企業(yè)信息化規(guī)劃

1、企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃規(guī)劃原那么所謂信息化不僅是技術(shù)變革,也是治理變革,企業(yè)無(wú)論采用怎樣的技術(shù)與 治理手段,其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平,從 而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值.而信息化建設(shè)規(guī)劃是指在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,全面整 合系統(tǒng)應(yīng)用和相關(guān)信息架構(gòu),讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約 束地在公司總體結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)有效配合,同時(shí)結(jié)合企業(yè)治理需求、業(yè)務(wù)流程和信息 化根底,對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè). 對(duì)于本公司來(lái)講,一個(gè)完整的信息化規(guī)劃應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)并將其作為信息化 規(guī)劃的根底和出發(fā)點(diǎn)：一、與企業(yè)戰(zhàn)略相符.沒(méi)有明確清楚的戰(zhàn)略,不能以公司的現(xiàn)實(shí)情

2、況為根底, 規(guī)劃就無(wú)從談起,也就沒(méi)有存在的價(jià)值和必要性.也就是說(shuō)選擇最匹配而非最先 進(jìn)的技術(shù),根據(jù)企業(yè)自身需要不斷完善信息化進(jìn)程.二、各部門(mén)的共同支持參與.企業(yè)信息化建設(shè)不單純只是企業(yè)某個(gè)部門(mén)或某 個(gè)人的事,它要求企業(yè)所有相關(guān)部門(mén)參與目標(biāo)制定及規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施,因此方案 前的需求分析、與各部門(mén)人員的溝通非常重要.在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)明確一-信息化的主人是企業(yè)所有的部門(mén)和每一位員工,信息化建設(shè)的最終目的在簡(jiǎn)化工作量, 提升員工的工作效率.三、形成治理閉環(huán).任何領(lǐng)域的規(guī)劃都是一個(gè)復(fù)雜的工程,都應(yīng)該是一個(gè)閉 環(huán)的治理過(guò)程,即“制訂規(guī)劃一一進(jìn)行實(shí)施一一總結(jié)反應(yīng)-修改規(guī)劃,如此不斷前行,每年根據(jù)周?chē)碌沫h(huán)境、企

3、業(yè)新的開(kāi)展以及技術(shù)開(kāi)展的新趨勢(shì)等因素 進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,形成滾動(dòng)方案.制定方案的方式應(yīng)當(dāng)是短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的方 式：首先制定長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃,同時(shí)根據(jù)每年的具體開(kāi)展情況及企業(yè)需求, 制定短 期方案.四、從核心根底工程著手.對(duì)于信息化工程需求的輕重緩急應(yīng)當(dāng)具有明確的 界定,堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、急用先建的原那么,先實(shí)施企業(yè) 最需要的根底核心工程,并以此為根底,量體裁衣,衍生其它工程的建設(shè),保證數(shù) 據(jù)的整體統(tǒng)一.1同時(shí)在公司整體規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)以多元中央物流信息化建設(shè)規(guī)劃為根底,根 據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等制 定本公司信息化規(guī)劃的總體戰(zhàn)略目標(biāo),以此制定

4、本公司信息化建設(shè)的步驟.公司信息化目標(biāo)1、本公司信息化建設(shè)的整體框架規(guī)劃或設(shè)想依托信息網(wǎng)絡(luò)效勞體系建設(shè),引入先進(jìn)的科研、商務(wù)、治理軟件系統(tǒng)及 其它配套設(shè)施,改造現(xiàn)有生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化限制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理 現(xiàn)代化,提升企業(yè)效率,促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展.2、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的情況公司目前已建成局域網(wǎng),初步實(shí)現(xiàn)了部門(mén)辦公自動(dòng)化,內(nèi)部辦公現(xiàn)使用 的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)局部工作流的無(wú)紙化辦公,同時(shí)解決文件的異地發(fā)放和審批工作.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用了用友的財(cái)務(wù)治理軟件, 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)局部的一體 化.信息化工作根本停留在局部應(yīng)用的層面上,企業(yè)目前還沒(méi)有建立起銷(xiāo)售渠道管 理、倉(cāng)庫(kù)治理、本錢(qián)治理,生產(chǎn)治理、人力資治

5、理等.3、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備以及其他信息資源情況本公司共有18臺(tái)電腦,建立了公司內(nèi)局域網(wǎng),內(nèi)有16臺(tái)電腦可以接通 互聯(lián)網(wǎng),具備了實(shí)現(xiàn)了信息化辦公的根本條件.目前公司內(nèi)簡(jiǎn)單具備了一定條件 下信息化辦公的手段,實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化辦公,但就治理而言,仍然是粗放 型的,離現(xiàn)代化治理還有較大的差距.信息化的目的是為企業(yè)業(yè)務(wù)效勞,以此為基石,并為其提供保證.在此對(duì)我公司主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)作以具體介紹,并從本公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā)延伸出公司信息化開(kāi)展的目的.本公司成立于2022年8月1日,座落于太和縣工業(yè)園A區(qū),公司注冊(cè)資 金1280萬(wàn)元,是一家具有現(xiàn)代化生產(chǎn)加工牛肉干產(chǎn)品的中型企業(yè).目前公司職 工286人,其中高

