火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標介紹

1、三、火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標介紹一、主要指標介紹1 1、供電煤耗：指火力發(fā)電機組每供出單位千瓦時電能平均耗用的標準煤量.他是綜合計算了發(fā)電煤耗及廠用電率水平的消耗指標.因此,供電標煤耗綜合反映火電廠生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能源消耗水平.供電煤耗=發(fā)電耗用標準煤量克/供電量千瓦時=發(fā)電耗用標準煤量克/發(fā)電量 X X1 1-發(fā)電廠用電率千瓦時2 2、影響供電煤耗的主要指標1 1）鍋爐效率：鍋爐效率是指有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量的百分比.2 2）空預(yù)器漏風率：是指漏入空氣預(yù)熱煙氣側(cè)的空氣質(zhì)量流量與進入空氣預(yù)熱器的煙氣質(zhì)量流量比.3 3）主汽溫度：主汽溫度是汽輪機蒸汽狀態(tài)參數(shù)之一,是指汽輪機進口的主蒸汽溫度.4

2、4）主汽壓力：主汽壓力也是汽輪機蒸汽參數(shù)狀態(tài)之一,是指汽輪機進口的主蒸汽壓力.5 5）再熱汽溫：再熱汽溫度是汽輪機蒸汽參數(shù)狀態(tài)之一,是指汽輪機進口的再熱蒸汽溫度.6 6）排煙溫度:排煙溫度是指鍋爐末級受熱面一般指空氣預(yù)熱器后的煙氣溫度.對于鍋爐末級受熱面出口有兩個或兩個以上煙道,排煙溫度應(yīng)取各煙道煙氣溫度的算數(shù)平均值.7 7）飛灰可燃物：是指鍋爐飛灰中碳的質(zhì)量百分比.8 8）汽輪機熱耗率：是指汽輪機發(fā)電機組每發(fā)出一千瓦時電量所消耗的熱量.以機組定期或修后熱力試驗數(shù)據(jù)為準.9 9）真空度：是指汽輪機低壓缸排氣端真空占當?shù)卮髿鈮旱陌俜謹?shù).1010）凝汽器端差：是指汽輪機低壓缸排汽溫度與冷卻水出口溫

3、度之差.1111）高加投入率：是指汽輪機高壓加熱器運行時間與機組運行時間的比值.1212）給水溫度：是指機組高壓給水加熱器系統(tǒng)出口的溫度值C C.1313）發(fā)電補給水率： 是指統(tǒng)計期內(nèi)汽、 水損失水量,鍋爐排污量,空冷塔補水量,事故放水 汽損失量,機、爐啟動用水損失量,電廠自用汽水量等總計占鍋爐實際總蒸發(fā)量的比例.注：以上指標偏離設(shè)計值對煤耗的影響見附表3 3、綜合廠用電率：是指統(tǒng)計期內(nèi)綜合廠用電量與發(fā)電量的比值,即：綜合廠用電率= =發(fā)電量/綜合廠用電量X100%X100%.綜合廠用電量是指統(tǒng)計期內(nèi)發(fā)電量與上網(wǎng)電量的差值,反響有多少電量沒有供給電網(wǎng).輔機單耗：吸、送風機、制粉系統(tǒng)、給水泵、循

4、環(huán)水泵、脫硫等.4 4、發(fā)電燃油量：是指統(tǒng)計期內(nèi)用于發(fā)電的燃油消耗量.5 5、發(fā)電綜合耗水率：是指發(fā)單位發(fā)電量所耗用的新鮮水量不含重復(fù)利用水.在統(tǒng)計耗水量時應(yīng)扣除非發(fā)電耗水量.6 6、100M100M 踉以上機組 A A、B B 級檢修連續(xù)運行天數(shù)：是指 100MVK100MVK 以上機組經(jīng) A A、B B 級檢修后一次啟動成功且連續(xù)運行天數(shù),期間任何原因發(fā)生停機那么中斷記錄.7 7、等效可用系數(shù)：等效可用系數(shù)是指機組可用小時與等效降出力停運小時的差值與統(tǒng)計期日歷小時的比值.8 8、機組非方案停運次數(shù)：機組非方案停運次數(shù)是指機組處于不可用狀態(tài)且不是計劃停運的次數(shù).二、保證生產(chǎn)指標的舉措2.12

