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文檔簡介

1、三、風控總監(jiān)職責(一)、對公司負責,向公司高層領導提供風險管理合理化建議;(二)、在授權范圍內負責公司風險管理制度體系、業(yè)務操作流 程的建設及實施跟蹤、完善。(三)、組織相關部門學習風險管理制度、業(yè)務操作流程以及業(yè) 務操作指南,協(xié)助人事部門開展對員工的入職培訓和在崗培訓。(四)、按季度、年度編制公司風險管理工作報告,分析在保項 目整體風險,總結風險管理經驗教訓,思考風險管理新方法,促進公 司風險管理制度逐漸成熟,風險管理水平日趨一流,擔保業(yè)務快速健 康發(fā)展。(五)對風險項目提出風險預警,及時向公司領導報告,并參與 風險事件的處置過程。(六)、領導、組織、安排風險管理部全體員工分工協(xié)作,完成 本

2、職工作,并提高整體風控水平。1、部門管理:(1)、帶領員工遵章守紀,監(jiān)督員工盡責履職;(2)、制訂部門規(guī)范,監(jiān)督員工執(zhí)行情況;(3)、嚴格員工工作紀律性,客觀公證地對部門員工進行考核;(4)、組織召開部門會議;(5)組織部門員工或相關部門研發(fā)新產品及新的合作方式; (6)、部門日常事務管理2、團隊建設:(1)、在適當的時候向公司引薦風險審查人才;(2)引導并監(jiān)督風險審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水 準和綜合素質。;(3)、強化風險審查人員風控意識,大局意識;(4)、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠度,維護風險管理部人才隊伍的穩(wěn) 定性。3、風險復核:(1)、對風險審查人員保前風險審查的分析過程、審查意見

3、、重 點與難點事項的核實等進行復核;(2)、對部門員工的保后檢查程序、重點與難點事項核實、分析 過程與檢查結論、重大事項的判斷等進行復核。4、項目調查與審查:(1)、擔保額度在單筆單戶最高限額的 80%以上或復雜的項目;(2) 、客戶經理與風險審查人員意見分歧較大的項目(含保前審 查和保后管理);(3)、董事長指定應當直接調查的項目;(4)、條件允許的情況下參與其他項目的調查與審查;(七)、公司臨時安排的其他事務。四、風控主審職責:1、保持客觀、獨立、公正、謹慎的職業(yè)操守;2、遵守公司廉潔制度要求,保守客戶及公司商業(yè)秘密;3、保持并提咼專業(yè)勝任能力,自覺強化風險意識,保持應有的關注;4、季度、半年、年終總結工作心得并在部門會議上相互交流;5、嚴格遵守公司風險管理制度及業(yè)務操作流程、部門規(guī)范;6、項目風險調查、風險審查,并撰寫風險審查報告,要求做到 “事實調查清楚,證據充分適當,結論客觀公正”;7、列席審保委員會會議,發(fā)表風險審查意見并接受審保委員會 各成員的詢問;&妥善保管項目審查期間的資料;9、及時登記工作日志、風險審查臺賬等臺賬;10、監(jiān)督各自審查項目的保后管理工作, 跟蹤并定期向風控總監(jiān) 報告項目風險情況;11、及時向風控總監(jiān)、公司匯報在保后管理過程中發(fā)現的風險事,

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