倉(cāng)儲(chǔ)呆滯品產(chǎn)生原因與對(duì)策庫(kù)存呆滯物料的預(yù)防措施建議

1、精品word文檔,歡送下載呆滯品/料的來源分析與改良舉措1、魚刺圖分析精品word文檔,歡送下載2、分析每一個(gè)根本緣由根本緣由影響度把握難易值 險(xiǎn) 風(fēng)緣由分析流程與制選購(gòu)超量/錯(cuò)誤6530物料需求規(guī)劃量或選購(gòu)量超過需求、需求信息錯(cuò)誤或傳遞過程中數(shù)據(jù)失真而導(dǎo)致選購(gòu)超量或選購(gòu)錯(cuò)誤且無法退回時(shí)而產(chǎn)生庫(kù)存呆滯.如需求型號(hào)寫錯(cuò)或需求數(shù)量不正確.投單的寬放量8648產(chǎn)品投單的寬放量過大. 由于對(duì)過程的實(shí)際報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)缺乏或由于某工序.不穩(wěn)定而擔(dān)憂受訂延單而多放寬余量.如新品或某特別工藝/工序的規(guī)劃投單款放率.平安庫(kù)存量超限5525平安庫(kù)存量沒有具體的調(diào)整時(shí)效期,在訂單結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)需求變化時(shí)沒有準(zhǔn)時(shí)評(píng)估其合理性

2、并做修訂而導(dǎo)致庫(kù)存的最低要求大于當(dāng)期的最大需求消耗量,從而造成庫(kù)存積壓.同時(shí)也由于庫(kù)存期限 超期而導(dǎo)致產(chǎn)品的其中某個(gè)零部件的保質(zhì)期超限而影響使用,再利用時(shí)需要花耗更多的本錢投入2 / 7精品word文檔,歡送下載度來保證其他零部件白預(yù)期使用.如SYS訂單的產(chǎn)品.排口庫(kù)8540由于產(chǎn)品學(xué)問或庫(kù)存物資的狀態(tài)不明確含檢驗(yàn)狀態(tài)/加工狀態(tài)和識(shí)別名稱,規(guī)劃人員無法識(shí)別其可消耗的可行性而重新投單排產(chǎn),沒有進(jìn)行必要的核對(duì)和拆分利用,從而出現(xiàn)庫(kù)存不但未被消 化還新增庫(kù)存.如成品庫(kù)多批零頭入庫(kù)；同時(shí),物料需求規(guī)劃人員不清楚最小選購(gòu)批量而沒有考 慮適量選購(gòu)來消耗原有庫(kù)存.如黃色非彩色外箱的最小選購(gòu)量為1只.管 理模

3、 式戰(zhàn)略儲(chǔ)藏的積壓5525因公司戰(zhàn)略的需要,但沒有充分對(duì)市場(chǎng)需求的考慮,且后續(xù)訂單沒有到達(dá)預(yù)期的期望從而來不及 消化所儲(chǔ)藏的物資.如原材料庫(kù)的精拉料和SYS訂單.最低選購(gòu)批量6848由于供方對(duì)最低選購(gòu)批量的要求,但訂單的需求量未到達(dá)此數(shù)量且該產(chǎn)品為非常規(guī)性物資而產(chǎn)生充裕量滯留倉(cāng)庫(kù).如外購(gòu)鍛件需求為最低200件的要求.區(qū)域狀態(tài)治理5525由于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理和產(chǎn)品的狀態(tài)存在無標(biāo)準(zhǔn)性,導(dǎo)致排產(chǎn)規(guī)劃人員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品狀態(tài)的可利用性不行把握而錯(cuò)失扣庫(kù)消化的時(shí)機(jī).如退貨區(qū)有個(gè)別產(chǎn)品并非質(zhì)量問題而是價(jià)格緣由被退回但沒有準(zhǔn)時(shí)被置入可用庫(kù)存區(qū),同時(shí)產(chǎn)品多架位管制且被標(biāo)明為某受訂訂單專用.中高層治理方式5630由于中高