5、.1入開展能耗診斷,認真落實整改舉措,不斷提升能耗治理水平.2 2、不斷深化對標治理,通過運行優(yōu)化、設(shè)備治理、科技創(chuàng)新、節(jié)能改造等技術(shù)手段,不斷提升機組經(jīng)濟運行水平.3 3、深化運行優(yōu)化,增強耗差分析,確定最優(yōu)經(jīng)濟運行方案,合理調(diào)整運行方式；4 4、全面推行經(jīng)濟調(diào)度,明確各臺機組調(diào)度順序,提升機組平安、經(jīng)濟運行水平;5 5、 深化主輔網(wǎng)小指標競賽,充分調(diào)動運行人員認真監(jiān)盤、 精心調(diào)整的積極性,保證設(shè)備在最優(yōu)狀態(tài)下運行；6 6、增強節(jié)油治理,嚴格限制助燃用油,降低發(fā)電本錢；7 7、增強燃煤摻配及鍋爐燃燒調(diào)整,從煤種配比、風量配比、煤粉細度等方面合理優(yōu)化,提升鍋爐燃燒效率.四、火力發(fā)電廠運營指標介

6、紹一、運營指標介紹1 1、方案發(fā)電量：指集團公司下達給各二級單位的燃煤機組同期發(fā)電量方案值不含關(guān)停機組電量方案；二級單位下達給各電廠的燃煤機組同期發(fā)電量方案值不含關(guān)停機組電量方案.2 2、實際發(fā)電量：是指統(tǒng)計期發(fā)電機實際發(fā)出的電能量.2 2、發(fā)電利用小時：是指統(tǒng)計期發(fā)電量與機組平均容量的比值.3 3、方案停運小時：是指統(tǒng)計期機組 A A、B B、GDGD 類方案檢修的時間.4 4、非方案停運小時：依據(jù)集團公司安運營銷【20222022】9090 號文,非方案停運小時是指統(tǒng)計期設(shè)備存在故障或缺陷,機組在方案停運以外沒有運行的狀態(tài)時間.5 5、停機小時：是指統(tǒng)計期所有停運小時之和,即方案停運小時、

7、非方案停運小時、缺煤停運小時、市場原因停運小時、電網(wǎng)原因停運小時、其它原因停運小時之和.6 6、等效可用系數(shù)等效可用系數(shù)是指機組可用小時與等效降出力停運小時的差值與統(tǒng)計期日歷小時的比值.等效可用系數(shù)=等效可用小時/統(tǒng)計期日歷小時= 可用小時-等效降出力停運小時 /統(tǒng)計期統(tǒng)計期日歷小時 X100%X100%7 7、機組等效強迫停運率是指計算期內(nèi)機組強迫停運小時與全部第 1 1、2 2、3 3 類非方案降出力等效停運小時之和除以機組運行小時、強迫停運小時、全部第 1 1、2 2、3 3 類非方案降出力等效停運小時三者之和的比值.二、保證運營指標舉措1 1、認真做好電量方案爭取工作,重點做好迎峰度夏

8、、迎峰度冬期間電量、電價的爭取工作；2 2、增強政策研究,積極爭取有利政策；3 3、密切關(guān)注市場動態(tài),積極爭取有效益的外送電量和轉(zhuǎn)移電量、交易電量；4 4、增強與網(wǎng)、省兩級調(diào)度聯(lián)系,合理安排檢修技改,全力實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)多發(fā),努力提升利用小時；5 5、及時掌握網(wǎng)上需求,提升負荷接帶響應(yīng)速度,在保證平安的前提下盡量壓上限運行；6 6、切實做好日負荷爭取工作,把電量分解到每臺機組,落實到每個小時,以日促周、以周保月,保證全年電量目標圓滿完成.7 7、開展電量優(yōu)化工作,提升發(fā)電收益.8 8、密切關(guān)注省內(nèi)脫硝電價進展情況,及早爭取脫硝電價.9 9、增強一次調(diào)頻和 AGCAGC 勺運行治理,提升動作合格率,預(yù)防

9、電網(wǎng)考核.三、預(yù)防非方案停運舉措1 1、增強運行分析與治理,全面提升機組運行穩(wěn)定性1 1增強運行分析,提升操作水平增強設(shè)備運行監(jiān)視與運行分析,做到勤調(diào)整、勤分析,提升機組運行的可靠性和經(jīng)濟性.運行部門治理人員增強對運行設(shè)備及參數(shù)的定期巡視,做好系統(tǒng)運行方式的合理性、特殊運行方式風險性的分析,并制定相應(yīng)的事故預(yù)案.認真分析討論各異常事件,及時采取反事故舉措,預(yù)防各類事故的重復(fù)發(fā)生.2 2強化培訓(xùn),抓好根底治理組織開展機組的仿真機模擬操作培訓(xùn),提升員工反事故應(yīng)急水平、事故處理過程各崗位的協(xié)調(diào)、溝通水平.在班組中簽訂師徒合同,全面提升運行人員理論及技能水平.繼續(xù)定期開展技術(shù)講課,并對當月異常事件進行

