最新零售崗位與分工的描述

1、零售崗位與分工的描述精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除零售部架構(gòu)圖零售部崗位責(zé)任描述部門職能1 1、根據(jù)公司開展規(guī)劃,在既定目標(biāo)地區(qū)開設(shè)自營(yíng)店鋪,并維持穩(wěn)定品牌形象.2 2、負(fù)責(zé)自營(yíng)店鋪收支平衡及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)贏利.3 3、協(xié)助公司倉存限制,并提供消化途徑.4 4、推行零售營(yíng)運(yùn)手冊(cè),建立自營(yíng)零售治理體系,培養(yǎng)零售店鋪治理人員.5 5、負(fù)責(zé)對(duì)自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作治理提供指導(dǎo),定期對(duì)所轄店鋪進(jìn)行巡店,和相關(guān)部門配合,對(duì)店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn),提升銷售、陳列、推廣技巧；6 6、負(fù)責(zé)公司自營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)；7 7、提供一些針對(duì)自營(yíng)店可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的建議.崗位名稱零售經(jīng)理所屬部門零售部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接卜級(jí)區(qū)零售主管、 零售主任

2、、 培訓(xùn)主任、零售助理零售部經(jīng)理責(zé)任：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署,制訂公司自營(yíng)的年度開展規(guī)劃.2、負(fù)責(zé)公司自營(yíng)營(yíng)銷方案的擬訂及落實(shí)執(zhí)行.3、保證公司自營(yíng)銷售目標(biāo)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn).4 4、監(jiān)控自營(yíng)新店開業(yè)的統(tǒng)籌安排及協(xié)調(diào)工作.5 5、監(jiān)控自營(yíng)的推廣籌劃工作,和相關(guān)部門協(xié)商制定.6 6、定期進(jìn)行巡店,受理店鋪意見并解決存在的問題.7 7、負(fù)責(zé)對(duì)自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作治理提供指導(dǎo).8 8、負(fù)責(zé)自營(yíng)的人員建設(shè)與治理工作.9 9、協(xié)調(diào)與各部門合作關(guān)系.1010、零售部部門人員,自營(yíng)分區(qū)主管級(jí)以上人員人員績(jī)效評(píng)估與人員任免.1111、良好的本錢意識(shí).1212、與商場(chǎng)保持良好的合作關(guān)系以及合理談判,維護(hù)公司最大的利益.

3、1313、參加公司每季產(chǎn)品訂貨會(huì),根據(jù)各區(qū)店鋪所在地的客群及購置趨勢(shì),提出有效的貨品建議給相關(guān)貨品部同事,協(xié)助完成每季購貨預(yù)算.精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除任職資格及條件：1 1、28-4028-40 歲,大?；蛞陨蠈W(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè).2、具有 3 年以上效勞行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn).2、具有成熟的統(tǒng)籌方案水平和品牌運(yùn)作水平,具較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)治理執(zhí)行力、注重實(shí)效性.3、對(duì)零售終端營(yíng)銷治理模式有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解.4、責(zé)任心強(qiáng),老實(shí)敬業(yè),具備豐富的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能.衡量標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)該崗位工作完成情況的要求1 1、清楚公司目標(biāo),有效完成公司給予的各項(xiàng)工作；

4、做好上傳下達(dá)的工作.2 2、部門各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌及有效安排,做到全面考慮,統(tǒng)籌有序；3 3、有方案地提升部門員工,并跟進(jìn)成效作調(diào)整.4 4、有效排查營(yíng)運(yùn)中存在的問題,做好防患工作.5 5、良好的本錢意識(shí).6 6、在公司所制定各季的毛利率及庫存率的大前提下,能提出行之有效的建議并做出相應(yīng)的方案7 7、清楚店鋪的盈虧狀況,及時(shí)調(diào)整方案,努力作出各項(xiàng)推動(dòng),力求達(dá)致提升.工作權(quán)限說明根本權(quán)限明細(xì)權(quán)限類別提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)人員治理、費(fèi)用治理：對(duì)直接卜屬的工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接卜屬的工作監(jiān)督、檢查對(duì)直接下屬的業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)懲在考核方案內(nèi)對(duì)直接下屬的出差方案對(duì)直接下屬的請(qǐng)假、補(bǔ)休兩天以上對(duì)直接下屬的請(qǐng)假、補(bǔ)休兩天以下含