6、級(jí)職稱(chēng)29人,中級(jí)職稱(chēng)18人.公司主要生產(chǎn)“五源牌牛肉干、肉松、肉脯、真空軟包裝牛肉系列產(chǎn)品.目前公司擁有生產(chǎn)線12條,年加工生產(chǎn)水平1500噸公司以信得過(guò)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的聲譽(yù)獲得了市、縣頒發(fā)的多種獎(jiǎng)項(xiàng).2022年被評(píng)為“市名牌農(nóng)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)、2022年“安徽工業(yè)創(chuàng)新成果展銀獎(jiǎng)、 “市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、“產(chǎn)品信得過(guò)單位、2022年獲得“太和縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)單位"、2022年獲“第四屆安徽民營(yíng)企業(yè)十大創(chuàng)新品牌 獎(jiǎng)、2022年被授予“阜陽(yáng)市百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)、2022年“省著名商標(biāo)、省農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè).目前已建成局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了部門(mén)辦公自動(dòng)化,內(nèi)部辦公現(xiàn)使用的網(wǎng)絡(luò)辦 公軟件產(chǎn)

7、品,從而實(shí)現(xiàn)局部工作流的無(wú)紙化辦公,同時(shí)解決文件的異地發(fā)放和審 批工作.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用了用友的財(cái)務(wù)治理軟件, 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)局部的一體化.信息 化工作根本在全局應(yīng)用的層面上, 企業(yè)目前建立起銷(xiāo)售渠道治理、 倉(cāng)庫(kù)治理、成 本治理,生產(chǎn)治理、人力資治理等.建立企業(yè)信息外延平臺(tái),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、訂單治理、訂單跟蹤的根本電子商 務(wù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)施信息化的根本.面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),支持相關(guān)業(yè)務(wù)與國(guó)際接軌,為 企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作提供有效的工具；建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng) 信息,尤其是市場(chǎng)信息的電子化交換、傳輸與處理,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)治理自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò) 化.在公司運(yùn)作中起到的積極作用可分為以下幾點(diǎn)：(1)建立內(nèi)部的通信平臺(tái)即

8、郵件系統(tǒng),使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷暢通. (2)建立了信息發(fā)布的平臺(tái),作為綜合辦公系統(tǒng)其在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息發(fā) 布和交流場(chǎng)所,例如電子公告、電子論壇、公告事項(xiàng)等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間 得到廣泛的傳播,使員工能夠了解企業(yè)的開(kāi)展動(dòng)態(tài).(3)節(jié)約了企業(yè)的辦公費(fèi)用支出,尤其是長(zhǎng)途 、 、復(fù)印、打印和辦公 用紙費(fèi)用,為無(wú)紙辦公打下了根底.目前我公司已將其做為考核依據(jù)納入企業(yè)考核治理方法中來(lái),要求公司員工按時(shí)登錄,保持在線,隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行處理.同時(shí)在公司的開(kāi)展過(guò)程中有暴露出一些新的問(wèn)題,這也是我們急于思考和有3待改良的幾個(gè)方面：(1)軟件的應(yīng)用中,四個(gè)模塊的功能只用到了郵件系統(tǒng)、公告系統(tǒng),辦公系

9、統(tǒng)的神髓在其中并沒(méi)有表達(dá)出來(lái).(2)如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控水平？目前該系統(tǒng)主要作用側(cè)重于于增強(qiáng)工作的交流, 對(duì)于增強(qiáng)治理層對(duì)組織的限制力,及時(shí)有效監(jiān)控各部門(mén)、各個(gè)人員的工作進(jìn)度情 況；實(shí)時(shí)、全面掌控各部門(mén)的工作辦理狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,從而減少過(guò)失 等沒(méi)有放到重要地位.(3)在應(yīng)用中沒(méi)有建立定向的工作流程,該綜合辦公系統(tǒng)中工作流治理的新 建、流程設(shè)置、工作流的出發(fā)點(diǎn)等沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,如:公司在下達(dá)各項(xiàng)工作時(shí)使用的是現(xiàn)有綜合辦公系統(tǒng)的郵件群發(fā)功能, 根據(jù)實(shí)際情況把工作交辦給具體 的人,而這一過(guò)程在辦公系統(tǒng)中沒(méi)有定向,這也是監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)的主要因素之(4)文檔治理的自動(dòng)化.通過(guò)電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文

10、檔的保管,按權(quán)限進(jìn)行 使用和共享.實(shí)現(xiàn)文檔治理自動(dòng)化以后,如企業(yè)新來(lái)人員只要治理員給他注冊(cè)一 個(gè)身份,一個(gè)口令,他自行進(jìn)入系統(tǒng)就可以看到這個(gè)本公司積累下來(lái)的東西如規(guī) 章制度、與其他供給商、客戶(hù)簽訂的合同等等 ,只要他的身份符合權(quán)限可以閱覽 的范圍,他自然而然都能看到,使該人員能夠快速上手,方便治理.對(duì)于以上問(wèn)題,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真思考,其主要通過(guò)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有狀況對(duì) 現(xiàn)有系統(tǒng)功能的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)或者以現(xiàn)有系統(tǒng)為藍(lán)本,建立以外網(wǎng)為骨架、以?xún)?nèi)網(wǎng) 為根底的新的綜合辦公系統(tǒng).再次應(yīng)起到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用,將公司未來(lái)新建的辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理系統(tǒng)都作為單獨(dú)的板塊表達(dá)在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中, 其主界面通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

