息，與辦公自動化集成。1.1Project 2003的常用視圖(1)“甘特圖”視圖“甘特圖”是Project 2003的默認(rèn)視圖，用于顯示項(xiàng)目的任務(wù)信息。(2)“跟蹤甘特圖”視圖 “跟蹤甘特圖” 顯示兩種任務(wù)條

6、形圖。下方的條形圖顯示任務(wù)的比較基準(zhǔn)，上方的條形圖形顯示任務(wù)的當(dāng)前計(jì)劃。(3)“任務(wù)分配狀況”視圖 “任務(wù)分配狀況”視圖給出了每項(xiàng)任務(wù)所分配的資源以及每項(xiàng)資源在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)所需要的工時(shí)、成本等信息，從而可以更合理地調(diào)整資源在任務(wù)上的分配。(4)“日歷”視圖“日歷”視圖是以月為時(shí)間刻度單位來安日歷格式顯示項(xiàng)目信息?？梢钥焖俚夭榭丛谔囟ǖ臅r(shí)間內(nèi)排定了哪些任務(wù)。(5)“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖以流程圖的方式來顯示任務(wù)及其相關(guān)性。一個(gè)框代表一個(gè)任務(wù)，框與框之間的連線代表任務(wù)間的相關(guān)性。默認(rèn)情況下，進(jìn)行中的任務(wù)顯示為一條斜線，已完成的任務(wù)顯示為兩條交叉斜線。(6)資源工作表”視圖 “資源工作表”視圖以

7、電子表格的形式顯示每種資源的相關(guān)信息，比如支付工資率、分配工作小時(shí)數(shù)、比較基準(zhǔn)和實(shí)際成本等。(7)“資源使用狀況”視圖 “資源使用狀況”視圖用于顯示項(xiàng)目資源的使用狀況，分配給這些資源的任務(wù)組合在資源的下方。(8)“資源圖表”視圖 “資源圖表”視圖以圖表方式按時(shí)間顯示分配、工時(shí)或資源成本的有關(guān)信息. 2、Project2003范圍管理在使用Project之前，必須先決定項(xiàng)目的范圍。首先，用項(xiàng)目名稱和開始日期來創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目文件，然后開始確定項(xiàng)目范圍，逐步形成實(shí)施項(xiàng)目所需要的任務(wù)列表，也就是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。如果想跟蹤一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)信息及相應(yīng)的原始計(jì)劃，還需要設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)線。WBS圖示例：

8、(1) 創(chuàng)建一個(gè)新項(xiàng)目文件首先將Windows的系統(tǒng)時(shí)間改為2004年2月1日星期日。為創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目文件，可按以下步驟執(zhí)行：步驟1：進(jìn)入Project系統(tǒng)。從“文件”菜單中單擊“新建”命令，屏幕顯示空白項(xiàng)目操作界面。步驟2：從“項(xiàng)目”菜單中單擊“項(xiàng)目信息”命令，彈出“項(xiàng)目信息”對話框。步驟3：在“開始日期”的文本框中輸入或選擇日期。步驟4：從“文件”菜單中單擊“屬性”命令，在“項(xiàng)目屬性”的“摘要”對話框中輸入項(xiàng)目標(biāo)題、主題、作者、經(jīng)理、單位等：在“標(biāo)題”文本框中輸入“項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目”，在“作者”文本框中輸入你的姓名等，單擊“確定”。步驟5：從“文件”菜單中單擊“保存”命令。在文件名框中

9、輸入dbscope，在預(yù)先設(shè)置好的文件夾中保存dbscope文件。(2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(簡稱為WBS)就是根據(jù)需要和可能，將項(xiàng)目分解成一系列可管理的基本任務(wù)(亦稱活動或工作) ，以便通過對各種基本任務(wù)的控制來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目的?？梢詫㈨?xiàng)目任務(wù)輸入Project，從而形成一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。在使用Proiect之前應(yīng)先創(chuàng)建WBS，這樣可以更容易地將任務(wù)輸入到Project的工作表格中。利用下表中的信息來為“項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)庫”項(xiàng)目創(chuàng)建WBS圖，操作步驟如下：步驟1：在“視圖”菜單中，單擊“甘特圖”。打開項(xiàng)目文件dbscope。步驟2：從第一行開始，在工作表格的

