消防工程施工組織設(shè)計方案(完整版)(共26頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 工程概況一、工程概況：工程名稱：平頂山市第二人民醫(yī)院病房綜合樓建設(shè)單位：平頂山第二人民醫(yī)院設(shè)計單位：浙江省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院項目地點：平頂山第二人民醫(yī)院內(nèi)質(zhì)量要求：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)工期要求：滿足工程總體工期要求本項目總建筑面積為58288平方米，建筑總高度為96.3米。二、主要施工內(nèi)容與范圍： 項目施工內(nèi)容：火災(zāi)自動報警聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)。其主要工程量包括：智能報警控制器、消防聯(lián)動控制柜、消防電話主機、消防廣播主機、消防對講電話分機、消防電話插孔、感煙探測器、感溫探測器

2、、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕、監(jiān)視控制模塊、廣播揚聲器、離心式消防水泵、濕式報警閥、消防水泵接合器、金屬軟管、管內(nèi)及槽內(nèi)配線、鍍鋅鋼管、溝槽管件、各類閥門、消火栓箱、電氣火災(zāi)監(jiān)控探頭，電氣火災(zāi)監(jiān)控主機等。項目施工范圍：1、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)在安裝工程中，于一層設(shè)置消防控制室，設(shè)置有火災(zāi)報警控制器、聯(lián)動控制臺、火災(zāi)應(yīng)急廣播主機、消防專用對講電話主機、電氣監(jiān)控主機等消防主控設(shè)備。消防聯(lián)動控制規(guī)則：任一消火栓按鈕動作，顯示其位置并自動啟動消防泵，消控中心接收反饋信號；任一濕式報警閥壓力開關(guān)動作，顯示其位置并自動啟動噴淋泵，消控中心接收反饋信號；噴淋系統(tǒng)的水流指示器及信號閥的位置在報警主機上

3、具有地址碼；火災(zāi)報警后打開報警層的送風(fēng)閥，啟動相關(guān)的防排煙風(fēng)機，并接收反饋信號；疏散通道上的防火卷簾門當(dāng)周圍煙感動作時自動下降至距地1.8米，溫感動作時下降到底，防火分區(qū)上卷簾門動作時一次下降到底，并接收其反饋信號。報警主機可手動或自動切斷相關(guān)部位的非消防電源，并接通警報裝置及火災(zāi)應(yīng)急照明燈和疏散標(biāo)志燈；并按規(guī)范要求接通火災(zāi)層層號燈及警鈴。消防廣播接收到火災(zāi)信號時，接通著火層及相鄰各層消防廣播（或接通著火分區(qū)及相鄰分區(qū)消防廣播）；在風(fēng)機房、水泵房、電梯機房等設(shè)備用房設(shè)置有消防專用對講電話分機，與消控中心進(jìn)行通訊。2、消火栓及自動噴淋系統(tǒng)在各層電梯前室及主要出入口設(shè)置有消火栓箱，公共走廊設(shè)有消火

4、栓，水泵房內(nèi)設(shè)消火栓泵2臺，一用一備；室外設(shè)置地上式室外消防栓，噴淋水泵接合器、消火栓水泵接合器消防車取水口，供消防車對大樓進(jìn)行供水。第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖因本工程考慮到施工加工場地的需要，我司將在有可能的情況下在工地或工地周邊設(shè)立施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（材料堆放處、倉庫、加工區(qū)）擬安排如下，屆時具體布置服從工地總體施工平面的要求。1 臨時用電、用水，由業(yè)主指定的供電柜、水源處引入，按施工規(guī)范安裝電表、水表計量設(shè)備。2 臨時設(shè)施內(nèi)做好防火、衛(wèi)生、安全等布置。第三章 施工進(jìn)度計劃一、工期要求滿足工程總體工期要求第四章 現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力、主要設(shè)備材料、施工機械設(shè)備需求計劃1、現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)1.

