項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

1、進(jìn)度治理一.進(jìn)度掌握要點(diǎn)：1 .強(qiáng)調(diào)籌劃的嚴(yán)正性，月度進(jìn)度籌劃應(yīng)明白重要形象進(jìn)度部位 部位，用定性的辦法對(duì)施工單位月度籌劃完成情形進(jìn)行考察；2 .要有嚴(yán)厲的設(shè)計(jì)變動(dòng)審批程序，嚴(yán)厲掌握設(shè)計(jì)變動(dòng).二.工期掌握措施：(1)組織措施1 .樹立精悍.高效的項(xiàng)目治理部織，根據(jù)工程進(jìn)展情形不竭調(diào)劑 和充實(shí)項(xiàng)目治理各專業(yè)人員設(shè)置裝備擺設(shè)，確保項(xiàng)目治理專業(yè)人員力氣知足本工程須要；2 .樹立進(jìn)度掌握系統(tǒng)，制訂進(jìn)度掌握流程和進(jìn)度掌握措施.(2)技巧措施督促施工單位實(shí)施以下進(jìn)度掌握措施，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：1 .組織流水施工，包管功課持續(xù).平衡.有節(jié)拍.2 .縮短功課時(shí)光，削減技巧距離的技巧措施.3 .采取先輩的施工辦

2、法.施工工藝和高效的機(jī)械裝備.4 .收集籌劃和盤算機(jī)的運(yùn)用.工程履行收集籌劃，經(jīng)由過程同一 尺度編制收集籌劃，使施工全進(jìn)程均在籌劃掌握中，同時(shí)也包管了 對(duì)工期的請(qǐng)求.各參建單位可經(jīng)由過程盤算機(jī)收集交流.修改.歸并或拆分籌劃.可以很便利的對(duì)籌劃進(jìn)行盤算和優(yōu)化.(3)經(jīng)濟(jì)措施合同中明白劃定，工期提前賜與嘉獎(jiǎng)2 .對(duì)于扶植單位請(qǐng)求的趕工賜與優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)3 .合同中明白劃定，對(duì)遷延工期賜與罰款，直至終止合一致處罰4 .實(shí)時(shí)籌劃工程預(yù)付款和進(jìn)度款付出手續(xù).5 .增強(qiáng)索賠及反索賠治理.(4)合同措施1 .增強(qiáng)合同治理，增強(qiáng)組織.調(diào)和，以包管合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2 .嚴(yán)厲掌握合同變動(dòng)，對(duì)各分包方提出的工

3、程變動(dòng)和設(shè)計(jì)變動(dòng)，總承包單位應(yīng)合營(yíng)專業(yè)工程師嚴(yán)厲審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中.3 .增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理，在合同中充分斟酌風(fēng)險(xiǎn)身分及其對(duì)進(jìn)度的影 響處理辦法等，盡可能采納預(yù)控措施，削減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響.三.工期掌握辦法：1 .實(shí)施周全籌劃治理，項(xiàng)目治理跟蹤檢討施工單位編制的總進(jìn) 度籌劃.月度進(jìn)度籌劃.周進(jìn)度籌劃，日功課籌劃；還應(yīng)有具體的勞 動(dòng)力.材料.半成品.機(jī)械裝備.資金等資本籌劃；總承包單位負(fù)責(zé)制 訂籌劃治理軌制，根據(jù)合同和扶植方的請(qǐng)求制訂總掌握籌劃和階段 籌劃.項(xiàng)目治理督促.檢討分承包單位按總掌握籌劃的請(qǐng)求編制分 包的施工進(jìn)度籌劃，并將分承包單位籌劃收集審查.對(duì)各分承包籌劃有抵觸或不相符總籌劃之處

