xx制藥公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況報告

1、Xx制藥公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報告一、企業(yè)基本情況xx公司在xx市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，xx公司取得了快速的發(fā)展。目前公司擁有粉針劑生產(chǎn)車間、凍干粉針劑生產(chǎn)車間、固體制劑生產(chǎn)車間、原料藥生產(chǎn)車間，一個全資子公司和三個省級工程技術(shù)中心。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有：xx片、xx片、xx片等30多個品種60多個規(guī)格。公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國30多個省市，是一個集新藥研發(fā)、原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)和營銷于一體的綜合性制藥企業(yè)，為xx市第二家上市公司。Xx公司曾以高科技、高成長性、高市場占有率，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。Xx公司先后被認(rèn)定為“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省心血管化學(xué)藥物工程技術(shù)研究中心”、

2、“河南省企業(yè)技術(shù)中心”、“河南省固體制劑化學(xué)藥物工程技術(shù)中心”等多項榮譽(yù)稱號，并承擔(dān)河南省重大科技專項、河南省科技攻關(guān)計劃等項目。二、2016年上半年經(jīng)濟(jì)情況2016年上半年，xx公司認(rèn)真貫徹落實2016年年度工作重點(diǎn)以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導(dǎo)思想，堅持以加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運(yùn)行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作

3、，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。2016年1-6月份實現(xiàn)銷售收入 0 萬元，較2015年同期增加127%；凈利潤 0 萬元，較2015年同期增加145%；上繳稅金 0萬元，是2015年全年的100%。三、公司研發(fā)情況公司秉承研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代戰(zhàn)略思想，堅持自主研發(fā)為主，聯(lián)合研發(fā)為輔，緊跟國家政策變化，把握研發(fā)方向，加強(qiáng)院企合作，發(fā)展新劑型，開展創(chuàng)新藥。為了推進(jìn)新藥研發(fā)項目的進(jìn)展，公司逐年加大科研投資力度，吸引各種科技資源到企業(yè)中來，致力于新藥研發(fā)由“仿”向“創(chuàng)”的轉(zhuǎn)移。近三年來，Xx公司直接研發(fā)投入約000萬元，同時

4、，公司加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，通過項目凝聚企業(yè)、高校的一批技術(shù)人員，通過聯(lián)合攻關(guān)，互相學(xué)習(xí)，各自均可得到提高，企業(yè)技術(shù)人員從高校、研究機(jī)構(gòu)技術(shù)人員那里學(xué)到了先進(jìn)的知識和技能，使我公司研發(fā)人員的研發(fā)水平進(jìn)一步得到提高。目前，我公司以累計注冊30多個品種規(guī)格的新產(chǎn)品。2016年伊始，公司更將新藥研發(fā)工作作為年度工作計劃的重中之重，截止到2016年6月份，已投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)000多萬元，比同年增長50%。四、項目建設(shè)情況為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，xx公司通過仔細(xì)的市場調(diào)查，根據(jù)市場需求，計劃于2016年在新廠區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)000億片（粒）固體制劑項目。該項目預(yù)計投資0000億元，目前完成投資135萬元，已完成地

5、質(zhì)勘探、工藝設(shè)計，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)階段。該項目建成后將達(dá)到年生產(chǎn)固體制劑30億片（粒）的規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值增加000億元，解決新增就業(yè)50人。五、下半年工作思路及措施 下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標(biāo)。為了更好更快的適應(yīng)市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化市場。為此，下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：（一）、

6、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量加快推進(jìn)2016年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通深入開展“降本、提效”為主題的成本控制專項整治活動。加大對成本過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)職工的成本意識和

7、效益觀念教育，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實行有效的成本控制手段，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，避免顧此失彼，導(dǎo)致成本過程控制鏈的缺失。降低采購成本，堅持保障供應(yīng)與減少儲備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2016年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識。扎實推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護(hù)意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)

8、制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。六、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題通過認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問題是：1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。七、對市委、市政府的建議和要求市委、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關(guān)注和關(guān)愛，沒有市委、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對市委、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點(diǎn)：一是采取