房地產(chǎn)的項(xiàng)目的前期顧問服務(wù)內(nèi)容

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案本工程前期參謀+營銷診斷階段工作內(nèi)容階段效勞內(nèi)容整體市場調(diào)研第一篇：工程背景及工程本體分析1.工程本體情況工程整體的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和初步的規(guī)劃工程的區(qū)位、邊界與四至現(xiàn)狀地塊自然資源條件周邊現(xiàn)有的交通狀況工程及其周邊人口居住人口/產(chǎn)業(yè)人口地塊的附著物及其拆遷安置情況周邊已建成物業(yè)對工程的影響其它設(shè)施狀況小結(jié)：工程屬性界定一一四線城市的產(chǎn)業(yè)綜合體工程第二篇：城市特點(diǎn)及時(shí)機(jī)分析1.城市開展?fàn)顩r研究鶴壁市城市開展階段及特征分析鶴壁市經(jīng)濟(jì)開展情況分析鶴壁市城市化情況及趨勢分析鶴壁市未來消費(fèi)、人口開展研究鶴壁城市交通格局及開展時(shí)機(jī)小結(jié)：城市開展趨勢總結(jié)2.城市空間及規(guī)劃研究鶴壁城市開展規(guī)劃

2、研究及展望工程所在區(qū)域在城市規(guī)劃中的價(jià)值功能定位工程所在區(qū)域未來的規(guī)劃開展時(shí)機(jī)城市功能板塊構(gòu)成研究小結(jié)：城市功能時(shí)機(jī)研判3.總結(jié)：鶴壁在河南區(qū)域面臨的時(shí)機(jī)和價(jià)值體系梳理第四篇：城市房地產(chǎn)市場研究精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1.鶴壁市土地市場概況2.鶴壁市各種物業(yè)類型市場分析a)住宅市場研究(供應(yīng)、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)b)商業(yè)市場研究(供應(yīng)、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)c)酒店市場研究(供應(yīng)、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)d)公寓市場研究(供應(yīng)、需求、競爭、產(chǎn)品、客戶研究)e)其他市場供應(yīng)及需求分析3.潛在客戶需求特征分析(置業(yè)客戶、商務(wù)客戶等)資源價(jià)值感知置業(yè)動因分析配套設(shè)施需求商業(yè)設(shè)施需求價(jià)格

3、接受水平產(chǎn)品需求特征總結(jié)工程的城市時(shí)機(jī)、 資源優(yōu)勢和客戶時(shí)機(jī),開掘工程賴以依存的核心價(jià)值和市場空問階段效勞內(nèi)容一一：工程前期產(chǎn)品及營銷診斷第一篇：消費(fèi)者價(jià)值取向研究a)消費(fèi)者細(xì)分類型b)消費(fèi)者購置偏好分析c)消費(fèi)者價(jià)值主張d)價(jià)值取向與工程價(jià)值點(diǎn)銜接第二篇：工程競爭解析a)房地產(chǎn)市場銷售階段特征b)市場供求、價(jià)格研究c)競爭工程研究d)工程營銷SWO解析第三篇：營銷案例借鑒精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第四篇：營銷策略總綱a)工程核心競爭力解析b)營銷條件評價(jià)c)營銷核心問題界定d)工程形象定位e)工程客戶定位第五篇：營銷策略體系a)推廣、渠道策略b)活動、事件策略c)推售、價(jià)格策略d)展示、包裝策略e

4、)銷售、治理策略階段效勞內(nèi)容工程物業(yè)開展建議第一篇：規(guī)劃布局及物業(yè)建議1.概念性規(guī)劃意向方案2.總體規(guī)劃理念3.規(guī)劃布局原那么4.未來打造意向5.創(chuàng)新要點(diǎn)建議6.工程規(guī)劃布局及分區(qū)建議7.工程功能分區(qū)及空間結(jié)構(gòu)8.規(guī)劃指標(biāo)(功能比例、開發(fā)強(qiáng)度等)9.工程核心區(qū)的位置與規(guī)模10.工程的功能布局11.資源利用等(水系的利用方式)12.工程產(chǎn)品業(yè)態(tài)建議13.商業(yè)業(yè)態(tài)及體量建議14.酒店業(yè)態(tài)及體量建議精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案15.住宅業(yè)態(tài)及體量建議16.商務(wù)業(yè)態(tài)及體量建議17.其他業(yè)態(tài)及體量建議18.公共配套設(shè)施建議第二篇：工程開發(fā)實(shí)施策略1.開發(fā)次序與期限2.產(chǎn)品銷售節(jié)奏3.配套實(shí)施節(jié)奏4.工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)