10、“任務(wù)名稱”欄中，按下表中的內(nèi)容順序輸入30個(gè)任務(wù)的名字。如果偶然跳過了一項(xiàng)任務(wù)，可以選擇“插入”菜單中的“新任務(wù)”命令，得到空白行并輸入內(nèi)容。步驟3：調(diào)整任務(wù)名稱欄的大小，顯示任務(wù)欄內(nèi)全部內(nèi)容。這種WBS分離任務(wù)是以項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾這樣的項(xiàng)目過程為基礎(chǔ)的。WBS應(yīng)該包括項(xiàng)目要求的所有工作，而不是僅僅包括那些需要執(zhí)行的任務(wù)。表：項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)庫的任務(wù)序號任務(wù)序號任務(wù)1項(xiàng)目啟動16同項(xiàng)目干系人一起檢查計(jì)劃2啟動任務(wù)17執(zhí)行任務(wù)3與項(xiàng)目發(fā)起人的啟動會議18分析任務(wù)4研究類似項(xiàng)目19設(shè)計(jì)任務(wù)5草擬項(xiàng)目要求20執(zhí)行任務(wù)6向發(fā)起人和其他項(xiàng)目干系人一起檢查項(xiàng)目要求21控制任務(wù)7制訂項(xiàng)目章程2

11、2狀態(tài)報(bào)告(作為循環(huán)任務(wù)輸入)8簽署合同23輸入項(xiàng)目實(shí)際信息9編制任務(wù)計(jì)劃24瀏覽報(bào)告10創(chuàng)建WBS25如果有必要，調(diào)整計(jì)劃11估算工期26結(jié)束任務(wù)12分配資源27準(zhǔn)備最后項(xiàng)目報(bào)告13決定任務(wù)關(guān)系28向項(xiàng)目干系人提交最后項(xiàng)目14輸入成本信息29總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)15預(yù)覽甘特圖和PERT圖30項(xiàng)目結(jié)束注意：輸入新任務(wù)名時(shí)，Project 會自動為它們分配一天的初始工期 （工期:完成任務(wù)所需的有效工作時(shí)間的總范圍。通常按照項(xiàng)目日歷和資源日歷的定義，為從任務(wù)的開始時(shí)間到完成時(shí)間的工作時(shí)間總量。），并將預(yù)定工期從項(xiàng)目開始日期當(dāng)天算起。(3)創(chuàng)建摘要任務(wù)任務(wù)可以分為子任務(wù)和摘要任務(wù)，摘要任務(wù)是由多個(gè)子任

12、務(wù)組成的，并對這些子任務(wù)進(jìn)行匯總的任務(wù)。通常情況下，當(dāng)人們提及 Project 中的任務(wù)時(shí)，通常是指子任務(wù)，而當(dāng)提及階段或摘要任務(wù)時(shí)，則指的是摘要任務(wù)。WBS任務(wù)輸入之后，第二步是創(chuàng)建摘要任務(wù)。本例中的摘要任務(wù)就是表中的任務(wù)2(啟動任務(wù))、9(計(jì)劃任務(wù))、17(執(zhí)行任務(wù))、21(控制任務(wù))和26(結(jié)束任務(wù))?？梢杂猛怀龅娘@示方式來創(chuàng)建摘要任務(wù)，同時(shí)相應(yīng)的子任務(wù)呈現(xiàn)縮排形式。創(chuàng)建摘要任務(wù)的操作步驟是：步驟1：縮排任務(wù)3至任務(wù)8，將它們標(biāo)識為子任務(wù)。從任務(wù)3的文本開始，按住鼠標(biāo)左鍵并拖動至任務(wù)8的文本，選中這6行任務(wù)文本。步驟2：在格式工具欄上單擊“降級”按鈕，子任務(wù)(任務(wù)3至任務(wù)8)就被縮排了，