10、分析講解,以點帶面,深刻剖析事故原因,并及時制定預(yù)控舉措,避免同類事故再次發(fā)生.針對本年度技改情況進行專項培訓(xùn),使員工能盡快掌握設(shè)備的特性.3 3堅持“兩票三制,落實風險預(yù)控,提升巡檢水平,做到重點預(yù)防.認真執(zhí)行“工作票、操作票制度,預(yù)防“誤操作的事件發(fā)生.根據(jù)制定的巡檢路線,增強巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)機組存在的缺陷.堅持定期召開平安會的形式,堅持不懈的進行平安思想教育.增強平安治理和風險預(yù)控,把班組風險分析、事故預(yù)控、危險點提示常態(tài)化.做好“迎峰度夏、“迎峰度冬工作.2 2、增強燃煤油采購與質(zhì)檢,優(yōu)化配煤方式,保證機組平安穩(wěn)定增強燃煤油采購,強化燃料入廠監(jiān)督,保證機組燃料供給增強入廠、入爐煤質(zhì)量

11、檢驗監(jiān)督,為合理摻配提供依據(jù)合理摻配燃煤,增強煤場治理,提升輸煤設(shè)備可靠性3 3、增強設(shè)備治理,全面提升設(shè)備健康水平嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷治理制度與風險預(yù)控治理制度,認真做好每日機組巡檢及定期設(shè)備隱患排查工作,巡檢或設(shè)備試轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、隱患及時聯(lián)系維護消除,盡可能地將缺陷和隱患消除在萌芽狀態(tài),暫時不具備消除條件的,制定防范舉措和應(yīng)急預(yù)案,并研究治理舉措,預(yù)防隱患擴大.4 4、針對性開展機組運行健康狀況技術(shù)診斷,增強日常技術(shù)監(jiān)督治理,提升設(shè)備運行的可靠性.做好機組的日常技術(shù)監(jiān)督,包括指標異常、定期試驗、機組測振分析、在線運行治理系統(tǒng)的維護等,利用現(xiàn)代化的治理手段,通過運行分析、 風險評估,及

12、時發(fā)現(xiàn)影響機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行的不平安因素、系統(tǒng)設(shè)備缺陷,及時制定運行調(diào)整限制舉措.對于技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題,要認真落實,及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài),做到重大隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)防、早治理,力爭使設(shè)備狀況受控、在控,有方案地停機檢修消缺,為拒絕“非停奠定根底.五、燃料指標一、燃料指標介紹1 1、入廠標煤量：入廠標準煤量是指統(tǒng)計期內(nèi)所購原煤折合到標準煤的噸數(shù).入廠標煤量= =當月入廠煤實收數(shù)量 x x 當月入廠煤熱值電廠月度入廠標煤量/29271/29271我國目前采用標準煤為能源的度量單位,即每千克標準煤為 2927129271 千焦耳70007000 千卡,也就是用焦耳去度量一切能源.2

13、2、入廠標煤單價：入廠標煤單價是指統(tǒng)計期內(nèi)所購原煤折合到單位標準煤量的平均價格不含稅.電廠月度入廠標煤單價= =當月入廠原煤綜合價不含稅X29271X29271/當月入廠煤熱值3 3、入廠煤熱值：入廠煤熱值是指統(tǒng)計期內(nèi)入廠煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值.4 4、入爐煤熱值：入爐煤熱值是指統(tǒng)計期內(nèi)入爐煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值.5 5、入廠入爐煤熱值差：入廠入爐煤熱值差是指統(tǒng)計期入廠煤熱值與入爐煤熱值之差.二、保證燃料指標舉措1 1、在提升重點合同煤量、應(yīng)對電煤價格并軌的前提下,采取靈活策略,積極開辟周邊和省外煤源,加大市場煤采購力度,建立長期、穩(wěn)定、可靠、質(zhì)量優(yōu)、價格低的煤炭供給渠道,保證發(fā)電用煤,優(yōu)