5、兩天對(duì)自營(yíng)部試用期員工的轉(zhuǎn)正對(duì)自營(yíng)夸口員工的職務(wù)異動(dòng)、薪資異動(dòng)對(duì)自營(yíng)部的費(fèi)用開支及報(bào)銷對(duì)自營(yíng)部報(bào)銷費(fèi)用在 300300 元以內(nèi)的精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除部門崗位編制的擴(kuò)編、精簡(jiǎn)各區(qū)區(qū)域店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及區(qū)域店長(zhǎng)以下職位的人員任免業(yè)務(wù)治理：對(duì)自營(yíng)部業(yè)務(wù)流程制定對(duì)自營(yíng)部人員組織架構(gòu)、治理制度編制的對(duì)自營(yíng)夸口年度、季度、月度銷售目標(biāo)制定自營(yíng)店鋪推廣物料,海報(bào),飾品等下單對(duì)公司貨品銷售及庫存建議零售部任何固定資產(chǎn)申購,裝修預(yù)算,施工圖紙,店鋪開設(shè)及關(guān)閉通知書.自營(yíng)店鋪合同相關(guān)合作條款,合作期限.自營(yíng)店鋪推廣活動(dòng),開季編排,貨品預(yù)算,抽貨申請(qǐng).自營(yíng)店鋪每月失貨賠

6、償.各自營(yíng)店鋪班表,各區(qū)區(qū)域店長(zhǎng)更表對(duì)公司開發(fā)的店鋪各區(qū)自營(yíng)店鋪相關(guān)評(píng)核表格,效勞檢測(cè)表,相關(guān)培訓(xùn)課程中請(qǐng),開設(shè),課程成績(jī)確認(rèn).各區(qū)區(qū)域店長(zhǎng)巡場(chǎng)檢測(cè)表及相關(guān)內(nèi)容確認(rèn).對(duì)商場(chǎng)提出活動(dòng)要求的崗位名稱零售主管所屬部門零售部直接上級(jí)零售經(jīng)理直接卜級(jí)區(qū)域零售主任零售主管責(zé)任：1 1、輔助零售經(jīng)理開展部門工作,負(fù)責(zé)各區(qū)自營(yíng)店鋪傳達(dá)公司總部的相關(guān)營(yíng)銷方案,行政制度,并監(jiān)督店鋪落實(shí)執(zhí)行.推行零售店鋪營(yíng)運(yùn)手冊(cè),零售主管巡場(chǎng)檢測(cè)制度,店鋪評(píng)核流程,效勞檢測(cè)制度.直接了解所有自營(yíng)店鋪生意狀況,信息反響,直接向上級(jí)匯報(bào).2 2、負(fù)責(zé)所有自營(yíng)區(qū)域新店開張的準(zhǔn)備工作,包括新開店鋪的貨品編排、開業(yè)輔料、工程進(jìn)度,并安排人員

7、培訓(xùn),保證新店順利開業(yè).精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除3 3、根據(jù)創(chuàng)作部制定的每季陳列方案、形象方案,對(duì)所有自營(yíng)區(qū)域各店鋪予以監(jiān)督落實(shí).4 4、落實(shí)各店鋪開季前或各階段所需的物料需求,監(jiān)督零售助理下單給陳列部進(jìn)行制作并跟進(jìn)發(fā)貨.5 5、負(fù)責(zé)監(jiān)管各自營(yíng)店鋪的營(yíng)運(yùn)工作,對(duì)店鋪出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)、提出解決方案給零售經(jīng)理,得以認(rèn)可后將店鋪所發(fā)現(xiàn)問題,解決方案通報(bào)給當(dāng)區(qū)零售主任.讓當(dāng)區(qū)零售主任執(zhí)行,零售主管作監(jiān)督其實(shí)施,隨時(shí)提供意見反響給零售經(jīng)理.6 6、零售主管對(duì)各區(qū)域零售主任及兩區(qū)店鋪可行使直接管轄權(quán).并將相關(guān)事項(xiàng),反響信息通報(bào)給上級(jí).7 7、參加公司每季產(chǎn)品訂