13、注意此時(shí)任務(wù)2自動變?yōu)楹隗w，標(biāo)志它是一項(xiàng)摘要任務(wù)，同時(shí)甘特圖中的摘要任務(wù)符號也由藍(lán)線變?yōu)閹Ъ^的黑線，表示任務(wù)開始和結(jié)束日期。步驟3：接著，按相同步驟，為任務(wù)9、17、2l和26創(chuàng)建子任務(wù)和摘要任務(wù)。即縮排任務(wù)10到16；縮排任務(wù)18到20；縮排任務(wù)27到29。也可以對一項(xiàng)任務(wù)使用“升級”按鈕，把它從子任務(wù)改變?yōu)檎蝿?wù)。可以使用Tab鍵和Alt+Tab鍵來對任務(wù)進(jìn)行降級和升級。在完成任務(wù)輸入，創(chuàng)建摘要任務(wù)和子任務(wù)之后，項(xiàng)目文件如下圖所示。圖 顯示所有任務(wù)、區(qū)分摘要任務(wù)和子任務(wù)的項(xiàng)目文件注：要快速顯示相應(yīng)的大綱級別編號，請?jiān)凇肮ぞ摺辈藛紊?，單擊“選項(xiàng)”，單擊“視圖”選項(xiàng)卡，然后選中“顯示大綱編

14、號”復(fù)選框。下面是顯示了大綱編號的完整大綱的示例。（4）導(dǎo)出WBS 圖1）在視圖菜單選擇工具欄子菜單，選擇分析工具欄2）在分析工具欄選擇Visio WBS圖表向?qū)?）出現(xiàn)VISIO WBS圖表向?qū)?）選擇所有任務(wù)5）在VISIO中顯示wbs圖。3、Project時(shí)間管理使用項(xiàng)目時(shí)間管理功能的第一步，是輸入任務(wù)工期或者任務(wù)開始的特定日期。輸入的工期和特定日期將會自動更新甘特圖。如果要做關(guān)鍵路徑分析，還必須設(shè)置任務(wù)之間的依賴關(guān)系。在輸入任務(wù)工期和依賴關(guān)系之后，就能看到PERT圖和關(guān)鍵路徑信息。(1)輸入任務(wù)工期每輸入一個(gè)任務(wù)，Proiect會自動分配一個(gè)默認(rèn)的工期“l(fā)天”。要想改變默認(rèn)工期，可在“

15、工期”欄目中輸入任務(wù)估計(jì)工期。工期長度單位符號包括：d=天 w=星期 m：分鐘 h=小時(shí)輸入時(shí)間估計(jì)和工期必須遵守下列規(guī)則：1)不要為摘要任務(wù)輸入工期，摘要任務(wù)工期是基于子任務(wù)工期自動計(jì)算的。2)要把一個(gè)任務(wù)標(biāo)記為里程碑，可對其輸入零工期,在“任務(wù)信息”的“高級”選項(xiàng)中設(shè)置。(里程碑是項(xiàng)目控制的重要參考點(diǎn)。所以在項(xiàng)目計(jì)劃中必須標(biāo)明)3)對于周期性任務(wù)，例如每周的會議，每月的狀態(tài)報(bào)告等，可從“插入”菜單中選擇“周期性任務(wù)”命令，輸入任務(wù)名稱和工期。Project將會根據(jù)項(xiàng)目工期和要求發(fā)生的周期性任務(wù)的數(shù)量自動插入于任務(wù)的恰當(dāng)位置。4)可以輸入一項(xiàng)活動的開始日期和結(jié)束日期來代替輸入工期。接著，在“