5、1確定現(xiàn)場合理的組織結(jié)構(gòu)，建立強有力的項目組織機制根據(jù)本項目的特殊性和施工組織的需要，選擇有工程施工經(jīng)驗，勝任高水平組織管理者擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的施工。加強施工組織管理，保證質(zhì)量、保證安全、保持和提高勞動生產(chǎn)力，執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。施工組織管理采用PDCA循環(huán)管理模式，現(xiàn)場設(shè)項目部，施工的管理由現(xiàn)場項目部指揮、協(xié)調(diào)。(附件：項目管理人員證書)1.2確定項目組織體系主要人員及部門管理職責(zé)：項 目 經(jīng) 理施工員材料員安全員質(zhì)檢員施工班組1，2，3預(yù)算員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.2.1項目經(jīng)理A、根據(jù)公司及合同有關(guān)要求編制項目管理制度，策劃項目管理模式。B、負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，

6、領(lǐng)導(dǎo)項目完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，對項目工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，主要對項目班子工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 C、維護(hù)企業(yè)形象和社會信譽，批準(zhǔn)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主指定土建施工承包方、公司文件。 D、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。E、做好項目管理人員的人事管理工作。1.2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人A、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)技術(shù)攻關(guān)方面工作。B、指導(dǎo)施工員做好施工管理、技術(shù)交底、安全交底等工作。1.2.3施工員職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制分部工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的工作聯(lián)系。B、 負(fù)責(zé)編制落實分部工程的施工方案并落實各施工班組。C、 向項目經(jīng)理報告工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。

7、D、負(fù)責(zé)編制分項工程的施工進(jìn)度，跟蹤、統(tǒng)計班組的施工進(jìn)度。E、對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。F、組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力，使項目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動符合施工方案要求。G、 跟蹤和指導(dǎo)各班組的施工進(jìn)度，落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，執(zhí)行質(zhì)量保證措施和文明安全施工規(guī)定。H、 及時向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人報告進(jìn)度情況和問題，并提出處理意見。1.2.4質(zhì)檢員職責(zé)A、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢查監(jiān)督，組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。B、負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量，抽檢分部、分項工程的質(zhì)量評定等級，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題

8、的調(diào)查分析，檢查落實的整改情況。C、負(fù)責(zé)復(fù)核工程的質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)項目計量器具的管理工作。1.2.5材料員職責(zé)A、根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，承擔(dān)采購、訂貨、運輸、保管、供應(yīng)合格設(shè)備和材料的責(zé)任。B、按設(shè)計要求對施工材料進(jìn)行驗證，并負(fù)責(zé)檢驗質(zhì)量。1.2.6安全員職責(zé)A、負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)的具體活動，檢查、督促、整改、宣傳教育職能工作。B、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策。C、 深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)班組安全員工作，全面掌握安全情況，對施工中的安全隱患，立即提出改進(jìn)意見和措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。D、 參與制訂施工組織設(shè)計方案和安全技術(shù)措施計劃，與有關(guān)部門做好

9、新工人的教育培訓(xùn)考核工作。E、 與有關(guān)部門共同做好新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。F、 制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并上報領(lǐng)導(dǎo)處理。G、 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。1.2.7預(yù)算員職責(zé)A、負(fù)責(zé)本工程的工程預(yù)算、結(jié)算工作。B、做好項目工程臺賬及工程進(jìn)度量審核管理工作。2.勞動力安排計劃項目部管理班組構(gòu)成：項目經(jīng)理：一人 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：一人施工員：一人 質(zhì)檢員：一人材料員：一人 安全員：一人預(yù)算員：一人 施工班組：消防電系統(tǒng)2個班組：共12人 消防水系統(tǒng)2個班組：共30人消防聯(lián)動系統(tǒng)1個班組：2人 專業(yè)調(diào)試班組一組：3人 輔助人員：2人 電焊人員：2人3.

