財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)報告

1、財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)報告財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)范文一春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們 財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基 本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都 感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正 確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我 們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要 對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本 （ 費(fèi)用） ，有效地發(fā) 揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初， 為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財 務(wù)部制定了新的管理細(xì)則 。細(xì)則中

2、對借款、費(fèi)用報銷、 審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏 洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定 要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒 之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真 審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí) 踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi) （ 管理費(fèi)用、 銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用 ） 卻比去年同期下降了 %.通過實(shí)際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制 度的必要性。二、財務(wù)部每天

3、都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相 應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的 崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會 計主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分 發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同 時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 x 年工商年 檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配 合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做 好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算

4、營銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行 核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。 我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī) 會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過 積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人

5、員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值 稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每 月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、 稅務(wù)局各項(xiàng)報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事 半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就 成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響 到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形

6、的帶動了 大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取 的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分 布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在 著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要 打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二 來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā) 展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金 融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有 所涉及。這就給我們財

7、務(wù)人員提出了更高的要求一一逆水行 舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己 的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行 動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)范文二作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門 的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人 員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理， 參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了 預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司 財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、

8、政策，組織做好日常 財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦 的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安 全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù) 總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我 認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為 xx 年訂下了財務(wù)工作設(shè)想 對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成 了 xx 年第四季度的五金匯繳

9、任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢 證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、 管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了 嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù) 工作情況 ;2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財 務(wù)部匯報。3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改 革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的 效

10、果。、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作， 促進(jìn)了財務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自 己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合 結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo) 和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信 任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展 和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)范文三財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 201x 年

11、做了大量細(xì)致的工 作：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會 計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作; 從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表; 從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí) 現(xiàn)了會計信息收集、處理和

12、傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部 按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了 ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。 如：設(shè)置“存貨調(diào)價單” ， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設(shè)置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各

13、項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位

14、負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部 一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息 的質(zhì)量， 財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管

15、理制度體系， 包括： 財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán) 節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及 其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)

16、行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 200x 年 年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián) 企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付 的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自 查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 20xx 年的帳務(wù)處理做了預(yù) 審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了 涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個 財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員 分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解 決實(shí)際工作中存的問題。

17、通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了 審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng) 了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員 的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算 管理模式根據(jù) x 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財 務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制 定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單 位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套 科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 x 年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng) 經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 x 年度各單位的成本費(fèi)用