中國物流公司管理模式成功案例

1、中國物流公司管理模式成功案例 “中國物流公司管理模式”由濟南可鑫通物流咨詢服務(wù)中心企業(yè)代表：郭嘹亮先生通過對中國物流市場調(diào)查，狀態(tài)分析，總牢固際經(jīng)驗，結(jié)合物流管理體系研究，設(shè)計成適合中國物流公司通用性物流管理系統(tǒng)，并創(chuàng)立“中國物流公司管理模式”。 “中國物流公司管理模式”概述： 物流公司市場定位：行業(yè)物流定位，打算物流公司目標市場選擇; 物流公司預算計劃系統(tǒng)：物流企業(yè)運作以預算為核心，與物流核心競爭力; 物流公司組織系統(tǒng)：公司管理中心的組織機構(gòu)圖，部門職能，外部組織; 物流公司文化系統(tǒng)：物流戰(zhàn)略(Logisticsstrategy)，物流戰(zhàn)略管理(Logisticsstrategymanage

2、-ment)，物流市場競爭中的體現(xiàn)，物流公司服務(wù)品牌創(chuàng)建; 物流公司垂直指揮系統(tǒng)：物流公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，物流軟件管理運用支持; 物流公司橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：公司管理中心情報、外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點聯(lián)絡(luò)，操作流程; 物流企業(yè)間的競爭與合作，與客戶建立長期共贏的合作關(guān)系; 物流公司檢查反饋系統(tǒng)：“檢查和反饋”數(shù)據(jù)的處理，規(guī)避服務(wù)與合作風險; 物流公司人才選用和聘用系統(tǒng)：公司員工素養(yǎng)要求，依據(jù)，程序，影響企業(yè)因素; 物流公司培訓系統(tǒng)：物流業(yè)務(wù)技術(shù)培訓計劃、方式、課程、考核、合同、賠償; 物流公司激勵系統(tǒng)：激勵產(chǎn)生原理、需求、方法、配股、年利潤分紅。 “中國物流公司管理模式”已得到中國物流技術(shù)管理方面專家評估論證，

3、并提出好的建議;公司發(fā)展需建立：中國物流公司“物流解決方案”物流技術(shù)管理專家數(shù)據(jù)庫，同物流專家建立長期性合作關(guān)系;接到中國物流公司客戶“訂單”后，填寫系統(tǒng)表格、物流行業(yè)目標選擇，填寫“公司目標定位確認書”，客戶目標市場定位確定下來，有計劃組織中國物流管理體系技術(shù)方面專家組和國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司，根據(jù)客戶公司企業(yè)整體設(shè)計需求具備條件，更科學的設(shè)計出適合客戶公司現(xiàn)實可操作運用物流管理模式，供應(yīng)全程客戶公司跟蹤咨詢服務(wù)計劃。 建議，中國物流公司運用“易通貨運物流小管家物流軟件”及“物流網(wǎng)絡(luò)軟件”會給公司降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高物流公司經(jīng)濟利潤。 例如：“中國物流公司管理模式”在圖書物流行業(yè)實際運用

4、; 濟南可鑫通物流公司根據(jù)“中國物流公司管理模式”進行實際運作。 公司市場定位：目標選擇圖書物流行業(yè)。 公司預算計劃系統(tǒng)：由會計師做出“預算計劃投資方案”。 物流市場企業(yè)貨運價格市場競爭，制定客戶服務(wù)解決方案;采取客戶付現(xiàn)款或?qū)Ψ礁犊钔瓤蛻?折優(yōu)待，供應(yīng)上門取貨送貨，廣告快遞服務(wù)項目。 公司組織系統(tǒng)：設(shè)立：(圖書渠道部)便于同圖書業(yè)客戶商洽談“訂單”合作事項。 1、公司首先建立：本省市圖書批發(fā)商、零售店客戶服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫; 2、物流公司聯(lián)絡(luò)全國圖書出版發(fā)行公司，洽談：“圖書服務(wù)代理協(xié)議”; 3、向出版商遞交：圖書物流運作代理方案;圖書物流配送中心方案; 4、在全省地市建立圖書渠道配送中心網(wǎng)絡(luò)