11、即可登 陸也就是說(shuō)我公司員工能夠通過(guò)登陸門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)入各項(xiàng)辦公系統(tǒng).作為企業(yè)宣傳的陣地應(yīng)從行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、企業(yè)專(zhuān)刊、企業(yè)新聞等幾個(gè) 方面入手,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)給予最大范圍的公開(kāi).與公司即將開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息系 統(tǒng)相互關(guān)聯(lián), 建立顧客查詢(xún)信息的窗口,顧客能夠查詢(xún)自身涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)并 留下珍貴意見(jiàn),以備將公司不斷提升自身業(yè)務(wù)水平.2、綜合辦公及治理系統(tǒng)針對(duì)原有辦公系統(tǒng)的缺乏和企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的需求,構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)辦公及治理 系統(tǒng),其在原有系統(tǒng)的根底上應(yīng)添加一下新的內(nèi)容：4(1)將各個(gè)部門(mén)作為一個(gè)板塊納入其中,對(duì)各個(gè)部門(mén)責(zé)任、月度方案和總結(jié)納入其中,以備公司人員參考和制定相應(yīng)自身的工作方案 .(2)實(shí)現(xiàn)文檔治

12、理的自動(dòng)化通過(guò)電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔的保管.(3)人員調(diào)轉(zhuǎn)治理.涉及的數(shù)據(jù)主要包括：工號(hào)、姓名、出生年月、民族、工作地點(diǎn)、職名、身 份證號(hào)、參加工作時(shí)間、各營(yíng)業(yè)部通過(guò)信息錄入方式上報(bào)人力資源治理人員,由人力資源主管審核后入庫(kù)、備份.同時(shí),設(shè)置相應(yīng)權(quán)限保證有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠查詢(xún).當(dāng)各營(yíng)業(yè)部人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),原營(yíng)業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人通過(guò)該平臺(tái)向總公 司人力資源負(fù)責(zé)人報(bào),人員調(diào)度完成后,該人員現(xiàn)營(yíng)業(yè)部向總公司人力資源負(fù)責(zé) 人反應(yīng),同時(shí)總公司人力資源負(fù)責(zé)人接到信息后對(duì)人員信息進(jìn)行修改 .(4)企業(yè)治理理念的表達(dá).同時(shí)該系還應(yīng)包括采購(gòu)治理、資產(chǎn)治理、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)分析等幾個(gè)方面內(nèi)容其 功能與即將新建的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、

13、平安設(shè)備治理系統(tǒng)等軟件的主要區(qū)別在于,上 述應(yīng)用軟件的作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的治理,保證工作效率的持續(xù)提升. 綜合辦公治理系統(tǒng)中相應(yīng)模塊雖然調(diào)用以上系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并對(duì)以上信息進(jìn)行匯 總,形成總體的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)以分析以輔助決策.在實(shí)現(xiàn)以上功能的同時(shí)公司方案于現(xiàn)行電子工程合作開(kāi)發(fā)設(shè)備治理系統(tǒng)、安全信息系統(tǒng),使其成為公司綜合辦公及治理系統(tǒng)的一局部：1、設(shè)備治理系統(tǒng)主要包含設(shè)備治理、設(shè)備維修治理、辦公用品治理、勞保用品治理、車(chē)輛管理等六個(gè)模塊.主要作用在于：滿(mǎn)足設(shè)備治理部對(duì)固定資產(chǎn)、設(shè)備的治理需求而建設(shè),對(duì)公司下屬各營(yíng)業(yè) 部機(jī)械設(shè)備的使用維修、調(diào)用進(jìn)行有效的治理,對(duì)設(shè)備到貨、入庫(kù)、領(lǐng)用、送修、 維修驗(yàn)收

14、、使用交接等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,對(duì)設(shè)備在企業(yè)的使用過(guò)程和周轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行 全面的跟蹤,能夠及時(shí)有效的為本錢(qián)治理提供維修、采購(gòu)等結(jié)算信息.從設(shè)的使用到維修這個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)如圖：辦公及勞保用品治理以采購(gòu)行為的發(fā)生為出發(fā)點(diǎn),覆蓋入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用整個(gè)過(guò)程,主要包括：低 佰易耗品采購(gòu)、勞保用品采購(gòu),負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體關(guān)鍵字查詢(xún)相應(yīng)物品領(lǐng)用 人信息.2、平安信息系統(tǒng)主要為滿(mǎn)足平安設(shè)備部、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)部平安方面的治理而構(gòu)建, 使檢查出問(wèn)題一一-整改-整改完畢-一驗(yàn)U-問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)整個(gè)平安治理 流程處在可控的范圍內(nèi).主要功能在于：(1)通過(guò)平安關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)輸入,公司相關(guān)檢查人員針對(duì)個(gè)營(yíng)業(yè)部存在的問(wèn) 題,上傳以上信息,

