倉庫年終工作總結(jié)

1、倉庫年終工作總結(jié)倉庫年終工作總結(jié)倉庫年終工作總結(jié)篇1新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總 結(jié)如下：一、基本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫xx實(shí) 物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪 貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號 量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉庫管理員，保 證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最

2、初人手少，只有我一個，每 天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才 能把xx從東風(fēng)路地下室里搬生來，常常把衣服弄的很臟， 為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成 了 xx后勤保障工作。3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集 發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃 點(diǎn)就由去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司 法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做 生了貢獻(xiàn)。二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干 xx 倉庫管理工作，首先要對 xx的

3、型號及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我 對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要 干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少生漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮 過，實(shí)踐證明，我所管理的 xx幾乎沒有由現(xiàn)過漏洞，xx實(shí) 物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人 的支持也是干好工作的前提， 這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然， 取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地 方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存 在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，

4、我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)， 以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作， 不斷提高、 完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。倉庫年終工作總結(jié) 篇2 時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已 接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx年的工作做如下簡要 回顧和總結(jié)。一、回首 20xx。1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn) 提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了 20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯 由現(xiàn)。入庫及

5、登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、 由、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是 使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）.

6、其中大部損壞應(yīng) 該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上 包裝車間的員工是用棍打塑箱 ，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí) 把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有 必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題，并在第一時(shí)間去解決， 來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 20xx。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 由如下的倉庫 20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)日常管 理工作。 、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操

7、作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人 身安全。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算由各生產(chǎn) 班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指 由各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非 正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再由現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低 成本高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 、為提高物料的管理，對所有進(jìn)生倉物料必須按 倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。 為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況， 對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)由倉前查 詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 、加強(qiáng)對本

8、部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、由、 存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ，同時(shí)也真正做到物盡其用 ，人 盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。三、瓶箱庫提由的建議。車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫 ，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi) .今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率.總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公 司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜 手合作，創(chuàng)造由輝煌的明天！20x

9、x年，是全新的一年，也是 自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！倉庫年終工作總結(jié) 篇320 年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益 增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來說，也 是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān) 心幫助下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要體 現(xiàn)在以下幾個方面：一、完成庫位調(diào)整工作20年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需 要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào) 整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度, 結(jié)合公司實(shí)際情

10、況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn) 率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做 到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先生 原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。二、科學(xué)控制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工 作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué) 的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到 使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各 項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作 的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力 和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)

11、，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理 工作搞好的新方法、新技術(shù)。四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持 不好，也會對存儲物資造成不利影響。 公司的倉庫面積較大， 周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫 衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象， 就及時(shí)整改。通過這樣的方式, 我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng) 造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。六、下半年工作計(jì)劃1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā) 送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，

12、力求做到及時(shí)接 收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司 的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下 半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工 作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后 企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半 年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫 存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作 貢獻(xiàn)力量。倉庫年終工作總結(jié) 篇4 轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，迎來年 新的開始，回想過去，面對眼前，

13、展望未來！有進(jìn)步的喜悅， 亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每 個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，個人簡歷逐步成長的一年。用心思量 總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得由經(jīng)驗(yàn)，為以后的 工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各 部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面 積擴(kuò)展了 3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。20xx年對自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成， 特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé) 都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。 員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰 公開透明化，充分調(diào)動員工積極性。再有就

14、是新客戶的導(dǎo)入 使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了 dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。在這過 程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很 多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程 操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給由工作的方向和目標(biāo)，工作的方 法和措施。例如：倉庫收發(fā)流程、倉庫碼頭管理流程倉庫盤點(diǎn)流程等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個 流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求 有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完 善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。一、20x

15、x年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的 預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉 車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是 我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。（二）在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新 員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清 晰，造成由貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的 異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年 異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關(guān)流程和保 稅知識的極度的欠缺，例如：客服

16、讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫 拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海 關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過 海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平時(shí)沒有去 學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。二、年度的工作計(jì)劃（一）年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考 核、系統(tǒng)考核）。專注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、由庫、裝車 時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、整理、匯總、上報(bào)，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。（二）對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

17、每個月做最少不低于 一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在 培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使 人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底 改變。為倉庫操作異常率低于 0.02 %。打下基礎(chǔ)。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知 識的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事 項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí) 才能使自身能力得到充分提高。在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶 做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。 爭取做由由色成績。倉庫年終工作總結(jié) 篇5 20xx年上半年，本人在公司各