10、按階段分配相關(guān)工種勞動力 項目按工程施工階段投入勞動力情況消電系統(tǒng)疏通管槽 安裝穿配線線路測試底座安裝設(shè)備 安裝室外管線調(diào)試開通電 工24624644焊 工1輔助工11111調(diào)試員21消水系統(tǒng)預(yù)留孔洞支架 制安管道安裝系統(tǒng)試壓閥門安裝消火栓安裝噴頭設(shè)備安裝室外管網(wǎng)管 工5320551055焊 工1111鉗 工1111111輔助工11111111消防聯(lián)動系統(tǒng)卷簾聯(lián)動風(fēng)機聯(lián)動電梯聯(lián)動水系統(tǒng)聯(lián)動消防泵聯(lián)動試運行電工223331調(diào)試員11111輔助工114. 材料設(shè)備進(jìn)場計劃 根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，為明確各種物資需求在時間上的分配，制訂主要設(shè)備材料預(yù)計進(jìn)場時間表，項目施工過程還應(yīng)按總承包工程進(jìn)度做適當(dāng)調(diào)整

11、。序號主要設(shè)備材料預(yù)計進(jìn)場時間備注1預(yù)埋焊接鋼管03.28-08.12分批進(jìn)場2各型規(guī)格鍍鋅鋼管03.28-08.10分批進(jìn)場3各種型號蝶閥/止回閥/閘閥/減壓閥/法蘭等04.20-08.15分批進(jìn)場4各類螺紋、溝槽管件03.30-08.15分批進(jìn)場5各類電線電纜07.15-08.15分批進(jìn)場6防火橋架、線槽07.15-08.15分批進(jìn)場7各類型材（角鋼等）03.28-08.15分批進(jìn)場8消火栓箱及水槍、水帶等04.20-08.15分批進(jìn)場9水泵及水泵控制柜08.20一次性進(jìn)場10報警探測器/廣播/電話/模塊/按鈕07.15-08.15分批進(jìn)場11報警主機、聯(lián)動盤、廣播主機、電話主機08.20

12、一次性進(jìn)場12其它消防聯(lián)動設(shè)備08.10分批進(jìn)場13145. 機械設(shè)備調(diào)配計劃 5.1 預(yù)埋階段需用機械設(shè)備電焊機：2臺 臺鉆：2臺 手電鉆：2把 角向磨光機：2臺 切割機：2臺5.2 安裝階段需用機械設(shè)備電焊機：3臺 切割機：3臺 電動試壓泵：2臺 臺鉆：2臺角向磨光機：4臺 空壓機：1臺 套絲機：5臺電 錘：4把 手拉葫蘆：4套 手電鉆：5把 萬用表：5臺 兆歐表：2臺 壓槽機：2臺 溝槽打孔機：2臺 地阻表：2臺5.3調(diào)試開通階段需用機械設(shè)備電焊機：1臺 電錘：2把 電動試壓泵：2臺 萬用表：5臺 兆歐表：2臺 消防系統(tǒng)檢測調(diào)試箱：1套 對講機；5套 地阻表：2臺5.4應(yīng)急設(shè)備ABC滅火

13、器：8瓶 應(yīng)急燈：6盞5.5我司承諾：若遇停電、停水、自然災(zāi)害、事故等（除地震、戰(zhàn)爭外），我司準(zhǔn)備充足的應(yīng)急設(shè)備和對應(yīng)措施，保證能夠在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電、供水、滅火、排澇、搶險，并恢復(fù)現(xiàn)場狀況及施工，使工程順利如期完成。第五章 擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表序號機械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或 產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）生產(chǎn)能力1電動切割機J3G-4004臺上海20062.2KW鋼管1356，槽鋼125532臺鉆ZL4113-1164臺福州20030.75KW16mm3角向磨光機SIM-MH-100A5臺福州20060.43KWV=80m/a4電焊機BX6-250BX6-1501臺2臺

