個人與團隊管理練習題目

1、個人與團隊管理21. 在緊迫性 / 重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級A 工作應該是（ ）。（A）團隊和個人發(fā)展（B）亟待解決問題（C）雞毛蒜皮事（D）干擾和電話22. 對學習周期各個階段都賦予（ ）權重，就不會對學習質量有什么影響。（A）不同（B） 一定（。不等（D）相等23. 下面（ ）不屬于經驗學習周期。（A）體3（ B）思考（Q得出2論（D）計劃24. 績效循環(huán)一般包括三個階段，（ ）階段不屬于績效循環(huán)。（A）制定SMARTW標（B）通過目標來監(jiān)督成功（C）評估目標（D）通過目標來檢測成功25. 能否對員工進行授權要取決于很多方面，（ ）可能不會影響授權。（A）員工個人技能水平（B）員工個人工作

2、能力（C）團隊領導信任成員程度（D）團隊領導知識水平26. 下面（ ）講述了人們期望是與他們努力相關。（A）公平理論（B）需求理論（C）期望理論（D）雙因素理論27. 彼得 . 圣吉第五項修煉中所提到五項修煉，不包括下面（ ）。（A）改善心智模式（B）團隊創(chuàng)新（C）團隊學習（D）建立共同愿景28. 對于在事業(yè)上取得成功人士來說，智商高是必備，但是更重要是（ ）。（A）情感智能（B）人際關系（C）交往能力（D）與政府是否有關聯(lián)29. 下面關于制定工作計劃說法正確是（ ）。（A）計劃必須是精確（B）計劃對于經常變化工作來說是沒必要（C）人人都能從計劃中獲益（D）計劃必須是適合自己，才能從中獲益30

3、. 下面關于確定優(yōu)先級目標說法正確是（ ）。（A）根據組織需要制定（B）根據事物輕重緩急制定（C）根據個人喜好制定（D）根據顧客需要制定31. 召開會議進行交流溝通時，首先應該（ ）。（A）確定會議目標（B）確定會議內容（Q確定會議時間（D）確定會議場所32. 在團隊簡報時，如果想展開討論，首先必須（ ）。（A）明確討論目（B）規(guī)定討論時間（C）鼓勵提出意見（D）確定討論人員33. 通過增加工作范圍和任務種類來激勵員工方法稱為（ ）。（A）工作輪換（B）工作充實（C）工作類型（D）工作擴展34. 當人們認為自己報酬與勞動之比, 與他人報酬與勞動之比是相等, 這時就會有較大激勵作用 , 這種理論

4、稱為 : （ ）。（A）公平理論（B）效用理論（C）雙因素理論（D）強化理論35. 一個企業(yè)真正做到授權，它會表現(xiàn)在很多方面，下面（ ）是錯誤。（A）重視員工（B）團隊成員之間相互信任（C）讓員工承擔一定責任（D）讓員工自行解決出現(xiàn)問題36. 一種不僅能夠分析外部環(huán)境， 而且還能識別能夠影響企業(yè)因素發(fā)展趨勢， 這種方法為 （ ） 。（A） SWO6析（B） PESTL吩析（C）五種力分析（D）外部因素分析37. 從訂購資源到接收資源期間所需要時間為（ ）。（A）訂購時間（B）到達時間（C）等待時間（D）選購時間38. 管理者必須對計劃做出承諾，這是因為（ ）。（A）只有這樣，團隊成員才能更加投

5、入（B）管理者成功離不開計劃（C）這樣計劃才是好計劃（D）這樣才可以使計劃更加切合實際39. 非正式評估只有建立在（ ）前提下才能奏效。（A）信任（B）溝通（。授權（D）激勵40. 如果團隊中存在大量沖突，很可能是因為（ ）。（A）團隊成員參與不夠（B）團隊成員退出（C）團隊成員之間沒有足夠信任（D）成員不能分享感受與觀點41. 小王是一家公司職員，他大部分工作都是為他人服務，或者在需要時候做一些應急事情。那么你認為有關小王工作描述中，正確是（ ）（A）他工作無法做計劃（B）他只需要做好自己應該做（C）他沒有必要做計劃（D）對一些重復出現(xiàn)事情可以做計劃42. 小李工作表現(xiàn)一直不錯，但是最近他老

6、是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小李工作積極性又提高了。這種情況說明團隊成員和團隊管理者之間（ ）。（A）及時溝通重要性（B）相互理解重要性（C）相互信任重要性（D）平等重要性43. 每個人都能從他們自己計劃中獲益，但是對某個人有益計劃，對另外一個人就未必。這說明（ ）。（A）做計劃是非常重要（B）計劃不一定有用（C）做計劃應該是t¥盡、精確（D）做適合自己計劃是很重要44. 對于不同類型企業(yè)來說他們最終目標是不一樣，不管哪一種目標，對企業(yè)中其他所有因素與這個目標關系，下面說法正確是（ ）。（A）其他所有因素都以這一目標為基礎（