14、化供煤結(jié)構(gòu).2 2、密切關(guān)注區(qū)域電煤市場走勢,增強日本錢分析,以標煤單價最優(yōu)為原那么及時調(diào)整煤炭采購結(jié)構(gòu).要繼續(xù)發(fā)揮燃料監(jiān)督中央作用,加大燃料治理的監(jiān)督、考核力度,強化廠內(nèi)燃料全過程治理,保證責任落實到人、舉措落實到位,堵塞治理漏洞,減少損耗；3 3、增強考核,嚴控入廠入爐煤熱值差,最大限度降低燃料本錢.六、生產(chǎn)運營對標治理1 1、對標治理的定義對標治理也稱“標桿治理,其根本內(nèi)涵是企業(yè)通過標準且連續(xù)地將自己開展和經(jīng)營管理過程中的標志性指標及治理實踐與標桿企業(yè)進行比擬分析,幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業(yè)而進行的實踐活動.2 2、對標治理的意義標桿治理方法蘊含科學治理規(guī)律的深刻內(nèi)涵,

15、較好地表達了現(xiàn)代知識治理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性,因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性.標桿的力量是無窮的,通過瞄準標桿,企業(yè)能夠找到站在巨人肩膀上思考的時機.目前,標桿治理已經(jīng)成為眾多企業(yè)快速學習成長和追求卓越的重要治理工具.對標的關(guān)鍵,在于選擇和確定被學習的對象及借鑒的標準.因此,它的核心是“優(yōu)中選優(yōu),是動態(tài)的過程.對標治理的核心是“模仿,但不是機械地模仿,而是在學習、借鑒根底上的整合和創(chuàng)新.3 3、對標類型；1 1內(nèi)部對標：；在企業(yè)內(nèi)部開展的對標治理,是開展其他類型對標的起；內(nèi)部對標合作程度高,信息的相關(guān)性強,但績效改良的；2 2行業(yè)內(nèi)對標：；采用國內(nèi)、國際同行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀的企業(yè)中最好指標

16、或；這種對標方法由于瞄準企業(yè)和標桿企業(yè)之間不存在直接；3 3綜合性對標：；最常用的方法是內(nèi)部對標、競爭性對標、行業(yè)內(nèi)對對標治理的核心是“模仿,但不是機械地模仿,而是在學習、借鑒根底上的整合和創(chuàng)新.4 4、開展對標治理的必要性集團公司黨組在深入分析公司所處的開展現(xiàn)狀和內(nèi)外部形勢的根底上,決定在公司系統(tǒng)全面開展對標治理工作,經(jīng)公司黨組會審議通過后,“中國電力投資集團公司關(guān)于對標工作的指導(dǎo)意見已經(jīng)以中電投辦202220221212 號文件印發(fā),這是集團公司提出開展對標工作的重要標志,對標治理將是今后公司治理方面的一項重要舉措.1 1實現(xiàn)科學開展的內(nèi)在要求電力體制改革以來的實踐使我們深刻地熟悉到,市場

17、競爭是嚴酷的.企業(yè)要在競爭中求生存謀開展,除了改良經(jīng)營績效適應(yīng)市場的要求之外,沒有別的出路.2 2市場競爭的外在壓力集團公司發(fā)電主業(yè)與其它發(fā)電集團還有一定的差距,要保持并提升我們的市場份額,縮小差距,就要加快開展,更需要強化內(nèi)部治理,取得優(yōu)于別人的經(jīng)營績效,提升核心競爭力.企業(yè)通過持續(xù)不斷地衡量企業(yè)的投入指標和產(chǎn)出指標,與先進企業(yè)動態(tài)比擬投入產(chǎn)出比,及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié),找到關(guān)鍵差距所在,提升改良的效率和效益.5 5、如何做好對標工作2.22.2對標程序1 1建立指標體系根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營特點,制定科學、嚴謹、合理、完善的指標體系.目前生產(chǎn)運營系統(tǒng)指標體系已初步建立,指標包括：平安指

18、標、生產(chǎn)技術(shù)指標、運營指標、燃料指標四部分,其中火電 5 53 3個指標.2 2選擇標桿值和比照參考值集團公司組織搜集同行業(yè)各類指標的數(shù)據(jù),確定對標指標的標桿值和比照參考值,并定期發(fā)布和更新.二、三級單位根據(jù)集團公司公布的標桿值和比照參考值,結(jié)合本單位實際情況,選擇具有可比性的目標指標開展對標工作.3 3指標比照分析各單位根據(jù)設(shè)定的指標體系收集、匯總整理本單位各類指標的實際完成值,并與標桿值進行比照分析,查找與先進企業(yè)在治理方式、治理手段、技術(shù)舉措等方面存在的差距和產(chǎn)生差距的原因.4 4制定整改舉措、持續(xù)改良企業(yè)依據(jù)對標分析所查找出的問題,制定并落實整改舉措,持續(xù)改良工作,不斷地向先進企業(yè)看齊并努力超越.集團公司根據(jù)對標過程的實踐,在總結(jié)經(jīng)驗的根底上,