14、漳州20046KW3KW焊厚0.8-10mm5電錘JBH2-20S5臺深圳20050.52KW6-16400r/min，6空壓機1ZQ12/72臺福建20053KWV=0.66m3/min，7電動套絲機Z3T-R45臺杭州20050.75KW加工螺紋1/2”-4”8試壓泵4D-SY2臺上海20050.75KW工作壓力: 3MPa 流量:200L/h9手提電鉆JLZ-MH-6CJLZ-SD04-233把3把福州20070.24KW1KW6mm13mm10液壓彎管機SQG-401臺上海20041.2KW彎管管徑108mm行程120mm序號機械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或 產(chǎn)地制造年份定額功率（K

15、W）生產(chǎn)能力11手拉葫蘆TH6SH32套3套福州2002起重量1噸起重量3噸12數(shù)字萬用表MF3685套漳州200513兆歐表ZC25-42套上海200514地阻表ZC-82只北京200515溝槽開槽機KAICAO2臺上海20052 KW16溝槽打孔機DAKONG10-900MIN2臺上海20050.55 KW17對講機建伍6套日本200718應(yīng)急燈SQ-36盞福州200719滅火器MFZL38個福州20073kg20消防系統(tǒng)檢測調(diào)試箱GXT-11套天津2005第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1工程中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：1.1.1火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-

16、981.1.2火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-921.1.3自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084-20051.1.4自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-20051.1.5建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-881.1.6電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GBJ2321.1.7高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-95 2005年版1.1.8民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92 1.1.9建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20021.1.10建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20021.1.11采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB5001

17、9-20031.1.12通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工圖冊等。2.工程項目施工的質(zhì)量要求是：2.1工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持全員、全過程，各職能部門的質(zhì)量管理，保持并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量，以不斷滿足規(guī)定的要求，使本工程達(dá)到標(biāo)書要求，保證工程通過當(dāng)?shù)叵啦块T驗收，且工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動；進(jìn)行工程項目質(zhì)量的評定和驗收，根據(jù)合同和設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2.3提供證實文件，使工程項目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 2.3.1項目管理班子質(zhì)量責(zé)任制調(diào)試負(fù)責(zé)人工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理

18、分配，尤其應(yīng)注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗，始終重視，評價各項質(zhì)量要素。2.3.2 根據(jù)工程項目質(zhì)量形成質(zhì)保體系： 管理職責(zé) 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程產(chǎn)品安全與責(zé)任人 員質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制2.3.3 施工準(zhǔn)備質(zhì)量： A. 了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議； B. 項目管理班子組織有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會審； C. 編制施工組織設(shè)計方案； D. 確定采用工藝技術(shù)和施工方法； E. 進(jìn)行必要的工藝試驗； F. 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，并進(jìn)行驗證； G. 制定檢驗計劃、檢驗指

19、導(dǎo)； H. 對特殊工種工人進(jìn)行培訓(xùn)、上崗認(rèn)證； I. 制定合理的材料、配件計劃、工時定額； J. 制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證。 3. 采購質(zhì)量：3.1 項目材料人員統(tǒng)一管理物資采購委托、現(xiàn)場驗證、搬運保管、消耗控制等工作，并制訂項目物資管理實施細(xì)則，項目工程技術(shù)人員提出材料需用計劃，項目質(zhì)量人員對物資進(jìn)行驗證并對其使用過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督檢查。 3.2 按規(guī)定做檢驗和試驗，確保隨貨文件正確齊全，并做好標(biāo)識。 3.3 單獨存放，建立單獨的進(jìn)出貨賬目。 3.4 定期檢查儲存狀況，防止損壞。 3.5 有丟失、損壞或不使用的情況及不合格品，物資保管人員應(yīng)加以記錄，書面報告項目部使

20、問題得到解決。 3.6 進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品都由材料人員負(fù)責(zé)標(biāo)識管理。 3.7 采購質(zhì)量做到： 3.7.1 選擇合格的供方； 3.7.2 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； 3.7.3 進(jìn)貨檢驗計劃和進(jìn)貨控制；3.7.4 進(jìn)貨質(zhì)量記錄。 4. 施工過程控制4.1 落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；4.2 加強工藝紀(jì)律的管理；4.3 開展QC小組活動； 4.4 文明施工均衡生產(chǎn)。5.工序管理點控制 5.1 管理點設(shè)置在關(guān)鍵部位，重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、施工部位。 5.2 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。 5.3 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動。 5.4 落實與經(jīng)濟責(zé)任

