內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

1、LOGO內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度1目的為更好地營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，促進(jìn)公司內(nèi)部的知識經(jīng)驗積累、共享與傳播， 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質(zhì)水平。同時為提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積 極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系， 全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于XXX公司。3職責(zé)3.1 人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的管理部門，負(fù)責(zé)搜集培訓(xùn)需求、組織人員、 培訓(xùn)師開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)師考核和效果評估工作。3.2 配合人力資源部開展培訓(xùn)工作，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)實際情況，搜集提交部門年、 月度培訓(xùn)需求；開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參

2、與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫；參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程，并對參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查。4管理規(guī)定4.1 內(nèi)部講師需具備的條件4.1.1 已轉(zhuǎn)正員工。4.1.2 對所從事的工作領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的專業(yè)理論水平。4.1.3 有一定的書面和口頭表達(dá)能力。4.1.4 熱心培訓(xùn)工作。4.2 選撥流程：員工可自愿報名或由部門推薦，經(jīng)人力資源部審核通過后試用。4.3 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵：4.3.1 內(nèi)部講師實施培訓(xùn)與課程開發(fā)由人力資源部統(tǒng)籌安排，經(jīng)人力資源部審核通過后實施。4.3.2 獎勵方式：獎金獎勵，列入工資，按月支付。4.3.3 課時費用：獎勵項目課時費

3、備注課程開發(fā)100元/門1、部門內(nèi)的入職培訓(xùn)及其他培訓(xùn)局部門內(nèi)部管理實務(wù)，不納入培訓(xùn)獎勵范圍。2、課時費=學(xué)員評分系數(shù)*課時費3、學(xué)員評分系數(shù)：90分以上，系數(shù)為1.1 ; 80-90 分,系數(shù)為 1; 70-80 分，系數(shù)為0.8,70分以下，系數(shù)為0.5。入職培訓(xùn)15 元/H專項培訓(xùn)50元/門4.3.4 內(nèi)部培訓(xùn)師管理(1)公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會；(2)為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費用；(3)對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎勵；(4)每年年終評選年度優(yōu)秀內(nèi)培訓(xùn)師，授予“榮譽(yù)證書”，并作為員工晉級、調(diào)新的重要依據(jù)(5)內(nèi)訓(xùn)師每次授課后，由每名受訓(xùn)人員填寫授課滿意度調(diào)查表，作為內(nèi)部 培訓(xùn)師考評的依據(jù)。(6)若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評得分未及格(60分)，自動喪失內(nèi)部培訓(xùn) 講師資格。5.0相關(guān)文件無6.0記錄6.1 GAM