4、調(diào)和修改，匯總后報(bào)送扶植單位.項(xiàng)目治理.監(jiān)理等同意.經(jīng)由過程周籌劃.月度籌劃的跟蹤，在每周調(diào) 劑會(huì)上對(duì)籌劃履行情形進(jìn)行監(jiān)控.2 .環(huán)繞總進(jìn)度籌劃，肯定癥結(jié)掌握點(diǎn)，項(xiàng)目治理增強(qiáng)對(duì)癥結(jié)掌 握點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控.狠抓癥結(jié)工序到位；分包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制訂的總掌握籌劃和階段籌劃編制本身的周.月籌劃，并將周.月籌劃細(xì)化成短期籌劃.根據(jù)籌劃進(jìn)行人員.機(jī)械.材料的組織調(diào)劑 包管周.月籌劃的實(shí)現(xiàn).3 .把合同工期目標(biāo)層層分化，以掌握輪回理論為指點(diǎn)，經(jīng)常進(jìn)行 目標(biāo)值與實(shí)際值比較與剖析，不竭采納措施調(diào)劑，并調(diào)和介入單位 之間的進(jìn)度關(guān)系.4 .凸起癥結(jié)線路，保持抓癥結(jié)線路作為最根本的工作辦法，以此作為牽制各項(xiàng)工作

5、的重心.5 .增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)臨盆要素治理，不竭剖析猜測(cè)各工序資本需求量與資本總量以及實(shí)際工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不竭剖析猜測(cè)各工序資本需求與實(shí)際投入量之間的抵觸.規(guī)范治理投入偏向，采納調(diào)劑措 施.四.進(jìn)度掌握的內(nèi)容1 .施工進(jìn)步度掌握的內(nèi)容審核施工單位報(bào)審的進(jìn)度籌劃，內(nèi)容應(yīng)包含：1）進(jìn)度安插是否知足合同工期的要乞降劃定的開完工日期；2）項(xiàng)目標(biāo)劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；3）項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃是否與施工進(jìn)度目標(biāo)的請(qǐng)求一致，該進(jìn)度籌劃是否與其他施工進(jìn)度籌劃調(diào)和；4）施工次序的安插是否相符邏輯，是否知足分期投產(chǎn)運(yùn)用的 請(qǐng)求，是否相符施工程序的請(qǐng)求；5）是否斟酌了氣象對(duì)進(jìn)度籌劃的影響6）材料物質(zhì)供給是否知足平

6、衡性和持續(xù)性的請(qǐng)求；7）勞動(dòng)力.機(jī)具裝備的籌劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性.周全性和可行性若何；應(yīng)防止施工 單位運(yùn)用進(jìn)度籌劃的安插造成扶植單位的違約.索賠事宜的產(chǎn)生；9）扶植單位供給資金的才能是否與進(jìn)度安插一致；10）施工工藝是否相符施工規(guī)范和質(zhì)量尺度的請(qǐng)求；11）進(jìn)度籌劃應(yīng)留有適量的余地，例如應(yīng)留有質(zhì)量檢討.整改. 驗(yàn)收的時(shí)光；應(yīng)該在工序與工序之間留有適量閑暇 .機(jī)械裝備試運(yùn) 轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)光等.12）在審查進(jìn)程中發(fā)明問題 ，應(yīng)實(shí)時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助 施工單位修改良度籌劃；對(duì)一些不影響合同劃定的癥結(jié)掌握工作的 進(jìn)度目標(biāo)，許可有較靈巧的安插.2 .施工

7、進(jìn)程中進(jìn)度掌握的內(nèi)容根據(jù)已確認(rèn)的進(jìn)度籌劃，在項(xiàng)目施工進(jìn)程中進(jìn)行進(jìn)度掌握，是施工進(jìn)度籌劃可否付諸實(shí)現(xiàn)的癥結(jié)進(jìn)程.一旦發(fā)明實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采納措施，改正這種誤差.施工進(jìn)程中進(jìn)度掌握的具體內(nèi)容包含：（1）審查施工單位編制的周.月度.季度工程籌劃，作為施工 單位近期履行的指令性籌劃，以包管年度工程籌劃和施工總進(jìn)度籌 劃的實(shí)現(xiàn)；（2）督促施工單位實(shí)施進(jìn)度籌劃，隨時(shí)留意進(jìn)度籌劃的癥結(jié) 掌握點(diǎn)，懂得進(jìn)度籌劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，懂得情形，調(diào)和有關(guān)方面的關(guān)系，解決工 程中的各類沖突抵觸，以包管進(jìn)度籌劃的順?biāo)鞂?shí)施 .實(shí)時(shí)檢討和審 核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)剖析材料和報(bào)表；(4)嚴(yán)厲進(jìn)行進(jìn)度檢