4、層治理者的規(guī)劃思維和處理方式的差異,在階段性治理要求不麗引起的庫(kù)存時(shí)沒有準(zhǔn)時(shí)處置而錯(cuò)失消化時(shí)機(jī)或?qū)?kù)存問題的熟識(shí)抱住滯后處理的念頭且顧慮已投入本錢,從而導(dǎo)致呆滯.如庫(kù)存精拉料規(guī)格的改制和過程出錯(cuò)時(shí)等來單消化.技術(shù)緣工藝義更10880由于客人要求或過程工藝技術(shù)革新而影響工藝/圖紙變更含出錯(cuò)更正而導(dǎo)致前期已加工完畢的產(chǎn)品變成不合格,且沒有具體的解決方案進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處置,從而導(dǎo)致呆滯品形成.編碼變更6636編碼系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變未能把相關(guān)信息傳遞到位而出現(xiàn)多名稱并存或物料名稱未被準(zhǔn)時(shí)更新,排產(chǎn)人員由于產(chǎn)品學(xué)問結(jié)構(gòu)缺乏而無法識(shí)別其通用性和共用性,從而未消化庫(kù)存物資.3 / 7精品word文檔,歡送下載由產(chǎn)品過時(shí)8

5、864由于產(chǎn)品已被市場(chǎng)或客戶更新?lián)Q代,市場(chǎng)不再需要此類產(chǎn)品而遭淘汰,前期由于各種緣由而庫(kù)存 的產(chǎn)品從而變成呆滯品.同時(shí),營(yíng)銷人員缺乏市場(chǎng)車型資訊,沒有準(zhǔn)時(shí)知會(huì)相關(guān)部門對(duì)過時(shí)產(chǎn)品 進(jìn)行處理而錯(cuò)失消化的良機(jī).過程緣由零件數(shù)量不匹配8864由于零部件之間數(shù)量寬放量不等或報(bào)廢率不一,導(dǎo)致數(shù)量無法對(duì)等裝配而形成局部零部件庫(kù)存, 外加過程中某些工藝及外購(gòu)配件的批次質(zhì)量不全都,存在前次所滯留的庫(kù)存無法在下期被使用, 從而出現(xiàn)次庫(kù)存時(shí)機(jī).訂單受訂取消6848由于客人銷售等緣由或因產(chǎn)品不符合客人設(shè)計(jì)要求而取消已支配訂單,而產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢含 半成品；還有營(yíng)銷部沒有準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥為其他訂單所用或管制中央沒有準(zhǔn)時(shí)提報(bào),造

6、成產(chǎn)品滯留倉(cāng) 庫(kù)而形成呆滯.下單錯(cuò)誤/加工 錯(cuò)誤/投單錯(cuò)誤6636下單錯(cuò)誤、加工錯(cuò)誤或投單錯(cuò)誤而等待來單改制.由于業(yè)務(wù)需求、過程規(guī)劃或生產(chǎn)出現(xiàn)非預(yù)期結(jié) 果而通過評(píng)審確定改制為其他型號(hào)的產(chǎn)品,但階段中沒有預(yù)期訂單而滯留倉(cāng)庫(kù)中；還有,相關(guān)部 門獨(dú)立歷史的查對(duì)資料沒有準(zhǔn)時(shí)與技術(shù)查詢系統(tǒng)同步而帶來信息過時(shí)而出現(xiàn)錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致指令錯(cuò)誤而形成非預(yù)期效果的產(chǎn)品的出現(xiàn).3、按風(fēng)險(xiǎn)值排列分析并選擇最正確建議方案主要緣由呆滯品處理方式可預(yù)防呆滯建議舉措責(zé)任單位1工藝義更與客人確認(rèn),做低價(jià)拋售；處理方案準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)并改制入庫(kù)；在變更發(fā)生時(shí),要求技術(shù)部門附帶具體的處理方案并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn),效果由專 案小組成員跟蹤,物管部

7、月度報(bào)表表達(dá)具體的消化數(shù)據(jù),必要時(shí)提報(bào)營(yíng)銷部門與 客人溝通做折價(jià)處理.市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部4 / 7精品word文檔,歡送下載2產(chǎn)品過時(shí)拆分可用零部件,其他報(bào)廢.市場(chǎng)營(yíng)銷部建立產(chǎn)品車型對(duì)應(yīng)資料,每年更新產(chǎn)品車型定位,對(duì)滯銷車型實(shí)行按 單作業(yè)的模式或采納通用零部件的生產(chǎn)模式,預(yù)防出現(xiàn)庫(kù)存；對(duì)歷史存在的庫(kù)存 品實(shí)行折價(jià)銷售或拆分使用零部件的方式處理,不能等待后續(xù)來單.3零件數(shù)量不匹配規(guī)劃人員留意卜期扣庫(kù)；快速補(bǔ)給削減品種及數(shù)量.技術(shù)部通過整合零部件的規(guī)格,形成通配性較強(qiáng)的規(guī)章特別在周期較長(zhǎng)的工位 設(shè)立通配毛坯,過程超額報(bào)廢導(dǎo)致的差異量可以通過快速補(bǔ)給的原那么削減差異 量；同時(shí)要求排產(chǎn)規(guī)劃人員要時(shí)刻留意