15、通過(guò)設(shè)置權(quán)限,相關(guān)工作人員能通過(guò)本系統(tǒng)查詢(xún),做出相應(yīng)批示,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、非實(shí)時(shí)的交流.(2)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立問(wèn)題庫(kù),當(dāng)問(wèn)題未解決時(shí),該數(shù)據(jù)一直保存,當(dāng)整 改完成后刪除相應(yīng)前臺(tái)頁(yè)面問(wèn)題庫(kù)信息,同時(shí)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行保存,以指導(dǎo)日后工 作.(3)完成事故信息的通報(bào).(4)對(duì)相應(yīng)平安信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì).如：平安生產(chǎn)天數(shù)、無(wú)重大事故天數(shù)、無(wú)一般 責(zé)任事故天數(shù)等.5對(duì)平安監(jiān)控信息實(shí)時(shí)發(fā)布.相關(guān)檢查人員在各營(yíng)業(yè)部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到表達(dá).主要結(jié)構(gòu):3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)本公司ERP系統(tǒng)主要包括：生產(chǎn)治理、供給鏈治理、財(cái)務(wù)治理、決策支持四大體系,18個(gè)功能模塊,系統(tǒng)模塊配置情況如下：1生產(chǎn)治理體系 產(chǎn)品工程子系統(tǒng) 生產(chǎn)方案子

16、系統(tǒng) 車(chē)間治理子系統(tǒng) 設(shè)備治理子系統(tǒng)2供給鏈治理系統(tǒng) 采購(gòu)治理子系統(tǒng) 庫(kù)存治理子系統(tǒng) 存貨治理子系統(tǒng) 銷(xiāo)售治理子系統(tǒng) 合同治理子系統(tǒng) 外協(xié)治理子系統(tǒng)3財(cái)務(wù)治理體系 帳務(wù)處理子系統(tǒng) 輔助治理子系統(tǒng) 本錢(qián)治理子系統(tǒng) 固定資產(chǎn)子系統(tǒng) 工資治理子系統(tǒng)4決策支持體系 領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)子系統(tǒng) 報(bào)表治理子系統(tǒng) 財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng) 產(chǎn)品工程治理子系統(tǒng)EMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工藝和制造的有機(jī)統(tǒng)一,為設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、本錢(qián)部門(mén) 提供了并行工作平臺(tái).系統(tǒng)以工程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)BOM導(dǎo)航整個(gè)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程,在不同階 段以不同的結(jié)構(gòu)樹(shù)視圖反映其工作內(nèi)容和工作任務(wù).以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)BOM、工 藝路線、工序、材料定額、工時(shí)定額等數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化支持

17、和貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn) 周期,所有的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞著此平臺(tái)展開(kāi)并反應(yīng)到此平臺(tái).使設(shè) 計(jì)過(guò)程、工藝過(guò)程、物資采購(gòu)、生產(chǎn)方案、車(chē)間作業(yè)、本錢(qián)測(cè)算、本錢(qián)分析和項(xiàng) 目結(jié)算等實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成.系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自定義工作流程,通過(guò) 任務(wù)結(jié)構(gòu)樹(shù)的導(dǎo)航操作模式,支持多部門(mén)的并行工作.通過(guò)此系統(tǒng),可以迅速生成成品、維修件或備件生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)可以依據(jù)不 同用戶(hù)需求,方便調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以滿(mǎn)足越來(lái)越短的交貨周期要求 . 生產(chǎn)方案子系統(tǒng)系統(tǒng)在工程治理系統(tǒng)EMS生產(chǎn)治理平臺(tái)的限制下,使用工程治理的網(wǎng)絡(luò) 方案技術(shù),完成主生產(chǎn)方案治理、使用MRP技術(shù)完成物料需求方案治理,生成采 購(gòu)需求方案、車(chē)間作業(yè)方案、外

18、協(xié)方案.以車(chē)間方案和水平為依據(jù),完成工作中心的粗水平平衡.跟蹤預(yù)測(cè)和采集相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù), 實(shí)時(shí)反應(yīng)方案系統(tǒng), 為生產(chǎn)治理人員提供一個(gè)有效的方案和調(diào)度平臺(tái). 根據(jù)企業(yè)需求和國(guó)情要求,系 統(tǒng)提供中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性方案的制定功能, 通過(guò)與主方案系統(tǒng)的連接,實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng) 期方案的執(zhí)行跟蹤治理.生產(chǎn)方案編制的集成界面,具有高度集成性,通過(guò)此界面,方案員可以關(guān)聯(lián) 查看主生產(chǎn)情況、采購(gòu)情況、合同情況等信息,保證了方案編制的有效性和可執(zhí) 行性. 車(chē)間治理子系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)治理系統(tǒng)在接受MRP建議方案后,車(chē)間方案員根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際 情況和資源情況安排確定關(guān)鍵件工序方案和其他件生產(chǎn)周期方案.根據(jù)各班組或工作中央當(dāng)前

19、任務(wù)情況,根據(jù)車(chē)間作業(yè)方案的開(kāi)工、完工要求,安排工序派工 標(biāo) 識(shí)開(kāi)工生產(chǎn),工序完工檢驗(yàn)員檢驗(yàn)填寫(xiě)檢驗(yàn)信息后,錄入完工和質(zhì)檢信息標(biāo) 識(shí)工序完工,直至全部工序完工標(biāo)識(shí)本件完工,方案內(nèi)全部件完工標(biāo)識(shí)本 方案完工,工程產(chǎn)品全部方案內(nèi)容完成標(biāo)識(shí)本工程完工,將以上過(guò)程的執(zhí) 行信息及時(shí)反應(yīng)到車(chē)間方案功能、生產(chǎn)方案部門(mén)的物料需求方案系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì) 劃系統(tǒng).對(duì)于裝配任務(wù),重點(diǎn)解決部裝、總裝的配套問(wèn)題,掌握和限制裝配階段 進(jìn)度.從而實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)全過(guò)程的跟蹤限制,使生產(chǎn)制造過(guò)程信息透明,能夠讓 治理者明確了解生產(chǎn)進(jìn)度,能夠更好地監(jiān)督和限制生產(chǎn)的進(jìn)展情況,保證方案和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 設(shè)備治理子系統(tǒng)系統(tǒng)幫助企業(yè)的