8、討，懂得施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，防止施工 單位謊報(bào)工作量的情形，為進(jìn)度剖析供給靠得住的數(shù)據(jù)材料；(5)對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和統(tǒng)計(jì)，并將籌劃與實(shí)際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)明進(jìn)度是否消失或可能消失誤差；(6)剖析進(jìn)度誤差給總進(jìn)度帶來(lái)的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的猜測(cè)，從而提出可行的修改措施；(7)當(dāng)籌劃輕微拖后時(shí)，應(yīng)請(qǐng)求施工單位實(shí)時(shí)修改原籌劃，著從新提交項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)確認(rèn)；籌劃的從新確認(rèn)，其實(shí)不料味著工程延期的同意，而僅僅是請(qǐng)求施工單位在合理的狀況下安插施工.(8)經(jīng)由過程周報(bào)或月報(bào)，向扶植單位報(bào)告請(qǐng)示工程實(shí)際進(jìn) 展情形；(9)在周或月度臨盆會(huì)上，實(shí)時(shí)剖析.傳遞工程進(jìn)度情形，調(diào) 和各有關(guān)單位之間的臨

9、盆運(yùn)動(dòng)；3 .施工完成落后度掌握的內(nèi)容(1)實(shí)時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；(2)按時(shí)處理工程索賠；(3)實(shí)時(shí)整頓工程進(jìn)度材料，為扶植單位供給信息，處理合同 膠葛，積聚原始材料；(4)工程進(jìn)度材料應(yīng)歸類.編目.存檔，以便在工程完工后，歸入完工檔案?jìng)洳椋?5)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)修改和調(diào)劑驗(yàn)收階段進(jìn)度籌劃 和治理工作籌劃，以包管下一階段工作的順?biāo)扉_展 .4 .進(jìn)度籌劃的檢討辦法施工階段進(jìn)度籌劃不成能一成不變 .實(shí)際上的治理是動(dòng)態(tài)治理 掌握也是動(dòng)態(tài)掌握.是以治理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不竭將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，剖析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出斷定，以便采納對(duì)策.檢討的辦法

10、如下：(1)按期收集施工單位的報(bào)表(包含進(jìn)度籌劃.資金.材料.勞動(dòng)力.機(jī)械裝備等)；(2)按期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程 .分部(子分部)工程的工程量進(jìn)行復(fù)核；(3)隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變動(dòng)材料；(4)按期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和會(huì)，經(jīng)由過程召集周例會(huì)或月度臨盆會(huì)，具體懂得工程進(jìn)展情形.消失的和潛在的各類問題，追求解決的 辦法和措施.進(jìn)度籌劃誤差的剖析在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情形與原進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較和剖析.當(dāng)進(jìn)度消失誤差時(shí),須要對(duì)此誤差的大小.產(chǎn)生的原因 所處的地位是否處于癥結(jié)線路上 ，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響 .是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行斷定和剖析.對(duì)于處在癥結(jié)線路上的各項(xiàng) 工作，不管誤差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目標(biāo)總工期造成影響，應(yīng)采納趕工措施，以削減對(duì)進(jìn)度籌劃的影響，或?qū)M(jìn)度籌劃進(jìn)行 調(diào)齊IJ.進(jìn)度籌劃的調(diào)劑畢竟對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行如何的調(diào)劑，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度籌劃進(jìn)行誤差 剖析的基