8、貨會(huì),協(xié)助完成區(qū)域的訂貨工作.8 8、根據(jù)市場(chǎng)及實(shí)際需要,及時(shí)收集與反響周邊競(jìng)爭(zhēng)品牌推廣等資訊給予商品部,共同商討有效的推廣促銷方案,對(duì)批準(zhǔn)后的推廣方案落實(shí)執(zhí)行.9 9、根據(jù)各自營(yíng)區(qū)域的拓展方案,制定相應(yīng)的人員儲(chǔ)藏方案.審核各店鋪人員編制.1010、推動(dòng)零售團(tuán)隊(duì)的人員建設(shè)工作.任職資格及條件：1 1、25-3525-35 歲,高中或以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)；2 2、具備三年以上終端銷售經(jīng)驗(yàn),具備零售治理水平及單店業(yè)績(jī)提升水平.3 3、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)反響水平,能及時(shí)診斷終端店鋪問題并予以解決.4 4、合理的制訂銷售任務(wù)并實(shí)施完成,有過相關(guān)培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)；5 5、有良好的市場(chǎng)判斷水平,具備良好的

9、溝通協(xié)調(diào)水平,較強(qiáng)的工作責(zé)任心.衡量標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)該崗位工作完成情況的要求1 1、按時(shí)完成公司給以的工作.對(duì)于公司所給以的目標(biāo),需要提出行之有效的方案配合盡量達(dá)成.2 2、有較強(qiáng)的條理性及組織水平,能合理安排好部門內(nèi)的工作.精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除3 3、與各部門溝通暢順.4 4、能帶教本部門的同事做好當(dāng)職位所負(fù)責(zé)的工作.5 5、能獨(dú)立完成方案的水平.6 6、標(biāo)準(zhǔn)化治理、建立及培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì),完成銷售目標(biāo)崗位名稱零售主任所屬部門零售部直接上級(jí)零售主管直接卜級(jí)自營(yíng)店鋪及店鋪負(fù)責(zé)人零售主任責(zé)任：1 1、協(xié)助分區(qū)零售主管開展所有工作,對(duì)區(qū)自營(yíng)店鋪所有營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)行使直

10、接管轄及負(fù)責(zé)權(quán),直接向區(qū)零售主管匯報(bào)及負(fù)責(zé).對(duì)店鋪出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)、提出解決方案給區(qū)零售主管,得以認(rèn)可后讓店鋪負(fù)責(zé)人執(zhí)行,區(qū)零售主管作監(jiān)督其實(shí)施.2 2、負(fù)責(zé)向自營(yíng)店鋪傳達(dá)公司總部的相關(guān)營(yíng)銷方案,行政制度,并監(jiān)督店鋪落實(shí)執(zhí)行.直接了解店鋪生意狀況,信息反響,直接向大區(qū)零售主管匯報(bào).3 3、定期組織自營(yíng)店鋪召開銷售總結(jié)會(huì)議,原那么上非繁忙時(shí)段每周在寫字樓工作時(shí)間為周一到周三,繁忙時(shí)段為周一到周二,每周休息時(shí)間為兩天,原那么上周六日其中一日必須在零售店鋪巡鋪提升生意.任職資格及條件：1 1、高中以上學(xué)歷,25-30,25-30 歲；2 2、兩年以上賣場(chǎng)的貨品陳列、形象維護(hù)、人員培訓(xùn)及銷售經(jīng)驗(yàn);3

11、 3、具品牌服飾、零售店鋪治理經(jīng)驗(yàn),治理過兩家以上店鋪；4 4、有良好的溝通水平,談判水平,能與商場(chǎng)保持良好的關(guān)系.衡量標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)該崗位工作完成情況的要求1 1、按時(shí)完成上司給以的工作以及日常固定工作.2 2、區(qū)內(nèi)各店鋪的日常店鋪運(yùn)作治理,為店鋪提供銷售技巧培訓(xùn)支持、產(chǎn)品陳列、終端督導(dǎo)、顧客服精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除務(wù)工作.3 3、區(qū)內(nèi)各店鋪的人事治理,提升店長(zhǎng)、店員的工作能動(dòng)性,提升單店銷售業(yè)績(jī).4 4、團(tuán)隊(duì)合作精神、高度工作責(zé)任心及良好的溝通協(xié)調(diào)水平.崗位名稱零售培訓(xùn)主管所屬部門零售部直接上級(jí)零售經(jīng)理直接卜級(jí)無零售培訓(xùn)主任責(zé)任：1 1、根據(jù)公司整體