21、制結(jié)合的檢查考核制度。5.5 自檢、交接檢、專業(yè)檢查三結(jié)合。6. 不合格的控制與糾正： 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施： 6.1 糾正措施：采取及時、正確的糾正措施，避免再發(fā)生類似事件。 6.2 處理：對不合格的質(zhì)量所在部位制定其處理與糾正程序，明確糾錯中的責(zé)任，指定專職人員負(fù)責(zé)糾錯的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。 6.3 預(yù)計再發(fā)生不合格事件，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)的過程操作，找出根本原因，預(yù)防不合格事件再發(fā)生。 7. 成品保護(hù)： 7.1 對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、標(biāo)配件，設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失； 7.2 合理安排施工作

22、業(yè)程序，注意做好有制成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護(hù)罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護(hù)膜，附件等交工時再安裝復(fù)原； 7.3 對職工進(jìn)行文明生產(chǎn)、成品保護(hù)的職業(yè)道德教育； 7.4 采取及時可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎罰； 7.5 工程竣工交驗時，同時向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說明書； 7.6 工序質(zhì)量分析與計算； 7.7 質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實施記錄。 8. 工程質(zhì)量的檢驗與驗證：加強檢驗，貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準(zhǔn)確、真實、可靠，包括以下工作：預(yù)檢、隱檢、施工班組做好班組質(zhì)量檢驗、工程使用功能的測試。8.1工程

23、項目質(zhì)量文件、記錄：工程隱檢記錄、各種試驗記錄、鑒定報告、合格證等。8.2測量和試驗設(shè)備的控制：對儀器、探測設(shè)備、專門的試驗設(shè)備都要進(jìn)行控制，應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。 8.3施工項目質(zhì)量控制階段做到：8.3.1事前質(zhì)量控制 8.3.2事中質(zhì)量控制8.3.3事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護(hù)檢查。檢查方法有：目測檢查、實測檢查和試驗檢查，確保工程質(zhì)量，以期達(dá)到良好工程。8.4 建立項目施工質(zhì)量體系為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，各職能部門可根據(jù)需要制定必要的項目質(zhì)量管理

24、實施細(xì)則，作為文件。8.5建立項目文件化體系8.5.1 公司質(zhì)量保證手冊；8.5.2 公司質(zhì)量保證程序文件；8.5.3 公司相關(guān)部門的質(zhì)量程序?qū)嵤┘?xì)則標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，外來文件；8.5.4 項目質(zhì)量計劃。8.5.5 項目質(zhì)量策劃項目在質(zhì)量總體策劃后編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。各分項工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行，每季度對質(zhì)量體系進(jìn)行一次自檢工作，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進(jìn)行，以保證體系的有效性。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，使施工中不安全因素減少或消除，不引

25、起事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。1、安保體系公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全管理小組兼職安全員專職安全員消電施工班組消水施工班組消防聯(lián)動班組 2、堅持安全管理六項基本原則：2.1 管生產(chǎn)同時管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)；2.2 堅持安全管理的目的性，對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全目的；2.3 貫徹預(yù)防為主的方針，“安全第一，預(yù)防為主”，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；2.4 堅持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；2.5 安全管理重在控制，對在施工中堅持必要的強制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保護(hù)措施、焊工穿戴防護(hù)用具等；2.6 在管

26、理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。 3、安全管理措施：3.1 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理；3.2 安全教育與訓(xùn)練：安全知識教育，使操作者了解、掌握生程中潛在的危險因素及防范措施，新工人入場前做好“三級安全教育”；3.3 安全檢查：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，同時結(jié)合季節(jié)特點開展防雷電、防坍塌、防高處墜落等，做到邊查邊改；3.4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；3.5 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，具體的落實“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及生命或成品時，施工