7、B）其他所有因素都低于這一目標（C）其他所有因素都服務于這一目標（D）其他所有因素都高于這一目標45. 有一個企業(yè)，大家認為工作高于一切。這個企業(yè)能集中企業(yè)中最出色、最具有創(chuàng)造性人員共同實現(xiàn)目標。這個企業(yè)文化類型更可能是（ ）企業(yè)文化。（A）任務型（B）角色型（C）個體型（D）權力型46. 某企業(yè)在培訓結束以后， 人力資源部開始評估學習收益， 那么你認為評估過程應主要與（ ）， 八 、/有關。（A）學習效果（B）培訓條件（C）投資價值（D）培訓方法47. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄是流水線上工作人員，你認為老錢更應該運用（ ）理論對他們進行管理。（A） Y理論（B）期望理論（C） X理論（

8、D）公平理論48. 赫茨伯格雙因素理論把影響員工滿意度工作環(huán)境或工作方面因素稱之為（ ）。（A）激勵因素（B）保健因素（C）不滿意因素（D）滿意因素49. 某企業(yè)建立了專門呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務水平和溝通效率（）。（A）基本方法（B）基本技術（C）基本部門（D）基本手段50. 目標制訂適當與否，直接關系到目標管理活動效果，乃至管理活動成敗。確定目標時，既要從本單位基本任務出發(fā)，全面考慮，又要突出重要和關鍵工作，這種要求屬于制訂目標（ ）。（A）科學性和藝術性相結合要求（B）定量性和定性相結合要求（C）靈活性與一致性相結合要求（D）關鍵性與重點性相結合要求51. 有一個項目規(guī)定“在

9、2006 年底， 用 3000 千萬投資成一個現(xiàn)代化國際水平建筑”這個項目計劃里限制了（ ）資源。（A）時間和材料（B）材料和信息（C）信息和人力（D）時間和資金52. 某零售企業(yè)根據往年這個季節(jié)某水果銷售量，根據趨勢分析法對今年該水果銷售預測為1000 公斤。該企業(yè)采用（ ）資料來進行分析市場需求。（A）事實數(shù)據（B）軟資料（C）定性資料（D）定量資料53. 高先生總是能夠在上班時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當運動。然后在長假時間陪家人旅游度假。高先生生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（ ）之間平衡。（A）行動和行動能力（B）思維和行動（Q工作效率和工作效果

10、（D）生活和工作54. 某公司正在使用該公司棒棒糖等自產糖果產品制作冰淇淋。這個公司運用策略是（ ）（A）市場滲透（B）產品開發(fā)（C）市場開發(fā)（D）多樣化經營55. 小孫在進行個人 SWO份析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經濟出現(xiàn)變化，這種變化可能導致公司裁員，這是屬于SWO杳析中小孫所面臨（）方面。（A）強項（B）弱項（Q威脅（D）機會56. 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序軟件公司，那么該家公司輸入為（）。（A）數(shù)據、技術（B）開發(fā)過程、產品（Q軟件、開發(fā)過程（D）軟件、產品57. 小王和小高是同一家公司員工，他們倆為了掌握更多知識，彼此交換自己工作，并且他們都能夠很好完成對方工作。小王和小高這種學習方

11、式稱為（ ）。（A）輪崗制度（B）指導（C）示范（D）訓練58. 一家零售店旁邊兩年內將要開一家類似商店。那么，這家零售店在近兩年內收到影響屬于（ ）。（A）競爭（B）機遇（Q潛在威脅（D）外部環(huán)境威脅59. 謝某領導總是安排時間和他溝通，去年領導知道他孩子逃學，專門讓他請假到學校去，后來還關心地問孩子怎樣了，并對孩子取得學習上進步表示高興。這種領導屬于（ ）領導。（A）愛管I事（B）干涉他人生活（C）顧問型（D）重視團隊成員60. 關于企業(yè)價值觀看法在西方經過了幾個階段。 “在確定企業(yè)利潤水平時候， 把員工、 企業(yè)、社會利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（ ）。（A）企業(yè)互利價值觀（

12、B）經營管理價值觀（C）育人價值觀（D）最大利潤價值觀BDDCD CBADB AADAD BCAAC DADCA CCBDD DDDBC AACDA資源與運營管理21 . 下面成本（ ）是不隨產品數(shù)量變化而變化。直接成本D 固定成本工作主要任務工作范圍A 生產成本B 原材料C22 . 下面（ ）不屬于工作描述中內容。A 工作目 BC 工作所需要人員技能D這樣公司就能集中考慮公司未來結果許多方面。那么平衡記分卡23 . 平衡記分卡能用來拓寬公司前景，包括四個方面主要因素是（ ）。A 產品發(fā)展，市場發(fā)展，市場滲透，多樣化發(fā)展B 財務，內部流程，客戶，學習和發(fā)展C 經濟，社會，政治，技術D 決策，員