16、項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)庫”項(xiàng)目中設(shè)置任務(wù)日期，創(chuàng)建一個(gè)周期性任務(wù)和輸入日期。首先將任務(wù)22的“狀態(tài)報(bào)告”作為周期性任務(wù)。其次，為其他任務(wù)輸入工期。將任務(wù)22(狀態(tài)報(bào)告)設(shè)置為周期性任務(wù)的操作步驟是：步驟1：在“任務(wù)名稱”欄中單擊“狀態(tài)報(bào)告”，選擇任務(wù)22。單擊“插入”菜單中的“周期性任務(wù)”命令，彈出“周期性任務(wù)信息”對話框。步驟2：在“任務(wù)名稱”文本框中輸入“狀態(tài)報(bào)告”，在“工期”文本框中輸入l小時(shí)，在“重復(fù)發(fā)生方式”組中選擇每周，從每周下拉列表中選擇“每一”，在日期選項(xiàng)中選擇“周三”。共發(fā)生填寫17次步驟3：單擊“確定”。Project在“任務(wù)名稱”這一欄中插入了一個(gè)新的“狀態(tài)報(bào)告”子任務(wù)。注意這一新

17、的子任務(wù)是粗體，且在任務(wù)名稱左邊有一個(gè)加號和提示標(biāo)記。步驟4：右鍵單擊第二個(gè)狀態(tài)報(bào)告子任務(wù)的序號(任務(wù)40)并選擇“刪除”命令，刪除原來的狀態(tài)報(bào)告任務(wù)，這樣就只有一個(gè)狀態(tài)報(bào)告子任務(wù)，即循環(huán)任務(wù)。如圖所示，可以注意到循環(huán)任務(wù)在甘特圖上顯示出相應(yīng)的日期?？蓴U(kuò)展和折疊時(shí)間刻度，來查看循環(huán)任務(wù)。圖 設(shè)置了循環(huán)任務(wù)的項(xiàng)目文件根據(jù)下表給出的信息，錄入其他任務(wù)的工期。因?yàn)橐呀?jīng)錄入了循環(huán)任務(wù)的工期，循環(huán)任務(wù)自動地往各周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里增加了幾行(23行到39行)。單擊表格中“工期”列的相應(yīng)行，可鍵入任務(wù)工期。表 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)庫任務(wù)的工期序號任務(wù)工期（天）前置任務(wù)1項(xiàng)目啟動02啟動任務(wù)13與項(xiàng)目發(fā)起人的啟動會議1

18、14研究類似項(xiàng)目535草擬項(xiàng)目要求346向發(fā)起人和其他項(xiàng)目干系人一起檢查項(xiàng)目要求157制訂項(xiàng)目章程168簽署合同079編制任務(wù)計(jì)劃810創(chuàng)建WBS5811估算工期51012分配資源41013決定任務(wù)關(guān)系21014輸入成本信息31015預(yù)覽甘特圖和PERT圖11316同項(xiàng)目干系人一起檢查計(jì)劃111,12,13,1517執(zhí)行任務(wù)1618分析任務(wù)201619設(shè)計(jì)任務(wù)301820執(zhí)行任務(wù)201921控制任務(wù)822-39狀態(tài)報(bào)告(作為循環(huán)任務(wù)輸入)840輸入項(xiàng)目實(shí)際信息60841瀏覽報(bào)告60842如果有必要，調(diào)整計(jì)劃1843結(jié)束任務(wù)2044準(zhǔn)備最后項(xiàng)目報(bào)告32045向項(xiàng)目干系人提交最后項(xiàng)目14446總結(jié)