5、節(jié)奏第三篇：總體投資收益分析1.工程總投資核算2.工程總收益核算3.工程投資可行性分析第四篇：啟動策略1 .啟動區(qū)位置2 .啟動區(qū)規(guī)模3 .啟動產(chǎn)品定位4 .客戶定位5 .價(jià)格定位第五篇：物業(yè)開展建議1 .本工程驅(qū)動模式與價(jià)值點(diǎn)銜接2 .當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有同類物業(yè)類型創(chuàng)新點(diǎn)分析3 .基于競爭及區(qū)域價(jià)值的物業(yè)開展建議規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)建筑風(fēng)格及外立面建議環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議市場效勞及市場治理要點(diǎn)配套設(shè)施建議其它相關(guān)事項(xiàng)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第六篇：啟動區(qū)環(huán)境及景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)1 .園林風(fēng)格建議2 .景觀體系建議3 .資源展示4 .與產(chǎn)品的價(jià)值聯(lián)動第七篇：啟動區(qū)配套設(shè)施建議1 .配套建議2 .共享空間/灰

6、空間等3 .車位比階段效勞內(nèi)容一一：規(guī)劃設(shè)計(jì)跟蹤效勞1、設(shè)計(jì)開始前階段：1完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書,并與開展商進(jìn)行溝通；2組織由開展商、設(shè)計(jì)單位、日盛達(dá)三方參加的設(shè)計(jì)交底會,同時(shí)匯報(bào)工程定位與戰(zhàn)略,就有關(guān)工程整體開展思路、地塊規(guī)劃中的問題和事項(xiàng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交底.2、概念設(shè)計(jì)階段含規(guī)劃草案階段：1設(shè)計(jì)單位提供23個(gè)不同的概念方案并匯報(bào)方案思路,開發(fā)商、日盛達(dá)就各方案進(jìn)行討論,初步確定12個(gè)優(yōu)選方案；2與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,提出修改方案和具體建議,設(shè)計(jì)單位完成優(yōu)選概念方案；3、修建性詳規(guī)階段：1日盛達(dá)就規(guī)劃方案提出具體的修改意見,如：組團(tuán)結(jié)構(gòu)的細(xì)化、交通體系的落實(shí)、單體布置合理性的評價(jià)和調(diào)整意見,

7、把控設(shè)計(jì)戶數(shù),以便使后期的單體設(shè)計(jì)能順利進(jìn)行；2設(shè)計(jì)單位就方案進(jìn)行修正、深化,世聯(lián)隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位保持溝通,保證修建性詳規(guī)符合項(xiàng)目定位與開展戰(zhàn)略的要求；3就規(guī)劃階段設(shè)計(jì)提出的概念性單體方案進(jìn)行把控,初步確定單體設(shè)計(jì)的深化方向.4、修建性詳規(guī)完成,至建筑方案設(shè)計(jì)開始前1最后評價(jià)規(guī)劃方案,保證方案的最終實(shí)施；2出具建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,就建筑單體方案設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底,提供概念性參考圖片資料,明確建筑風(fēng)格、戶型風(fēng)格、戶型配比、面積區(qū)間、物業(yè)類型區(qū)間和配套商業(yè)的設(shè)計(jì)要求,明確相關(guān)配套如幼兒園、會所等單體的設(shè)計(jì)要求和功能要求；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3與設(shè)計(jì)單位明確建筑方案的具體進(jìn)行時(shí)間.5、建筑方案概念階段從市場角度就設(shè)計(jì)單位的單體風(fēng)格、戶型風(fēng)格進(jìn)行評價(jià),與開展商、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方案評價(jià)討論會,確定設(shè)計(jì)深化的優(yōu)選方向.6、戶型設(shè)計(jì)階段1把控設(shè)計(jì)方案戶型的配比、面積區(qū)間限制、戶型風(fēng)格等2就每個(gè)戶型與設(shè)計(jì)單位展開詳細(xì)討論,并提出修正意見,具體包含戶型內(nèi)部結(jié)構(gòu)、尺寸等；3檢驗(yàn)戶型的面積區(qū)間、戶型比例和布局位置的合理性,保證產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)的“價(jià)值均衡4提出戶型創(chuàng)新的細(xì)節(jié)運(yùn)用,落實(shí)與方案之中.補(bǔ)充說明