27、馬上停下整改，消除危險因素后再施工；3.6 正確對待事故的調(diào)查與處理。本著“三不放過”的原則進(jìn)行，即：原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。3.6.1 發(fā)生事故及時報告。3.6.2 發(fā)生事故后保護(hù)好事故現(xiàn)場，有傷員迅速搶救。3.6.3 組織調(diào)查組。3.6.4 現(xiàn)場勘查。3.6.5 分析事故原因，確定事故性質(zhì)。3.6.6 發(fā)清責(zé)任、嚴(yán)肅處理。3.6.7 寫出調(diào)查報告。3.6.8 做出事故處理結(jié)論。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、確保文明施工的技術(shù)組織措施：1文明施工管理小組網(wǎng)絡(luò)圖:項目經(jīng)理專兼職質(zhì)檢員安全員施工員施工班組長 文明施工措施有： 1.1組織管理

28、措施：健全管理組織，以項目經(jīng)理為組長，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責(zé)任到人。健全檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法，班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標(biāo)準(zhǔn)管理。 獎懲制度：制定獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)。 1.2現(xiàn)場管理措施： 1.2.1 開展“5S”活動，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 1.2.2 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無污染，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。1.2.3 注意精神文明、禮

29、貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博、不看黃色書刊錄像、不隨地大小便、不凌空拋灑垃圾與物品等。 1.2.4 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S” 水平。1.2.5 合理定置，把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工水平。第九章 確保工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施1本工程分三大階段進(jìn)行施工：預(yù)埋階段；安裝階段(管道線槽安裝、導(dǎo)線敷設(shè)階段、設(shè)備安裝)；管網(wǎng)試壓、系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段。 2熟悉圖紙、審核圖紙、編制分項工程、施工組織設(shè)計方案、加強

30、施工準(zhǔn)備工作。 3在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間。 4根據(jù)合同的要求，隨結(jié)構(gòu)配合土建預(yù)留孔洞預(yù)埋管線，土建結(jié)構(gòu)封頂后，安排消火栓、噴淋部分管道安裝以保證總工期的實現(xiàn)。5加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方面協(xié)調(diào)。6加強質(zhì)量控制，贏得工期。7加強材料控制，保證工期。 8保證重點、兼顧一般，對工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對其他工程影響大優(yōu)先安排。 9滿足連續(xù)、均衡施工要求。 在安排施工進(jìn)度時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，在各工種之間組織流水施工。 10滿足施工工藝要求：根

31、據(jù)各系統(tǒng)工藝，合理安排施工順序以縮短施工周期。 11全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機械設(shè)備等供應(yīng)、季節(jié)、影響等。12編制工程項目施工進(jìn)度計劃控制圖，并控制其執(zhí)行按期完成施工任務(wù)，編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。13計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，下達(dá)施工任務(wù)書，使施工班組任務(wù)實行責(zé)任承包。14跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采取措施解決。 第十章 施工質(zhì)量檢測辦法本項目工程將按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，在調(diào)試期間對消防系統(tǒng)主要設(shè)備進(jìn)行自檢(包括各類探測器的模擬試驗、模塊的聯(lián)動試驗、消防水系統(tǒng)的末端試驗、屋頂層末端消火栓水

32、壓試驗、風(fēng)機風(fēng)量試運行試驗等)，試驗結(jié)束填寫調(diào)試報告，報公司質(zhì)量管理部門復(fù)核。公司質(zhì)量管理部門復(fù)核后提交業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等部門審核，對消防系統(tǒng)進(jìn)行驗收。由我公司質(zhì)量管理部門、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工現(xiàn)場項目部成員配合業(yè)主及各部門技術(shù)人員，在驗收前對安裝的消防系統(tǒng)進(jìn)行以下各項檢測試驗，以達(dá)到消防驗收的要求。1. 消防用電設(shè)備電源的自動切換裝置，應(yīng)進(jìn)行3次切換試驗，每次試驗均應(yīng)正常。2. 火災(zāi)報警控制器安裝數(shù)量全部檢測，試驗時每個功能應(yīng)重復(fù)1-2次，被試驗控制器的功能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)報警控制器通用技術(shù)條件中的功能要求。3. 各類感煙、感溫探測器利用加煙器或加溫設(shè)備對安裝的探測器進(jìn)行