5、終端系統(tǒng)及客戶服務(wù)中心。 公司文化系統(tǒng)：為客戶服務(wù)，特編輯“圖書音像渠道快訊”廣告期刊。 公司在物流市場競爭中的獨特體現(xiàn)，創(chuàng)造公司特色服務(wù)中心品牌。 公司垂直指揮系統(tǒng)：公司在各地市建立圖書配送中心服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)，公司運用采用“易通貨運物流小管家物流軟件”及“中國物流公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)物流軟件”給公司降低企業(yè)費用成本，利潤增加200%以上，通過電腦上網(wǎng)隨時查到貨物狀況，付款狀況，經(jīng)營狀況，貨物賠付狀況等。 公司橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：公司管理中心通過電腦網(wǎng)絡(luò)向外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點聯(lián)絡(luò)，分公司終端也可以相互貨物單證數(shù)據(jù)交換，對賬，解決運單查詢難題。 建立：圖書渠道客戶服務(wù)系統(tǒng)，對沒有開通貨運線路，公司同線路貨運競爭公司建立

6、合作，貨運價格要優(yōu)待40%，由于按管理模式經(jīng)營得當，與客戶建立長期共贏合作“服務(wù)代理”友好關(guān)系。 公司檢查反饋系統(tǒng)：公司每月對每個網(wǎng)絡(luò)進行“檢查和反饋”數(shù)據(jù)的處理，接受客戶投訴，發(fā)覺哪個網(wǎng)點出現(xiàn)問題馬上解決處理，真正規(guī)避服務(wù)與合作風險; 公司人才選用了聘用系統(tǒng)：每次公司都要依據(jù)素養(yǎng)要求，聘用分部經(jīng)理，公司盡量選用有物流學問人才，公司留意到選錯用人會影響公司發(fā)展; 公司培訓系統(tǒng)：公司制定物流技術(shù)培訓計劃、簡潔物流技術(shù)，由老員工代培方式、試用期三個月，分部經(jīng)理都要培訓合同、賠償法律學問; 公司激勵系統(tǒng)：公司財務(wù)會計師制定公司經(jīng)理，分部經(jīng)理按配股分紅，員工依據(jù)工作表現(xiàn)能力基本工資+紅包，公司激勵員工

7、自身價值。 公司通過根據(jù)“中國物流公司管理模式”占據(jù)圖書物流行業(yè)，更重要的是有了長期共贏合作客戶資源無形資產(chǎn)，給公司以200%速度增加利潤。 “中國物流公司管理模式”成功奧秘： 原理：在于“中國物流公司管理模式”創(chuàng)始人：郭嘹亮先生和中國物流技術(shù)專家、中國知名企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合，依據(jù)中國物流公司客戶自身環(huán)境資源條件，客戶公司目標行業(yè)物流市場定位，設(shè)計客戶公司可操作運用物流管理模式; 客戶公司物流管理模式，在市場運作成功，相對“中國物流公司管理模式”成功?！爸袊锪鞴竟芾砟Ｊ健睂MF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶同樣可以運用; 增加EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶需求的物流功能、物流設(shè)施與技

8、術(shù)裝備，及物流管理技術(shù)，(建議運用：EMF企業(yè)物流、CMF商業(yè)物流專業(yè)物流軟件)等。 (注：企業(yè)物流、商業(yè)物流方面專家有：深圳、廣州、X市、X省、X市、X省) “中國物流公司管理模式”在實際運用上遇到許多難題： 1、中國物流公司普遍存在家族式經(jīng)營，國際商務(wù)概念不清晰，國際物流市場競爭熟悉不上去，物流管理專業(yè)學問少，競爭核心物流技術(shù)缺少; 2、中國物流公司普遍存在公司員工基本上沒有通過物流技術(shù)培訓，員工素養(yǎng)低; 3、中國物流公司普遍存在市場定位無目標選擇，行業(yè)物流無確定，配貨式經(jīng)營; 4、中國物流公司經(jīng)理在物流管理經(jīng)營上，應(yīng)重新進行物流學問洗腦充電。 “中國物流公司管理模式”能解決中國物流公司經(jīng)營遇到的多種疑難問題： 1、公司狀況混亂，客戶關(guān)系少，無貨運活干，跑車費用太高經(jīng)營又虧損等難題; 2、現(xiàn)在想投入少量資金運作物流業(yè)，又不清晰從哪方面先入手，走進物流掙錢; 3、比如您已經(jīng)有兩臺車運行，想拉到一個長期活干，又找不到活怎么辦? 4、公司有少量資金，但想