13、工，結構，系統(tǒng)24 . 周總以前對某大學學生印象不好，所以在面試時候，認為這個學校學生都是這樣。周總面試這種情況屬于（ ）A 客觀評價B 邏輯錯誤C 暈輪效應 D 首因效應25 . 為了完成生產目標而制定原材料時間安排是指下面（ ）調度方式。A 工作B存貨C原材料D 生產26 . 資源是實現(xiàn)公司目標（ ）。A手段 B方法 C前提 D核心27 .為了做出更加合理資源計劃，避免風險，那么計劃前首先應該做是（）。A預算 B資源調度C需求預測D采購分析28 .通常以需求因素為基礎，與時間無相關性，用一個公式來預測未來需求方法稱為（）。A前導指數(shù)分析 B趨勢分析C 時間序列分析 D統(tǒng)計需求分析29 .在

14、做出決策時，選擇方案是一般依據（）標準。A ISO 標準 B SMART 標準 C無正確答案D FSA 標準30 . 一種研究企業(yè)內部環(huán)境，說明企業(yè)內主要因素之間相互作用方法，被稱為（）。A 4Ps理論B麥肯錫7s模型C波特5-Force模型D平衡積分法31 .對于漸進式變革來說，影響變革主要人員是（）。A外部干系人 B 部門領導 C 消費者 D 內部干系人32 .（）是變革計劃解凍階段不需要做。A分析影響變革力量B制定愿景C預想反應D標準化33 .不管哪一種解決問題方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說（）。A TQM B Kaizen C PDCA循環(huán) D 魚骨圖34 .公司在一年當中

15、不斷地對預算做出調整，這種預算可以稱為（）A全年預算 B彈性預算C 不可控制預算 D不定期預算35 .頭腦風暴法有幾條重要原則，（）不符合它原則。A暫不評價 B 自由發(fā)揮 C無須評論D數(shù)量限制36 .健康與安全管理重要性不僅因為是企業(yè)管理組成部分，而且還有另外一個重要原因是（A人們要求B生產效率C法律規(guī)定D保險要求37 .為了滿足客戶需求，有一個很重要部分就是（）。A跟蹤查訪是否客戶真感到滿意B建立共同開發(fā)與改進聯(lián)合行動C按照個人目標評價自己工作D 激發(fā)、鼓勵和動員組織內員工38 .為了滿足客戶需要，可以采用客戶關系管理技術，這是通過（）應用滿足客戶需求。A虛擬技術 B共享技術C心理學技術D信

16、息技術39 .要想整理現(xiàn)有過程或設計一個新過程，最好采用繪制（）技術。A散點圖 B 流程圖 C 因果圖 D 魚骨圖40 .引發(fā)變革原因不包括（）。A維持穩(wěn)定要求B消費者需求變化C人們生活水平提高D全球化41 . 一個企業(yè)可能既具有內部供應商又具有外部供應商，下面對于內外供應商說法正確是（A使用外部供應商成本較低，使用內部供應商能夠提供更好選擇B使用內部供應商成本較低，使用外部供應商能夠提供更好選擇C使用內部供應商成本較高，使用外部供應商能夠提供更好選擇D使用外部供應商成本較高，使用內部供應商能夠提供更好選擇42 .在項目啟動階段，一定要首先確定項目（）。A結果 B階段 C人員 D目和目標43

17、.在一個組織中，誰應當做什么、主要活動、進程和過程、工作目標、業(yè)務描述、實施目標、操作 手冊、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及事項中（）。A提高質量B規(guī)劃和提供資源C定義和文檔D控制過程44 .如果你所在公司發(fā)生了員工健康與安全方面事故，如果你為員工投了保險，那么（）不是公司所應付代價。 A病假工資B員工住院費用C 調查時間D車間及設備維修費45 .資本經濟依靠債務存在。在一些情況下，借債是有利，但是也會產生其他問題。在繁榮時期，借 債是廉價，能促進發(fā)展。但是如果借太多錢會造成（）。A經濟依靠技術發(fā)展B大量債務和低膨脹C供不應求D投資失控和通貨膨脹46 .不規(guī)范金融市場，信息技術發(fā)展，

18、貿易壁壘減少和跨國公司發(fā)展，導致這種現(xiàn)象被稱為（）。A經濟一體化B 世界一體化 C全球一體化D國際一體化47 .成本-效益分析應該在項目（）階段使用。A成本分析和可行性評估B監(jiān)督和控制C項目收尾D細節(jié)計劃48 .所有者權益是指所有者在企業(yè)資產中享有（）。A股權 B經濟效益 C 利潤分紅 D 分紅49 .機會成本并非實際發(fā)生成本，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（）。A有效決策分析方法B有效效益分析方法C有效會計分析方法D有效成本分析方法50 .當需求很少時降低價格而需求很高時提高價格供求策略是下面（）制訂資源需求計劃時所使用方法。A需求跟隨計劃B等產量計劃C調整資源需求D控制需求計劃51 .根據盈虧平衡分析，