20、設(shè)備治理人員完成前期治理,檔案治理,運(yùn)行及維修治理,統(tǒng) 計(jì)報(bào)表,備品備件治理等一系列治理事務(wù).此外該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量器具等有關(guān) 的特殊設(shè)備治理.系統(tǒng)是綜合各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的需求而設(shè)計(jì),完全能夠滿(mǎn)足大中型企業(yè)的設(shè)備管 理要求,系統(tǒng)同時(shí)具備計(jì)量器具治理功能, 能夠滿(mǎn)足企業(yè)在計(jì)量器具治理方面的特殊要求.本系統(tǒng)支持設(shè)備“生命周期的全過(guò)程治理,是一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟 的系統(tǒng),通過(guò)使用本系統(tǒng),用戶(hù)可以及時(shí)了解到設(shè)備使用過(guò)程中的詳細(xì)情況 采購(gòu)治理子系統(tǒng)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),原材料、外協(xié)件在產(chǎn)品總本錢(qián)中占有很大比例, 如果采購(gòu)業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)限制不力,企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的有效限制.同時(shí)采購(gòu)作為物流治理起 點(diǎn),是否齊套直接制約

21、著整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程, myGS PROJECT中的采購(gòu)系統(tǒng),充分 表達(dá)了工程治理特點(diǎn)：專(zhuān)項(xiàng)物料采購(gòu)需求方案通過(guò)產(chǎn)品工程治理、 主生產(chǎn)方案及 物料需求方案集成獲得；通過(guò)產(chǎn)品令號(hào)、方案號(hào)、采購(gòu)作業(yè)號(hào)等信息實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu) 過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,防止重復(fù)采購(gòu)與采購(gòu)遺漏；保證采購(gòu)工作適應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò) 程的要求,不僅實(shí)現(xiàn)按工程進(jìn)行采購(gòu)本錢(qián)歸集,同時(shí)適時(shí)將采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)度情況及 齊套情況直接反應(yīng)到任務(wù)結(jié)構(gòu)樹(shù)中,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案與生產(chǎn)方案協(xié)同.本系統(tǒng)基于整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,完成從采購(gòu)需求-采購(gòu)方案一一 > 比質(zhì) 比價(jià)一一定單下達(dá)一,到貨一一>檢驗(yàn)入庫(kù)一一采購(gòu)任務(wù)完成情況一一 > 反應(yīng)發(fā)票核銷(xiāo)->付款結(jié)算的

22、整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的治理.有效地監(jiān)控采購(gòu)方案的執(zhí) 行,提升采購(gòu)工作的有效性.通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和供給商履約情況跟蹤, 可以幫 助采購(gòu)部門(mén)選擇最正確的供給商,制定合理的訂貨策略,從而提升采購(gòu)工作質(zhì)量和 工作效率,降低采購(gòu)本錢(qián). 庫(kù)存治理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)入庫(kù)到限額發(fā)料的整個(gè)業(yè)務(wù)流程工程治理思想：采購(gòu)需求、采購(gòu)方案通過(guò)產(chǎn)品工程治理系統(tǒng)、生產(chǎn)方案一體化集成獲得,物料需求來(lái)源非常清楚. 限額領(lǐng)料方案產(chǎn)品工程治理系統(tǒng)、生產(chǎn)方案及車(chē)間治理一體化集成獲得,通過(guò)領(lǐng) 料單對(duì)應(yīng)的訂單號(hào)實(shí)現(xiàn)物料的領(lǐng)取限制,物料去處非常清楚.兩者結(jié)合使產(chǎn)品訂 單本錢(qián)核算更為簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確.同時(shí)結(jié)構(gòu)樹(shù)狀態(tài)反應(yīng)功能,便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售齊套檢

23、查.為滿(mǎn)足裝備制造業(yè)的特定需求,系統(tǒng)可以提供異地倉(cāng)庫(kù)、限額領(lǐng)料、庫(kù)存調(diào)10撥、拆卸組裝等特色功能,并可能根據(jù)訂單方便地進(jìn)行物料統(tǒng)計(jì).另外,系統(tǒng)支 持多種計(jì)量單位之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)換,并自動(dòng)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換,完成多計(jì)量 單位治理.采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)與庫(kù)存治理、存貨核算間的具有系 統(tǒng)接口,使整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的物流、信息流、資金流高度一致,清楚明了,實(shí)現(xiàn) 一體化治理. 存貨治理子系統(tǒng)存貨核算子系統(tǒng)從原始單據(jù)的處理著手, 既可以與物流同步處理,也可以隔 一段時(shí)間成批處理,使物流和資金流到達(dá)完美和諧的統(tǒng)一.將用戶(hù)日常核算的主 要計(jì)算工作全部自動(dòng)化處理,方便、快捷、準(zhǔn)確,從而節(jié)約了您的時(shí)間,使您