19、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)24547項(xiàng)目結(jié)束046(2)任務(wù)依賴關(guān)系要想用Project自動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，則必須確定任務(wù)之間的依賴關(guān)系。Project提供了創(chuàng)建任務(wù)依賴關(guān)系的3種方法：第一， 使用“常用”工具欄的“鏈接任務(wù)”按鈕第二， 使用數(shù)據(jù)錄入表中的前置任務(wù)列；第三， 在甘特圖上單擊并拖動具有依賴關(guān)系的任務(wù)符號。根據(jù)上表中前置任務(wù)列建立任務(wù)依賴關(guān)系。如果正確地錄入了所有的任務(wù)，項(xiàng)目應(yīng)該在2004年6月16日結(jié)束。完成上述工作后，單擊“常用”工具欄的“縮小”按鈕調(diào)整(折疊)時(shí)間刻度，再單擊“打印預(yù)覽”按鈕，屏幕顯示如下圖所示。圖 表示工期和依賴關(guān)系的項(xiàng)目文件任務(wù)依賴關(guān)系反映了一項(xiàng)任務(wù)是

20、如何與另一項(xiàng)任務(wù)的開始或完成相互聯(lián)系的。通過有效地使用依賴關(guān)系，可以變動關(guān)鍵路徑，并縮短項(xiàng)目進(jìn)度。任務(wù)間關(guān)聯(lián)性有四種：四種任務(wù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系：完成-開始（FS） 只有在任務(wù) A 完成后任務(wù) B 才能開始。開始-開始（SS） 只有在任務(wù) A 開始后任務(wù) B 才能開始。完成-完成（FF） 只有在任務(wù) A 完成后任務(wù) B 才能完成。開始-完成（SF） 只有在任務(wù) A 開始后任務(wù) B 才能完成。例子：為要改變依賴關(guān)系的類型，可按以下步驟進(jìn)行：步驟1：雙擊具有前置任務(wù)的任務(wù)。彈出“任務(wù)信息”對話框。步驟2：單擊“前置任務(wù)”標(biāo)簽。步驟3：單擊“類型”列的第一個(gè)單元格，然后單擊列表箭頭來查看和選擇新的依賴關(guān)系

21、類型?？梢酝ㄟ^“前置任務(wù)”的“延隔時(shí)間”列向一個(gè)依賴關(guān)系錄入超前或滯后時(shí)間。1. 超前時(shí)間是具有依賴關(guān)系的任務(wù)之間的重疊。超前時(shí)間用負(fù)數(shù)表示。增加超前時(shí)間也被稱為趕工，它是壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的一種方法。2. 滯后時(shí)間用于延期，用正數(shù)錄入滯后時(shí)間。為設(shè)計(jì)和實(shí)施任務(wù)增加超前或滯后時(shí)間，可按以下步驟進(jìn)行：步驟1：在“任務(wù)名稱”列中，雙擊任務(wù)19的文本框“設(shè)計(jì)任務(wù)”。彈出“任務(wù)信息”對話框。單擊“前置任務(wù)”標(biāo)簽。步驟2：在“延隔時(shí)間”列中鍵入一10，在相應(yīng)的甘特圖中，注意到該項(xiàng)任務(wù)的條已經(jīng)輕微地移向左邊。步驟3：為設(shè)計(jì)和實(shí)施任務(wù)增加超前或滯后時(shí)間后，可使項(xiàng)目現(xiàn)在提前到2004年6月9日結(jié)束。同時(shí)注意到任務(wù)18、19、20的任務(wù)條有所重疊，即通過增加超前時(shí)間，使項(xiàng)目進(jìn)度得以壓縮。(3)甘特圖Project將甘特圖作為其最主要的視圖，它反映了項(xiàng)目及其所有活動的時(shí)間范圍。因?yàn)閯?chuàng)建了任務(wù)依賴關(guān)系，可以由此找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。(4)PERT圖（選作）PERT代表計(jì)劃評審技術(shù)，是一種執(zhí)行可能時(shí)間估算的方法。在project中，PERT圖實(shí)際上是一種網(wǎng)絡(luò)圖