xx制藥公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況報(bào)告

1、Xx制藥公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告一、企業(yè)基本情況xx公司在xx市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，xx公司取得了快速的發(fā)展。目前公司擁有粉針劑生產(chǎn)車間、凍干粉針劑生產(chǎn)車間、固體制劑生產(chǎn)車間、原料藥生產(chǎn)車間，一個(gè)全資子公司和三個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有：xx片、xx片、xx片等30多個(gè)品種60多個(gè)規(guī)格。公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)30多個(gè)省市，是一個(gè)集新藥研發(fā)、原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)和營(yíng)銷于一體的綜合性制藥企業(yè)，為xx市第二家上市公司。Xx公司曾以高科技、高成長(zhǎng)性、高市場(chǎng)占有率，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。Xx公司先后被認(rèn)定為“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省心血管化學(xué)藥物工程技術(shù)研究中心”、

2、“河南省企業(yè)技術(shù)中心”、“河南省固體制劑化學(xué)藥物工程技術(shù)中心”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并承擔(dān)河南省重大科技專項(xiàng)、河南省科技攻關(guān)計(jì)劃等項(xiàng)目。二、2016年上半年經(jīng)濟(jì)情況2016年上半年，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)2016年年度工作重點(diǎn)以及公司“堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結(jié)近三年來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作

3、，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。2016年1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入 0 萬(wàn)元，較2015年同期增加127%；凈利潤(rùn) 0 萬(wàn)元，較2015年同期增加145%；上繳稅金 0萬(wàn)元，是2015年全年的100%。三、公司研發(fā)情況公司秉承研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持自主研發(fā)為主，聯(lián)合研發(fā)為輔，緊跟國(guó)家政策變化，把握研發(fā)方向，加強(qiáng)院企合作，發(fā)展新劑型，開(kāi)展創(chuàng)新藥。為了推進(jìn)新藥研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，公司逐年加大科研投資力度，吸引各種科技資源到企業(yè)中來(lái)，致力于新藥研發(fā)由“仿”向“創(chuàng)”的轉(zhuǎn)移。近三年來(lái)，Xx公司直接研發(fā)投入約000萬(wàn)元，同時(shí)

4、，公司加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)項(xiàng)目凝聚企業(yè)、高校的一批技術(shù)人員，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)，互相學(xué)習(xí)，各自均可得到提高，企業(yè)技術(shù)人員從高校、研究機(jī)構(gòu)技術(shù)人員那里學(xué)到了先進(jìn)的知識(shí)和技能，使我公司研發(fā)人員的研發(fā)水平進(jìn)一步得到提高。目前，我公司以累計(jì)注冊(cè)30多個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品。2016年伊始，公司更將新藥研發(fā)工作作為年度工作計(jì)劃的重中之重，截止到2016年6月份，已投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)000多萬(wàn)元，比同年增長(zhǎng)50%。四、項(xiàng)目建設(shè)情況為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，xx公司通過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)需求，計(jì)劃于2016年在新廠區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)000億片（粒）固體制劑項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資0000億元，目前完成投資135萬(wàn)元，已完成地

5、質(zhì)勘探、工藝設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)階段。該項(xiàng)目建成后將達(dá)到年生產(chǎn)固體制劑30億片（粒）的規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值增加000億元，解決新增就業(yè)50人。五、下半年工作思路及措施 下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作帶來(lái)一定的壓力。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，超前開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。為了更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)，只能改變自我。公司下半年將會(huì)大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺(tái)科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化市場(chǎng)。為此，下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）、

6、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量加快推進(jìn)2016年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動(dòng)力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺(tái)，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過(guò)外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通深入開(kāi)展“降本、提效”為主題的成本控制專項(xiàng)整治活動(dòng)。加大對(duì)成本過(guò)程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)和

7、效益觀念教育，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行有效的成本控制手段，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，避免顧此失彼，導(dǎo)致成本過(guò)程控制鏈的缺失。降低采購(gòu)成本，堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲(chǔ)備相結(jié)合，集中采購(gòu)與應(yīng)急采購(gòu)相結(jié)合，新購(gòu)物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司2016年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)

8、制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會(huì)治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。六、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題通過(guò)認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問(wèn)題是：1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動(dòng)力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。七、對(duì)市委、市政府的建議和要求市委、市政府對(duì)我們企業(yè)一貫以來(lái)都非常關(guān)注和關(guān)愛(ài)，沒(méi)有市委、市政府對(duì)我們的無(wú)比關(guān)愛(ài)，我們的企業(yè)也無(wú)法走到今天，也無(wú)法發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我們對(duì)市委、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實(shí)事，多為我們解決一些實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問(wèn)題我提以下幾點(diǎn)：一是采取