24、可以有充足的時(shí)間去考慮高層次的治理問(wèn)題, 例如降低庫(kù)存資金的占用、加速庫(kù)存 資金的周轉(zhuǎn)等.系統(tǒng)的主要功能包括：物料的入庫(kù)本錢(qián)核算 ,出庫(kù)本錢(qián)核算,材 料本錢(qián)差異的核算,帳表查詢(xún),存貨分析,自動(dòng)轉(zhuǎn)帳,期末結(jié)帳等.存貨核算子系統(tǒng)具有與財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)的接口 ,使整個(gè)流程中的物流、信息流、 資金流高度統(tǒng)一,清楚明了.同時(shí),存貨核算子系統(tǒng)也是本錢(qián)核算當(dāng)中核算直接 材料的根底. 銷(xiāo)售治理子系統(tǒng)銷(xiāo)售治理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷(xiāo)售治理人員完成客戶(hù)檔案治理、銷(xiāo)售產(chǎn)品管 理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)及折扣治理、銷(xiāo)售方案治理、銷(xiāo)售訂單治理、客戶(hù)信用額度檢查、 銷(xiāo)售發(fā)貨處理、銷(xiāo)售發(fā)票及紅沖發(fā)票處理、銷(xiāo)售費(fèi)用治理、客戶(hù)退貨治理、應(yīng)收 款治理等

25、一系列銷(xiāo)售治理事務(wù).系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)治理等子系統(tǒng)具有良好的接口.例如,根據(jù)銷(xiāo)售訂 單形成生產(chǎn)方案,銷(xiāo)售處理過(guò)程中,可及時(shí)查詢(xún)產(chǎn)品庫(kù)存的分布狀況.各種原始 單據(jù)可以隨時(shí)形成記帳憑證,減少重復(fù)錄入的工作量. 合同治理子系統(tǒng)合同治理處于企業(yè)供給鏈中的最上游模塊,幫助處理企業(yè)中的日常、采購(gòu)、11 銷(xiāo)售、應(yīng)收、應(yīng)付以及其他類(lèi)型的合同,方便企業(yè)對(duì)合同的治理查詢(xún)操作,提供 企業(yè)查詢(xún)各合同當(dāng)前的執(zhí)行情況,為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)證據(jù).模塊主要包括根底字典維護(hù)、參數(shù)設(shè)置、分類(lèi)編碼設(shè)置、期初合同錄入、期初結(jié)算單錄入、日常合同維護(hù)、合同結(jié)算、合同方面的查詢(xún)分析等功能,通過(guò)一 系列完整治理,提供給企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大

26、的、有效的合同治理平臺(tái). 外協(xié)治理子系統(tǒng)隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日趨復(fù)雜,企業(yè)間的合作形式也多種多樣 日趨緊密.企業(yè)將全部或一局部原材料提供給加工單位供給商 ,由加工商按 照企業(yè)的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工成另一種性能、用途的材料的業(yè)務(wù)方式越來(lái)越 多.委外加工全面支持對(duì)委外前后發(fā)生實(shí)際物料變化,同時(shí)進(jìn)行實(shí)際收發(fā)料存貨 核算業(yè)務(wù)的委外業(yè)務(wù).委外加工系統(tǒng)以委外訂單為核心,支持嚴(yán)格根據(jù)委外訂單進(jìn)行收發(fā)料的業(yè)務(wù) 處理,支持嚴(yán)格根據(jù)委外訂單開(kāi)具委外加工費(fèi)發(fā)票的業(yè)務(wù),支持對(duì)委外加工中產(chǎn) 生的雜費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偟臉I(yè)務(wù),支持不同訂單間材料的相互借用. 帳務(wù)處理子系統(tǒng)可滿(mǎn)足大中型企業(yè)深化內(nèi)部治理的需要,完成復(fù)雜的財(cái)

27、務(wù)核算及治理功能. 主要包括初始建賬、憑證處理、出納治理、賬表查詢(xún)、正式賬簿、月末處理功能. 可以完成數(shù)量核算和多幣種核算. 輔助治理子系統(tǒng)輔助治理是為增強(qiáng)和細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與治理而提供的模塊,側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)治理.輔助治理主要包括部門(mén)核算、專(zhuān)項(xiàng)核算、單位往來(lái)、個(gè)人往來(lái)、臺(tái) 賬.一個(gè)科目可以同時(shí)對(duì)應(yīng)部門(mén)核算、專(zhuān)項(xiàng)核算、單位往來(lái)、個(gè)人往來(lái)、臺(tái)賬, 其中專(zhuān)項(xiàng)核算可以對(duì)應(yīng)多類(lèi),最多可達(dá)五類(lèi).可完成數(shù)據(jù)一次錄入,多向分流, 能夠從不同角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)分析. 在最復(fù)雜的情況下,數(shù)據(jù)可以流向九個(gè)不 同的核算方向.12組合交叉使用這五項(xiàng)核算功能,能夠有效地起到考核、治理的作用.例如部 門(mén)核算與專(zhuān)項(xiàng)核算一