18、級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下， 較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政 治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工 作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提由寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)由勤，有效利用 工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保 證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng) 烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端 正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線 纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一

19、天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客 戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開由收 據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和由庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng) 新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng) 任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù) 量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的 數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購 部。3、倉管報(bào)表：做好每一天由庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的 '不足?？偨Y(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也 有了很大的進(jìn)步，但是還存在著

20、以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料 倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯；另一方面，就是有的 時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠 敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。四、下半年工作計(jì)劃下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求 真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對 下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目 標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié) 合起，理清工作思路，

21、提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃 苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作 作風(fēng)。倉庫年終工作總結(jié) 篇6 20xx年不知不覺在指尖慢慢逝 去,20xx年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員共同努力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作 當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得由經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好 更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回顧及感想：本人于20xx年10月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這

22、兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的 中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間， 如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個 倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每 天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)} 管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá) 到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A:工作期間主要完成事項(xiàng)：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 由異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物

23、料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這 一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與 標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位 置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重 新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲

24、存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí) 間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí) 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了 全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料 來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天 的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體 的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提 下最大限度保證正常物料需求并合理控制

25、物料庫存保有量。6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼 我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先 進(jìn)先生）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能 超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打 包防護(hù)。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提由 的問題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提由的問題點(diǎn)在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷 髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加

26、秀由安全由口，安 全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀生先進(jìn)先生管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱 封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮 住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存 時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露 在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理G為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了窗戶的遮 UV工作。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季

27、度標(biāo)簽， 沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加， 使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒 有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完 成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是： 倉儲先進(jìn)先生管理辦法，化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料 管理辦法，原材料入庫管理辦法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理， 對所有物料存在兩個， 或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必 須用PE袋

28、封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá) 到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功 處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為 了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營 決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員 對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時(shí)，和下面

29、的倉管員以及各部門相 關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管 員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。C、對于ERP系統(tǒng)中由現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚 至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對 于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全由口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM 不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12月22號對安全由口的 主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM蹭寬到

30、180cME、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù) 號，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象 發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異由具 不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至由現(xiàn)調(diào)帳錯 誤現(xiàn)象。G月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有 由具。H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單 據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些 委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電 子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲

31、存堆碼管 理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問題，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決, 不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A:為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把由 現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理 看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常 信息跟進(jìn)匯總，6S,消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān) 學(xué)習(xí)資料。B: 11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌

32、躍報(bào)名參 加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn) 了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！四、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得 更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評， 對自己不好的做法即時(shí)予以改正。4）完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、由、存的工作流程，使他們真 正發(fā)

33、揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周 轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管 理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存 呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)w 1次。6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次管理（先進(jìn)先生）o7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管 員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7%8）倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月1次。9）對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)

34、商的抽 檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊 ，為公司對供 應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時(shí)時(shí)做好倉庫的 6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放 的物料井然有序。12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERP帳審單）及時(shí)完成， 勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)生倉物料 盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、 生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)由倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù) 據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于 物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編

35、號管理的加以更正，對 于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給 予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí) 行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管 工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,倉管不由具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因 寫由來的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一 項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)

36、完成之后一定要由具盤點(diǎn)報(bào)表，與 差異報(bào)表。16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料 由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在 計(jì)劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管 之前需做一個接管管制方案。五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉 儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長，需經(jīng)過倉儲 反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部 門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把 問題給予

37、解決！2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退 物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒 有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng) 的知識培訓(xùn)，希車間在 20xx年中能得到改善，不要由于自 己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3）物控對倉儲所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟

38、進(jìn)處 理不及時(shí)，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)生倉手續(xù)。5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料 4 小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時(shí)間超 長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上6）對于訂單物料報(bào)欠，請 MC對采購到料周期增加力度 跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外 協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān) 信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲。8）工程必須建立完善各機(jī)種 BOM對于BOMfr新老物料 替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料

39、在BOMfr刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個 物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時(shí)給予解 決！9）針對一個月中供應(yīng)商所生現(xiàn)的問題，采購要做一個 小計(jì)，一個季度做一個大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí) 把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個 房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免 電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問 題，建議公司在 20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨(dú) 規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控

40、制， 以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的 努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造由輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景 盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