8、前期的差異庫(kù)存,準(zhǔn)時(shí)扣庫(kù)消化.管制中央廠務(wù)部技術(shù)部4投單的寬放量規(guī)劃人員留意卜期扣庫(kù)；商定出貨允許偏差率土 X%.質(zhì)控部建立過程報(bào)廢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,管制中央和廠務(wù)部依據(jù)歷史的型號(hào)報(bào)廢率訂 定寬余率并定期對(duì)寬放率做檢討修正；同時(shí)提請(qǐng)營(yíng)銷人員與客人溝逋商定允許出 貨數(shù)量的偏差率,如考慮土 X%管制中央市場(chǎng)營(yíng)銷部5最低選購(gòu)批量退回或換貨及供貨托管原那么；與供方取消最小批量限制協(xié)議.資材中央與供方建立戰(zhàn)略合作的需求關(guān)系,建立托管倉(cāng)庫(kù),米納JIT供貨模式向時(shí)取消與供方的最小批量限制協(xié)議；技術(shù)部加快零部件的整合進(jìn)程,削減零部件 型號(hào)提升產(chǎn)品型號(hào)的通用化與系列化；管制中央關(guān)注規(guī)劃合并下訂單；完善并提升公司的自

9、制水平.資材中央廠務(wù)部技術(shù)部6訂單受訂取消調(diào)撥為其他訂單所用；改制其他產(chǎn)品或利用零部件.假設(shè)是通用性的產(chǎn)品那么可等待其他客人的訂單；假設(shè)是某客人專用產(chǎn)品,那么分析 客人不再來單的狀況下進(jìn)行零部件的拆分使用.管制中央應(yīng)隨時(shí)核對(duì)具體的可用 庫(kù)存并匯報(bào)營(yíng)銷部準(zhǔn)時(shí)做處理規(guī)劃.市場(chǎng)營(yíng)銷部管制中央7排口庫(kù)規(guī)劃人員留意卜期扣庫(kù)物管部提報(bào)月度未做扣庫(kù)還入庫(kù)的產(chǎn)品明細(xì),由專案小組進(jìn)行查核；營(yíng)銷部在規(guī) 劃訂單的同時(shí)要關(guān)注成品庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存資料.物管部專案小組精品word文檔,歡送下載8下單錯(cuò)誤/加工 錯(cuò)誤/投單錯(cuò)誤調(diào)撥為其他訂單所用；改制其他產(chǎn)品或利用零部件.假設(shè)下錯(cuò)的訂單為通用性的產(chǎn)品那么可等待其他客人的訂單；假

10、設(shè)不是,那么按評(píng)審 的方案進(jìn)行改制入庫(kù),假設(shè)改制的型號(hào)可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不會(huì)來訂單,那么就直 接報(bào)廢利用局部零部件.生管部廠務(wù)部技術(shù)部9編碼變更更新廣品識(shí)別編碼；規(guī)劃人員留意卜期扣庫(kù).物管部應(yīng)隨時(shí)保持與技術(shù)部同步更新,專案小組定期檢討查核具體的庫(kù)存狀況； 技術(shù)部在做編他變更的同時(shí),需要考慮庫(kù)存物資的具體艾動(dòng)處理方榮,同上2艾 更的處置方式.物管部技術(shù)部專案小組10選購(gòu)超量退回或換貨資材中央適當(dāng)建立供方的易貨要求或代銷概念,過程選購(gòu)指令審批人員應(yīng)時(shí)刻關(guān) 注具體的需求資訊并增強(qiáng)考核機(jī)制.選購(gòu)部11中高層治理方式準(zhǔn)時(shí)處理提升中高層管埋人員的數(shù)據(jù)敏感性,增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),完善占用資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 等指標(biāo)的考核機(jī)制.治理部12平安庫(kù)存量超限退回或換貨；改制其他產(chǎn)品或利用零部件.平安庫(kù)存量指標(biāo)每季度檢討一次,通過ABC分類法,調(diào)查并修正其合理性；建立供方JIT送貨模式,降低通路庫(kù)存