28、起使用,可以核算出每個(gè)部門(mén)中各個(gè)工程的收支情況,或者每個(gè)工程中各個(gè)部門(mén)的收支情況；部門(mén)核算與單位往來(lái)一起使用,可以核算出各個(gè)部門(mén)中各往來(lái)單位的應(yīng)收應(yīng)付款情況； 部門(mén)核算與專(zhuān)項(xiàng)核算、單位往來(lái)一起使 用,那么可以核算出更加明細(xì)的信息. 本錢(qián)治理子系統(tǒng)本系統(tǒng)提供的本錢(qián)治理功能,改變了多數(shù)本錢(qián)核算軟件根本模擬人工以分?jǐn)?法為主的簡(jiǎn)單處理方法,針對(duì)裝備制造企業(yè)(機(jī)械制造企業(yè)中最復(fù)雜的產(chǎn)品令號(hào)(ETO)特點(diǎn)和需求,根據(jù)國(guó)際通用的處理模式,從建立完整的本錢(qián)體系入手, 采用“卷積本錢(qián)核算方法,建立了浪潮獨(dú)特模式的“三級(jí)二價(jià)本錢(qián)體系和有效 的計(jì)算、分析、限制功能.為真實(shí)計(jì)算本錢(qián)、分析本錢(qián)進(jìn)而限制本錢(qián),提供了有

29、力工具和手段.浪潮建立在工程治理系統(tǒng)根底上的設(shè)計(jì)本錢(qián)、工藝本錢(qián)和方案、車(chē)間系統(tǒng)基 礎(chǔ)上的實(shí)際制造本錢(qián)體系,在“方案價(jià)、實(shí)際價(jià)雙價(jià)格數(shù)據(jù)的支持下,可有效 實(shí)現(xiàn)靜態(tài)本錢(qián)分析限制、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析功能,為限制本錢(qián)和財(cái) 務(wù)核算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù).實(shí)現(xiàn)了本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析、 本錢(qián)限制全過(guò)程的治理. 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)白核算及治理.包括資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)工程定義、資產(chǎn)的增 加、減少、組裝、拆分、變賣(mài)、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資 產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)?、自?dòng)形成記賬憑證.可進(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢(xún) 統(tǒng)計(jì)與分析,資產(chǎn)變動(dòng)情況查詢(xún)、折舊查詢(xún)、資產(chǎn)明細(xì)賬、

30、各種單據(jù)查詢(xún),可對(duì) 逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)匯總,可以按資產(chǎn)的占用、狀態(tài)、類(lèi)別、來(lái)源、用途、價(jià)值進(jìn) 行分析. 工資治理子系統(tǒng)13可以滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)單位工資核算、 工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢(xún)打印、個(gè)人所得 稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)提的需要.戶(hù)可以定義多個(gè)工資類(lèi)別,自由設(shè) 定工資工程,定義工程計(jì)算公式.本系統(tǒng)同時(shí)可以處理一個(gè)月內(nèi)屢次發(fā)放、統(tǒng)一 代扣所得稅等問(wèn)題. 領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)子系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)是ERP的一個(gè)綜合平臺(tái),是ERP系統(tǒng)的信息集合體.為相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)時(shí)和及時(shí)的提供決策信息數(shù)據(jù),促使企業(yè)的各種機(jī)制正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn). 報(bào)表治理子系統(tǒng)采用完全EXCEL的操作風(fēng)格及界面處理,使系統(tǒng)的使用符合了群眾化的需 求,到達(dá)了

31、易學(xué)易用的目的.與浪潮 ERP-PS各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)合使用,可以生成各種 財(cái)務(wù)報(bào)表、治理報(bào)表.報(bào)表治理采用開(kāi)放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),用戶(hù)可以自定義函數(shù),從各種系統(tǒng)中取數(shù), 生成報(bào)表. 財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)滿(mǎn)足對(duì)本單位財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的要求 ,以增強(qiáng)其財(cái)務(wù)治理.比率 分析提供對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比率、正常比率、歷史比率的分析；報(bào)表分析提供理想報(bào)表分析、 歷史報(bào)表分析,并可進(jìn)行變動(dòng)百分比、結(jié)構(gòu)百分比和定基百分比的分析； 綜合分 析提供杜邦財(cái)務(wù)分析、狀況綜合評(píng)價(jià)現(xiàn)代、狀況綜合評(píng)價(jià)財(cái)政部o另外用 戶(hù)可以自定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析.*網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的建立主要步驟：1、建立本地監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)主要有硬件為主、軟件為輔,目前市場(chǎng)上

32、相關(guān)技術(shù)已相 當(dāng)成熟.2、通過(guò)視頻路由器、internet將監(jiān)控視頻上傳主要工作：1、市場(chǎng)調(diào)研方面.該系統(tǒng)所涉及的硬件設(shè)備較多,因此在立項(xiàng)之前對(duì)要對(duì)14 公司需求及市場(chǎng)上所存在的各項(xiàng)視頻價(jià)格等選取產(chǎn)品 ,確定采購(gòu)方案,注入啟動(dòng) 資金.同時(shí),對(duì)公司相關(guān)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì),明確公所視頻監(jiān)控點(diǎn)數(shù)、一個(gè)分公司所 花費(fèi)價(jià)格,制定工程資金方案.2、工程專(zhuān)人負(fù)責(zé),確定工程實(shí)施方案.應(yīng)首先在某一分公司進(jìn)行試點(diǎn) ,當(dāng)該 點(diǎn)根本投入使用并滿(mǎn)足需求后再全面鋪開(kāi).3、系統(tǒng)的定期維護(hù)尤其是暴露在室外的攝像設(shè)備,由于煤場(chǎng)作業(yè)灰塵大等 特點(diǎn),定期保養(yǎng).經(jīng)濟(jì)效益1、定量直接經(jīng)濟(jì)效益分析公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,參照其它成功實(shí)施E