33、模擬火災(zāi)響應(yīng)試驗和故障報警試驗，探測器的試驗均應(yīng)正常。4. 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的功能檢測：應(yīng)使用專用壓力計在水壓力符合現(xiàn)行國家有關(guān)建筑設(shè)計防火規(guī)范的條件下進(jìn)行試驗，并應(yīng)符合下列要求：4.1 工作泵、備用泵轉(zhuǎn)換運行1-3次；4.2 消防控制室內(nèi)操作啟、停泵1-3次；4.3 對消火栓處操作啟泵按鈕進(jìn)行全部試驗；4.4 以上控制功能應(yīng)正常、消火栓系統(tǒng)壓力正常，信號應(yīng)正確反饋。5. 自動噴水滅火系統(tǒng)的檢測，應(yīng)在符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范的條件下，檢測下列控制功能；5.1 工作泵與備用泵轉(zhuǎn)換運行1-3次；5.2 消防控制室內(nèi)操作泵、停泵1-3次；5.3水流示器、閘閥關(guān)閉器及電動閥等按實際

34、安裝數(shù)量及各分區(qū)進(jìn)行末端放水試驗。5.4 上述控制功能，信號均應(yīng)能正常反饋。6. 電動防火門、防火卷簾的檢測，應(yīng)按實際安裝數(shù)量進(jìn)行聯(lián)動控制功能試驗，其控制功能、信號均應(yīng)正常。7. 通風(fēng)空調(diào)和防排煙設(shè)備（包括風(fēng)機和防火閥）的檢測，應(yīng)按實際安裝數(shù)量檢測聯(lián)動控制設(shè)備，其控制功能、信號均應(yīng)正常。8. 風(fēng)管驗收過程應(yīng)使各防火閥、調(diào)節(jié)閥開到最理想狀態(tài)，風(fēng)機運行后進(jìn)行風(fēng)管漏風(fēng)、漏光試驗。9. 消防電梯的檢驗應(yīng)進(jìn)行1-2次人工控制和自動控制功能檢驗，其控制功能、信號均應(yīng)正常。10. 火災(zāi)事故廣播設(shè)備的檢驗，應(yīng)按實際安裝數(shù)量及分區(qū)進(jìn)行下列功能檢驗：10.1 在消防控制室選層廣播；10.2 共用的揚聲器強行切換試

35、驗；10.3 備用擴音機控制功能試驗；10.4 上述控制功能應(yīng)正常，語音應(yīng)清楚。11. 消防通訊設(shè)備的檢驗，應(yīng)符合下列要求：11.1 消防控制室與設(shè)備間所設(shè)的對講電話進(jìn)行1-3次通話試驗；11.2 電話插孔按實際安裝數(shù)量進(jìn)行通話試驗；11.3 上述功能應(yīng)正常，語音應(yīng)清楚。第十一章 與設(shè)計、監(jiān)理、土建承包方及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施一、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施：為了保證工程的如期、按質(zhì)按量完成，做好施工服務(wù)和各項目之間的配合、協(xié)調(diào)、協(xié)助十分重要，具體與各項目配合措施如下：1、施工圖紙是項目建設(shè)的合法依據(jù)，嚴(yán)格按照正確的施工圖紙進(jìn)行施工，開工前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位組織設(shè)計交底和會審，做出會審紀(jì)要，作為施工的補充依據(jù)。2、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，以書面形式通知業(yè)主、監(jiān)理，由業(yè)主及時會同設(shè)計單位共同研究確定修改意見或變更設(shè)計文件，按修改或