12、培訓(xùn)方案的安排,推動(dòng)前線培訓(xùn)體系的建立；2 2、根據(jù)前線員工各階段的培訓(xùn)需求,制定年度/ /季度/月度培訓(xùn)方案并保證培訓(xùn)方案有效實(shí)施；3 3、開設(shè)相應(yīng)培訓(xùn)課程；安排好店鋪實(shí)地跟進(jìn)及培訓(xùn)后反響效果評(píng)估與分析,并適時(shí)做好總結(jié)報(bào)告;4 4、定期參加前線店鋪的店長(zhǎng)會(huì),了解零售資訊；5 5、協(xié)助統(tǒng)籌公司的企業(yè)文化活動(dòng).任職資格及條件：1 1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷,3535 歲以下,3 3 年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 2、熟悉零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)；3 3、有較強(qiáng)的培訓(xùn)技術(shù),能獨(dú)立開拓培訓(xùn)課程,編寫培訓(xùn)教案；4 4、設(shè)計(jì)各類培訓(xùn)課程形式和方法；5 5、為人性格開朗,具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)水平及綜合分析水平.衡量標(biāo)準(zhǔn)即

13、對(duì)該崗位工作完成情況的要求1 1、獨(dú)立完成店長(zhǎng)及以下相關(guān)課程授課,能夠準(zhǔn)確、有效地傳遞學(xué)習(xí)的內(nèi)容,到達(dá)學(xué)習(xí)的目標(biāo).2 2、熟練操作 Word/Powerpoint/ExcelWord/Powerpoint/Excel 及熟悉門店的營(yíng)運(yùn)流程、經(jīng)營(yíng)治理等經(jīng)驗(yàn)3 3、心態(tài)正面,感染力強(qiáng),具有活力和自信,有良好的個(gè)人形象及效勞意識(shí)崗位名稱零售培訓(xùn)主任所屬部門零售部直接上級(jí)培訓(xùn)主管直接卜級(jí)無零售培訓(xùn)主任責(zé)任：1 1、根據(jù)部門整體培訓(xùn)方案的安排,開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2 2、根據(jù)前線員工各階段的培訓(xùn)需求,制定年度/ /季度/月度培訓(xùn)方案并保證

14、培訓(xùn)方案有效實(shí)施；3 3、開設(shè)相應(yīng)培訓(xùn)課程；安排好店鋪實(shí)地跟進(jìn)及培訓(xùn)后反響效果評(píng)估與分析,并適時(shí)做好總結(jié)報(bào)告;4 4、定期參加前線店鋪的店長(zhǎng)會(huì),了解零售資訊；5 5、協(xié)助統(tǒng)籌門店團(tuán)隊(duì)建設(shè).任職資格及條件：1 1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷,25-3025-30 歲以下,2 2 年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 2、熟悉零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)；3 3、配合部門設(shè)計(jì)各類培訓(xùn)課程形式和方法；能獨(dú)立開拓培訓(xùn)課程,編寫培訓(xùn)教案；4 4、為人性格開朗,具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)水平及綜合分析水平.衡量標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)該崗位工作完成情況的要求1 1、獨(dú)立完成店長(zhǎng)及以下相關(guān)課程授課,有效地傳遞學(xué)習(xí)的內(nèi)容,到達(dá)學(xué)習(xí)的目標(biāo).2 2、熟練操作 Word/Powerpoint/ExcelWord/Powerpoint/Excel 及熟悉門店的營(yíng)運(yùn)流程、經(jīng)營(yíng)治理等經(jīng)驗(yàn).3 3、心態(tài)正面,感染力強(qiáng),具有活力和自信,有良好的個(gè)人形象及效勞意識(shí).崗位名稱零售助理所屬部門零售部直接上級(jí)零售主管直接卜級(jí)無零售助理責(zé)任:1 1、每天更新自聯(lián)營(yíng)店鋪日銷售.2 2、推廣物料下單并監(jiān)督出倉,到鋪情況