33、RP系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)本系統(tǒng)實(shí)施成功后,將產(chǎn)生如下直接經(jīng)濟(jì)效益：物料治理方面經(jīng)濟(jì)效益分析ERP系統(tǒng)通過(guò)如下機(jī)理使企業(yè)物料治理方面取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益：系統(tǒng)對(duì)所有物料包括原材料一一在制品一一產(chǎn)成品進(jìn)行多層次、精確 的動(dòng)態(tài)治理,使庫(kù)存資金占用減少15 %,庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率降低到1% 2%;系統(tǒng)通過(guò)物料需求方案模塊把物料供給方案和生產(chǎn)方案緊密銜接, 從而減少 物料采購(gòu)的盲目性和生產(chǎn)短缺,預(yù)計(jì)可減少生產(chǎn)短缺件 60%-80%,采購(gòu)費(fèi)用下 降5% ;系統(tǒng)通過(guò)物料需求方案,使企業(yè)由傳統(tǒng)的按臺(tái)套治理轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳慵崆捌诠?理,從而大大減少了車(chē)間成品的積壓,預(yù)計(jì)成品占用可減少20 30%左右.生產(chǎn)治理方面經(jīng)濟(jì)效益

34、分析ERP生產(chǎn)方案是閉環(huán)反應(yīng)限制系統(tǒng),通過(guò)對(duì)水平和物料等資源的模擬,使計(jì) 劃更加合理；物料需求方案與工序級(jí)方案之間無(wú)縫銜接； 并通過(guò)反應(yīng)功能收集計(jì) 劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)信息,與方案目標(biāo)比擬及時(shí)產(chǎn)生限制和調(diào)度行為.消除了缺件,保 證了均衡生產(chǎn),減少了突擊性加班加點(diǎn).使加班工作量減少 10%-30%;勞動(dòng)生產(chǎn)15率提升5%-15%ERP工程通過(guò)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新 ,預(yù)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期 可縮短30%,產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)周期縮短 30%.資金流的限制方面經(jīng)濟(jì)效益分析ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各部門(mén)資金占用和物流過(guò)程各階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控 ,并 通過(guò)目標(biāo)定額本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)差異的比照分析 ,及時(shí)監(jiān)控各本錢(qián)要素的

35、變動(dòng), 嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出,使資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升 50%-200 %,制造本錢(qián)降低5% 12%.企業(yè)裝配和用戶(hù)效勞水平經(jīng)濟(jì)效益分析ERP系統(tǒng)可迅速、準(zhǔn)確地反映零部件或原材料的成套和缺件動(dòng)態(tài)情況,并能 預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和限制,保證在降低庫(kù)存的條件下無(wú)缺件生產(chǎn),使得裝配車(chē)間的勞 動(dòng)生產(chǎn)率可提升20%-40 %,企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交付率平均提升 50%,誤期率平均降低 30%.2、定性直接經(jīng)濟(jì)效益分析安徽中亞食品實(shí)施 ERP系統(tǒng),預(yù)計(jì)可產(chǎn)生如下定性的直接經(jīng)濟(jì)效 益：銷(xiāo)售方面 以最快速度了解市場(chǎng),減少生產(chǎn)方案與市場(chǎng)需求脫節(jié)； 提升客戶(hù)效勞水平,便于客戶(hù)查詢(xún),增加客戶(hù)滿(mǎn)意度； 提升企業(yè)多品種小批量的生產(chǎn)組織水平和市場(chǎng)

36、應(yīng)變水平. 資金運(yùn)用方面 壓縮采購(gòu)提前期和呆料及時(shí)處理,減少流動(dòng)資金占用； 減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額,提升回款率,加快資金流轉(zhuǎn)； 合理準(zhǔn)確的采購(gòu)方案,防止了多購(gòu)、錯(cuò)購(gòu),減少采購(gòu)資金占用和采購(gòu)本錢(qián).生產(chǎn)方案和生產(chǎn)監(jiān)督方面16 排產(chǎn)科學(xué)合理,充分利用各種資源,使零件生產(chǎn)、協(xié)作配套銜接合理； 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),提升設(shè)備利用率、工時(shí)利用率和成套率,降低制造本錢(qián)； 系統(tǒng)快速處理水平,對(duì)各種變化能及時(shí)做出反映,提升企業(yè)應(yīng)變水平； 及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息反應(yīng),提升了生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 .治理水平和工作效率方面 減少重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)、核算,減少報(bào)表、數(shù)據(jù)共享、提升工作效率； 使治理人員有時(shí)間和精力去研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力； 通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的共享,支持企業(yè)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo),人財(cái)物的集成治理； 系統(tǒng)可協(xié)調(diào)企業(yè)與供給商及客戶(hù)的業(yè)務(wù),形成高效的供給鏈系統(tǒng)； ERP可使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動(dòng)的高級(jí)治理形態(tài).3、間接經(jīng)濟(jì)效益分析提升企業(yè)治理水平ERP工程的實(shí)施創(chuàng)造地使用了現(xiàn)代的治理思想和治理方法,它將計(jì)算機(jī)技術(shù)、制造技術(shù)、形象技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、并行工程技術(shù)等與現(xiàn)代化治理手段相結(jié)合,最大限度地提升企業(yè)的治理水平和治理效率, 變被動(dòng)治理為主動(dòng)治理,