科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案

1、科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案1 1 . .科室護(hù)理人力資源由科室根據(jù)科室工作性質(zhì)、工作量調(diào)配.2 2 . .科室護(hù)理人力資源調(diào)配依照層級(jí)原那么實(shí)施,由科室護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)協(xié)調(diào)解決,科室內(nèi)不能解決時(shí),向護(hù)理部提出申請(qǐng),由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決.3 3 . .當(dāng)遇到大型突發(fā)公共事件及不可預(yù)料自然災(zāi)害或接受群體性救治任務(wù)時(shí),由護(hù)理部根據(jù)事件性質(zhì)、范圍啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,調(diào)配護(hù)理人力資源.4 4 . .設(shè)立護(hù)理人力資源庫(kù)： 全科人員均為科室人力資源.一般情況下,兩個(gè)產(chǎn)班互為二線,兩個(gè)夜班互為二線,特殊情況下,按應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案執(zhí)行.應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案1 1 . .應(yīng)急狀況是指忽然發(fā)生,造成

2、或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件.2 2 . .在應(yīng)急狀況下科室人員必須無(wú)條件服從醫(yī)院及護(hù)理部的調(diào)配.3 3 . .科室二線值班護(hù)士、應(yīng)急護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲(chǔ)藏,須保證通訊工具的通暢,收到通知后及時(shí)趕到指定地點(diǎn).4 4 . .在夜間或節(jié)假日值班時(shí),值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作或遇有疑難操作不能完成時(shí),要向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),及時(shí)調(diào)配,以免影響工作.【報(bào)告程序】1 1 . .正常上班時(shí)間：護(hù)士“護(hù)士長(zhǎng)/科主任護(hù)理部主任“分管院長(zhǎng)2 2 . .夜班、節(jié)假日：護(hù)士“護(hù)士長(zhǎng)/科主任護(hù)理部主任“分管院長(zhǎng)護(hù)士總值班醫(yī)

3、務(wù)部、院感辦/相關(guān)部門“分管院長(zhǎng) 0 0產(chǎn)房助產(chǎn)士人力資源姓名出生參力口工工齡最現(xiàn)聘職 務(wù)健康號(hào)年月作后職稱或 能狀況時(shí)間學(xué)級(jí)歷科室緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案為保證病人平安,保證緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,特制定腦病科護(hù)理人力資源調(diào)配方案.1 1 . .護(hù)士長(zhǎng)合理安排本科室的人力資源,并確定備班人員通暢.2 2 .護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病人數(shù)量,開放床位,床位使用率實(shí)行彈性排班.3 3.建立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo),以責(zé)任組長(zhǎng)及各護(hù)士為成員的護(hù)理人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組.4 4 .凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件,緊急醫(yī)療搶救、特殊危重病人護(hù)理、病房人員緊急缺編等事件,影響科室正常開展工作時(shí),首先由護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決,通知備班人員來(lái)院支援,科內(nèi)